Diagnóstico de Las Principales Problemáticas de La Administración de

Diagnóstico de las Principales Problemáticas de la Administración de
Mercados en la Actualidad
Actividad evaluativa Eje 2
Heidy Natalia pineda Martínez
Angie Daniela Guzmán
https://www.gestion.org/la-publicidad-empresarial-en-la-television/
Fundación universitaria del área andina
Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras
Administración de empresas
Bogotá – Colombia
2020
Tabla de contenido
INTRODUCCION
La comunicación es considerada como un proceso mediante el cual se transmite información
de un ente a otro. Por tal razón la comunicación se ha precisado como el intercambio de
opiniones, sentimientos u otro tipo de información. Por ello el funcionamiento de las
sociedades humanas se dan de forma satisfactoria gracias a la comunicación.
En el siguiente trabajo se abarcara una problemática que genera una revuelta entre los
empleados de una compañía, donde se reflejan diferentes situaciones de riesgo que pueden
afectar, tanto la integridad de los colaboradores como el rendimiento en sus labores
diarias
Actualmente las organizaciones se ven obligadas a adaptarse a cambios repentinos, por los
cuales surgen problemáticas dentro de las mismas, por ello esta investigación pretende
identificar, por medio de la compilación y sistematización de diagnósticos organizacionales
integrales, las problemáticas más recurrentes en empresas.
Frecuentemente el clima organizacional es un tema predilecto en cualquier campo
administrativo donde se resaltan valores éticos y profesionalismo. En el siguiente trabajo un
objetivo principal es identificar las características que pueden desenlazar criterios
evaluativos y así fomentar el desarrollo investigativo y metodológico en la actual
problemática planteada.
De esta manera, el presente trabajo plantea una serie de estrategias para contribuir a la
mejora del clima organizacional en la empresa RV INMOBILIARIA es una empresa que
tiene su sede principal en la ciudad de Bogotá ubicada en la Carrera 15 #86-31 cuenta
actualmente con 281 empleados a nivel nacional con 29 oficinas en Colombia.

La situación de clima organizacional en RV INMOBILIARIA, actualmente presenta
inconvenientes generados principalmente por la inestabilidad laboral no obstante, la
empresa se ha recuperado y cuenta con un gran potencial de crecimiento y liderazgo en el
mercado.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Clima Organizacional
El clima en las organizaciones comprende las relaciones que se llevan a cabo entre los
distintos actores de la empresa constituyendo el ambiente en donde los empleados
desarrollan sus actividades. El clima organizacional puede ser un vínculo positivo dentro
de la organización o un obstáculo en su desempeño. Relacionado con el clima
organizacional, los factores internos y externos de la organización afectan el desempeño de
los integrantes de la empresa.
En concepto el clima organizacional difiere entre las personas que se relacionan dentro de
una empresa, se concentra en la ambientación y motivación que cada uno aporta hacia los
demás.
A continuación se muestran una serie de actitudes relevantes que interfieren directamente
con el tema que muchas veces puede ocasionar tanto aspectos positivos como negativos en
la empresa, estos son:
1. Actitudes hacia la compañía y la gerencia de la empresa
2. Actitudes hacia las oportunidades de ascenso
3. Actitudes hacia el contenido del puesto

4. Actitudes hacia la supervisión
5. Actitudes hacia las condiciones de trabajo
6. Actitudes hacia los compañeros de trabajo
De acuerdo a lo mencionado anterior mente se especifican ciertos comportamientos
neutros que pueden llegar a ser de rasgos internos de la compañía, pero estos también
generan controversia entre los colaboradores creando vínculos bien sea de ineficiencia
general o en eficiente desempeño general, donde se puede analizar consecuencias que
pueden llegar a prolongar el clima organizacional, cuando se trata de consecuencias
actitudinales se pueden albergar los siguientes factores:
Sabotajes, Impuntualidad, Actitudes laborales negativas, Conductas indeseables,
Inadaptación, Alta rotación, Ausentismo, Poca innovación, Baja productividad,
Fraudes y robos.

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Actividad evaluativa Eje 2

Heidy Natalia pineda Martínez

Angie Daniela Guzmán

Fundación universitaria del área andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

La comunicación es considerada como un proceso mediante el cual se transmite información

de un ente a otro. Por tal razón la comunicación se ha precisado como el intercambio de

opiniones, sentimientos u otro tipo de información. Por ello el funcionamiento de las

sociedades humanas se dan de forma satisfactoria gracias a la comunicación.

afectar, tanto la integridad de los colaboradores como el rendimiento en sus labores

identificar, por medio de la compilación y sistematización de diagnósticos organizacionales

integrales, las problemáticas más recurrentes en empresas.

Frecuentemente el clima organizacional es un tema predilecto en cualquier campo

administrativo donde se resaltan valores éticos y profesionalismo. En el siguiente trabajo un

objetivo principal es identificar las características que pueden desenlazar criterios

evaluativos y así fomentar el desarrollo investigativo y metodológico en la actual

mejora del clima organizacional en la empresa RV INMOBILIARIA es una empresa que

tiene su sede principal en la ciudad de Bogotá ubicada en la Carrera 15 #86-31 cuenta

actualmente con 281 empleados a nivel nacional con 29 oficinas en Colombia.

inconvenientes generados principalmente por la inestabilidad laboral no obstante, la

empresa se ha recuperado y cuenta con un gran potencial de crecimiento y liderazgo en el

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

distintos actores de la empresa constituyendo el ambiente en donde los empleados

desarrollan sus actividades. El clima organizacional puede ser un vínculo positivo dentro

de la organización o un obstáculo en su desempeño. Relacionado con el clima

organizacional, los factores internos y externos de la organización afectan el desempeño de

los integrantes de la empresa.

A continuación se muestran una serie de actitudes relevantes que interfieren directamente

la empresa, estos son:

1. Actitudes hacia la compañía y la gerencia de la empresa

2. Actitudes hacia las oportunidades de ascenso

3. Actitudes hacia el contenido del puesto

5. Actitudes hacia las condiciones de trabajo

6. Actitudes hacia los compañeros de trabajo

De acuerdo a lo mencionado anterior mente se especifican ciertos comportamientos

general o en eficiente desempeño general, donde se puede analizar consecuencias que

pueden llegar a prolongar el clima organizacional, cuando se trata de consecuencias

actitudinales se pueden albergar los siguientes factores:

Sabotajes, Impuntualidad, Actitudes laborales negativas, Conductas indeseables,

Inadaptación, Alta rotación, Ausentismo, Poca innovación, Baja productividad,

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