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  • Curso: Teoria de Decisiones Código: ST114W - SI111W Docente: Ing. César Canelo Sotelo

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    Ronaldo Chiche Surco
    93 vistas3 páginas
    Este documento presenta 3 problemas de teoría de decisiones para ser resueltos. El primer problema involucra la decisión de cuánto pedirle a un proveedor para una corrida de toros considerando diferentes escenarios de asistencia. El segundo problema trata sobre la decisión de cuántos almuerzos preparar diariamente en un restaurante. El tercer problema involucra la decisión de qué método de manufactura y precio cotizar para la producción de transistores especiales.

    Descripción original:

    Curso TD

    Título original

    ST114_2PC_20I

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

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    Curso: Teoria de Decisiones Código: ST114W - SI111W Docente: Ing. César Canelo Sotelo

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    Este documento presenta 3 problemas de teoría de decisiones para ser resueltos. El primer problema involucra la decisión de cuánto pedirle a un proveedor para una corrida de toros considerando diferentes escenarios de asistencia. El segundo problema trata sobre la decisión de cuántos almuerzos preparar diariamente en un restaurante. El tercer problema involucra la decisión de qué método de manufactura y precio cotizar para la producción de transistores especiales.

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    UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

    FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS


    DEPARTAMENTO DE SISTEMAS Y TELEMÁTICA

    Curso : TEORIA DE DECISIONES CICLO: 2020-I


    Código : ST114W – SI111W
    Docente : Ing. César Canelo Sotelo FECHA: 16/07/2020

    Apellidos y nombres:
    Código:

    Indicaciones:
    1) El desarrollo de los problemas lo puede hacer digital o manual. Si es manual, debe
    desarrollar en hoja aparte. En cada hoja escriba sus apellidos, nombre y código.
    2) Tome foto a cada hoja de desarrollo y pegue en este documento.
    3) Convierta su desarrollo a un documento PDF y súbalo a Univirtual antes del tiempo
    límite.

    Segunda Práctica Calificada

    1. El concesionario de venta de gaseosas y sándwiches en la plaza de Acho, debe


    decidir la cantidad de pedido que debe hacer a su proveedor para la corrida de toros
    de este domingo. La experiencia indica que si el tiempo es bueno se puede esperar
    una asistencia de 10,000 personas. Por otra parte, hubo lluvia continua el sábado, y
    según el reporte meteorológico llovería el día domingo. Si ocurre lluvia fuerte, se
    espera una asistencia de sólo 5,000 personas. El concesionario debe hacer el pedido
    a su proveedor en la víspera. Generalmente hacía el pedido basándose en un costo
    de S/. 1.00 por persona asistente, lo cual le había resultado bastante preciso en el
    pasado. El precio de venta lo fija como el doble del costo. Si queda alimentos sin
    vender, puede recuperar el 30 % del costo. El pago al personal permanente y el
    transporte de la mercadería implican un costo fijo de S/. 1,000.00
    El proveedor quiere compartir el riesgo con el concesionario, y le ofrece enviarle el
    pedido máximo (o sea para 10,000 personas) como consignación a cambio de
    compartir el 50% de las utilidades netas.
    a) Defina las alternativas de decisión y los estados de la naturaleza considerando
    una asistencia de 5 mil, 8 mil y 10 mil personas y la opción ofrecida por el
    proveedor.
    b) Desarrolle la matriz de resultados.
    c) Determine la mejor alternativa para cada uno de los criterios Maximax,
    Hurwicz (α = 0.60) y Savage.
    d) Haga el análisis de sensibilidad para el criterio de Hurwicz indicando para qué
    rango de valores de α se escogen las diferentes alternativas de decisión. (6 ptos)

    2. Un conocido restaurante tiene una clientela de 100 personas que almuerzan


    diariamente allí. Vende un almuerzo económico a un precio de S/ 6.00 y que tiene
    un costo de producción de S/ 3.50. Este almuerzo es de un tipo tal que es preparado
    a medida que va siendo pedido por los clientes.
    Ahora se le presenta la alternativa de producir un segundo tipo de almuerzo, mejor,
    con un costo de S/ 7.50 y que puede ser vendido en S/ 12.00.
    A fin de ver el grado de aceptación de este nuevo tipo de almuerzo, se vendió a
    manera de prueba durante 10 semanas, y los resultados se registraron según los
    consumos promedios de almuerzos diarios, de acuerdo a la siguiente tabla:

    Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    Consumo promedio de
    almuerzos por día 20 30 50 60 40 40 30 40 30 30

    Lo que se desea es determinar qué cantidad de almuerzos es más conveniente


    producir. El “Chef” sostiene que “como el cliente siempre tiene la razón” es
    necesario producir diariamente 60 almuerzos del segundo tipo, ya que esa cantidad
    ha sido pedida por lo menos en promedio durante 1 semana. Además, si repetidas
    veces se produce menos de lo que demandan los clientes, eso le puede bajar el
    prestigio al restaurante, con lo que sería difícil captar público nuevo y aun así sería
    posible que algunos de sus antiguos cliente dejaran de serlo.
    El dueño del negocio considera que la posición del “chef” es absurda, por cuanto
    teniendo este tipo de almuerzo, preparado con anticipación, lo producido y no
    vendido se pierde totalmente. Además, encuentra difícil que se pierdan clientes,
    pues no hay otros restaurantes por ahí cerca.
    (7 ptos)
    a) Defina las alternativas de decisión, los estados de la naturaleza.
    b) Desarrolle la matriz de decisión.
    c) ¿Cuál sería su recomendación con respecto a la mezcla de almuerzos que debe
    preparar el restaurante, según el método del VME?
    d) ¿Cuánto es lo máximo que usted pagaría para saber que evento va a ocurrir?

    3. La compañía Texas ha recibido una solicitud para cotizar 250,000 transistores


    especiales. Hay que notar que la empresa recibe muchas solicitudes de esa índole
    durante el año para sus diversos productos, tanto normales como especiales. La
    empresa estima que se necesita la maquinaria siguiente para aceptar ese pedido:

    Método de Costo total de Costo unitario


    manufactura la maquinaria variable
    A $100,000 $1.55
    B 175,000 1.40
    C 200,000 1.25

    Como este puede ser el primero y último contrato de esa clase, hay que asignar a la
    cotización todos los costos de maquinaria. Los fabricantes de esta maquinaria han
    convenido en aceptar la cancelación (no atender el pedido) de la maquinaria si la
    Compañía Texas no obtiene el contrato, porque toda la maquinaria se surtiría de sus
    existencias actuales. Se da gran importancia a los precios, que son los siguientes:

    Probabilidad de
    Precio unitario obtener el contrato
    Cotización $2.50 1/3
    Cotización $2.30 2/3
    Cotización $2.20 3/4

    a) Desarrolle el árbol de decisión. (7 ptos)


    b) Determine la estrategia que debe seguir la Cia. Texas.

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