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  • Prueba 1 Direccion Estrategica

    Cargado por

    Maria I. Moraga Farias
    429 vistas8 páginas
    Este documento presenta las 20 preguntas y respuestas de una evaluación sobre dirección estratégica. La evaluación cubre temas como objetivos estratégicos a largo plazo, criterios para definir una buena estrategia, el análisis FODA, objetivos financieros, estrategias genéricas como liderazgo en costos, y conceptos como misión, visión e industria. El estudiante respondió correctamente 17 de las 20 preguntas.

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    Prueba 1 Direccion Estrategica

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    Maria I. Moraga Farias
    Este documento presenta las 20 preguntas y respuestas de una evaluación sobre dirección estratégica. La evaluación cubre temas como objetivos estratégicos a largo plazo, criterios para definir una buena estrategia, el análisis FODA, objetivos financieros, estrategias genéricas como liderazgo en costos, y conceptos como misión, visión e industria. El estudiante respondió correctamente 17 de las 20 preguntas.

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    DIRECCIÓN ESTRATÉGICA/5-5B-19-

    CED-BIC
    Comenzado el jueves, 12 de diciembre de 2019, 13:26
    Estado Finalizado
    Finalizado en jueves, 12 de diciembre de 2019, 14:56
    Tiempo empleado 1 hora 29 minutos
    Puntos 17,00/20,00
    Calificación 85,00 de 100,00
    Pregunta 1
    Es fundamental tener claro hacia dónde necesita dirigir los objetivos la organización,
    específicamente, los objetivos de largo plazo. ¿Dónde quedan expuestos estos objetivos?
    Seleccione una:
    a. En la planificación estratégica
    b. En el Balance General
    c. En la misión
    d. En el Estado de Resultados
    e. En la visión

    Retroalimentación: La respuesta correcta es: En la visión

    Pregunta 2
    Existen varios criterios que permiten definir si una estrategia es buena, o puede realmente
    aportar al desarrollo de los planes. Estos criterios son:
    I)La concordancia con la situación actual
    II)Si mejora el desempeño de la empresa
    III)Si disminuye los beneficios netos
    Seleccione una:
    a. Sólo I y II
    b. Sólo III
    c. I, II y III
    d. Sólo I
    e. Sólo II

    Retroalimentación: La respuesta correcta es: Sólo I y II

    Pregunta 3
    El análisis FODA tiene relevancia, dado que permite:
    I)Evaluar las fortalezas y debilidades de una empresa
    II)Determinar cuáles son las oportunidades y amenazas de una industria
    III)Visualizar la situación estratégica de la organización
    Seleccione una:
    a. I, II y III
    b. Sólo III
    c. Sólo I
    d. Sólo I y II
    e. Sólo II

    Retroalimentación: La respuesta correcta es: I, II y III

    Pregunta 4
    I)Mayores ...¿Cuál de los siguientes corresponde(n) a objetivos financieros?
    I)Mayores ...¿Cuál de los siguientes corresponde(n) a objetivos financieros?
    I)Mayores márgenes de utilidad
    II)Aumentar el flujo de caja en un 17%
    III)Aumentar la participación de mercado en un 5%
    Seleccione una:
    a. Sólo I y III
    b. Sólo I y II
    c. I, II y III
    d. Sólo II
    e. Sólo III

    Retroalimentación: La respuesta correcta es: Sólo I y II

    Pregunta 5

    Una de las fuerzas del Modelo de las cinco fuerzas de Porter, hace alusión a la rivalidad que
    existirá con los competidores potenciales.

    Seleccione una:
    Verdadero
    Falso

    Retroalimentación: La respuesta correcta es 'Falso'

    Pregunta 6
    ¿Bajo qué condiciones una estrategia de Liderazgo en costo puede ser realmente efectiva?
    I)Cuando la diferentes marcas existentes en una industria no causan ninguna diferencia o
    preferencia para el consumidor
    II)Cuando un consumidor no debe incurrir en costos para cambiarse de vendedor
    III)Cuando la competencia en precios que existe los competidores en una fuerza dominante
    Seleccione una:
    a. Sólo III
    b. Sólo I y II
    c. Sólo II
    d. Sólo I
    e. I, II y III

    Retroalimentación: La respuesta correcta es: I, II y III

    Pregunta 7
    Existe determinada información, entre las que encontramos: la etapa del sistema de valor y
    el producto o servicio que la empresa entrega a sus consumidores. ¿Dónde debe quedar
    reflejada esta información?
    Seleccione una:
    a. En la visión
    b. En la planificación financiera
    c. En el Estado de Resultados
    d. En la misión
    e. En el presupuesto Mayor

    Retroalimentación: La respuesta correcta es: En la misión

    Pregunta 8
    Es fundamental conocer las principales características del concepto de “Industria”. En estas
    características es posible encontrar:
    I)Las empresas que conforman la industria compiten por los mismos consumidores
    II)Los productos poseen características muy similares
    III)Las empresas que forman la industria se diferencian sólo en el precio de sus productos
    Seleccione una:
    a. Sólo II
    b. Sólo I y II
    c. I, II y III
    d. Sólo I
    e. Sólo III

    Retroalimentación: La respuesta correcta es: Sólo I y II


    Pregunta 9
    Una de las estrategia genéricas existente es la de Liderazgo en costo. Algunos de los
    factores que permitirían establecer este tipo de estrategia pueden ser:
    I)El establecimiento de economías de escala
    II)Un acceso a materias primas que no posee la competencia
    III)Que existan productos heterogéneos en la industria
    Seleccione una:
    a. Sólo III
    b. Sólo II
    c. Sólo I
    d. Sólo I y II
    e. I, II y III

    Retroalimentación: La respuesta correcta es: Sólo I y II

    Pregunta 10
    El que una empresa u organización determine su Misión, supone que esta logre
    determinados puntos clave. Entre estos puntos es posible encontrar:
    I)Establece áreas de responsabilidad
    II)Permite una eficiente asignación de recursos
    III)Orienta en el cumplimiento de los objetivos de largo plazo
    Seleccione una:
    a. I, II y III
    b. Sólo II
    c. Sólo I y II
    d. Sólo I
    e. Sólo III

    Retroalimentación: La respuesta correcta es: Sólo I y II

    Pregunta 11
    Los objetivos estratégicos deben cumplir una serie de características, como por ejemplo: ser
    cuantificables.
    Seleccione una:
    Verdadero
    Falso

    Retroalimentación: La respuesta correcta es 'Falso'


    Pregunta 12
    “Generalmente se habla que de la existencia de valores claves que intervienen en la
    creación de una empresa u organización”
    Seleccione una:
    Verdadero
    Falso

    Retroalimentación: La respuesta correcta es 'Falso'

    Pregunta 13
    Establezca la siguiente relación de términos pareados.
    Elevada capacidad financiera Respuesta 1

    Altas tasas de crecimiento de una industria Respuesta 2

    Mercado que requiere baja inversión para entrar a competir en este Respuesta 3

    Mejores habilidades y recursos para la investigación y el desarrollo Respuesta 4

    Eliminación de barreras que impiden el intercambio comercial Respuesta 5

    Retroalimentación: La respuesta correcta es: Elevada capacidad financiera → Fortaleza,


    Altas tasas de crecimiento de una industria → Oportunidad, Mercado que requiere baja
    inversión para entrar a competir en este → Oportunidad, Mejores habilidades y recursos
    para la investigación y el desarrollo → Fortaleza, Eliminación de barreras que impiden el
    intercambio comercial → Oportunidad

    Pregunta 14
    La estrategia es un conjunto de acciones que tiene por objetivo crear una ventaja
    competitiva que perdure en el tiempo.
    Seleccione una:
    Verdadero
    Falso

    Retroalimentación: La respuesta correcta es 'Verdadero'


    Pregunta 15

    Establezca la siguiente relación de términos pareados.


    Inversión y desarrollo Respuesta 1

    Distribución Respuesta 2

    Cultura organizacional Respuesta 3

    Recursos Humanos Respuesta 4

    Sistema de control Respuesta 5

    Retroalimentación: La respuesta correcta es: Inversión y desarrollo → Actividad de


    apoyo, Distribución → Actividad Primaria, Cultura organizacional → Actividad de apoyo,
    Recursos Humanos → Actividad de apoyo, Sistema de control → Actividad de apoyo

    Pregunta 16
    Para que una empresa sea competitiva es importante que pueda generar economías de
    escala.
    Seleccione una:
    Verdadero
    Falso

    Retroalimentación: La respuesta correcta es 'Falso'

    Pregunta 17
    Una de las desventajas de que una empresa haya establecido como estrategia genérica el
    Liderazgo en costo, tiene relación con que no pueden mantener esta estrategia por periodos
    largos.

    Seleccione una:
    Verdadero
    Falso

    Retroalimentación: La respuesta correcta es 'Falso'


    Pregunta 18
    De las siguientes características expuestas a continuación; ¿Cuál(es) corresponde a
    Oportunidad(es)?
    I)Mejor capacidad de manufactura
    II)Desarrollo tecnológico superior
    III)Expandir la línea de productos
    Seleccione una:
    a. Sólo I
    b. Sólo II y III
    c. Sólo III
    d. Sólo I y II
    e. Sólo II

    Retroalimentación: La respuesta correcta es: Sólo III

    Pregunta 19
    Existen determinadas características que permiten a una empresa ser líder en costos. En
    estas características podemos encontrar:
    I)Poseer tecnología más avanzada que la competencia
    II)El poder disminuir los costos de producción en la medida que aumenta el volumen de
    producción (economías de escal
    III)El producto es diferenciado
    Seleccione una:
    a. Sólo I
    b. Sólo III
    c. I, II y III
    d. Sólo I y II
    e. Sólo II

    Retroalimentación: La respuesta correcta es: Sólo I y II

    Pregunta 20
    Establezca la siguiente relación de términos pareados.
    Está relacionada con un objetivo Respuesta 1

    Presenta las necesidades a satisfacer en el futuro Respuesta 2

    Describe la situación presente Respuesta 3


    Trata sobre la cultura organizacional Respuesta 4

    Se centra en las líneas de negocio actuales Respuesta 5

    Retroalimentación: La respuesta correcta es: Está relacionada con un objetivo → Visión,


    Presenta las necesidades a satisfacer en el futuro → Visión, Describe la situación presente
    → Misión, Trata sobre la cultura organizacional → Misión, Se centra en las líneas de
    negocio actuales → Misión

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