FACU

LTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INFORME ACADÉMICO

Proceso productivo y requerimiento del proyecto

AUTORES:

Cobeñas Santos, Junior Alberto

Brenis Berez, Úrsula Carol

López Morales, Sheyla Carolina

Navarro viera, María Mercedes

Odar Mogollón, Janela

Ramos Lalupu, Jhon Carlos

Rivera Álvarez, Jansler Pool

Trelles Guaylupo, Kiara Alessandra

Vite Rufino, Claudia Manuela

Yarleque Zapata, Lourdes

ASESOR:

Cifuentes La Rosa, Agliberto Cesar

CURSO:

Gestión de Proyectos de Inversión

PIURA- PERÚ
 2020

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................3

MARCO TEÓRICO................................................................................................................4

Definiciones de Design Thinking........................................................................................4

Etapas de Design thinking...................................................................................................5

1. Empatizar..................................................................................................................5

2. Definir......................................................................................................................5

3. Idear..........................................................................................................................6

4. Prototipar..................................................................................................................7

5. Testear......................................................................................................................7

CONCLUSIONES..................................................................................................................8

BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................9

ANEXOS..............................................................................................................................10
 INTRODUCCIÓN

Un proceso productivo consiste en transformar entradas en salidas por medio de recursos naturales,
físicos, tecnológicos, humanos, económicos, etc. Éste proceso incluye acciones que ocurren en forma
planificada y producen un cambio o transformación de materiales, objetos y sistemas al final de los
cuales se obtiene el producto. Cabe destacar que los factores son los bienes que se utilizan con fines
productivos (las materias primas). Los productos, en cambio, están destinados a la venta al consumidor
o mayorista. Las acciones productivas son las actividades que se desarrollan en el marco del proceso.
Pueden ser acciones inmediatas (que generan servicios que son consumidos por el producto final,
cualquiera sea su estado de transformación) o acciones mediatas (que generan servicios que son
consumidos por otras acciones o actividades del proceso). Por otra parte, aunque existen una gran
cantidad de tipologías de productos, podemos mencionar las principales: los productos finales, que se
ofertan en los mercados donde la organización interactúa, y los productos intermedios, utilizables como
factores en otra u otras acciones que componen el mismo proceso de producción. Los procesos
productivos, por su parte, pueden clasificarse de distintas formas. Según el tipo de transformación que
intentan, pueden ser técnicos (modifican las propiedades intrínsecas de las cosas), de modo
(modificaciones de selección, forma o modo de disposición de las cosas), de lugar (desplazamiento de
las cosas en el espacio) o de tiempo(conservación en el tiempo). Según el modo de producción, el
proceso puede ser simple (cuando la producción tiene por resultado una mercancía o servicio de tipo
único) o múltiple (cuando los productos son técnicamente interdependientes).
 MARCO TEÓRICO

Definición de Producción
Es la creación de un bien o servicio mediante la combinación de factores necesarios para conseguir
satisfacer la demanda del mercado.

Según Jay & Barry (2009) ‘’Es la creación de bienes y servicios’’.

Elementos Fundamentales

-El material
-El hombre (conocimientos y habilidades)
-La máquina (tecnología)
-El capital
Por medio de los cuatro elementos coordinados eficientemente y mediante una buena administración
podemos obtener los productos que nos generan ganancia.
Proceso Productivo
Es la producción de bienes y servicios que consiste básicamente en un proceso de transformación.

Según Dervisiotis( 1981) ‘’El proceso productivo es el conjunto de todas las actividades que se
precisan para transformar un conjunto de entradas (recursos humanos, materiales brutos, energía, etc.)
en salidas más valiosas tales como productos acabados y/o servicios”.

Conflictos
-Mal diseño del producto o servicio.
-Desorden en el sitio de trabajo.
-Falta de control de calidad a lo largo de todo el proceso.
-Falta de seguridad industrial.
-Falta de mantenimiento a los equipos.
Secuencia del Proceso Productivo

Un feedback efectivo:
-Evalúa la actuación de los procesos con respecto a un plan.
-Mide la satisfacción de los clientes.
-Envía señales a los departamentos que controlan los inputs y los procesos.

Elementos de producción
Elemento Padre: Producto manufacturado a partir de uno o varios componentes.
Componente: Elemento sometido a una o varias operaciones, puede ser transformado.
-Listas de Materiales de Productos Terminados
Se utiliza para planificar las cantidades adecuadas de los componentes. Existen tres tipos:
-Órdenes de Fabricación
Indican la planificación y montaje de un artículo de producción. Existen tres tipos:

-Se basa en la lista de materiales.

-Se utiliza para crear un artículo de producción normal.
-Gestiona operaciones de material.
-Puede modificarse los componentes en la etapa de producción.
-Se utiliza para producir y reparar artículos.
-Para realizar actividades que no son necesariamente artículos de lista de materiales.
-Los componentes se crean manualmente.

-Se utiliza para descomponer un artículo superior del producto normal en sus componentes.
-El producto se desmonta en piezas independientes que se pueden incluir en stock y vender.
-Puede adquirir un coche usado, desmontarlo y vender los componentes individualmente.
Compras a Proveedores
Está ligado al subsistema de producción, su función consiste:
-identificar al proveedor con mayor capacidad: Obtener el producto requerido, con la calidad más
óptima, el menor coste posible, el menor tiempo de espera, las mejores condiciones de pago, un
excelente servicio posventa.
-Se necesita un histórico de funcionamiento con los proveedores.
Consta de las siguientes fases

1. Solicitud de compra:

-Definir la necesidad de reponer o adquirir un bien.

-Almacén emite el pedido de reposición.
2. Cotización del pedido:

-Descripción del pedido.

-Cantidad y precios.
-Fecha de entrega.
-Plazo de mantenimiento de los precios de la cotización.
-Evaluación de la cotización.

3.Recepción de la compra:
-Seguimiento de la compra.
-Recepción y control.
4.Consecuencias de la compra:
-Pedido pendiente de ser recibido (solicitado)
-Aumento del stock
Disponible = En Stock – Comprometido + Solicitado
Definición de Requisitos

Para realizar con éxito la definición de los requerimientos es importante conseguir que los
requerimientos sean claramente definidos para minimizar la ambigüedad de los requerimientos, para
esto es importante tener en cuenta lo siguiente:
o Definir los requerimientos teniendo en cuenta la información identificada con la perspectiva del
usuario
 
o Reutilizar requerimientos, revisando proyectos ya finalizados para ver si contienen material
potencialmente reutilizable. La ventaja de esta reusabilidad es que, una vez que un requisito ha
sido especificado satisfactoriamente para un producto y que el producto ha tenido éxito, el
requerimiento no tendrá que volverse a inventar, podrá ser utilizado las veces que se desee
teniendo en cuenta los derechos de autor.
 
o Se debe documentar los requerimientos de una forma clara y correcta. En la mayoría de los
proyectos se observa que la documentación de los requerimientos puede parecer una tarea
tediosa, pero es la única manera de asegurar que la esencia de los requisitos ha sido capturada
correctamente, y que esto pueda ser probado.

Gestión de Requerimiento
La captura y el análisis de los requerimientos del sistema es una de las fases más importantes para que
el proyecto tenga éxito. Como regla de modo empírico, el costo de reparar un error se incrementa en un
factor de diez de una fase de desarrollo a la siguiente, por lo tanto, la preparación de una especificación
adecuada de requerimientos reduce los costos y el riesgo general asociado con el desarrollo”.
[CITATION Nor94 \p 241 \l 3082 ]
Clasificación de requerimientos

Requerimientos Funcionales: 

Estos requerimientos se utilizan para determinar que hará el Software, definiendo las relaciones
de su operación y su implementación, sin olvidar que deben ser explícitos también en lo que el
sistema no debe hacer y que validaciones se deben realizar, teniendo en cuenta cual será el
comportamiento del sistema.
Los Requerimientos funcionales se pueden dividir en dos puntos de vista: El primero tiene
relación con el usuario, donde se identifica la relación del usuario con el sistema desde el punto
de vista del mismo; El segundo tiene relación con el sistema dando respuesta al usuario, es decir
desde el punto de vista de lo que realiza el sistema. 
Para un desarrollador de sistemas es natural dar interpretaciones de un requerimiento ambiguo
con el fin de simplificar su implementación. Sin embargo, a menudo no es lo que el cliente
desea. Se tienen que estipular nuevos requerimientos y se deben hacer cambios al sistema,
retrasando la entrega de éste e incrementando el costo. En principio, la especificación de
requerimientos funcionales de un sistema debe estar completa y ser consistente con lo solicitado
por el usuario
 Requerimientos no funcionales

Estos requerimientos se basan en las restricciones de los servicios o funciones ofrecidos por el
sistema. Incluyen restricciones de tiempo, sobre el proceso de desarrollo, estándares, usabilidad,
portabilidad, entre otros. 
Los Requerimientos funcionales son los requerimientos que no se refieren directamente a las
funciones específicas que entrega el sistema, sino a las propiedades emergentes de éste como la
fiabilidad, la respuesta en el tiempo y la capacidad de almacenamiento.
 Los requerimientos no funcionales surgen de la necesidad del usuario, debido a las restricciones
en el presupuesto, a las herramientas utilizadas, a las políticas de la organización, a la necesidad
de interoperabilidad con otros sistemas de software o hardware o a factores externos como los
reglamentos de seguridad, las políticas de privacidad, etcétera.
Los dos tipos de requerimientos especificados son de gran importancia para el desarrollo de una
aplicación en software, por lo tanto siempre deben ser escritos con claridad, contener la mayor
especificación de las necesidades expuestas por el cliente, esto con el fin de tener un soporte
base desde el cual se trabajaran y no presentar ambigüedades en la definición y el resultado del
producto. La figura a continuación muestra los inconvenientes que se pueden presentar cunado
no se hace una identificación correcta de los requerimientos.

1. Verificación de Requisitos
Para la verificación de requisitos se deben añadir  criterios de aceptación por cada requisito, una
tarea de la calidad es asegurarse de que cada requisito cumple con los criterios asignados, este
criterio es una medida del requisito que lo hace entendible y con capacidad de ser probado.

2. Para la verificación de requisitos se debe validar lo siguiente:

 3. Revi
sión
de

Requisitos Vs Especificación
Una vez ya identificado los requerimientos, documentados y verificados se procede a realizar la
revisión de los mismos con base a la información recolectada con los usuarios del sistema, en
esta revisión participa los analistas del equipo de trabajo y los usuarios necesarios  para esta
revisión de debe chequear que:

A continuación se presenta el proceso para la verificación de los requerimientos. 

Preparar plan de revisión:
En la preparación del plan de reunión de debe planear quienes deben asistir que se va a hablar y
cuánto tiempo se va a gastar. 
Documentos de requisitos a revisar:
Identificar cuáles son los documentos de especificación de requisitos que se va a revisar
 Preparar reunión:
Se debe confirmar el lugar en el cual realizará la reunión y se deben prepara       los materiales
necesarios para la reunión (lápices, hojas, elementos visuales… etc).
Realizar reunión:
Se revisa el entendimiento de la especificación por parte de los interesados y se valida que lo
especificado si cumple con la necesidad del cliente y con lo solicitado.
  Identificar de defectos de la especificación:
Si revisa si se encuentran defectos con respecto a lo solicitado o si hace falta alguna
especificación requerida.
Realización de correcciones a los documentos:
Si en la etapa anterior se encuentran defectos en la especificación el analista del sistema debe
realizan las debidas correcciones al documento.
 Informar modificaciones a los interesados:
Una vez los defectos en la especificación han sido subsanados, se debe enviar un breve resumen
informando las tareas realizadas para la corrección de los documentos especificados junto con
los documentos corregidos a los participantes en la reunión para dar su aprobación
Cierre de los requerimientos:
Por último se da por cerrado y entendido la el requerimiento se firma la aprobación por parte de
los interesados y se procede a enviarse un correo con la aprobación del requerimiento.
 Conclusiones

1. El proceso productivo y requerimiento del proyecto son aquellas actividades necesarias

para fabricar productos y brindar servicios.

2. Se busca conseguir empleados que obtengan el mayor provecho posible, y los recursos
no solo materiales, sino también del personal que labora, buscando de ellas las
habilidades de cada uno para que magnifiquen su tarea.

3. Las grandes empresas en el Perú, principalmente las exportadoras están obligadas a

tener una planificación para poder ser competitivos en el mercado global donde tenemos
grandes competidores que exigen calidad y poder cubrir su demanda en los momentos
oportunos.
BIBLIOGRAFÍA