Resumen No - Ii 22-06-2020
Resumen No - Ii 22-06-2020
Una vez identificada la base de actividad, los costos de los alimentos pueden
analizarse sobre el rango del número de pacientes que normalmente
permanecen en el hospital (el rango relevante). Los costos normalmente se
clasifican como costos variables, costos fijos o `` mixtos.
COSTOS VARIABLES.
1. El costo por unidad permanece igual sin importar los cambios en la base de
actividad. Para el modelo JS-12, el costo por unidad es $10.
Los costos mixtos son los costos que tienen características tanto del costo
variable como del fijo. Los costos mixtos en ocasiones se llaman costos
semivariables o semifijos.
Para ilustrar, suponga que Simpson Inc. fabrica velas usando maquinaria
rentada. Los importes por renta son los siguientes:
Importe por renta _ $15,000 por año _ $1 por cada hora máquina sobre 10,000
horas.
Para propósitos de análisis, los costos mixtos por lo general se separan en sus
componentes fijos y variables. El método punto alto-punto bajo es un método
de estimación de costos que puede usarse para este proposito.1 El método
punto alto-punto bajo usa los niveles de actividad más alto y más bajo y sus
costos relacionados para estimar el costo variable por unidad y el costo fijo.
Margen de contribución
El margen de contribución es especialmente útil porque proporciona
comprensión acerca del potencial de utilidad de una empresa. El margen de
contribución es el exceso de ventas sobre los costos variables, como se
muestra a continuación.
Margen de contribución
Los cambios en los costos fijos afectan el punto de equilibrio del modo
sanguine:
Para ilustrar, suponga que Bishop Co. evalua una propuesta para el
presupuesto de $100,000 adicionales para publicidad. Los siguientes son datos
para Bishop Co.:
Efecto de los cambios en el precio de venta unitario
Paso 3. Se traza una línea del costo comenzando con los costos fijos totales,
$100,000, sobre el eje vertical. Un segundo punto se determina al multiplicar
cualquier unidad de ventas sobre el eje horizontal por los costos variables
unitarios y sumar los costos fijos. Por ejemplo, para 10,000 unidades de
ventas, los costos totales estimados serian $400,000 [(10,000 unidades _ $30)
$100,000]. La línea del costo se dibuja hacia arriba a la derecha desde
$100,000 sobre el eje vertical a través del punto $400,000.
APALANCAMIENTO OPERATIVO
necesitan saber cómo afectan sus actividades a los costos. Costos como la
depreciación del equipo que se usa para trasportar las partes de un sitio a otro
de la planta no cambian si la actividad de recepción aumenta o disminuye.
Pero los costos como el combustible que consume dicho equipo trasportador
sí varían con la tasa de actividad. En realidad, debiera decirse que actividades
como la recepción necesitan recursos como el equipo trasportador y el
combustible, y que éstos cuestan dinero. Pero, ¿cuál es la forma exacta en que
los contadores relacionan las actividades con los costos de los recursos, de
modo que sea posible el control de costos? En primer lugar, los contadores
identifican las actividades que suceden en su organización y determinan
criterios de medida de cada una de ellas. Después relacionan cada medición
con los recursos necesarios para producirla.
Cualquier medición que genere costos (es decir, que ocasione el uso de
recursos que tienen un costo) es un causante de costo (cost driver). En el
ejemplo de la recepción de partes, el causante de costos o medición de la
salida de la actividad de recepción podría ser el “número de partes recibidas”,
o bien, el “peso de las partes recibidas”. El gerente de recepción puede
comprender con facilidad la manera en que un incremento de las partes que se
reciben o del peso que tienen, incrementa u orienta el uso (y, por tanto, el
costo) del combustible y del equipo para trasportar las partes.
Los gerentes se dan cuenta de que hay muchos factores aparte del volumen de
producción que afectan a los costos. Aun así, un punto de partida útil del
proceso de decisión consiste en predecir la forma en que la elección de un
nivel de producción afectará los costos.
Por ejemplo, suponga que la renta fija de las máquinas expendedoras continúa
siendo de $1,000:
Con ese volumen se recuperarían todos los costos. Por tanto, el cambio o
incremento en la utilidad neta por cada unidad de venta por encima de 60,000
sería igual a la contribución marginal unitaria de $0.50 $0.40 $0.10.