Aplicaciones Del Desarrollo Organizacional
Aplicaciones Del Desarrollo Organizacional
Aplicaciones Del Desarrollo Organizacional
La planeación de la acción es la fase final del Proceso del Desarrollo Organizacional, que consiste
en buscar el perfeccionamiento de la organización.
Consiste también en señalar los cursos de acción que sean necesarios, de igual manera siempre se
tiene que llevar un plan antes de querer realizar un cambio en alguna organización, se tienen que
buscar objetivos que se puedan alcanzar , buscando siempre los mejores métodos para que
puedan ayudarnos al logro de los objetivos y siempre dándole seguimiento.
Los programas de cambio en Desarrollo Organizacional son procedimientos que buscan optimizar
las relaciones en la organización, a partir de la toma de decisiones coherente que responda a sus
necesidades de cambio.
El logro de los objetivos de cambio es el resultado de una actividad de planeación eficaz que debe
cumplir al menos con los siguientes requisitos:
Los instrumentos permita el logro de esos objetivos con el menor costo y tiempo.
Que la toma de decisiones y las etapas del curso de acción sean coherentes, compatibles,
consistentes, operativas e integrales.
Integral: debe ver a la organización como un solo sistema para ver cuales son los problemas.
Experimental: Las soluciones presentadas deben ser flexibles y permitir su control
3. Las áreas de la organización en que esos grupos de influencia pueden intervenir con prontitud.
¿Qué se va a hacer?
Son las estrategias para lograrlo y la forma como las actividades se relacionan con las labores
rutinarias de la organización.
¿Cómo se va a hacer?
Hace referencia al conjunto de medidas que se van a adoptar durante el proceso y que pueden ser
de carácter administrativo, financiero y tecnológico.
Las medidas de carácter financiero están encadenadas con la elaboración de presupuestos, los
análisis de costos y gastos y el arbitramento de recursos propios o por vía de endeudamiento lo
mismo que la posibilidad de obtener asesoría.
¿Dónde se va a hacer?
En la planeación se debe considerar el sitio donde se van a realizar las actividades (seminarios,
conferencias, adiestramiento, etc.)
¿Cuándo se va a hacer?
• Es conveniente prever las posibles dificultades que surjan como consecuencia de la resistencia
de los grupos que puedan resultar afectados por la propuesta de cambio.
¿Quién lo va a hacer?
Se tiene que hacer una evaluación del personal disponible y motivado para participar en la
realización del proyecto. Es conveniente prever las necesidades de personal especializado como
asesores para la conducción de programas de adiestramiento, seminarios.
Además de este tipo de previsión, es necesario estructurar un cuadro directivo en que se fijen
funciones de responsabilidad, dirección, coordinación y supervisión del proyecto.
Es ajustar los horarios de trabajo de forma tal que no se afecte el normal desarrollo de las
actividades habituales de la organización.
La asignación de tiempo para el desarrollo de las actividades debe hacerse sobre la base de las
metas propuestas y de la disponibilidad de recursos.
Disponibilidad de recursos
La disponibilidad de medios e instrumentos para la ejecución del proyecto es vital para el alcance
de los resultados esperados. El agente de cambio y el personal involucrado deben organizar la
programación de acuerdo con las disponibilidades de tiempo, espacios, materiales de trabajo,
recursos financieros. Es conveniente elaborar una relación de recursos y su tiempo de utilización a
fin de que en el momento justo estén disponibles máximo cuando no existen en inventario y se
requiere de algún trámite para su adquisición.
Establecimiento de prioridades
La prioridad en la ejecución de las tareas se realiza clasificando y jerarquizando los cambios que
requieren implementación inmediata y la satisfacción del porcentaje mas alto de la población que
forma parte de la organización.
Las técnicas de intervención comúnmente utilizadas generalmente apuntan a los tres objetivos de
Cambio:
Las actividades deben ser impulsadas en aquellas áreas o grupos que presentan una menor
resistencia al cambio y que manifiestan mayor motivación para su aceptación.
El compromiso de los colaboradores es uno de los elementos principales para la ejecución del plan
de implementación, y este depende de una buena motivación, asignación de responsabilidades y
eficiente dirección.
Para una buena realización de las tareas así como su seguimiento, es necesario tener un manual
de operaciones y procedimientos y la elaborar un cronograma de actividades, en donde se
especifiquen las fechas en que debe darse cumplimiento a los compromisos.
Para diseñar un plan de implementación se debe considerar que es útil complementar las
actividades con acciones y propuestas de modificación y procedimientos de la organización y
establecer reglas que faciliten el desempeño en la labor asignada como estrategias para que
asistan a reuniones y eventos etc.
Para poder retroalimentarnos hay que implementar procesos de crítica constructiva que nos
muestre la forma como se desarrollan las actividades y el aporte al cumplimiento de los
propósitos, la función de darle un seguimiento no se tiene que tomar como una represión si no
como un aseguramiento para el logro de los objetivos del cambio y la optimización de la
organización.
Para la ordenada ejecución del plan de acción se deben considerar los siguientes aspectos:
Definir parámetros de control, medir frecuentemente lo ejecutado con los parámetros
establecidos, verificar el rendimiento de la organización y tomar decisiones con respecto a lo
observado.