Articulo de Opinion y Planeacion de Auditoria

ARTICULO DE OPINION Y PLANEACION DE AUDITORIA
UNIDAD 5
Asignatura:
AUDITORIA 1
Carolina Velásquez Lizcano

ID 441213
Tutor:
JIMMY LEONARDO VELANDIA
06 de abril de 2020
INTRODUCCIÓN
La planeación de una compañía desde el punto de vista de auditoria, es una
buena práctica para llevar a cabo procesos y procedimientos óptimos en donde se ve
involucrado todo el personal de la compañía, ya que es importante regular los proceso
para conocer el alcance que tiene la compañía no solo económicamente sino el impacto
que esta puede llegar a tener en sus diferentes áreas, con la planeación de auditoria se
puede llegar a encontrar tanto las fortalezas como las debilidades de cada área o el área
más fuerte o más débil o en su defecto el área o departamento innecesario.
PLANEACION DE UNA AUDITORIA

Los propósitos de la planeación de auditoria son un proceso para la toma de
decisiones sobre objetivos y metas que se deben alcanzar en las diferentes actividades
propuestas en las diferentes áreas, y estas tienen un determinado tiempo para ser
ejecutadas y así poder llevar a cabo un plan de acción cuantificable.
El planeamiento como primera etapa del proceso de auditoria se estableció para
elabora procesos y procedimientos que serán aplicados con la finalidad de obtener
resultados óptimos a fin de tener un soporte para el criterio que se emitirá sobre la
entidad.
La planificación empieza con la evolución de la problemática que se haya
evidenciado en la compañía a intervenir, cabe resaltar que las primeras áreas a intervenir
deben ser las de mayor riesgo ya que demandan una labor mayo o una ejecución de gran
valor. El resultado inicial son los objetivos el alcance; los cuales deben estar en el
documento formal del plan de auditoria.
Una vez se define el alcance se procede a la planeación de recursos, tales como
tiempos recursos humanos, recursos materiales etc. Se deben tener en cuenta los
siguientes conceptos para hacer la planificación:
 Alcance de los objetivos.
 Priorización de áreas a auditar.
 Resultados parciales.
 Plazos para la ejecución de las actividades.
 Equipo de trabajo.
 Presupuesto.
El objetivo del planteamiento es la determinación de realizar el trabajo y el
número de personal profesional que llevara a cabo al auditoria.

La planificación del proceso de auditoria es un detalle que se tiene en cuenta
para lograr llegar a un planteamiento estratégico en donde se identifican los riesgos de
auditoria.
La planificación estratégica, es el primer paso de auditoria, este orienta
coordinadamente todos los trabajos a llevar a cabo, para asi lograr llegar a sincronozar
todo el equipo de trabajo, previniendo futuras eventualidades; teniendo como base las
ideas y conocimientos del personal que ejecutara la auditoria y le entregara el informe al
auditor.
El Planeamiento en la Auditoría, comprende la relación de objetivos, metas,
políticas, programas y procedimientos, compatibles con los recursos disponibles para
ejecutar una Auditoría eficaz.
El trabajo del Auditor debe ser adecuado conla finalidad de realizar Auditoría
intachable con un alto grado calidad y debe ser enfocada en la actividad económica de
la compañía que está auditando con el fin de que el proceso quede dentro de los
lineamientos y estrategias de sus propietarios.
Importancia.
Es importante tener conocimiento amplio de los procedimientos contables
procedimientos administrativos procedimientos de control, los objeticos gerenciales y
del grado de confianza y solidez del control interno de la compañía a Auditar.
Controlar y velar por que los procedimientos se lleven a cabo dentro de lo
tiempos y plazos estipulados.
Evaluar el número de personas que deben ejecutar cada labor para determinar los
tiempos.
Cumplir con las Normas Internacionales de Auditoría acorde con la compañía a
auditar.
TIPOS DE PLANEAMINETO.
Existen tres tipos de planeamiento, los están en función a los objetivos a
conseguir y al tipo de Auditoría a ejecutar.
1. Planeamiento para Auditoría Financiera. Comprende a la Auditoría a los
Estados Financieros, y a la Auditoría Financiera en particular.
2. Planeamiento para Auditoría de Gestión.- Tiene como objetivo evaluar el
grado de economía, eficiencia y eficacia en el manejo de los recursos
económicos, así como el desempeño de los empleados y funcionarios, respecto
al cumplimiento de metas y objetivos programados y el logro de los resultados.
3. Planeamiento para Exámenes Especiales. Este planeamiento combina los
objetivos de la Auditoría Financiera y de Gestión.
CONCLUSIÓN
Las compañías o empresas deben llevar un control estricto para poder entender
el negocio o la actividad económica en la que se desenvuelve, así mismo establecer los
protocolos necesarios para llevar el control anteriormente mencionado.
Desde la gerencia por más pequeña que sea la compañía debe haber una
conciencia de hacer las cosas para un bien común, tanto de la empresa como del
personal interno y externo de la misma.
Personalmente he estado en compañías en donde carecen de procesos y
procedimiento y he notado varias irregularidades, y estas son focos de fuga de
información, dinero y malos hábitos de pagos y de sobrendeudamientos por no tener
una información veraz y fiable.
BIBLIOGRAFIA
Libro auditoria I capitulo capítulo planeación de auditoria y procedimientos analíticos.
https://www.youtube.com/watch?v=raOHh9HG43g
https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/4274-importancia-de-la-planificacion-de-
una-auditoria
https://www.youtube.com/watch?v=5b8sFAHoJdM

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ARTICULO DE OPINION Y PLANEACION DE AUDITORIA

Carolina Velásquez Lizcano

buena práctica para llevar a cabo procesos y procedimientos óptimos en donde se ve

involucrado todo el personal de la compañía, ya que es importante regular los proceso

más fuerte o más débil o en su defecto el área o departamento innecesario.

PLANEACION DE UNA AUDITORIA

ejecutadas y así poder llevar a cabo un plan de acción cuantificable.

El planeamiento como primera etapa del proceso de auditoria se estableció para

elabora procesos y procedimientos que serán aplicados con la finalidad de obtener

La planificación empieza con la evolución de la problemática que se haya

documento formal del plan de auditoria.

Una vez se define el alcance se procede a la planeación de recursos, tales como

siguientes conceptos para hacer la planificación:

 Alcance de los objetivos.

 Priorización de áreas a auditar.

 Plazos para la ejecución de las actividades.

El objetivo del planteamiento es la determinación de realizar el trabajo y el

número de personal profesional que llevara a cabo al auditoria.

para lograr llegar a un planteamiento estratégico en donde se identifican los riesgos de

La planificación estratégica, es el primer paso de auditoria, este orienta

ideas y conocimientos del personal que ejecutara la auditoria y le entregara el informe al

El Planeamiento en la Auditoría, comprende la relación de objetivos, metas,

políticas, programas y procedimientos, compatibles con los recursos disponibles para

ejecutar una Auditoría eficaz.

lineamientos y estrategias de sus propietarios.

Es importante tener conocimiento amplio de los procedimientos contables

procedimientos administrativos procedimientos de control, los objeticos gerenciales y

del grado de confianza y solidez del control interno de la compañía a Auditar.

Controlar y velar por que los procedimientos se lleven a cabo dentro de lo

tiempos y plazos estipulados.

Existen tres tipos de planeamiento, los están en función a los objetivos a

conseguir y al tipo de Auditoría a ejecutar.

1. Planeamiento para Auditoría Financiera. Comprende a la Auditoría a los

Estados Financieros, y a la Auditoría Financiera en particular.

2. Planeamiento para Auditoría de Gestión.- Tiene como objetivo evaluar el

grado de economía, eficiencia y eficacia en el manejo de los recursos

económicos, así como el desempeño de los empleados y funcionarios, respecto

al cumplimiento de metas y objetivos programados y el logro de los resultados.

3. Planeamiento para Exámenes Especiales. Este planeamiento combina los

objetivos de la Auditoría Financiera y de Gestión.

el negocio o la actividad económica en la que se desenvuelve, así mismo establecer los

protocolos necesarios para llevar el control anteriormente mencionado.

personal interno y externo de la misma.

Personalmente he estado en compañías en donde carecen de procesos y

procedimiento y he notado varias irregularidades, y estas son focos de fuga de

información, dinero y malos hábitos de pagos y de sobrendeudamientos por no tener

una información veraz y fiable.

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