CUESTIONARIO MIPG

P1: El Modelo Integrado de Planeación y Gestión –MPIG- opera a través de la puesta en

marcha de siete dimensiones. Dentro de estas siete dimensiones, se ha considerado que
opera como corazón del modelo, la dimensión de:

a) Evaluación de resultados
b) Control interno
c) Talento humano
d) Direccionamiento estratégico y Planeación

P2: Es un objetivo del MIPG:

a) Proyectar y gestionar presupuestos en las entidades estatales

b) Controlar gastos institucionales
c) Desarrollar una cultura organizacional sólida
d) Velar por la aplicación del decreto 1273 de 2018 de Planeacíon y control interno

P3: Es un objetivo que las entidades deberán desarrollar para implementar una Gestión
Estratégica del Talento Humano eficaz y efectiva

a) Impulsar y ejecutar planes de desconcentración y delegación

b) Coordinar la implementacion de los actos administrativos en el marco del Decreto
503 de 2013
c) Capacitar al recurso humano, en manejo presupuestos y accidentes laborales
d) Elaborar el Plan de Acción

P4: Son los motores del MIPG

a) La honestidad y la planeacion
b) Integralidad y legalidad
c) Control jerárquico y control de tutela.
d) La niñez desamparada y los adultos mayores

P5: Cuantas dimensiones componen el MIPG

a) 8
b) 4
c) 7
d) 11
P6: No, es una dimensión del MIPG

a) Información y comunicación
b) Gestión y planeacion de gastos
c) Evaluación y resultados
d) Gestión del conocimiento

P7: Que es el MIPG

a) Modelo de información planeacion y gestión

b) Manual de Información presupuestos y gastos
c) Modelo Integrado de planeacion y gestión
d) Manual integrado de planeacion y gastos

P8: En el marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, las entidades deben
ejercer un seguimiento y evaluación del desempeño institucional, actividades que hacen
parte de la dimensión de:

a) Control interno
b) Evaluación de resultados
c) Gestión con valores
d) Direccionamiento estratégico

P9: En el marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, las entidades deben
ejercer un seguimiento y evaluación del desempeño institucional, actividades que hacen
parte de la dimensión de:

a) Control interno
b) Evaluación de resultados
c) Gestión con valores para resultados
d) Direcciónamiento estrategico y planeación

P10: El Consejo para la Gestión y el Desempeño Institucional, presidido por Función

Pública, estará conformado por las entidades y organismos que, por su misión, tienen a
cargo funciones transversales de gestión y desempeño a nivel nacional y territorial. De
las siguientes entidades, cual NO hace parte del Consejo para la Gestión y el
Desempeño Institucional.

a) Ministerio de Hacienda y Crédito Público

b) Departamento Administrativo de la Presidencia de la República
c) Archivo General de la Nación
d) Departamento Administrativo del Servicio Civil
P11: Según el DECRETO 1499 DE 2017, las entidades y organismos; Ministerio de las
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Departamento Nacional de
Planeación, Departamento Administrativo Nacional de Estadística, Agencia Nacional de
Defensa Jurídica del Estado, hacen parte de:

a) Comite Administrativo de la función publica

b) El Consejo para la Gestión y el Desempeño Institucional
c) Consejo Nacional para la función publica
d) Centro Administrativo Nacional

P12: Transparencia, acceso a la información pública y lucha contra la corrupción,

Servicio al ciudadano, Gestión documental, Seguridad Digital, Defensa jurídica,
Seguimiento y evaluación del desempeño institucional, Integridad, hacen parte de:

a) Políticas Anticorrupción Institucional

b) Estrategias Publicas de transparencia
c) Políticas de Gestión y Desempeño Institucional
d) Normas de Transparencia en la Función Publica

P13: las siglas del ciclo PHVA significan

a) Planificar, Hacer, Verificar y Actuar

b) Plantear, Homologar, Validar y Amortizar
c) Plantear, Hacer, Validar y Administrar
d) Planificar, Homologar, Verificar y Animar

P14: ¿Que es un indicador?

a) Vector que nos guía hacia un proyecto

b) Variable que mide la gestión de un proceso
c) Aspecto que mide el comportamiento de un producto
d) Rango parametrizado de seguimiento

P15: Identifique los cinco valores del código de integridad

a) Respeto, responsabilidad,servicio, honestidad, integridad

b) Respeto, honestidad, compromiso, diligencia, justicia
c) Servicio, Amabilidad, disponibilidad, burocracia, transparencia
d) Transparencia, trabajo en equipo, compromiso, justicia, respeto
P16: El objetivo de la política de administración de riesgos es:

a) Esperar que el riesgo ocurra para poder buscar una solución que permita
neutralizarlo
b) Estructurar las pautas para la identificación y mitigación de los riesgos
c) Incrementar la posibilidad para que un riesgo sea materializado
d) Identificar los riesgos latentes a los cuales esta expuesta la entidad

P17: Las Políticas de Gestión y Desempeño Institucional del Modelo Integrado de

Plantación y Gestión son:

a) 11
b) 3
c) 15
d) 17

P18: Fortalecer el liderazgo y el talento humano - Agilizar, simplificar y flexibilizar la

operación - Desarrollar una cultura organizacional sólida - Promover la coordinación
interinstitucional - Facilitar y promover la efectiva participación ciudadana, son objetivos
de:

a) La función publica
b) DASC
c) MIPG
d) MECI

P19: Es un Principio del MIPG:

a) Orientación a resultados,toma como eje de la gestión pública las necesidades de

los ciudadanos. - Aprendizaje e innovación Mejora permanente, aprovechando
los conocimientos, y la innovación.
b) Articulación interinstitucional, coordinación y operación entre entidades
públicas. - Integridad, transparencia y confianza Como principal criterio de
actuación de los servidores públicos.
c) Excelencia y calidad Bienes y servicios públicos que satisfacen las
necesidades de los ciudadanos. - Toma de decisiones basada en
evidencia Captura, análisis y uso de información para la toma de decisiones.
d) Todas las anteriores
P20: Como opera el MIPG

a) En conjunto a políticas de gestión del SECOP II y FURAG

b) Bajo la coordinación deL MECI
c) A través de 7 dimensiones que agrupan las políticas de gestión y desempeño
institucional, que, implementadas de manera articulada e intercomunicada,
permitirán que el MIPG funcione.
d) Ninguna de las anteriores

P21: Talento humano, direccionamiento estratégico, gestión con valores para resultados,
evaluación de resultados, información y comunicación, gestión del conocimiento y control
interno, son la agrupación de políticas de gestión de:

a) Modelo estándar de gestión estratégica

b) MECI
c) MIPG
d) GETH

P22: Que significa la sigla GETH

a) Gestión Eficiente de Trabajo Humano

b) Grupo Estrategico de Tecnologias Homologadas
c) Gestión Estratégica de Talento Humano
d) Grupo Eficaz de Talento Humano

P23: Permitir que las entidades públicas cuenten con talento humano idóneo,
comprometido y transparente, que contribuya a cumplir con su misión institucional y los
fines del Estado, y lograr su propio desarrollo personal y laboral, es el propósito de la
política de:

a) DASCD
b) CNSC
c) GETH
d) SECOP II

P24: Disponer de información oportuna y actualizada sobre la entidad y su talento

humano, como la siguiente:

Marco normativo y direccionamiento estratégico. Características de los servidores que

laboran en ella (edades, género, antigüedad, niveles educativos) Características de los
empleos (requisitos, funciones, naturalezas jurídicas) Es un lineamiento para
implementar la política de:

a) Departamento Administrativo de la Función Pública

b) Certificación de Calidad
 c) GETH
d) Plan Institucional de Capacitación

P25: Esta Dimensión del MIPG, tiene como propósito permitirle a las entidades definir la
ruta estratégica que guiará su gestión institucional, con miras a garantizar los derechos,
satisfacer las necesidades y solucionar los problemas de los ciudadanos destinatarios de
sus productos y servicios.

a) Talento Humano
b) Gestión del Conocimiento
c) Información y comunicación
d) Direccionamiento Estratégico

P26: Esta Dimensión del MIPG tiene como propósito ofrecer las herramientas para
gestionar adecuadamente el talento humano a través del ciclo de vida del servidor
público (ingreso, desarrollo y retiro), de acuerdo con las prioridades estratégicas de la
entidad. De manera tal que oriente el ingreso y desarrollo de los servidores garantizando
el principio de mérito en la provisión de los empleos, el desarrollo de competencias, la
prestación del servicio, la aplicación de estímulos y el desempeño individual.

a) Control interno
b) Talento humano
c) Gestión del Conocimiento
d) Medición de gestión humana y desempeño institucional

P27: El propósito de esta Dimensión MIPG es permitirle a la organización realizar las

actividades que la conduzcan a lograr los resultados propuestos y a materializar las
decisiones plasmadas en su planeación institucional, en el marco de los valores del
servicio público. En este sentido, se desarrollan los aspectos más importantes que debe
atender una organización para cumplir con las funciones y competencias que le han sido
asignadas.

a) Gestión del conocimiento

b) Direccionamiento estratégico
c) Gestión con valores para resultados
d) Evaluación de resultados

P28: Esta dimensión MIPG se entenderá desde dos perspectivas: la primera, asociada a
los aspectos relevantes para una adecuada operación de la organización, en adelante
“de la ventanilla hacia adentro”; y la segunda, referente a la relación “Estado Ciudadano”.

a) Gestión con valores para resultados

b) Direccionamiento estratégico
c) Talento humano
d) Planeación y gestión
P29: El Modelo de Gestión Pública Eficiente de servicio al Ciudadano Ventanilla hacia
adentro; Servidores públicos y Ventanilla hacia afuera; (cobertura territorial y de canales;
cumplimiento de expectativas y calidad y, certidumbre de tiempo, modo y lugar). hace
parte de la dimensión:

a) Direccionamiento Estratégico
b) MECI
c) Gestión con valores para resultados
d) CONPES

P30: El Modelo de Gestión Pública Eficiente de Servicio al Ciudadano establecido en el

Conpes 3785 de 2013 consta de:

a) Una ventanilla hacia adentro (arreglos institucionales, procesos internos y trámites

y, talento humano)
b) Una ventanilla hacia afuera (cobertura territorial y de canales; cumplimiento de
expectativas y calidad y, certidumbre de tiempo, modo y lugar).
c) Los dos enunciados son correctos
d) Ninguna de las anteriores

P31: El propósito de esta dimensión MIPG, es que las entidades públicas desarrollen
una cultura organizacional fundamentada en la información, el control y la evaluación,
para la toma de decisiones y la mejora continua a partir del seguimiento a su gestión y
desempeño, a fin de conocer permanentemente los avances en la consecución de los
resultados previstos en su marco estratégico y de esta forma medir los efectos de la
gestión institucional.

a) Información y comunicación
b) Gestión con valores para resultados
c) Evaluación de resultados
d) Gestión del conocimiento

P32: El Seguimiento a la gestión institucional: monitoreo periódico a todos planes que se

implementan en la entidad (plan de acción, el PAAC, el PAA, entre otros) Evaluación de
los resultados obtenidos, son lineamientos de politica de:

a) Procesos y procedimientos
b) Seguimiento y Evaluación del Desempeño Institucional (Dimensión Evaluación de
resultados)
c) Innovación y gestión del conocimiento ambiental
d) Plan de rendición de cuentas
P33: Esta dimensión garantiza un adecuado flujo de información interna, es decir aquella
que permite la operación interna de una entidad, así como de la información externa,
esto es, la vinculada a la interacción con los ciudadanos; para tales fines se requiere
contar con canales de comunicación acordes con las capacidades organizacionales y
con lo previsto en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información.

a) Plan estratégico de comunicaciones

b) Gestión con valores para resultados
c) Información y comunicación
d) Arreglos institucionales

P34: Para garantizar el ejercicio del derecho fundamental de acceder a la información

pública las entidades tienen la obligación a través de esta política, de divulgar
activamente la información pública sin que medie solicitud alguna (transparencia activa)
a traves de:

a) Publicando y divulgando la información mínima obligatoria respecto a la

estructura, servicios, procedimientos, funcionamiento e información contractual del
sujeto obligado.
b) Dejando información a interesados, en los espacios físicos, las sedes o
dependencias y en los sitios web institucionales para que puedan obtenerla de
manera directa o mediante impresiones.
c) Los dos enunciados anteriores son correctos
d) Ninguna de las anteriores.

P35: El propósito de esta Dimensión MIPG es fortalecer de forma transversal a las

demás dimensiones (Direccionamiento Estratégico y Planeación, Gestión para el
Resultado con Valores, Evaluación de Resultados, Talento Humano, Control Interno e
Información y Comunicación) en cuanto el conocimiento que se genera o produce en una
entidad, es clave para su aprendizaje y su evolución.

a) Gestión del Conocimiento

b) Direccionamiento estratégico
c) Control interno
d) Ninguna de las anteriores

P36: Generación y producción del conocimiento - Herramientas para uso y apropiación -

Analítica institucional - Cultura de compartir y difundir, son ejes fundamentales para la
implementación de la política de:

a) Transparencia y diligencia
b) Departamento administrativo de la función publica
c) Gestión del Conocimiento y la Innovación
d) Gestión de calidad publica
P37: El propósito de esta dimensión MIPG es suministrar una serie de lineamientos y
buenas prácticas en materia de control interno, cuya implementación debe conducir a las
entidades públicas a lograr los resultados propuestos y a materializar las decisiones
plasmadas en su planeación institucional, en el marco de los valores del servicio público.

a) Evaluación de resultados
b) Gestión con valores para resultados
c) Direccionamiento estratégico
d) Control interno

P38: Asegurar un ambiente de Control - Asegurar la gestión del riesgo en la entidad -

Diseñar y llevar a cabo las actividades de control del riesgo en la entidad - Efectuar el
control a la información y la comunicación organizacional - Implementar las actividades
de monitoreo y supervisión continua en la entidad, son lineamientos de la politica de:

a) Auditoria de Calidad MIPG - DASC

b) Sistema de Gestión de Desarrollo Administrativo y de Gestión de la Calidad
c) Control interno MECI
d) Planeación y calidad distrital

P39: FURAG, es una herramienta en línea de reporte de avances de la gestión, como

insumo para el monitoreo, evaluación y control de los resultados institucionales y
sectoriales. Su sigla significa:

a) Formato Unificado de Reportes Automatizados de Gobierno en linea

b) Formulario Único de Reporte de Avances de la Gestión
c) Formato Unificado de Reportes Administrativos
d) Ninguna de las anteriores

P40: Para fortalecer los métodos y procedimientos de control al interior de los

organismos y entidades del Estado, el artículo 133 de la Ley 1753 de 2015, ordena
la integración del Sistema de Desarrollo Administrativo (Ley 489 de 1998), El Sistema de
Gestión de la Calidad (Ley 872 de 2003) y El Sistema de Control Interno (Ley 87 de
1993) dando como resultado la actualización de el:

a) FURAG
b) GETH
c) MIPG
d) MECI