AdmonModerna1 Tarea 1 - Administracion de Operaciones y Cadenas de Suministros. - 19003826 - Beverlin Barduel
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IDEA
CEI SAN JUAN
NOMBRE DE LA CARRERA: LITAT
CURSO: ADMINISTRACIÓN MODERNA 1
HORARIO: 12:00 PM
TUTOR: Licda. MIRNA ESPERANZA MOYA BELTETON
TAREA 1
Administración de operaciones y cadenas de suministros
Para una transición satisfactoria es necesario que todos estos pasos se coordinen y operen
de modo que los costos se mantengan bajos y se reduzca al mínimo el desperdicio. La
AOCS Maneja todos los procesos individuales en forma tan eficaz como sea posible.
OBJETIVOS GENERALES
Mejoramientos de los sistemas que crean y proporcionan los productos y servicios
primarios de una empresa.
Perfilar los motivos para que una empresa lleve a cabo con éxito una estrategia
financiera.
Identificar los procesos de operación y cadenas de suministros.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Analizar los requisitos para poder llevar a cabo una exitosa operación de suministros
Alcanzar las metas que satisfagan a los clientes con una buena estrategia financiera.
Finalmente superar las expectativas del cliente con el producto entregado y así evitar
las devoluciones.
I. RESUMEN DE LECTURAS
Gracias para una transacción satisfactoria necesario que todos estos pasos se coordinen y
ofende modo que los costos se mantengan bajos y se reduzca al mínimo el desperdicio. La
AOCS maneja todos estos procesos individuales en forma tan eficaz como sea posible.
1. La Planeación:
Consta de los procesos necesarios para operar estratégicamente una cadena de suministro
ya existente. Aquí una compañía debe determinar en qué forma satisfacer una demanda
anticipada con recursos disponibles.
2. Una Fuente
Comprende la selección de proveedores que entregarán los artículos y servicios para crear el
producto de la misma compañía. Es necesario un conjunto del proceso de determinación de
precios, entrega y pagos junto con medidas para vigilar la mejora de relaciones entre los
socios de la empresa.
3. La Manufactura
La compañía que tiene un nuevo concepto se debe expandir con rapidez antes de que los
competidores copien sus procedimientos. La intangibilidad de los servicios también
representa un problema para los clientes porque, a diferencia de los que ocurre con un
producto material no lo pueden probar antes de comprar.
La segunda diferencia es que un servicio requiere cierto grado de interacción con el cliente
para hacer un servicio La interacción puede ser breve, pero debe existir para que el servicio
se lleve a cabo.
La tercera es que los servicios como con la gran excepción de las tecnologías duras, por
ejemplo, cajeros automáticos, y las tecnologías Porque de las tecnologías de la información
como máquinas contestadoras e intercambios automatizados de internet, inherentemente
heterogéneos; es decir varían de un día a otro cómo o incluso de una hora a la siguiente.
La cuarta diferencia es que los servicios, como un proceso, son perecederos y dependen del
tiempo y a diferencia de los bienes no se pueden almacenar. En el caso de un vuelo de avión
un día en el campo es imposible hacer una devolución de la semana pasada.
-Instalaciones de apoyo
-Bienes que facilitan las cosa
-Servicios Explícitos
-Servicios implícitos
4. Eficiencia, Eficacia y Valor
Eficiencia: Se define como hacer algo con el costo más bajo posible.
Eficacia: Pues se define como hacer las cosas correctas para crear el mayor
valor para una compañía.
Con frecuencia, maximizar la eficacia y la eficiencia al mismo tiempo crea conflicto entre
ambos objetivos. Vemos este término medio en la vida diaria. En el mostrador de servicio a
clientes en una tienda local en un banco, servicios que significa el menor número posible de
empleados en el mostrador, pero no eficaz significa reducir al mínimo el tiempo que los
clientes tienen que esperar en una fila.
Nuestro propósito en esta sección no es ver todos los detalles de la AOCS; esto haría
necesario volver a relatar toda la revolución industrial. En lugar de ello, el enfoque está en los
conceptos principales relacionados con la AOCS populares de la década de1,980.
6. II PREGUNTAS
Fabricación
Ensamble
transformación
CONCLUSIONES
1. Es esencial tener bien definidas las estrategias para innovar cada día un producto y
no quedarse en el pasado.
2. Es claro que para que el cliente este satisfecho con el trabajo entregado, exista la
comunicación entre ambos.
3. Las estrategias de actividades de servicio deben ser claras y concisas, tales servicios
incluyen trabajos de mantenimiento a sus usuarios actuales.
4. La eficiencia y la eficacia es vital para que un plan de trabajo fluya ya que ambas van
enlazadas para encontrar el medio para poder hacer el producto y las normas
correctas para realizarlas.
RECOMENDACIONES
2. Comunicación en tiempo real con el área de logística para que el producto salga en
tiempo real después de la carga.
3. Ser mediático e imparcial con los equipos, tomar en cuenta las necesidades de la
empresa.