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  • Planificación - Estrategias

    Cargado por

    Cristhian Jover Castro
    21 vistas10 páginas
    El documento describe diferentes alternativas estratégicas que una organización puede emplear para lograr sus objetivos de manera óptima. Estas incluyen estrategias de integración, estrategias intensivas, estrategias de consolidación y estrategias de diversificación. Cada una se enfoca en un enfoque diferente como la eficiencia, el aprovechamiento de oportunidades existentes, el equilibrio de áreas funcionales o la búsqueda de nuevas perspectivas.

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    Planificación - Estrategias

    Cargado por

    Cristhian Jover Castro
    El documento describe diferentes alternativas estratégicas que una organización puede emplear para lograr sus objetivos de manera óptima. Estas incluyen estrategias de integración, estrategias intensivas, estrategias de consolidación y estrategias de diversificación. Cada una se enfoca en un enfoque diferente como la eficiencia, el aprovechamiento de oportunidades existentes, el equilibrio de áreas funcionales o la búsqueda de nuevas perspectivas.

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    de 10

    Alternativas o cursos de acción que muestran

    los medios, recursos y esfuerzos que deben


    emplearse para lograr los objetivos en
    condiciones óptimos.

    Se plantea el cómo lograr específicamente y de la


    mejor manera los objetivos.

    María Elena P. de Ramírez 2003


    • Sin cambiar la naturaleza básica de la organización
    • Cambiando la naturaleza dela organización

    • Reestructuración, redimensionamiento, desinversión,


    liquidación
    María Elena P. de Ramírez 2003
    Mejoramiento continuo de sus operaciones; su finalidad es
    mantenerse en el mercado. Mejoramiento de sus
    tecnologías

    María Elena P. de Ramírez 2003


    Su objetivo es buscar nuevas
    perspectivas en el mercado, aumentar el
    nivel de operaciones y la innovación más
    que la eficiencia.

    •Cuánto crecimiento deberá darse ?


    •Qué tan rápido ?
    •Dónde y cómo debería ocurrir ?

    •Estrategias de Integración

    •Estrategias Intensivas

    •Estrategias de Consolidación

    •Estrategias de Diversificación
    María Elena P. de Ramírez 2003
    Estrategias de Integración

    Consiste en el incremento de la eficiencia y del control de todas las


    operaciones mediante la realización de actividades que normalmente
    llevan a cabo otras organizaciones ajenas a la empresa.

    Integración hacia delante.

    Alto dominio sobre los sistemas de distribución.

    Integración hacia atrás

    Mayor control sobre los sistemas de suministros.

    Integración Horizontal

    Mayor control sobre los elementos de la competencia,


    mediante fusiones estratégicas. María Elena P. de Ramírez 2003
    Estrategias Intensivas

    Aprovechamiento de las oportunidades que se presentan para intensificar


    la penetración, el desarrollo de productos, servicios y mercados
    existentes.

    Desarrollo de productos

    Incrementar las ventajas competitivas mediante el desarrollo de


    nuevos productos o la mejora de las actuales.

    Desarrollo de mercado

    Lograr la expansión de los productos de la empresa a través de la


    penetración de nuevos mercados.

    María Elena P. de Ramírez 2003


    Estrategias de Consolidación

    Su propósito es lograr un equilibrio entre todas las


    áreas funcionales de la organización, mediante el
    desarrollo económico y tecnológico integral de la
    empresa, con lo cual se obtiene una mayor estabilidad
    y desarrollo de la misma.

    María Elena P. de Ramírez 2003


    Estrategias de Diversificación
    Tienen sentido cuando la empresa no encuentra muchas
    oportunidades para el desarrollo futuro de sus productos, o cuando
    las oportunidades en otras ramas son superiores a las actuales.

    Concéntrica Horizontal

    Agregar un nuevo producto o servicio


    Buscar la satisfacción del cliente actual
    que sea compatible con la línea de
    de la empresa,mediante una nueva
    productos que maneja la empresa,
    línea de productos, sin que exista una
    aprovechando la tecnología, el estilo
    relación tecnológica con los productos
    de gestión y los recursos existentes.
    actuales.

    Conglomerados

    Diversificación total de la empresa.


    María Elena P. de Ramírez 2003
    Direcciones de crecimiento
    Productos

    M Productos actuales Productos nuevos


    e
    r
    Clientes nuevos Penetración en el
    c mercado
    Desarrollo del
    producto
    a
    d
    o Clientes actuales Desarrollo del Diversificación
    s mercado
    Estrategias de Productos
    Tecnología Clientes
    Diversificación servicios

    •Concentrica Nuevo/compatible Igual Actual/Nuevos


    •Hortizontal Nuevo Diferente Actual
    •Conglometados Nuevo Diferente Nuevos

    María Elena P. de Ramírez 2004

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