RESUMEN UNIDAD 7 Y 8 - Mileibis.

Diplomado de Profundización en Gerencia del Talento Humano
Paso 1 – Conocimientos previos
Grupo: 101007_38
Elaborado Por:
Mileibis Patricia Oñate
Código: 1067716672
Tutora:
Clara Viviane Villalobos
Universidad Nacional Abierta y a Distancia Unad
Valledupar, Cesar
2020
LA CAPACITACIÓN DEL CONTRATADO, EL DESARROLLO Y EL CLIMA
ORGANIZACIONAL
El siguiente resumen está fundamentado en de Gan, Murillo Vargas, G. García Solarte, M. y
González, C. H. quienes presentan a la organización, como un lugar en el cual la persona
contratada, se desarrolla en un ambiente laboral, en el cual existe un manual de recursos
humanos donde se detalla las políticas de la empresa y la relación entre gerentes y empleados y
el desempeño de las funciones.
En el siglo XXI, las empresas y organizaciones luchan contra realidad que empezó siendo
una conjetura en las décadas de los 70 y 80 (1970- 1980) con la aparición del concepto de
Cultura Organizacional, y que pasó a formar parte en ese período de los discursos de presidentes
y directores generales: el primer activo competitivo son las personas. Aguirre, M & Martínez, L.
hacen alusión que el clima organizacional conlleva al buen rendimiento y rentabilidad de una
organización ya que, si sus integrantes se encuentran motivados.
La gestión humana se define como los procesos y actividades estratégicas de guía, apoyo
y soporte a la dirección de la organización, compuesta por un conjunto de políticas, planes,
programas y actividades, con el objeto de obtener, formar, retribuir, desarrollar y motivar el
personal requerido para potencializar la organización.
Autores como Chiavenato, Cenzo, Robbins, Bohlandery Nadler, piensan que los macro-
procesos tienen que poseer una finalidad y una interrelación, que permita el logro de los
objetivos de la organización. Estos se pueden desarrollar teniendo en cuenta un orden lógico y
secuencial o se pueden desarrollar al mismo tiempo.

En este asunto se contemplar los 10 programas para la gestión y el desarrollo del factor
humano, en las organizaciones actuales que son: el desarrollo del factor humano tenemos:
Inventario Del Factor Humano, Cultura De Empresa, Gestión Del Conocimiento, Comunicación,
Clima, Selección De Personal, La Formación Y Su Necesidad, Motivación, El Plan De Carrera,
Cuadro De Mando.
El clima laboral va dirigido en el Ser. en aquello que de manera inapta y sin modificación
se busca el mejor ser humano para laboral, sin que se nota esta frase discriminatoria en este
resumen educativo. Solo que para laborar hoy en día debemos desarrollar habilidades y destrezas
de inteligencia emocional, esto favorece para el potencial del ser humano, ya que es importante
valorar y prestar la debida atención a los trabajadores de dicha empresa. Para ver el desempeño,
motivación y por tanto una mejor productividad de parte de los trabajadores.
Sin dejar a un lado lo que son las condiciones y ambientes físicos, es decir que todo
aquello que interfiera físicamente en el colaborador deberá tenerse en cuenta en el proceso. Por
lo tanto, todas las organizaciones deberán velar por un óptimo ambiente físico para los
colaboradores. Las diferentes empresas en Colombia han implementados herramientas de
medición del clima laboral.
Se estima como una ventaja competitiva, el trabajo en equipo en la actualidad, debido a su
gran importancia ha generado un cambio en la manera de trabajar, dando lugar a un incremento
de los equipos de trabajo, esta competencia participativa permite aumentar la productividad, para
poder realizar los diferentes procesos o llevar a cabo las diferentes tareas, se precisa de la
colaboración y cooperación de varios miembros, estimulando de este modo la participación y la
comunicación entre ellos y generando una mejora y un incremento de la calidad. Los equipos
empiezan a ser la principal forma de trabajo, considerada como una unidad, que puede generar
más beneficios a las organizaciones que un simple trabajador. No se da tan sólo en
organizaciones privadas, sino que también en estamentos y organismos públicos.
El carácter multidimensional de la competencia, como una combinación de saberes,
técnicas, actitudes, dispositivos y comportamientos orientados hacia la actividad profesionales.
Gan, (20133) ilustra está multifacética temática proponiendo 4 clases de competencias: técnicas
que es el saber, metodológicas que es el saber hacer, personales que es el saber ser, y sociales el
saber participar.
En la competencia de trabajo en equipo, no es suficiente con tener los conocimientos
precios de equipo, sino que además de eso tiene muchas más implicaciones, en toda
competencia, requiere de una transferencia, y es de vital importancia poder movilizar el conjunto
de conocimientos que se han ido logrando a lo largo del tiempo para poderlos poner en práctica.
Referencias
Comorera, V. O. (2013). Desarrollo del factor humano. Barcelona: Editorial UOC. Recuperado
el 23 de Octubre de 2020, de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/56325?page=9
Federico Gan, J. T. (2012). Clima laboral. Madrid: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado el 23
de Octubre de 2020, de https://elibro-
Gan, F. (2013). Manual de Recursos Humanos: 10 programas para la gestión y el desarrollo del
factor humano en las organizaciones actuales. Barcelona: Editorial UOC. Recuperado el
23 de Octubre de 2020, de https://elibro-
Gan, F. (2013). Manual de Recursos Humanos: 10 programas para la gestión y el desarrollo del
factor humano en las organizaciones actuales. Barcelona: Editorial UOC. Recuperado el
23 de Octubre de 2020, de https://elibro-
Guillermo Murillo Vargas, M. G. (2010). Los macro-procesos: un nuevo enfoque al estudio de
la gestión humana. Cali: Programa Editorial Universidad del Valle. Recuperado el 23 de
Octubre de 2020, de https://elibro-

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Paso 1 – Conocimientos previos

Mileibis Patricia Oñate

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Universidad Nacional Abierta y a Distancia Unad

El siguiente resumen está fundamentado en de Gan, Murillo Vargas, G. García Solarte, M. y

González, C. H. quienes presentan a la organización, como un lugar en el cual la persona

contratada, se desarrolla en un ambiente laboral, en el cual existe un manual de recursos

el desempeño de las funciones.

organización ya que, si sus integrantes se encuentran motivados.

y soporte a la dirección de la organización, compuesta por un conjunto de políticas, planes,

programas y actividades, con el objeto de obtener, formar, retribuir, desarrollar y motivar el

personal requerido para potencializar la organización.

objetivos de la organización. Estos se pueden desarrollar teniendo en cuenta un orden lógico y

secuencial o se pueden desarrollar al mismo tiempo.

Clima, Selección De Personal, La Formación Y Su Necesidad, Motivación, El Plan De Carrera,

motivación y por tanto una mejor productividad de parte de los trabajadores.

colaboradores. Las diferentes empresas en Colombia han implementados herramientas de

medición del clima laboral.

Se estima como una ventaja competitiva, el trabajo en equipo en la actualidad, debido a su

gran importancia ha generado un cambio en la manera de trabajar, dando lugar a un incremento

colaboración y cooperación de varios miembros, estimulando de este modo la participación y la

organizaciones privadas, sino que también en estamentos y organismos públicos.

El carácter multidimensional de la competencia, como una combinación de saberes,

técnicas, actitudes, dispositivos y comportamientos orientados hacia la actividad profesionales.

En la competencia de trabajo en equipo, no es suficiente con tener los conocimientos

competencia, requiere de una transferencia, y es de vital importancia poder movilizar el conjunto

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