Relacion de Normas ISO Con Six Sixma, para Complementar El Trabajo

Aplicación Norma ISO 13053 con respecto al seis sigma
Por muy sorprendente que parezca, la comunidad ISO, ha emitido una norma en
relación a la metodología six sigma, mejor conocida como six sigma, relacionada con la
mejora de procesos a niveles fantásticos (3,4 defectos por cada millón de unidades).
Six Sigma (un método basado en datos para mejorar el negocio y el rendimiento de calidad), ha
sido publicado como un estándar ISO en dos partes.
Six Sigma fue desarrollado originalmente por Motorola en 1986 para mejorar los
procesos de fabricación con el objetivo de 99.99966% (2) de los productos libres de defectos
(es decir, 3,4 errores por millón). Hoy en día, la metodología se aplica en muchos sectores de la
actividad de las organizaciones grandes y pequeñas de todo tipo de procesos y servicios para:
Impulsar la mejora del proceso y tomar decisiones basados en la estadística

Medir los resultados de negocios con un nivel de dependencia
Prepararse para la incertidumbre
Combinan un alto rendimiento y los beneficios en el corto, mediano y largo plazo

Eliminar los desechos, los defectos y errores.
"Seis Sigma se puede utilizar para abordar con eficacia los problemas graves de
negocios crónica", dice la Dra. Michèle Boulanger, Presidente del CSAC, Estadística y co-
presidente de la subcomisión que elaboró la norma, "Las organizaciones pueden distribuir los
proyectos de Six Sigma para aumentar la satisfacción del cliente y ser más competitivos. "
"A pesar de Six Sigma ha existido durante algún tiempo, con lo que sus mejores
prácticas, junto con una norma ISO contribuye a solidificar y consolidar la metodología. La
marca ISO es respetada y reconocida en todo el mundo, y por lo tanto proporciona una capa
adicional de seguridad. Por otra parte, la publicación de la metodología Seis Sigma en una
norma ISO impulsará la captación internacional de la metodología en una forma coherente,
reducir la fragmentación, y proporcionar a los usuarios con las mejores prácticas armonizadas
", concluyó el Dr. Boulanger.
Proyectos de Six Sigma seguir una secuencia definida de pasos con objetivos
cuantificados y objetivos financieros (reducción de costes y / o aumentar los beneficios), y se
basan en herramientas estadísticas para lidiar con la incertidumbre. La implementación incluye
el establecimiento de una infraestructura con roles y responsabilidades específicas (por
ejemplo, los cinturones de color negro o verde). La nueva norma, ISO 13053:2011, los métodos
cuantitativos en la mejora de procesos - Seis Sigma, se refiere exclusivamente a la aplicación
de Six Sigma para mejorar los procesos existentes y se publica en las dos partes siguientes:
Parte 1: metodología DMAIC, se describe la metodología DMAIC en cinco fases (Definir,

Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), y recomienda las mejores prácticas, incluyendo los roles,
los conocimientos y la capacitación del personal involucrado en este tipo de proyectos.
Parte 2: Herramientas y técnicas, se describen las herramientas y técnicas, ilustrado por hojas
de datos, para ser utilizado en cada fase del enfoque DMAIC.
Ambos documentos se pueden aplicar a todos los sectores y organizaciones.
ISO 13053 Parte 1 y Parte 2 fueron compilados por el Comité Técnico ISO / TC 69,
Aplicación de métodos estadísticos, subcomité SC 7, Aplicación de técnicas estadísticas y
relacionados con la implementación de Six Sigma.
ISO 13053-1:2011, los métodos cuantitativos en la mejora de procesos - Six Sigma -

Parte 1: Método DMAIC, e ISO 13053-2:2011, los métodos cuantitativos en la mejora de
procesos - Six Sigma - Parte 2: Herramientas y técnicas, se dispone de la ISO nacionales
miembros de los institutos (ver la lista completa con los datos de contacto). También se puede
obtener directamente de la Secretaría Central de ISO, el precio de 124 y 150 francos suizos,
respectivamente, a través de la tienda ISO o poniéndose en contacto con el departamento de
Marketing, Comunicación e Información (ver columna derecha ).

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Aplicación Norma ISO 13053 con respecto al seis sigma

Impulsar la mejora del proceso y tomar decisiones basados en la estadística

Combinan un alto rendimiento y los beneficios en el corto, mediano y largo plazo

Parte 1: metodología DMAIC, se describe la metodología DMAIC en cinco fases (Definir,

Ambos documentos se pueden aplicar a todos los sectores y organizaciones.

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