Análisis del sector textil en Colombia,

Macroentorno y Microentorno

Angie Marcela Moreno Causil

María Manuela Gil Sánchez
Ficha: 1615999
 MICROENTORNO DEL SECTOR TEXTIL.

PROVEEDORES: La gestión de riesgo de proveedores es el proceso en el

que identificamos, analizamos y cuantificamos la probabilidad de pérdidas y
efectos producidos por nuestros proveedores. Conocer la situación de cada
uno de ellos les permitirá detectar posibles riesgos, medirlos y solucionarlos
antes de que sea demasiado tarde. Para esto deben de realizar la homologación
y evaluación de los proveedores, además del seguimiento de los posibles
riesgos si no se tienen los suficientes proveedores dado el caso de que alguno
falle y el control de los más críticos.

PROMOCIÓN: Las estrategias de promoción son uno de los recursos más

importantes. Con ellas podrás dar a conocer tus productos, crear la necesidad
de ellos en el mercado, incluso conseguir un buen posicionamiento de tu
marca.Por ello, si quieres vender tu producto o servicio es muy importante que
tengas claro qué estrategias de promoción existen y cuál va mejor para tu
negocio, y más en este caso que las empresas textiles en colombia se van
quedando atrás en el mercado, es importante que realicen diferente tipos de
promociones para que los clientes sean constantes y fieles con ustedes pues es
una acción clave para que alcancen el éxito. Esto es así pues el objetivo de la
promoción de un producto, es aumentar las ventas del mismo, atraer la
atención de los clientes y mejorar su imagen de marca.

PRODUCTO: Basta con observar a la competencia y a quienes vinieron antes

que tú, para aprender de éstos. Además, claro, de tener una idea y un buen
plan de negocios. Es muy importante que sus productos se están actualizando
y mejorando constantemente para que obtengan mejores ventas, además se
pueden ayudar con una página web para dar a conocer sus productos, o
también por medio de la digitalización observar los nuevos productos en
tendencia para así inspirarte y tener más variedad. Probablemente hayas
omitido considerar la solución más obvia de todas que es simplemente
preguntar a tus clientes qué es lo que piensan es muy importante que se les
pregunte a los clientes que opinan sobre "x" o "y" producto ya que esto puede
ayudarles a saber la acogida o el rechazo que ha tenido el mismo.

PLAZA: La plaza o distribución se refiere a los medios de distribución o

canales adecuados por lo cuales el cliente podrá tener acceso a los productos
que se ofrecen. Esto incluye: Puntos de venta o de atención, almacenamiento,
formas de distribución, intermediarios, todo aquello con lo que la empresa
garantizará que el consumidor pueda tener posesión del producto. Para ello se
debe elaborar todo un plan acorde a la necesidades y recursos con los que
cuente la empresa, los atributos del producto y cual es el mercado meta que se
pretende abarcar. En este caso es necesario que se creen páginas web por
medio de las cuales se puedan hacer pedidos a todas partes del país y el
exterior, ya que si las personas tienen más capacidad por donde adquirir sus
productos se podrán convertir en una de las primera opciones para la compra,
es muy importante que se realice estas páginas porque estamos en una época
en la que la tecnología lo mueve todo y si queremos que la empresa tenga un
buen reconocimiento es necesario actualizarse.

Para estudiar el microentorno nos basamos en las dos empresas que

mencionaron en el documento del sector textil y así hacerlo en forma de
recomendación teniendo en cuenta las circunstancias.

MACROENTORNO DEL SECTOR TEXTIL

ECONÓMICO:

Se evidencia la presencia de diferentes factores que afectan directamente con

el comportamiento y la estabilidad de las diferentes organizaciones que hacen
parte de ese sector. Factores tales como la inflación, la tasa de cambio,
generación de empleo, entre otros. En efecto la situación económica de un
país, impulsa y determina la estabilidad del mercado, además de fijar del éxito
o fracaso de un negocio por ejemplo el sector textil se vio muy afectado por la
crisis en Estados Unidos, ya que gran parte de este sector se sustenta con la
exportación de productos y al ser éste país el primer y más importante receptor
de esas exportaciones, lo que ocasionó que el mercado de muchas empresas se
vea disminuido, también la devaluación del dólar con respecto al peso
colombiano trajo consigo un problema más a la situación de los exportadores,
ya que por la misma cantidad de prendas que exportaban estaban recibiendo
un valor mucho menor en pesos y su capacidad adquisitiva y de reinversión en
la organización se vio afectada, de igual forma la búsqueda de disminuir
costos se puede generar un despido masivo de empleados.

LEGAL/JURÍDICO:
El sector textil, confección y calzado es uno de los es uno de los sectores más
golpeados que encabezan la lista de contrabando en Colombia por ser bienes
no duraderos y de consumo masivo, la industria manufacturera presenta una
de las mayores dificultades dentro de ellas la competencia internacional legal
e ilegal, deterioro de los términos de intercambio en cuanto al factor cambiario
pesos nacionales/extranjeros, productividad/costos materia prima. El sector
textil colombiano no es competitivo ya que las confecciones que ingresan al
país legal o por contrabando vienen por debajo de los costos de producción
nacional alejando la industria nacional cada vez más. (DIAN 2014).
El arancel a las importaciones es de cuatro dólares por kilo ingresado al país lo
que sin duda ayudara proteger la industria nacional de las importaciones y a
incentivar la generación de empleo en el sector con puestos de trabajo entre
directos e indirectos. Esto ayuda a estimular la producción nacional y
disminución de las importaciones del sector textil.
Además de esto el gobierno colombiano a través del decreto 074 de 2014
buscaba desincentivar las importaciones de confección y calzado para el país y
evitar que los costos de producción de la industria interna aumentara.
También en el 2016 gracias a la incertidumbre que generaron el desenlace de
los diálogos de paz con las Farc y la discusión de la reforma tributaria,
finalmente aprobada en los últimos días de diciembre. Son factores que, para
Carlos Eduardo Botero, presidente ejecutivo de Inexmoda, organizador de
la feria Colombiatex de las Américas en Medellín, no están contemplados en
medidas que han buscado darles un poco de oxígeno a los industriales del país,
como el Conpes 3866, la política nacional de desarrollo productivo, también
expedida en la segunda mitad del año pasado.
El sector se reúne, hasta mañana, por primera vez en 2017, en la edición
número 29 de Colombiatex, en donde uno de los principales temas de
discusión ha sido el impacto que tendrá el aumento en tres puntos porcentuales
de la tarifa general del IVA, hasta el 19 %, gravamen que aplica para
productos como la ropa.
POLÍTICO:
El presidente de Colombia, Juan Manuel Santos, dijo que "la innovación es el
futuro de la industria textil" y destacó que su Gobierno ha apoyado al sector
con medidas como un arancel mixto para enfrentar la competencia desleal y
recursos destinados a impulsar la productividad y el empleo.
"Nuestro compromiso con el sector textil ha sido serio y fructífero", afirmó
Santos al intervenir en la inauguración de la XXV edición de Colombiamoda
en Medellín.
Mencionó que hay por lo menos una docena de empresas que "están
incursionando con éxito en los textiles técnicos" para ofrecer mayor confort y
seguridad a deportistas y trabajadores. "Porque con la moda está ocurriendo
algo similar a lo que pasó con los teléfonos celulares, que ya no usamos solo
para hacer llamar, sino para una cantidad, una infinidad de funciones
adicionales", apuntó Santos al referirse a las innovaciones textiles.
El mandatario confió en el desarrollo de esta "próspera industria" y aseguró
que mantendrá y ampliará las medidas adoptadas por su Administración para
apoyarla.

Al terminar las elecciones y saber quién estará al mando de nuestro país, se

sabe que el próximo presidente de Colombia deberá trabajar para fortalecer al
sector textil-confecciones en áreas como el fomento a las exportaciones, el
aumento de la competitividad, la lucha contra el contrabando y la
implementación de mejores tasas impositivas, dijo una fuente del gremio.
“La incertidumbre económica debe terminar pronto y para ello quien resulte
elegido como presidente de Colombia el próximo 17 de junio deberá
enfocarse en cuatro grandes áreas con el fin de apoyar a los textileros y
confeccionistas”, aseguró el presidente ejecutivo del Instituto para la
Exportación y la Moda (Inexmoda), Carlos Eduardo Botero.
También añadió que “la industria necesita trabajar de la mano del Gobierno
nacional en una estrategia agresiva y poderosa para volver a tener los niveles
de exportación de antes”.

SOCIAL/CULTURAL:
Las componentes del cliente de este sector son quizás uno de los factores más
importantes, ya que su concepción de moda ejerce una influencia su
subconsciente. Los factores que les interesan a los consumidores tales como la
marca, el diseño, la exclusividad, la diversidad de productos, son los más
influyentes para la toma de decisiones de compra.
Para el consumidor es normal determinar que tanto una marca le otorga,
comparativamente (valor agregado), ese mayor valor que el consumidor cree
recibirá de una determinada marca por sus características tales como el
producto en sí, el servicio prestado, el personal que lo atiende y la imagen de
la marca; por el lado de los costos, este valor estará representado por: el precio
que pagará, por la prenda, el tiempo empleado en conseguirla, la energía
consumida en su consecución y los costos en el proceso de selección de la
prenda apropiada.
Además de esto otra información relevante es que el cliente actualmente está
más preocupado por su apariencia y su composición física, razón por la cual la
relación del consumidor con las organizaciones deben ser más estrechas, y
conocer más de cerca sus necesidades, para así acomodarse de la mejor forma
a ellas, por ejemplo se evidencia que el cliente ha cambiado un poco su
perspectiva en el momento de compra, ya que ahora no solo le interesa el
precio, ya que según este mismo estudio la sensibilidad hacia ese ítem no es la
más preponderante, ahora también observa otras variables, tales como la
marca, la confiabilidad y el diseño. En ese orden de ideas se sabe lo que es
más importante para el que toma la decisión de compra, y hacia el cual está
dirigida toda la estrategia de la organización.

DEMOGRÁFICO:
Toda empresa Textil está enfocada a la calidad y a dar solución a las
necesidades del cliente, ya que este es el factor más importante para
mantenerse en el mercado y así poder ser competitivos dentro del ámbito de la
Industria Textil .En la actualidad, algunas empresas Textiles no están dando la
debida importancia a las necesidades del cliente y tampoco se han dado cuenta
el desajuste que esto puede provocar a muy corto plazo dentro de la empresa,
viéndose afectados a nivel de ingresos y de prestigio. En cambio hay empresas
textiles que han tratado de adoptar estrategias importantes para mantener la
competitividad en el mercado, con el fin de proporcionar las herramientas
necesarias para el desarrollo del país. Esto permitirá mantener la calidad del
sector frente a las expectativas y necesidades del cliente, de tal manera que
cuente con un alto nivel de satisfacción, desde la primera vez que adquieren
los productos.

ECOLÓGICO:
El sector textil es uno de los grandes contribuyentes al deterioro del entorno.
Los principales impactos ambientales relacionados con esta industria tienen
que ver con las aguas residuales que genera y en la carga química que las
mismas contienen. Otros problemas importantes son el consumo de agua y
energía, los malos olores, los residuos sólidos, los ruidos y la generación de
emisiones atmosféricas.
Teniendo en cuenta todos estos aspectos negativos, en los últimos años se
vienen desarrollando alternativas a las formas de producción convencionales
para poder lograr productos textiles menos contaminantes. Greenpeace, a
través de su campaña Detox, insiste las grandes compañías textiles que dejen
de utilizar en sus prendas elementos químicos contaminantes que puedan tener
efectos perjudiciales para la salud de la humanidad y de todo el planeta.
Recientemente, se está contemplando, de manera racional y metódica, la
utilización y el reciclaje del agua para los procesos productivos textiles,
fundamentalmente por los siguientes motivos:
- Prevención ante una escasez futura de agua
- Enormes presiones medioambientales en el ámbito jurídico y legislativo
- Aumento del costo del agua
- Existencia de tratamientos terciarios de depuración más eficientes, que
aseguran una mejor calidad del agua para su reutilización y reciclaje.
A la vista apremiante de adoptar soluciones rápidas y viables, así como del
interés mostrado por numerosas empresas textiles, surge la necesidad de
elaborar este proyecto, cuyo objetivo es llevar a cabo una investigación sobre
el grado de depuración que es necesario alcanzar para poder reutilizar las
aguas residuales textiles en los distintos procesos productivos.

TECNOLÓGICO:
La gran apuesta del Lean Manufacturing es que las compañías trabajen a partir
de fábricas inteligentes, es decir que cuenten con procesos altamente eficientes
y se encuentren dotadas de tecnología de punta.
Dicha tecnología les permite, por ejemplo, crear prendas mediante el software
3 Dress, que escanea cuerpos reales y los visualiza como avatars, los cuales, al
mejor estilo de la realidad virtual, pueden ser personalizados desde sus
características físicas, gestos y expresiones, para definir los detalles del patrón
y cambiar la talla o el color de las telas, ahorrando tiempo y dinero. Las
posibilidades de interacción e intervención con esta tecnología son muchas,
entre estas, determinar el efecto de gravedad de las telas, el ajuste real de las
siluetas al cuerpo o la funcionalidad de la prenda en términos de movimiento;
además de poder elegir las locaciones y fondos donde están los avatars e
incluso, ponerlos a modelar y verificar el comportamiento de la ropa.
Otra de las grandes innovaciones en este concepto de las fábricas inteligentes
son las máquinas digitales especializada en telas delicadas que permiten su
programación por medio de la red wifi y retroalimentan a los directores de
piso con información de indicadores en tiempo real. También está la cortadora
automática con Inteligencia Artificial, equipo con autonomía para tomar
decisiones de velocidad, afilado de cuchilla y rendimiento, de acuerdo con el
tipo de material o tela que esté cortando, y la impresión digital que abre un
abanico de posibilidades en color y acabado. 
Estas y otras tecnologías permiten, al final, llevar a cabo un proceso más
corto, que facilita la auto revisión de la calidad, el auto balanceo en la línea de
producción, el autocontrol y el suministro de información en tiempo real.