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  • Actividad 2 Procesos de La Administración de Proyectos

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    センデハス ウィリアム
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    El documento describe una actividad para una clase de administración de proyectos. Se analiza la estructura organizacional de una consultora llamada ZZZ y se recomienda implementar una estructura de matriz fuerte para mejorar la comunicación entre los gerentes de proyecto y darles más autoridad. No hay una única forma de establecer el ciclo de vida de un proyecto, aunque algunas organizaciones han estandarizado procesos después de un período de aprendizaje.

    Descripción original:

    Jose Guillermo Cendejas Urrutia

    Título original

    Actividad 2 procesos de la administración de proyectos

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

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    El documento describe una actividad para una clase de administración de proyectos. Se analiza la estructura organizacional de una consultora llamada ZZZ y se recomienda implementar una estructura de matriz fuerte para mejorar la comunicación entre los gerentes de proyecto y darles más autoridad. No hay una única forma de establecer el ciclo de vida de un proyecto, aunque algunas organizaciones han estandarizado procesos después de un período de aprendizaje.

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    Actividad 2 Procesos de La Administración de Proyectos

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    El documento describe una actividad para una clase de administración de proyectos. Se analiza la estructura organizacional de una consultora llamada ZZZ y se recomienda implementar una estructura de matriz fuerte para mejorar la comunicación entre los gerentes de proyecto y darles más autoridad. No hay una única forma de establecer el ciclo de vida de un proyecto, aunque algunas organizaciones han estandarizado procesos después de un período de aprendizaje.

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    Nombre de la materia

    Procesos de la administración de proyectos

    Nombre de la Licenciatura
    Ingeniería en Sistemas Computacionales

    Nombre del alumno


    José Guillermo Cendejas Urrutia

    Matrícula
    010578374

    Nombre de la Tarea
    Actividad 2 de la semana

    Unidad 2
    Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la estructura
    de la organización

    Nombre del Tutor


    Silvia Dibely Ariaza Melendez

    Fecha
    13 de mayo de 2020
    Unidad 2: Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la estructura de la organización
    Procesos en la administración de proyectos

    INTRODUCCION:
    El ciclo de vida del proyecto es el conjunto de fases en que son divididos los proyectos para facilitar
    su gestión. Esta división es realizada por los directores de proyectos. Por lo general, la transición de
    una fase a otra dentro del ciclo de vida de un proyecto implica alguna forma de transferencia técnica.
    Así, los entregables de una fase son revisados para verificar su cumplimiento y son aprobados antes
    del inicio de la siguiente fase.

    DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:
    ¿De acuerdo con lo que menciona el caso y el fundamento teórico que leíste que estructura
    organizacional identificas de que tipo; que esta implementada en consultora ZZZ, actualmente?

    Actualmente que tiene la estructuras que proyectizadas que también los proyectos que deben estar
    de bajo en una estructura funcional donde están que se identificados y divididos de acuerdo a sus
    características

    ¿Qué otra estructura organizacional recomiendas sea implementada en la consultora ZZZ para
    solucionar los problemas identificados?

    Es una estructura de matriz fuerte.

    ¿Consideras que esta recomendación a la consultora ZZZ podría funcionar para cualquier tipo de
    organización dedicada a administrar proyectos? Si, No y Porque.

    Porque se recomendación que puede a la mejoración de la comunicación del gerente del proyecto y
    se puede tener una autoridad para tomar las decisiones para controlar el uso de eficiencia de
    componentes más los objectivos que deben dar claros para la empresa.

    CONCLUSION DEL CONSULTORA DE ZZZ:

    Ya que es importante tener el conocimiento que tema del gerente es muy importante de información
    ya que tendrá que tomar las decisiones que vital para el futuro de los proyectos y tipo estrutura que
    tenga el nivel de la autoridad del gerentes del proyecto que esta a determinar la posición dentro de
    la empresa y el poder que posee en una cosa.

    CONCLUSION:

    2
    Unidad 2: Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la estructura de la organización
    Procesos en la administración de proyectos

    No existe una sola forma, única e incuestionable, de establecer el ciclo de vida de un proyecto.
    Ciertamente hay organizaciones que han estandarizado todos sus proyectos con un ciclo de vida
    único, pero han llegado a ello tras un proceso de aprendizaje. Otras organizaciones tienen la
    flexibilidad de permitir al equipo de dirección del proyecto definir el ciclo de vida más apropiado para
    el proyecto que desarrollarán.

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