Sistema de Gestion de La Salud y Seguridad en El Trabajo SG

SISTEMA DE GESTION DE LA SALUD Y SEGURIDAD EN EL
TRABAJO SG-SST
¿Qué tan importante es el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo

en dos Estadios: El primero como un futuros empleados de una empresa; el segundo
como empresarios dueños de su propio negocio?
Interesante reflexión sobre el hecho de que en la actualidad son muchas las

organizaciones que han decidido gestionar sus riesgos laborales mediante la
implantación de un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo como
parte de su estrategia de gestión de riesgos para adaptarse a los cambios legislativos y
proteger a su plantilla. Un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo
fomenta los entornos de trabajos seguros y saludables al ofrecer un marco que
permite a la organización identificar y controlar coherentemente sus riesgos de salud y
seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y
mejorar el rendimiento en general.
Yo como un futuro empleado de una empresa debo estar orientado a lograr una
adecuada administración del riesgo que me permita mantener el control permanente
de los mismos en los diferentes oficios que contribuyan a mi bienestar físico, mental y
social.
Yo como futuro Empresario y dueño de mi propio negocio, el éxito o fracaso de un Sistema de

Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo depende del compromiso real que demuestre la
Gerencia y/o Alta Dirección de las empresas para su implementación, el cual no se basa
únicamente en buenas intenciones o documentar políticas.
Se trata realmente de entender la importancia que representa la prevención de accidentes y
enfermedades laborales en la organización, asumiendo las funciones y responsabilidades que
le competen a la Alta Dirección, incluyendo la asignación de recursos necesarios, su activa
participación en cada una de las fases del sistema, la aceptación de cambios y ejercer liderazgo
como ejemplo para motivar la participación de todo el personal de la empresa en este proceso.
Adicionalmente, los líderes que asumen el direccionamiento del SG-SST cumplen un papel
fundamental en fomentar la toma de conciencia para aquellos Gerentes que desconocen la
importancia de lo que representa este proceso sistemático basado en la mejora continua,
abarcando desde el cumplimiento legal hasta la rentabilidad que puede lograrse con la gestión
integral de riesgos y promoción de la salud, particularmente al disminuir costos por
ausentismo, rotación del personal y garantizando altos índices de motivación y productividad
de los trabajadores.
2. PARTICIPACIÓN DE TODO EL PERSONAL DE LA ORGANIZACIÓN

Lograr la implementación de un SG-SST implica un compromiso no solo de la Alta Dirección
sino de todos los miembros de la organización. Para esto, los líderes de cada proceso cumplen
una función importante en fomentar la toma de conciencia del personal bajo su control, para
alcanzar los objetivos mediante el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades.
3. DIAGNÓSTICO Y PLANIFICACIÓN
Llevar a cabo el diagnóstico es el punto de partida para evaluar y conocer el estado actual del
SG-SST, ya que nos permite identificar fortalezas y oportunidades de mejora para determinar
prioridades de intervención. Es importante tener en cuenta que este diagnóstico debe llevarse
a cabo por personal idóneo según normatividad vigente, con el fin de garantizar objetividad en
la calificación y lograr que los planes de acción sean acordes a cada aspecto evaluado.
Los resultados de la realización del diagnóstico inicial son la base para la toma de decisiones y
elaboración del Plan de Trabajo Anual, requisito que además de ser exigido por el Decreto
1072 de 2015, es una herramienta eficaz para lograr el cumplimiento de los objetivos del SG-
SST propuestos en la organización. Es recomendable que el Plan de Trabajo Anual contemple la
secuencia de actividades relacionadas con la implementación del SG-SST bajo el principio del
ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar), el cual debe contemplar según la normatividad,
metas, recursos, responsabilidades, fechas de programación, ejecución y monitoreo. Este debe
ser revisado periódicamente para tomar acciones oportunamente.
4. MEJORA CONTINUA
El proceso de implementación de un SG-SST siempre es dinámico y está en constante cambio
por diversos factores, es así como la mejora continua no tiene fin y debe estar presente de
manera permanente en cada una de las etapas del proceso.
Cuando se logra aplicar este principio en cada una de las actividades de los procesos, los
beneficios como resultado de la implementación de acciones correctivas y preventivas
permiten un desarrollo sistemático, progresivo y de innovación de la Seguridad y Salud en el
Trabajo que conlleva a un bienestar común y mejoramiento de la calidad de vida de los
trabajadores como objetivo esencial del SG-SST.
5. SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN
Peter Drucker considerado como uno de los filósofos más importantes de la administración de
empresas afirma que “Lo que se puede medir se puede mejorar”. Si un SG-SST no es medido,
analizado y revisado periódicamente no es posible saber si es efectivo y está aportando lo
suficiente para el logro de los objetivos. Un sistema adecuado de medición nos permite tomar
acciones de mejora frente a las posibles desviaciones presentadas.
Para finalizar, los indicadores del SG-SST deben ser formulados de tal manera que nos permita
demostrar no solo el cumplimiento del sistema, sino qué tan efectivo es.
Implementar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) trae múltiples
beneficios en las organizaciones, entre los cuales está el cumplimiento de requisitos legales,
evitar sanciones y multas por entidades del Estado, mejoramiento de la imagen corporativa,
competitividad en el mercado, reducción de costos, reflejo de una empresa socialmente
responsable que promueve el desarrollo humano sostenible y mejoramiento de la calidad de
vida de los trabajadores.
APRENDIZ: Angel Omar Peralta Martelo
FICHA DE FORMACIÓN: 2026728
CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES
SENA

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