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  • Tarea 5 - Puntos 1 y 2

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    Laura Reyes
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    Alberto Cañaveralejo decidió producir frutas tropicales como guanábana, maracuyá y mangostino para el consumo humano y ser independiente económicamente. Utilizó factores de producción como tierra, agua, trabajo y capital aunque con bajo desarrollo tecnológico. Produjo para satisfacer las necesidades de consumidores regionales pero tuvo problemas en la planificación, organización, dirección y control que afectaron la rentabilidad.

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    Alberto Cañaveralejo decidió producir frutas tropicales como guanábana, maracuyá y mangostino para el consumo humano y ser independiente económicamente. Utilizó factores de producción como tierra, agua, trabajo y capital aunque con bajo desarrollo tecnológico. Produjo para satisfacer las necesidades de consumidores regionales pero tuvo problemas en la planificación, organización, dirección y control que afectaron la rentabilidad.

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    Alberto Cañaveralejo decidió producir frutas tropicales como guanábana, maracuyá y mangostino para el consumo humano y ser independiente económicamente. Utilizó factores de producción como tierra, agua, trabajo y capital aunque con bajo desarrollo tecnológico. Produjo para satisfacer las necesidades de consumidores regionales pero tuvo problemas en la planificación, organización, dirección y control que afectaron la rentabilidad.

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    1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?

    , ¿Cómo
    producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes
    Alberto Cañaveralejo.
    ¿Qué producir?
    Alberto Cañaveralejo para su proyecto ha decidido producir y comercializar productos
    como frutas del trópico y adicionalmente guanábana, maracuyá y mangostino, las cuales
    son para el consumo humano, de eta forma, se hizo independiente para manejar su dinero
    y así no depender de un tercero.
    ¿Cómo producir?
    Para el proceso de sus productos, frutas tropicales y otras, utilizó los factores de
    producción, es decir, de los recursos naturales usa la tierra y el agua; el trabajo, es
    contratado por personas dedicadas a la producción y la transformación de materia prima;
    sobre el capital contaba con su finca y referente al desarrollo tecnológico fue muy bajo,
    ya que tuvo problemas con el riego, el deterioro de las vías y falta de canales para la
    distribución de los productos, entre otros.
    Igualmente, brindó empleo y tuvo rentabilidades.
    ¿Para quién producirlo?
    La producción de frutales la realizó para la comunidad, a nivel regional, satisfaciendo las
    necesidades de los consumidores que están en constante crecimiento.

    2. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y


    Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función
    administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de
    cada función que presentan problemas y en la tercera columna brinden una propuesta de
    mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Tropical
    Fruits”.

    Empresa TROPICAL FRUITS

    Funciones Acciones con Problemas Propuesta de Mejora


    Administrativas
    Planeación Cada año creaba estrategias Decidir desde el inicio cual es el
    diferentes de crecimiento, sin rumbo que debe tener la
    planear. empresa, fijar misión, visión,
    Problemas con el acueducto objetivos, presupuestos,
    de la vereda. políticas.
    Deficiente asistencia técnica.
    Organización Tenía un administrador que Delegar las funciones a cada uno
    no hacia su función. Un de los miembros de la empresa y
    vendedor sin prácticas de que estos se responsabilicen de
    ventas, ni promoción, ni sus cargos.
    publicidad.
    Dirección El señor Cañaveralejo, el Debe estudiar bien el mercado,
    dueño, no trabajo en equipo. delegar tareas, trabajar en
    Faltó visión en la distribución equipo.
    del producto
    Control Sus procesos de producción Se debe verificar inventarios,
    son deficientes, como falta de cuentas bancarias, movimientos
    empaque para su de entradas y salidas, este control
    posicionamiento en el se puede hacer semestral o
    mercado. anualmente. Mejorar sus
    Faltó controlar la inversión en procesos de producción.
    tecnología,

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