Actividad Evaluativa Eje 1 Gerencia Estrategica
Actividad Evaluativa Eje 1 Gerencia Estrategica
Actividad Evaluativa Eje 1 Gerencia Estrategica
Presentado por:
Wilson Bustos Romero
Presentado a:
Rodrigo Trujillo
Grupo 104
TABLA DE CONTENIDO
Introducción............................................................................................................................3
Objetivos.................................................................................................................................4
Objetivo general...................................................................................................................4
Objetivos específicos...........................................................................................................4
1. Mapa conceptual H&M..............................................................................................5
2. Análisis caso crisis H&M..........................................................................................5
Conclusiones...........................................................................................................................7
Bibliografía.............................................................................................................................8
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INTRODUCCIÓN
Las estrategias implementadas para contrarrestar los efectos de la crisis general como
crisis de la empresa.
así mismo adaptarse fácilmente a los cambios y mantener una evolución constante que se
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
el estudio de cada una de las perspectivas en las que posiblemente fallaron para conocer las
Identificar las restricciones externas por las cuales la compañía no cumplió con los
objetivos propuestos o definidos por sus directivos, de manera que generó el impacto
Reconocer las estrategias implementadas por la compañía para solucionar los efectos de la
crisis y poder implementar planes de acción los cuales conllevan a opacar de manera
proporcional las consecuencias del mal momento presentado a nivel mundial en la empresa.
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diseño errado de las colecciones que no eran aptas según el mercado en el que se incursiono
estudio de los mercados a incursionar por parte de las directivas de la compañía, enfocando
las estrategias de manera errónea generando disminución en las ventas y cierres de algunos
mano con la tecnología y las plataformas tecnológicas disminuyendo las ventas físicas y el
manera de aumentar sus ventas virtuales e implementar cambios tecnológicos para logar
CONCLUSIONES
crear las estrategias para lograrlos, donde se identificará un DOFA interno y externo que
que atraviesa H&M, teniendo en cuenta factores económicos, sociales y tecnológicos que
son parte fundamental para la toma de decisiones los cuales de manera directiva no fueron
conquistados.
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BIBLIOGRAFÍA
Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de moda más grande del mundo -
Agosto 2 de 2018 - Internacional - Obtenido de:
https://www.dinero.com/internacional/articulo/crisis-de-hm-la-segunda-empresa-de-moda-
mas-grande-del-mundo/255154
Lo que la crisis de H&M muestra sobre cómo cambian los consumidores y el consumo -
Marzo 28 de 2018 - Redacción Negocios y empresas – Obtenido de:
https://www.puromarketing.com/14/30066/crisis.html