Procesos Administrativos Escenario 4

PROCESO ADMINISTRATIVO
ENTREGA SEMANA: 4
JULIAN ALFONSO GUAPO JIMENEZ. CODIGO: 2011982866
DOCENTE:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
POLITECNICO GAN COLOMBIANO
BOGOTA - COLOMBIA
2020.
OBJETIVOS GENERAL
Con las actividades y ejercicios podemos desarrollar el trabajo colaborativo y en equipo teniendo
en cuenta lo aprendido en las clases, guías, tutoriales, que nuestra profesora nos ha brindado para
ampliar el conocimiento y tener una guía para el desarrollo de este taller final.
OBJETIVO ESPECIFICO
Conocer el nivel de comprensión de cada uno de nuestros compañeros de grupo, basándonos en
el desarrollo de sus actividades compartiendo conocimientos e ideas para un buen desempeño
viendo su compromiso en la entrega de la actividad.

JUSTIFICACION
Este trabajo es con el fin de conocer las estadistas de la microeconomía nos hace entender lo
importante de conocer cada cifra, cada resultado para todo acto financiero.
3
INTRODUCCION
Este trabajo nos da una guía de los distintos puntos a tener en cuenta para la construcción de una
empresa y darnos una idea mas clara de lo que se quiere lograr.
4
1. Una vez inicie el módulo usted debe:
1. Conocer el contenido de este instructivo y asegurarse de su comprensión.
2. Conformar un equipo de trabajo, de cinco (5) estudiantes. Así mismo, la labor no
podrá ser desarrollada individualmente, ya que el módulo evalúa competencias de
habilidades interpersonales.
3. El tutor le indicará el sector a trabajar al iniciar el módulo.
4. Identificar una necesidad concreta en el sector objeto de estudio, sus causas y
consecuencias dentro del contexto Bogotá/Región.
5. Diseñar una idea empresarial amparada en un producto o servicio innovador que de
soluciones a la necesidad identificada.
6. Construcción de la matriz DOFA de la idea empresarial.
7. Aplicación de las fases del proceso administrativo.
8. Presentación final de la idea empresarial.
23
ENTREGA SEMANA 4
Proceso de planeación de la idea empresarial y la matriz DOFA, para esto se debe:
A. Analizar el sector: el equipo hará una investigación sobre el sector asignado por el
tutor en la actualidad.
B. Identificar un problema concreto en el sector, sus causas y consecuencias dentro del

contexto Bogotá/Región. Luego, realice una lista de productos y/o servicios a desarrollar,
precisando las necesidades a atender en el sector objeto de estudio mediante una
investigación basada en fuentes de actualidad como noticias, revistas, datos, etc.
C. Diseñar una idea empresarial amparada en un producto o servicio innovador que de

soluciones a la necesidad identificada. El equipo debe tener en cuenta los recursos,
conocimientos, mercado meta a cubrir y oportunidades de negocio con los que cuenta.
D. Construir la matriz DOFA de la idea empresarial.
E. Planear la idea empresarial: misión, visión, objetivos corporativos, estrategia

corporativa, objetivos y estrategias funcionales por área.
R/ Desinfex;
Lema;
¡Su salud es nuestra misión!
Misión; Es una empresa dedicada a la desinfección de Vehículos de cualquier tipo,

oficinas, bodegas, viviendas, locales, áreas comunes en espacios abiertos o cerrados y
cualquier otro tipo de ambiente que requiera de nuestro servicio, bajo altos estándares de
protección en bioseguridad que le brindad tranquilidad a usted y a nuestros empleados.
Visión; Ser una de las empresas líderes en el campo de desinfección estando a la

vanguardia de nuevas tecnologías e innovando en los procesos para alcanzar así la
expansión a nivel nacional.
Valores Corporativos;
 Transparencia; Actuamos siempre haciendo lo correcto.

 Humildad; Aceptamos nuestros errores y sacamos de estos un aprendizaje.
 Respeto; Tratamos a cada persona con calidez humana.
 Integridad; Hacemos lo mejor por usted y su satisfacción.
 Responsabilidad; Estar comprometidos en dar siempre lo mejor de sí.
Objetivos Generales;
 Ser la empresa con mayor crecimiento en la industria de desinfección.

 Ser líderes en el servicio de desinfección
 Superar a la competencia en innovación y tecnologías aplicadas para este fin.
 Convertirse en un ejemplo de responsabilidad y buenas prácticas en el mercado.
 Ser respetuosos con el ambiente y brindar así responsabilidad social.
 Contar con personal idóneo y comprometido, que faciliten el mejoramiento de
cada uno de los procesos.
Estrategia Corporativa; Crecimiento,
 Posicionar la compañía en los primeros lugares en el mercado.

 Alcanzar la expansión a nivel nacional.
 Obtener crecimiento aplicando conocimientos y esfuerzos en investigación.
 Diversificación de productos y servicios en el mercado.
Objetivos Específicos;
 Incursionar en ventas on-line de productos de desinfección.

 Incrementar el personal contratado y brindar las garantías de servicio.
 Culturizar a los colaboradores en el crecimiento, ahorro y educación financiera.
 Incrementar las ventas de nuestros servicios al menos en un 30% en el segundo
semestre.
 Diseñar una estructura empresarial novedosa que permita la expansión de la
empresa.
 Garantizar los servicios prestados por medio de personal calificado.
Estrategias Funcionales;
1. Estrategia de Servicio;
 Brindar efectividad en tiempos de servicio.

 Cumplir con los protocolos de bioseguridad y desinfección garantizando calidad y
satisfacción.
 Implementar planes de acción para lograr ser eficientes y eficaces en las laborares
a realizar.
2. Estrategia de Recursos Humanos;
 Selección del personal mediante fuentes externas de consultoría.

 Garantizar siempre el mayor compromiso y lograr un ambiente laboral favorable.
 Realizar capacitaciones y certificación al personal, cada semestre para brindar así
calidad en los procesos realizados.
 Implementar plan de beneficios a empleados con antigüedad superior a 6 meses.
 Sensibilización y monitoreo de actividades desempeñadas en cada área.
3. Estrategia Comercial;
 Diversificar el portafolio de productos dentro del mercado establecido.

 Expansión de mercado en los productos ofrecidos dentro y fuera de la ciudad.
 Búsqueda de alternativas en los canales de distribución y visualización de la
compañía.
 Comunicación constante con el resto de áreas involucradas para alcanzar la
satisfacción de los clientes.
4. Estrategias de Investigación e innovación;
 Inversión en búsqueda de nuevas tecnologías, mediante congresos y conferencias

de innovación.
 Búsqueda de alternativas más eficientes para la labor desempeñada.
5. Estrategias Financiera;
 Reducir la rotación de personal para alcanzar así una reducción en costos de
procesos de vinculación.
 Implementación de medios digitales en todas las áreas para reducir los costos.
 Creación de convenios o alianzas estratégicas corporativas, para reducir gastos y
beneficio mutuo.
 Buscar alternativas de financiamiento para bajar costo de intereses.
 Creación de productos de marca propio para incrementar ganancias.
CONCLUCIONES
Mediante esta actividad podemos tener claridad y conocimientos de los parámetros que se deben
tener para el inicio y desarrollo de las labores de una compañía.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Propia.

Procesos Administrativos Escenario 4

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Procesos Administrativos Escenario 4

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Procesos Administrativos Escenario 4

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PROCESO ADMINISTRATIVO

JULIAN ALFONSO GUAPO JIMENEZ. CODIGO: 2011982866

POLITECNICO GAN COLOMBIANO

Conocer el nivel de comprensión de cada uno de nuestros compañeros de grupo, basándonos en

el desarrollo de sus actividades compartiendo conocimientos e ideas para un buen desempeño

viendo su compromiso en la entrega de la actividad.

empresa y darnos una idea mas clara de lo que se quiere lograr.

B. Identificar un problema concreto en el sector, sus causas y consecuencias dentro del

C. Diseñar una idea empresarial amparada en un producto o servicio innovador que de

D. Construir la matriz DOFA de la idea empresarial.

E. Planear la idea empresarial: misión, visión, objetivos corporativos, estrategia

¡Su salud es nuestra misión!

Misión; Es una empresa dedicada a la desinfección de Vehículos de cualquier tipo,

Visión; Ser una de las empresas líderes en el campo de desinfección estando a la

 Transparencia; Actuamos siempre haciendo lo correcto.

 Ser la empresa con mayor crecimiento en la industria de desinfección.

Estrategia Corporativa; Crecimiento,

 Posicionar la compañía en los primeros lugares en el mercado.

 Incursionar en ventas on-line de productos de desinfección.

 Brindar efectividad en tiempos de servicio.

2. Estrategia de Recursos Humanos;

 Selección del personal mediante fuentes externas de consultoría.

 Diversificar el portafolio de productos dentro del mercado establecido.

4. Estrategias de Investigación e innovación;

 Inversión en búsqueda de nuevas tecnologías, mediante congresos y conferencias

tener para el inicio y desarrollo de las labores de una compañía.

También podría gustarte