Foro Semana 5 Administración

Estimado Profesor y Compañeras/ros:
Junto con saludarlos, por mi parte explicare la primera pregunta de la semana 5, ¿Considera usted, que es
indiferente el tipo de estrategia genérica que se utilice en una organización?, después de haber leído la
materia de la semana, puedo indicar que nunca hay indiferencia en el tipo de estrategia genérica que utiliza
una organización, siempre dentro de una organización se puede lograr ventajas competitivas que están
relacionadas con una estrategia genérica, esta ventaja competitiva es muy importante frente a sus
competidores, porque se va obtener un rendimiento excelente rendimiento que va ser superior a tus
competidores. Una característica de una empresa que la diferencia y la desmarca de la competencia y va
lograr claramente metas sobresaliente que vamos a diferenciar del resto de las empresas. Esta característica
es un rendimiento mayor, la ventaja competitiva debe ser única en su sector, lograr un respeto frente a sus
consumidores o clientes internos y externos, como también ser capaces de mantenerse a través de tiempo.
Para que la organización pueda lograr una estrategia genérica podemos emplear las siguientes vías que indica
(Michael Porter – 1985):
Estrategia de liderazgo de costes:
- Vender los productos o servicios a un precio inferior que la competencia.
- Productos o servicios deben solo ser aceptables a sus consumidores.
- Dirigir a los consumidores orientarlos a los precios.
- Disminuir el tiempo de realización en el coste unitario de la mano de obra directa y del producto.
Estrategia de diferenciación:
- Se basa en dotar un producto o servicio de cualidad única que se valora en forma positiva por los
consumidores.
- Debe tener una cualidad única que se apoya en todo tipo de características como: atributo técnico,
desempeño, diseño, calidad al cliente y ofertas a los consumidores.
- La diferencia del coste no es necesariamente exclusiva de una sola empresa, varias empresas la pueden tener
como pueden ser por su diseño o rendimiento superior.
- Se recomienda siempre que esté en mercados que sean poco afectivo al precio.
Estrategia del enfoque:
- Centrarse en una sección del mercado, esto para crear productos y servicios, esto porque debe diseñar las
necesidades y preferencias de los consumidores, dentro de un mercado geográfico.
- La empresa su estrategia es dirigirse a mercados más pequeños y le permitirá incrementar su eficiencia.
- Al buscar un equilibrio en un mercado más pequeño, podemos lograr que la competencia no pueda aplicar
economías de escala, debe ser bastante grande para que resulte rentable y tener un potencial en el
crecimiento.
- Los riesgos pueden ser que la competencia se dirija al mismo mercado y que el enfoque como empresa no
esté bien realizada y perder oportunidades en otros mercados.
Saludos a todas/dos.
Roberto Rojas Gutiérrez

Estimado Profesor y Compañeras/ros:
Junto con saludarlos, explicare la segunda pregunta de la semana 5, ¿Considera usted, que utilizar en una empresa una
estrategia básica, genera valor agregado a la organización?
Por mí para las estrategias básicas dentro de una empresa, logra siempre generar un valor agregado esto porque
siempre existe un conjunto de objetivos, orientaciones y planteamientos, que establecerán un determinado curso de
acción esto para las metas que se plantea la empresa respecto a la rentabilidad.
Con esto las competencias pueden tener muchos beneficios a las empresas y a los consumidores, el propósito de la
estrategia básica es entregar una plataforma o guía básica las cuales se encargan de elaborar y desarrollar los diferentes
procesos de estrategias, que benefician e implementan procesos más eficientes y con esto logran reducir sus costos, con
esto hay una elaboración de la estrategia básica y que logra una mayor orientación al mercado y no del interior de la
empresa, con esto se establecen normas para las acciones de marketing y podemos encontrar cuatros estrategias
básicas que las empresas pueden utilizar frente a las fuerzas competitivas.
Liderazgo de costos:
Esta obliga a las empresas ofrecer productos con precios bajos a los consumidores, la mayoría de las empresas negocia
con sus proveedores para pagar precios bajos por sus materiales, con esto las empresas implementan los procesos de
alta eficiencia dentro de la organización para reducir los costos. Hay muchas empresas que trasladan sus centros de
producción a países o ciudades donde los costos de producción son más bajos.
Diferenciación:
Podemos utilizar una estrategia de diferenciación que presenta su producto o servicio frente a otras compañías. Siempre
destacan las características de un producto, nivel de calidad o variedad de colores disponibles. Las empresas se
encargan de agregar al producto cualidades adicionales que la competencia no tiene en sus productos.
Enfoque en el costo:
Las empresas ofrecen productos similares con bajos precios y con productos seleccionados, la mayoría de las empresas
compara sus productos como el equivalente de marca y con esto atrae a los consumidores para comprar sus productos
mientras gastan menos en el precio de marca.
Enfoque en la diferenciación:
Se basa en las necesidades de establecer un grupo reducido de consumidores. Necesitan las cualidades de sus productos
no se encuentran en los productos creados para distribución masiva. Esta estrategia funciona bien cuando las empresas
saben cuáles son las necesidades de los consumidores.
Saludos
Roberto Rojas Gutiérrez

¿Considera usted, que utilizar en una empresa una estrategia básica, genera valor agregado a la organización?

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