Plan de Negocio Blusas Plus Size
Plan de Negocio Blusas Plus Size
PRESENTAN EL:
1. IDEA DE NEGOCIO
Resumen ejecutivo
Ante la evidente existencia de una demanda insatisfecha por parte de las mujeres de talla plus size,
se visualizó la oportunidad de incursionar en la industria textil.
En la mayoría de los comerciales y boutiques de nuestra ciudad existe una oferta muy limitada de
blusas elegantes en tallas plus size, generando inconformidad y baja autoestima a las mujeres de
tallas grandes.
Las tallas plus size no se encuentran con facilidad y sí existen no llegan a ser cómodas o el modelo
no es apropiado para la edad y estilo de la persona.
Las prendas inicialmente serán comercializadas y promocionadas a través de las redes sociales
como ser página de Facebook e Instagram. También realizarán visitas a las diferentes boutiques y
comerciales de la ciudad.
2. MODELO DE NEGOCIO
Nuestras prendas están destinadas a mujeres de 15 a 49 años de edad, que viven en la ciudad de
Santa Cruz, de clase media y alta que presenten problemas de obesidad.
Mujeres con un estilo de vida activa, multifacéticas que tenga interés por el diseño y estar a la
vanguardia en moda
Criterio de segmentación
Demográfico: Mujeres que sufren sobre peso u obesidad, de 15 a 49 años de edad, que
perciban ingresos medio y altos.
Geográfico: Residentes en la ciudad de Santa Cruz.
Psicográfico: Mujeres con estilo de vida activa, multifacéticas que tenga interés por el
diseño y estar a la vanguardia en moda
Según encuestas del INE Los datos departamentales expresan lo que ocurre a escala nacional. Beni
es el departamento con mayor sobrepeso y obesidad en términos porcentuales y Santa Cruz aparece
en segundo lugar. Pero la dimensión de la problemática no es comparable dada la gran cantidad de
habitantes que tiene el departamento de Santa Cruz. En términos de obesidad, Santa Cruz es el
primer departamento con mayor número de personas que se encuentran en esta situación crítica.
Bloque 2: Propuesta de valor
Confección de prendas blusas para mujeres Plus size (Tallas especiales) con:
La oferta de blusas en tallas plus size es muy limitada, los comercios y boutiques se enfocan más
en prendas de tallas estándar (sx, s, p, m), toda mujer desea sentirse bien y lucir atractiva sin
importar sus medidas.
Encontrar ropa de talla adecuada, elegante y a la moda se ha convertido en un problema para las
mujeres con obesidad.
Descripción de la necesidad que satisface
Toda mujer desea sentirse bien y lucir atractiva sin importar sus medidas.
Prendas de vestir en tallas grandes adecuadas para mujeres que sufren de obesidad, les permitirá
verse únicas y sentirse seguras de sí misma, aumentando su autoestima.
Confección de blusas elaboradas con materiales de buena calidad, telas finas como ser gasas,
seda, lino entre otros, diseños y acabados adecuados para estilizar la figura de una mujer Plus
size.
El canal de distribución directo: Sera a través de venta online desde una página web y una
fan page de la marca.
El canal de distribución indirecto: A través de las diferentes boutiques de la ciudad que
comercializan exclusivamente ropa plus size o cuentan con un sector plus size en su
negocio
La relación con los clientes será personal tendremos una comunicación directa ya sea por medio
de la página de Fan Pages, vía telefónica o cara a cara.
La atención será personalizada, se brindará asesoría sobre las prendas y colores que le
favorezcan más cada clienta. Estaremos en constante actualización de nuevos modelos a través
de la página y en grupos de clientas habituales por WhatsApp.
Bloque 5: Flujo de ingresos
El segmento está dispuesto a pagar por la adquisición de una de nuestras prendas exclusivas de
calidad y con diseños en tendencia, teniendo en cuenta que las prendas a ofrecer son cambiantes
no se puede mencionar un precio exacto ya que el material que se utilizará varía según el diseño
que se busca obtener.
Los elementos y recursos que necesitamos para que el proyecto funcione son:
Taller básico con las siguientes máquinas livianas industriales marca Siruba: recta, overlock,
collareta además de una mesa y máquina de corte, máquina Riqui riqui industrial.
- Diseño , patronaje
- Compra de tela y demás insumos
- Corte de Tela
- Ensamble y confección
- Planchado
- Etiqueta y empaquetado
- Publicidad
- Comercialización
Bloque 8: Asociaciones clave
El modelo de negocio es unipersonal pero cuenta con alianzas estratégicas para que el proyecto
sea un éxito necesitamos negociar en con proveedores conseguir los mejores precios en telas
finas.
Inversión: Maquinaria
Costos Fijos: Sueldos, Depreciación de maquinaria
Costos Variables: Tela, Hilos, Apliques, Botones, Etiquetas, Bolsas
Epicentro de innovación
Representa a todas las fuerzas externas y que no son controlables por la empresa, cada empresa
debe prever la formación de sus futuras oportunidades y amenazas y adaptar a ellas su estrategia.
Este análisis sirve para determinar cuáles son los factores que inciden en el rubro de las
empresas, que limitan sus actividades.
El Ministerio de Economía destacó que la demanda interna continúa siendo un importante motor
para el crecimiento de Santa Cruz, tomando en cuenta que la facturación de los restaurantes en
2017 llegó a 1.897 millones de bolivianos.
El Producto Interno Bruto (PIB) del departamento de Santa Cruz creció 6,7% en 2017 y llegó a
10.848 millones de dólares, según información difundida por el Ministerio de Economía.
Según esa fuente, entre 2006 y 2017, el PIB de Santa Cruz creció a un ritmo de 5,3%, superior al
registrado en el periodo 1994-2005, de 4,4%.
Por otra parte, el PIB per cápita (por persona) de Santa Cruz también se elevó en los últimos
años, de 1.400 dólares, en 2006, a 3.442 dólares en 2017.
"El monto total facturado por ambos rubros creció en 1.580% entre 2005 y 2017", remarcó el
Ministerio de Economía.
Las exportaciones del departamento de Santa Cruz llegaron a 25.370 millones de dólares entre
2006 y 2017, frente a los 5.581 millones que se captaron de 1994 a 2005.
Por regalías y transferencias de recursos que realiza el nivel central a la Gobernación, los
municipios y la universidad pública Gabriel René Moreno, Santa Cruz recibió en los últimos 12
años 42.196 millones de bolivianos, según el Ministerio de Economía. (24/09/2018)
“Santa Cruz es la locomotora que jala la economía del país. Desde 2011 crece a una tasa superior
a la del PIB boliviano. Significa también el 26% de las exportaciones globales, el 60% de las
exportaciones no tradicionales y el 70% de las agro exportaciones; produce más del 70% de los
alimentos del país”, manifestó el gerente general del Instituto Boliviano de Comercio Exterior
(IBCE), Gary Rodríguez.
Sobre el modelo productivo de la región, Rodríguez precisó que lo componen cinco factores:
tierra, trabajo, capital, tecnología e institucionalidad, que convirtieron al departamento en el
“bastión económico” de Bolivia.
“Gracias a su modelo productivo, Santa Cruz es el crisol de la bolivianidad, con una migración
interna que no para; de tal manera que los oriundos de la región, con los migrantes internos e
inmigrantes del exterior aportan cada uno lo suyo en invertir y producir en la región, además de
hacer familia”, señaló el gerente general de la institución.
b) Impacto de la ropa usada en Bolivia
En las principales ciudades de Bolivia existen más de 15.300 comerciantes que se dedican,
tiempo completo, a la actividad de compra y venta de prendas usadas. El 9% de esta población
con comerciantes al por mayor, usualmente importadores directos que venden su mercadería en
la modalidad denominada por “fardos”. El 7% son comerciantes minoristas que posee una tienda
donde ofrecen sus prendas, mientras que el 65% son comerciantes minoristas, que poseen un
puesto de venta en las ferias. Un 27% son comerciantes minoristas que venden en las calles
aledañas a las ferias, sin puestos visibles y con una forma de manipuleo de la mercadería sin las
condiciones de higiene y limpieza. Tres tipos de efectos traen consigo la importación de ropa
usada sobre la actividad económica en general y la industria textil en particular. El primero, el
impacto sobre la industria de la confección que se asocia con menores niveles de producción de
prendas de vestir para el mercado interno. Segundo, se asocia con los ajustes que deben hacer los
empresarios, en la estructura de costos, para atenuar el efecto de la reducción de la producción a
través de la variable más sensible, en este caso la mano de obra directa que interviene en el
proceso de producción. Finalmente, el tercer efecto, está asociada a la reducción de la oferta con
la caída de los niveles de consumo de los hogares de confecciones fabricadas por productores
nacionales
Hay 8 candidaturas, según las encuestas pre electorales, la de Evo Morales y la del ex presidente
Carlos Mesa, son las preferidas, ambas con una pareja intención de voto.
3.1.2. FACTORES TECNOLÓGICOS
a) Desarrollo y uso de tecnologías
Bolivia tiene más de 10 millones de conexiones a internet. Santa Cruz cuenta con 2.926.766
conexiones a Internet y representa el 29%. De acuerdo con la ATT, predominan las conexiones
desde dispositivos móviles.
El informe señala que los departamentos de Santa Cruz, La Paz y Cochabamba se concentran el
75% de las conexiones a Internet, dato que tiene una relación con la concentración poblacional y
económica de Bolivia.
Es un número que se calcula con base en el peso y la estatura de la persona. Calcular el IMC
es uno de los mejores métodos para evaluar el sobrepeso y la obesidad de la población.
Debido a que el cálculo solo requiere la estatura y el peso, es económico y fácil de usar para
el personal médico.
El cálculo del imc
El IMC se calcula de la misma manera para ambos sexos. El cálculo se basa en las siguientes
fórmulas:
Según las estadísticas del Ministerio de Economía, más de 3 millones de personas pasaron de la
clase baja a la media en los últimos 12 años.
3.1.7. FACTORES CULTURAL
Compartir comida y mesa es una forma de socialización muy extendida entre las diferentes
culturas y regiones del país. En Santa Cruz, las reuniones de amigos y familiares se organizan
sobre todo por las noches y los fines de semana. Todo esto es una riqueza cultural muy importante,
pero, por otro lado, llama la atención el consumo creciente de la cantidad de alimentos poco
saludables y altos en calorías. Como veremos más adelante, Santa Cruz vive tiempos de
proliferación de alimentos abundantes en grasas, azúcares, carbohidratos y ultra-procesados.
Según la OMS (2017), existen dos causas principales para el sobrepeso y la obesidad. 1. Mala
alimentación. El consumo excesivo de alimentos de alto contenido calórico y de baja calidad
nutricional, provocando la saturación de grasas en el cuerpo. 2. Sedentarismo. La falta de
actividad física para el desgaste de las calorías acumuladas por la ingesta de alimentos. Estas dos
causas se presentan en la ciudad de El Alto con ciertas particularidades. La mala alimentación
alteña proviene de la proliferación de comida “chatarra” o “basura” en las calles de esa urbe e
incluso en los hogares. Es común el consumo de pollos broster y spiedo, acompañados de bebidas
azucaradas. Los alimentos ultra procesados, altos en grasas y azúcar, se generalizan debido a que
la producción industrial abarata los precios, la publicidad atrae más consumidores sin brindar
información sobre los componentes y raciones de los productos, obligando a muchas familias a
abandonar la alimentación saludable. Si bien los precios bajos facilitan el acceso a la comida a las
familias pobres, su consumo no está exenta de consecuencias, especialmente para las personas con
sobrepeso que pertenecen a familias de bajos recursos económicos.
Fuente: http://www.ftierra.org
ALGUNAS CAUSAS DE LA OBESIDAD
En el análisis de los factores externos de la empresa podemos ver que la economía departamental
es la que tiene más crecimiento y a la vez aporta más al país. Con un per cápita de $3442 por
persona siendo éste el más alto del país.
Con estos datos podemos determinar que hay oportunidad para el emprendedor ya que existe un
poder adquisitivo alto por parte de los cruceños.
En el Factor Cultural aunque esta en tendencia llevar un estilo de vida saludable nuestra cultura
ha hecho que se desarrolle malos hábitos alimenticios incrementando el número de habitantes
con sobrepeso, de no tomar conciencia para cambiar de hábitos, esto representaría una
oportunidad para la empresa
Santa Cruz tiene el porcentaje más alto de personas que sufren obesidad y los porcentajes van en
aumento con estos análisis determinamos que existe una gran demanda para las prendas de
mujeres que sufren obesidad, este es un segmento que no está muy explotado ya que existe una
necesidad insatisfecha.
Una de las Amenazas más fuertes seria la competencia desleal por el contrabando y el ingreso de
ropa usada.
3.2.MICRO ENTORNO
3.2.1. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA DEL SECTOR (5 FUERZAS DE
PORTER)
AMENAZA DE
RIVALIDAD ENTRE PODER DE LOS PODER DE LOS AMENAZA DE
NUEVOS
COMPETIDORES PROVEEDORES COMPRADORES SUSTITUTOS
COMPETIDORES
La competencia y la El poder de El poder de Tenemos como La amenaza de nuevos
rivalidad es alta, ya negociación de los negociación de los producto sustituto a la competidores es alta
que existe un gran proveedores es compradores es alto ropa usada, Aunque ya que la Barrera de
número de medio ya que por un ya que existe una no existe una tienda capital no es muy alta
competidores lado existen muchos variedad de ofertas y especializada en tallas y también puede
algunos con gran proveedores pero el cliente puede grandes, También ingresar competencia
capacidad instalada, los insumos que exigir reducción de tenemos como al mercado a través de
también está la suministran son precios con mayor producto sustituto a prendas importadas
competencia desleal claves para el calidad del producto, los modistas que de buena calidad y
qué es la ropa de negocio, es por eso Si logramos prestan servicio de prendas de precios
contrabando y ropa que tenemos que posicionar nuestra confección de prendas bajos como ser la ropa
usada, lograr tener una marca como un a medida, teniendo usada
constantemente se buena relación con producto como inconveniente
ofrece productos a los diferentes diferenciado que el cliente tiene
menor precio proveedores de tela podemos reducir que llevar la tela y
Es poco probable esta amenaza otros accesorios para
que se integran hacia la confección de su
delante prendas
OPORTUNIDAD OPORTUNIDAD
AMENAZA ALTA AMENAZA ALTA AMENAZA MEDIA
MEDIA MEDIA
CONCLUSIONES
La rivalidad entre los competidores es muy alta, existe una fuerte pelea de precios bajos
y buena calidad por parte de todos los competidores para lograr obtener más
participación en el mercado. También existe mucha competencia desleal por parte del
contrabando, esto reduce los márgenes de ganancia, y el sector se ve poco atractivo
para los nuevos competidores. Por lo que es más viable buscar la diferenciación y
especialización dirigida a un segmento especifico.
3.3.PRODUCTO / MERCADO
3.3.1. ¿QUE VENDE?
Nuestro mercado objetivo son mujeres de 15 a 59 años de edad, que viven en la ciudad de Santa
Cruz, de clase media alta y alta que presenten problemas de sobrepeso u obesidad. Según los datos
del INE son 22.756 Mujeres.
Que tengan un estilo de vida activa, multifacéticas que tenga interés por el diseño y estar a la
vanguardia en moda.
CORTE: en este paso se sacaran las piezas con la geometría deseada para
pasarlas al proceso de confección
3.4.1.3. APROVISIONAMIENTO
Las actividades de compras de materiales, insumos y contratación de servicios que se requieran en
los diferentes procesos de la cadena de valor, como los materiales comprados, las materias primas,
los suministros y otros.
Recta
Over
Collareta
Máquina de Corte de Tela
Mesa de patrones y corte
DISEÑO: toda la información qué servirá para realizar un prototipo y determinar los
insumos necesarios
CORTE: en este paso se sacaran las piezas con la geometría deseada para pasarlas al
proceso de confección
CONFECCIÓN: consiste en varias operaciones de ensamblaje para unir las piezas
provenientes del corte, primero se realiza un prototipo y una vez aprobado se procede
con la confección en grandes cantidades
ACABADOS: dependiendo del diseño de la prenda los acabados pueden ser bordados ó
pedrería entre otros
3.4.2.4.MARKETING Y VENTAS
Venta a través de catálogos virtuales publicados en la página web y fanpage de Facebook.
Campañas publicitarias de pago para promocionar la marca dirigido a nuestro segmento específico
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1.- Mano de obra calificada 1.- Bajas tasas de crédito destinadas a la producción
2.- Producto diferenciado y especializado en tallas 2.- Santa Cruz es la ciudad dónde hay mayor cantidad
grandes de mujeres que sufren obesidad
3.- La gerencia cuenta con formación profesional en el 3.- Existe demanda insatisfecha en el segmento de
desarrollo de diseño y patronaje mujeres de tallas especiales
4.- Diseños en constante cambio según las tendencias 4.- Santa cruz es la ciudad con mayor PIB per cápita
5.- El uso de las tecnologías y la comunicación
moderna abre oportunidades para hacer negocios
más fluidos
DEBILIDADES AMENAZAS
1.- Ser una marca nueva en el mercado, existe un
1.- Alto nivel de rivalidad de los competidores
desconocimiento del mercado
2.- competencia desleal de prendas de contrabando y
2.- Desconocimiento y carencia de un plan comercial
ropa usada
3.- Altos costos de producción frente a las empresas ya 3.- importaciones de prendas del mercado chino a
consolidadas en el mercado precios bajos
4.- No cuenta con maquinaria para hacer frente a
4.- Mercado exigente en cuanto a calidad y precio
grandes pedidos
FORTALEZAS DEBILIDADES
1.- Ser una marca nueva en el
1.- Mano de obra calificada mercado, existe un
desconocimiento del mercado
2.- Producto diferenciado y 2.- Desconocimiento y carencia de
especializado en tallas grandes un plan comercial
3.- La gerencia cuenta con 3.- Altos costos de producción
formación profesional en el frente a las empresas ya
desarrollo de diseño y patronaje consolidadas en el mercado
4.- Diseños en constante cambio 4.- No cuenta con maquinaria para
según las tendencias hacer frente a grandes pedidos
3.5.2. MISIÓN
Confeccionar y comercializar prendas para que las mujeres se sientan femeninas y seguras sin
importar su talla
3.5.3. VISIÓN
Ser una empresa reconocida nivel nacional, por nuestra calidad y marcar tendencias de moda
para todas las mujeres.
3.6. MERCADO
3.6.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
La ciudad de Santa Cruz tiene una población aproximada de 3.078.000 habitantes de los cuales
51,1 % son hombres y 48,9% mujeres.
Según las estadísticas del Ministerio de Economía, más de 3 millones de personas pasaron de la
clase baja a la media en los últimos 12 años.
Habitantes de la Hombres Mujeres
ciudad de Santa Cruz 50,4 % 49,6 %
Mujeres en
Mujeres en Santa Cruz Personas con Total
Santa Cruz Personas con ingresos
con obesidad en rango ingresos Cliente
de (15 - 49 económicos Medios
de edad (15 - 49) económicos altos potencial
años)
25,97% 32,50% 58,00% 5% 63%
396481 128856 74737 6443 81179
De acuerdo con la información del INE y EDESA en la ciudad en la ciudad de Santa Cruz
existen mujeres de (15 - 49) años, que sufren obesidad las cuales son compradoras potenciales de
blusas plus size.
Según un Sondeo (Ver encuesta Anexo) realizado a 50 mujeres con las características ya
mencionadas el 50 % tiene una frecuencia de compra mensual, esto quiere decir que compran 12
blusas al año. Con estos datos podemos determinar la demanda potencial.
Nuestro mercado objetivo son mujeres de 15 a 59 años de edad, que viven en la ciudad de Santa
Cruz, de clase media y alta que presenten problemas de obesidad. Según los datos del INE son
81179 Mujeres.
Tienen problemas para encontrar blusas elegantes en su talla, con un estilo de vida activa,
multifacéticas que tenga interés por el diseño y estar a la vanguardia en moda.
Para conocer el perfil de nuestro mercado objetivo, y sus hábitos de consumo se realizó un
sondeo a 50 mujeres con características ya mencionadas, para lograr tener información concreta
de las necesidades de este segmento de mercado. (Ver Encuesta en Anexo)
3.7. COMPETIDORES
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Tiendas Rango de Mercado
Ubicación Productos Promedio Promoción
especializadas precios objetivo
Se especializa en
cuenta con un
Dentro del ropa plus size tiene
Mujeres fan page muy
comercial variedad de diseños,
Kiomex Store 150 - 400 275 plus size de activa, realizan
norte Pasillo a la moda, cuenta
la ciudad descuentos por
8 local 224 con más vestidos y
temporada
enterizos
Realiza
campañas
Ofrece ropa para
publicitarias
Calle: Ñuflo mujer elegante y a la Mujeres de
pagadas en
Glam Hour de Chávez Nº moda para todas las 100-300 190 todas la
Facebook,
670 tallas, cuenta con un tallas
realizan
sector plus size
descuentos por
temporada
Ofrece sus
Ofrece ropa para productos y
Trompillo mujer en todas las realiza ofertas,
Mujeres de
2do Anillo tallas, cuenta con un a través de los
Fannilicu 80 - 300 190 todas la
atrás del sector plus size, se diferentes
tallas
Deber caracteriza por ropa grupos de
brasilera compra y venta
en Facebook
Ofrece blusas en
Realiza
tallas especiales
campañas
importadas desde
publicitarias
china, panamá y Mujeres
Beauty Plus pagadas en
Tienda virtual Brasil. La mayoría de 80 - 250 175 plus size de
online Facebook,
los modelos se la ciudad
realizan
encuentran en los
descuentos por
mercados y ferias de
temporada
la ciudad
Mercados y comerciales
No existe tiendas
Feria Barrio especializadas en
Lindo tallas especiales, Las ofertas y
Mercado pero muchos Mujeres de descuentos se
Mutualista puestos cuentan con 50 -300 175 todas la realizan en el
Mercado los modelos que llegan tallas momento de la
Pozos en tallas especiales, compra
7 Calles pero la oferta es
reducida
PROYECCIÓN DE CRECIMIENTO
PRONOSTICO DE VENTA
Según la capacidad de producción y tomando en cuenta las temporadas altas de mayor demanda
del segmento, que son en el mes de Enero, Mayo, Septiembre, Octubre, Noviembre y Diciembre
respectivamente.
TOTAL
AÑO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
ANUAL
1 484 484 484 553 622 484 484 484 691 691 691 760 6912
2 988 539 539 629 719 539 539 539 899 899 1078 1078 8986
3 1384 755 755 881 1006 755 755 755 1258 1258 1510 1510 12580
4 1799 981 981 1145 1308 981 981 981 1635 1635 1962 1962 16354
5 2159 1177 1177 1374 1570 1177 1177 1177 1962 1962 2355 2355 19625
PRECIO
El precio para las blusas varía según el diseño, insumos, y dificultad de ensamblado, realizando
un análisis de los principales competidores, calculamos en promedio según los precios de la
competencia, el precio de una blusa para el consumidor final en promedio seria 200 Bs
Tallas Tallas
L - XL - XXL
Colores Colores
Tallas Tallas
L - XL - XXL
Colores Colores
Tiempo requerido para el proceso de Precio por Precio por Tiempo requerido p
Materia Prima Unidad
unidad
Cantidad
cantidad
confección confec
Proceso Minutos Tela Metro 15 1,8 27 Proceso
Patronaje 8 Hilo Yardas 7,5 34 0,25 Patronaje
Nombre del
Blusa elegante al hombro
producto
Tela
Tallas
L - XL - XXL
Colores
Descripción de la prenda
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
Tomando los tiempos del proceso de producción de 3 modelos al azar de blusas tenemos como
promedio que el tiempo para la confección de una prenda es de 40 minutos.
Tiempo
Modelo 1 2 3 Total promedio
minutos
Minutos/ 37 50 33 120 40
Unidad
CANTIDAD DE BLUSAS QUE SE CONFECCIONAN
8 horas laborales = minutos 480
1 BLUSA = Minutos/Hombre 40
Nº DE EMPLEADOS 2
MINUTOS
TIEMPO Nº de Blusas
LABORALES
Diario 960 24
Semanal (6 días) 5760 144
Mensual (24 días) 23040 576
Capacidad real de
276480 6912
Anual (288 días) Producción
Los modelos a confeccionar cambiaran contantemente, siguiendo las tendencias de moda, por tal
motivo se calcula un promedio de costo de la materia prima en base a los 3 modelos descritos
anteriormente.
Tela 24 27 30 81 27
Hilo 0,25 0,25 0,25 0,75 0,25
Etiquetas 1 1 1 3 1
Talla 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1
Bolsa 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1
Total costo de materia prima / promedio por unidad 28,45
PROGRAMA DE PRODUCCION
TOTAL
AÑO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
ANUAL
1 576 576 576 576 576 576 576 576 576 576 576 576 6912
2 749 749 749 749 749 749 749 749 749 749 749 749 8986
3 1048 1048 1048 1048 1048 1048 1048 1048 1048 1048 1048 1048 12580
4 1363 1363 1363 1363 1363 1363 1363 1363 1363 1363 1363 1363 16354
5 1635 1635 1635 1635 1635 1635 1635 1635 1635 1635 1635 1635 19625
COSTO X TOTAL
AÑO 1 UNID. ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
UNIDAD ANUAL
Tela Metro 27 15552 15552 15552 15552 15552 15552 15552 15552 15552 15552 15552 15552 186624
Hilo Yarda 0,25 144 144 144 144 144 144 144 144 144 144 144 144 1728,00
Etiquetas Pieza 1 576 576 576 576 576 576 576 576 576 576 576 576 6912
Talla Pieza 0,1 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 691,20
Bolsa Pieza 0,1 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 691,20
TOTAL COSTO MATERIA PRIMA 196646,4
COSTO X TOTAL
AÑO 2 UNID. ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
UNIDAD ANUAL
Tela Metro 27 20219 20219 20219 20219 20219 20219 20219 20219 20219 20219 20219 20219 242622
Hilo Yarda 0,25 187 187 187 187 187 187 187 187 187 187 187 187 2246,50
Etiquetas Pieza 1 749 749 749 749 749 749 749 749 749 749 749 749 8986
Talla Pieza 0,1 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 898,60
Bolsa Pieza 0,1 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 898,60
TOTAL COSTO MATERIA PRIMA 255651,7
COSTO X TOTAL
AÑO 3 UNID. ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
UNIDAD ANUAL
Tela Metro 27 28305 28305 28305 28305 28305 28305 28305 28305 28305 28305 28305 28305 339660
Hilo Yarda 0,25 262 262 262 262 262 262 262 262 262 262 262 262 3145,00
Etiquetas Pieza 1 1048 1048 1048 1048 1048 1048 1048 1048 1048 1048 1048 1048 12580
Talla Pieza 0,1 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 1258,00
Bolsa Pieza 0,1 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 1258,00
TOTAL COSTO MATERIA PRIMA 357901
COSTO X TOTAL
AÑO 4 UNID. ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
UNIDAD ANUAL
Tela Metro 27 36797 36797 36797 36797 36797 36797 36797 36797 36797 36797 36797 36797 441558
Hilo Yarda 0,25 341 341 341 341 341 341 341 341 341 341 341 341 4088,50
Etiquetas Pieza 1 1363 1363 1363 1363 1363 1363 1363 1363 1363 1363 1363 1363 16354
Talla Pieza 0,1 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 1635,40
Bolsa Pieza 0,1 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 136 1635,40
TOTAL COSTO MATERIA PRIMA 465271,3
COSTO X TOTAL
AÑO 5 UNID. ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
UNIDAD ANUAL
Tela Metro 27 44156 44156 44156 44156 44156 44156 44156 44156 44156 44156 44156 44156 529875
Hilo Yarda 0,25 409 409 409 409 409 409 409 409 409 409 409 409 4906,25
Etiquetas Pieza 1 1635 1635 1635 1635 1635 1635 1635 1635 1635 1635 1635 1635 19625
Talla Pieza 0,1 164 164 164 164 164 164 164 164 164 164 164 164 1962,50
Bolsa Pieza 0,1 164 164 164 164 164 164 164 164 164 164 164 164 1962,50
TOTAL COSTO MATERIA PRIMA 558331,3
Nº DE Unid. TOTAL
AÑO 1 OPERARIOS Prod/Mes
SUELDO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
ANUAL
M.O. Fijo 2 576 2800 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 67200
M.O. Variable
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00
(10 BS X Unid.)
TOTAL MANO DE OBRA 67200
Nº DE Unid. TOTAL
AÑO 2 OPERARIOS Prod/Mes
SUELDO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
ANUAL
M.O. Fijo 2 576 2800 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 67200
M.O. Variable
1 173 10 1730 1730 1730 1730 1730 1730 1730 1730 1730 1730 1730 1730 20760
(10 BS X Unid.)
TOTAL MANO DE OBRA 87960
Nº DE Unid. TOTAL
AÑO 3 OPERARIOS Prod/Mes
SUELDO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
ANUAL
M.O. Fijo 2 576 2800 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 67200
M.O. Variable
2 472 10 4720 4720 4720 4720 4720 4720 4720 4720 4720 4720 4720 4720 56640
(10 BS X Unid.)
Nº DE Unid. TOTAL
AÑO 4 OPERARIOS Prod/Mes
SUELDO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
ANUAL
M.O. Fijo 2 576 2800 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 67200
M.O. Variable
3 787 10 7870 7870 7870 7870 7870 7870 7870 7870 7870 7870 7870 7870 94440
(10 BS X Unid.)
Nº DE Unid. TOTAL
AÑO 5 OPERARIOS Prod/Mes
SUELDO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
ANUAL
M.O. Fijo 2 576 2800 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 67200
M.O. Variable
4 1059 10 10590 10590 10590 10590 10590 10590 10590 10590 10590 10590 10590 10590 127080
(10 BS X Unid.)
LOCALIZACIÓN
La empresa contara con un espacio acorde a las necesidades, en condiciones óptimas contando
con todos los servicios básicos