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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS


DEPARTAMENTO DE LA GESTIÓN DE PRODUCCIÓN

CASO ACTIMEL

INTEGRANTES:
 CHICHE SURCO, RONALDO                      20161131D
 DAMAS DELGADO, ALEXANDER             20140116F
 HUARACA LUCERO, GIANCARLOS           20150023K
 LIZANA SOTO, JEANCARLO                      20081013E
 PEZUA ESPINOZA, SAMUEL                      20124004B
 RODAS BUENDIA CARL 20082588A

CURSO: MERCADOTECNIA (GP314-U)


DOCENTES:
 ING. SEDANO SANTIAGO, INOCENTE CIRILO
 ING. SEGURA ZULOAGA, VICTOR ENRIQUE

2020 - I
CASO ACTIMEL. RESPUESTAS

1. ¿Cómo podría Danone elaborar planes anuales planes a largo plazo


y planes estratégicos para llevar a cabo el diseño y el lanzamiento
de Actimel?

En referencia a su planeación estratégica, Danone debería enfocarse en


publicitar sus ventajas en cuanto a las bacterias lácteas, dado que el
yogurt Actimel presenta más en proporción que sus competidores.

Como plan anual, se deberían afianzar las relaciones con instituciones


publicas tanto educativas, sociales y de salud, a fin de comercializar
Actimel como producto exclusivo en el desayuno escolar en el caso de
las públicas.

Realizar las campañas para “reclutamiento” de los futuros vendedores


indirectos de Actimel. Estos pueden ser clientas fidelizados de la marca
que pueden promocionar el producto entre sus contactos, así desarrollar
la estrategia “casa a casa”, creando así un “ambiente común” con el
producto, y se rompa con la hegemonía del competidor, ya que los
consumidores identifican al producto por la marca.

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