Gerencia de Talento Humano Comparativo PDF
Gerencia de Talento Humano Comparativo PDF
Presenta:
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Titulo
Taller de Gerencia De Talento Humano
Unidad 1 Cuadro comparativo
Presenta:
Docente
María del pilar Gonzales salcedo
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Cuadro comparativo
desarrollo y
evolución de la
empresa,
compresión y
visión.
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facultad para aptitudes de los
empresa.
necesidades
deficienciencias y
el plan de
desarrollo
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talento de las .Desarrollo .Plan de
procesos a competencias
objetivo .Plan de
*Liderazgo: .Condiciones de
Orientadas a incentivos.
mejorar la
calidad, del
talento de las
personas
*Competencias :
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características,
habilidades de los
empleados con
éxito
empleado en su
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sitio de trabajo
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información. mejorando su
imagen.
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Reflexione acerca de los procesos y los aspectos de la gestión del talento humano que ha
R// en cada uno de los procesos se ha evidenciado, la importancia de conocer las diferentes
personal a contratar, los beneficios que se van a obtener para ambas partes creando incentivos,
que motiven a los trabajadores a seguir vinculados a la empresa y ella a retenerlos, por el buen
desempeño de las funciones que le han sido asignadas, reconociendo sus talentos; características
todas estas que contribuyen a facilitar la implantación y aplicación de los diferentes procesos de
gran cantidad de conceptos, que se desconocen y tiene una razón de ser, que benefician,
previenen y ahora estos contribuyen a dar una importancia a las habilidades, aptitudes y talentos
beneficiar a empresas y a las mismas personas, no se explotan esas capacidades y talentos que
Realizaran una reflexión acerca del tipo de gestión del talento humano de la empresa en
que labore o en una que conozca. con base en esta reflexión se identificaran sus procesos
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R// Conozco de cerca el caso de una empresa en Tuluá, que teniendo a su servicio un
empleado con un buen desempeño, listo para prestar cualquier servicio así no fuera de su área y
voluntad, buen desempeño y dedicación aspectos estos por los que decidió retirarse, solamente
en este momento reconocieron su buen desempeño y ya no podían retener esa persona por que
ya tenía otro empleo. Este es un claro ejemplo donde los recursos humanos, no aplicaron los
método y proceso implantados de los diferentes tipos de modelos de gestión tales como conocer
habilidades, actitudes, capacidades liderazgo y retención del talento, mediante algún tipo de
Después de revisar los recursos sugeridos, identifique las generalidades que intervienen
en la gestión del talento humano, cómo es el concepto, los objetivos, los procesos y los
aspectos propios de la naturaleza de este campo de gestión, al igual que los distintos
R// Como generalidad, las persona son de vital y necesaria importancia para cualquier
organización, porque siempre habrá un vínculo entre ellas, destacándose las habilidades,
aptitudes y talento del trabajador, este último aunque sea adquirido influye grandemente en las
tiene muy en cuenta la eficacia y la eficiencia del trabajador por que ambas van ligadas entre sí, a
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Todos los procesos de gestión a aplicar e implantar deben de estar direccionados a lograr los
objetivos, metas, y misión que persiga la empresa deben de estar dirección, objetivos que pueden
ser a corto, mediano o largo plazo según los intereses que cada empresa persiga o quiera lograr.
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las personas son de vital y necesaria importancia para cualquier organización, porque siempre
habrá un vínculo entre ellas, destacándose las habilidades, aptitudes y talento del trabajador.
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Bibliografía.
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importancia/gestion-competencia-caracteristica-e-importancia.shtml
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