República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Instituto Universitario de Tecnología para la Informática

Araure-Edo-Portuguesa

ELECTI
VA 1

Integrante

Angelo Sanchez ci 26759366

EXPEDENTE: 198918

Turno matutino
Los principios de contabilidad generalmente aceptados (PCGA) o normas de
información financiera (NIF)

Son un conjunto de reglas generales que sirven de guía contable para formular criterios
referidos a la medición del patrimonio y a la información de los elementos patrimoniales y
económicos de un ente. Los PCGA constituyen parámetros para que la confección de los estados
financieros sea sobre la base de métodos uniformes de técnica contable.

Se aprobaron durante la 7.ª Conferencia Interamericana de Contabilidad y la 7.ª Asamblea

Nacional de Graduados en Ciencias Económicas, que se celebraron en la ciudad de Mar del Plata
(Argentina) en 1965.

Los principios contables de la “partida doble” fueron establecidos en 1494 por fray Luca Pacioli
(1445-1510).

Su enunciado básico dice:

A una o más cuentas deudoras corresponden siempre una o más cuentas acreedoras por el
mismo importe.

En todo momento las sumas del debe deben ser igual a las del haber.

Las pérdidas se debitan y las ganancias se acreditan.

El patrimonio del ente es distinto al de sus propietarios.

El principio de los recursos de un ente es igual al valor de las participaciones que recaen sobre
él.

Los componentes patrimoniales y las causas de sus resultados se representan por medio de
cuentas en las que se registran notas o asientan las variaciones al concepto que representan.

El saldo de una cuenta es el valor monetario de la misma en un momento dado. Este saldo se
modifica cada vez que una operación tiene efecto sobre los componentes que ella representa.

Las cuentas de activo y gasto son deudoras, y las de pasivo, ganancia y patrimonio neto son
acreedoras.

En toda anotación (asiento), cualquiera sea el número de débitos y créditos, la suma de los
saldos debe ser igual.

Objetividad

La objetividad consiste en evaluar contablemente las actividades económicas y financieras en

que participa la empresa. Deben registrarse las operaciones en el momento que se tenga
sustento de que esta ocurrió y cuando exista certeza de su valor. Se puede observar esta
situación cuando dos entes independientes uno del otro observan lo mismo frente a un hecho
económico. Los Principios de Contabilidad tienen como objetivo fijar el sistema que permita
obtener información que cumpla con los requerimientos de los usuarios.

Significado o importancia relativa

En la aplicación de los principios contables y normas particulares se debe actuar necesariamente

con sentido práctico. Esto quiere decir, que ante el hecho que se den situaciones de mínima
importancia, estas se dejarán pasar por alto.
No existe un acuerdo que determine la línea exacta de separación entre los hechos que son
importantes y los que no lo son, dejando de esta manera la decisión al juicio y sentido común
del profesional contable.

El contador deberá pasar por alto situaciones que no revistan demasiada importancia, aplicando
el mejor criterio de acuerdo a las circunstancias teniendo en cuenta diversos factores, como el
efecto relativo en el activo, pasivo, patrimonio o en el resultado de las operaciones....

Importancia relativa

La información que aparece en los estados financieros debe mostrar los aspectos importantes de
la entidad susceptibles de ser cuantificados en términos monetarios. Tanto para efectos de los
datos que entran al sistema de información contable como para la información resultante de su
operación, se debe equilibrar el detalle y multiplicidad de los datos con los requisitos de utilidad
y finalidad de la información de toda la empresa. Cuando su omisión o presentación errónea
pueden influir en las decisiones económicas que los usuarios tomen a partir de los estados
financieros.

Las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGA)

Son los principios fundamentales de auditoría a los que deben enmarcarse el desempeño los
auditores durante el proceso de la auditoria. El cumplimiento de estas normas garantiza la
calidad del trabajo profesional del auditor.

3. Las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas están constituidas por un grupo de 10

normas adoptadas por el American Institute Of Certified Public Accountants, su finalidad es
garantizar la calidad de los auditores. Las normas tienen que ver con la calidad de la auditoría
realizada por el auditor independiente.

NORMAS DE EJECUCIÓN DEL TRABAJO

Estas normas son más específicas y regulan la forma del trabajo del auditor durante el desarrollo
de la auditoría en sus diferentes fases (planeamiento trabajo de campo y elaboración del
informe). Tal vez el propósito principal de este grupo de normas se orienta a que el auditor
obtenga la evidencia suficiente en sus papeles de trabajo para apoyar su opinión sobre la
confiabilidad de los estados financieros, para lo cual, se requiere previamente una adecuado
planeamiento estratégico y evaluación de los controles internos. En la actualidad el nuevo
dictamen pone énfasis de estos aspectos en el párrafo del alcance.

Importancia Planeamiento y Supervisión

"La auditoría debe ser planificada apropiadamente y el trabajo de los asistentes del auditor, si
los hay, debe ser debidamente supervisado".

Por la gran importancia que se le ha dado al planeamiento en los últimos años a nivel nacional e
internacional, hoy se concibe al planeamiento estratégico como todo un proceso de trabajo al
que se pone mucho énfasis, utilizando el enfoque de "arriba hacia abajo", es decir, no deberá
iniciarse revisando transacciones y saldos individuales, sino tomando conocimiento y analizando
las características del negocio, la organización, financiamiento, sistemas de producción,
funciones de las áreas básicas y problemas importantes, cuyo efectos económicos podrían
repercutir en forma importante sobre los estados financieros materia de nuestro examen.
Lógicamente, que el planeamiento termina con la elaboración del programa de auditoría.

En el caso, de una comisión de auditoría la supervisión del trabajo debe efectuarse en forma
oportuna a todas las fases del proceso, eso es a planeamiento, trabajo de campo y elaboración
del informe, permitiendo garantizar su calidad profesional. En los papeles de trabajo, debe
dejarse constancia de esta supervisión.

Procesos de cambio y transformación empresarial asociados a la función del control

interno

Cuando los negocios crecen y/o se transforman y el volumen de sus operaciones lo permiten, no
solo se ve afectada un área funcional de la empresa; muchos aún piensan que si la empresa
crece es porque la estrategia de ventas está funcionando y que solo el área comercial o de
ventas se ve involucrada en este proceso de crecimiento, lo cual no es así, ya que cuando la
empresa crece se involucran todos los procesos y estrategias de la organización, así como
funciona un engranaje, todos dependen cíclicamente de los procesos de los demás para que el
objetivo se logre.

Del mismo modo, el control interno debe ser reconocido como ficha importante en la estructura
de cualquier empresa ya que interviene en manera global en los procesos de la compañía en pro
del logro de los objetivos, por lo tanto se hace preciso reconocer el papel del control interno en
el proceso de cambio y transformación.

.Posiciones frente al cambio

Sólo si el cambio se convierte en un valor agregado para la empresa, ésta estará preparada para
actuar con anticipación dirigiéndose al logro de sus objetivos, podemos encontrar tres tipos de
posiciones que podrá optar la

Gerencia frente al proceso de cambio:

El cambio como crecimiento: La Gerencia entiende que es necesario ubicarse de acuerdo a las
nuevas corrientes del mercado y reacciona con inteligencia para mantener y mejorar su posición.

El cambio como adopción: Se presenta una necesidad de organizar la estructura de la

organización para dar una respuesta inmediata y ágil buscando solo mantener la posición de la
empresa.

El cambio como transformación permanente: La organización admite modificar constantemente

sus procesos como el mercado lo requiera y dirigiéndose más allá y con la velocidad necesaria
para buscar ventajas y una perfecta adaptación a las circunstancias.

La necesidad de cambio debe aplicarse a las organizaciones, que como entes sociales cumplen
una función, aspiran a un desarrollo y han de ser garantes de su propia vitalidad. Obliga a tomar
actitudes de anticipación, adoptando comportamientos y conductas activas, que permitan una
gestión eficaz y pueda ser identificado, controlado, impulsado y administrado. (Dominguez,
2003, p.3)

Por lo anterior, el papel de la Gestión de la Gerencia frente al cambio es trascendental para darle
el mejor manejo a los cambios y así identificar.

las ventajas y desventajas para la toma de decisiones, evitando en lo posible los riesgos a los
que se expone.

Factores y Riesgos del Cambio

Los factores que inciden en el cambio son muchos, y están directamente relacionados, a
continuación se nombran los factores macros que se pueden identificar:

Factores socioeconómicos: Corresponde a aspectos económicos, demográficos, geográficos.

Factores sociales y culturales: cambios de roles del sexo, estilos de vida familiar, calidad de
vida, cambio en los valores, y prioridades de la relación con el trabajo.
Factores tecnológicos: nuevas tecnologías, avance de la electrónica y de la informática, la
biotecnología, los cuales se pueden convertir en principales factores de riesgo de la empresa.

Factores gubernamentales: la normatividad o legislación que da el gobierno (nacional,

departamental, municipal) afecta directamente las condiciones de operación y administración de
una empresa.

Factores del macroentorno Internacional:

Los cambios en cuanto a la globalización y los tratados de comercio de un país pueden incidir
drásticamente en la transformación de una empresa.

De esta manera los Factores de cambio darán lugar a los riesgos, que son aquellos que la
empresa identifica con una significativa influencia sobre la organización, algunos ejemplos de los
riesgos que se pueden presentar en el proceso de cambio y transformación de una empresa son:

Nuevos Competidores

Crecimiento de la demanda

Pedidas de ventas

Nuevas regulaciones del gobierno

Tendencia económica recesiva

Sin embargo, el Sistema de control interno ayuda a detectar los factores anteriormente
mencionados con el fin de prevenir, tomar acciones correctivas, y controlar los posibles riesgos.

Función del Control Interno en el proceso de cambio y transformación

Querer evitar los riesgos de cambio y transformación, conlleva a que dentro del proceso de
gestión empresarial se le dé importancia al control interno, teniendo en cuenta que promueve la
eficiencia, reduce riesgos, mejora la calidad, enfrenta el cambio, agrega valor, facilita la
delegación y trabajo en equipo, un sistema de control interno, para que pueda detectar errores a
tiempo y corregir fallas, así como proveer o prepararse para la transformación de la empresa; el
sistema de control interno le puede proporcionar seguridad para la consecución de los objetivos,
información requerida para la toma de decisiones, comparación y evaluación de procesos para
hallar oportunidades de mejora y crecimiento.

¿Qué es COSO?

Es una comisión que fue formada por cinco organizaciones de contadores y auditores de los
Estados Unidos, que se llamó Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway (Comité
de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway), siendo estas organizaciones:

La Asociación Americana de Contabilidad (AAA)

El Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA)

El Instituto de Auditores Internos (IIA)

El Instituto de Contadores Gestión (IMA).

Instituto de Ejecutivos Financieros (FEI)

Importancia del informe de Coso

Permite a la dirección de la empresa poseer una visión global del riesgo y accionar los planes
para su correcta gestión.
Posibilita la priorización de los objetivos, riesgos clave del negocio, y de los controles
implantados, lo que permite su adecuada gestión. toma de decisiones más segura, facilitando la
asignación del capital.

Alinea los objetivos del grupo con los objetivos de las diferentes unidades de negocio, así como
los riesgos asumidos y los controles puestos en acción.

Permite dar soporte a las actividades de planificación estratégica y control interno.

Permite cumplir con los nuevos marcos regulatorios y demanda de nuevas prácticas de gobierno
corporativo.

Fomenta que la gestión de riesgos pase a formar parte de la cultura del grupo.

Objetivos del informe COSO

Proporciona un marco de referencia aplicable a cualquier organización.

Para COSO, este proceso debe estar integrado con el negocio, de tal manera que ayude a
conseguir los resultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento.

Trasmitir el concepto de que el esfuerzo involucra a toda la organización: Desde la Alta Dirección
hasta el último empleado.

Un poco de historia del informe COSO

El impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos, que debido
a las malas prácticas por parte de las empresas generaron una crisis en el sistema financiero de
esa época. La Comisión Treadway realizó estudios de qué factores llevaron a las empresas a la
presentación de información financiera fraudulenta, elaborando un informe con recomendaciones
y destinado a todo tipo de organizaciones, principalmente a las que son reguladas por la SEC
(Securities and Exchange Commission - Comisión de Mercados y Valores de Estados Unidos).

Los aportes que ha realizado la organización COSO son:

Ayuda en la implementación del control interno

Sirve de ayuda en la optimización de recursos y los hace más rentables.

Ayuda en la implementación de una adecuada gestión de riesgos en todos los niveles de la

organización.

Sirve de herramienta en la integración de sistemas de gestión de riesgos que se tengan

implementados la organización.

Es de mucha utilidad para la comunicación dentro de la organización.