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Nombre:

Juneyvi Bautista Andújar

Matricula:

17-0274

Materia:

Administración II

Tarea:

Caso Práctico. El Control.

Profesor:
Nerys Nolasco
Caso practico

1. Qué tipo de control, preventivo, concurrente o de retroalimentación, cree


que sería más importante en esta situación? Explique su elección.
Control de retroalimentación es el más importante porque ellos solucionaron los
problemas después que ocurrieron, problemas que pasaron como el equipaje que
los clientes esperaban más de una hora para recibirlo también problemas como
escaleras eléctricas descompuestas, una puerta que no funcionaba todos estos
problemas se pudieron evitar con el control preventivo que es el que proviene
los problemas.
2. Como se podría haber utilizado la acción correctiva inmediata en esta
situación? Y la acción correctiva básica?

La acción correctiva inmediata se utiliza en esta situación


corrigiendo los problemas en el momento para que el desempeño
retome su curso, la acción correctiva básica se utiliza analizando
cómo y porque sucedieron los problemas, estas 2 acciones ayudan a
corregir los problemas en el momento que pasen y analizar porque
paso tal problema.

3. Podrían haber sido más efectivos los controles de britush airways? Cómo?
Sí, porque si british airways hubiera probado el sistema quizás todo lo que paso
se hubiera podido prevenir, aunque hicieron muchas pruebas de todos los
sistemas siempre hubieron problemas.

4. Qué rol jugarían los controles de información en esta situación? Los


controles de interacción con los clientes? El benchmarking?

Los controles en esta situación jugarían un gran rol ya que los


podemos utilizar como herramientas para ayudar a controlar
actividades organizacionales y también lo utilizamos en las áreas
organizacionales que necesitan controlar.
Los controles de interacción con los clientes es importante ya que entre
empleados y clientes hay una conexión entre ellos, el desempeño de
los empleados a máximo nivel es impo1tante porque solo los clientes
del todo satisfechos tienden a ser clientes frecuentes, y al usar este
índice de calidad en el servicio, las carreras de los empleados y sus
aspiraciones financieras se ligan a la meta organizacional de
proporcionar un servicio consistentemente superior a cada cliente.

Benchmarking es una de las mejores prácticas entre los competidores o


no competidores que los lleva a un desempeño superior.

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