PROBLEMA

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA
PREDECESORA

Selección y compra del terreno

(A)
------ 283

Preparación con maquinaria

del terreno (B)
A 281

Construcción fundición bases

bodega(C)
B 286

Construcción muros bodega

(D)
B 282

Terminados internos de la
C,D
bodega (E) 𝑇_𝑒=(𝑇_𝑜+4(𝑇_𝑚 )+𝑇_𝑝)/6
290
𝑇_𝑜=𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑂𝑝𝑡𝑖𝑚𝑖𝑠𝑡𝑎
Cielos razos oficinas y caseta
celador (F)
𝑇_𝑚=𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜
E 𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑙𝑒
289
𝑇_𝑝=𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑃𝑒𝑠𝑖𝑚𝑖𝑠𝑡𝑎
Apertura y evaluación del
impacto (G)
E 288

Evaluación de los resultados

(H)
F,G 282

Corrección fallas operativas de

distribución (I)
H 292

Seguimiento y Control del

sistema (J)
I 279

RUTA CRÍTIC

H= 0
574 863,3
574 863,3

H= 0 H= 0 H= 0 H=
0 0 0 289,7 289,7 574
C 863,3
 H= 0
574 863,3
ACTIVIDAD 574 863,3
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA
PREDECESORA
H= 0 H=
Selección y compra del terreno
0 H= 0 H=
0 0(A) 0 289,7 ------289,7 574 283 C 863,3
0
Preparación 0con maquinaria
0 289,7 A
289,7 574 Te=
281
289,3 863,3
del terreno (B)
Construcción fundición bases
B 286H= 2,667
INICIObodega(C) A B E
Construcción muros bodega 574 860,7
(D)
B 282
Te= 289,7 Te= 284,3 576,7 863,3 Te=
Terminados internos de la
bodega (E)
C,D 290
Cielos razos oficinas y caseta D
celador (F)
E 289
Apertura y evaluación del Te= 286,7
impacto (G)
E 288
Evaluación de los resultados
(H)
F,G 282
Corrección fallas operativas de
distribución (I)
H 292
Seguimiento y Control del
sistema (J)
I 279
 PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA

290 295 INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO C

284 289

289 294

287 290 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LIN

293 296 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.

292 296 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO

291 296 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL

287 290

296 301

282 286

RUTA CRÍTICA PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

H= 0 H= 0
574 863,3 1156 1449
574 863,3 1156 1449

H= 0 H= 0 H= 0 H= 0
C 863,3 1156 F 1449 1735 1735 2031 2031 2314
H= 0 H= 0
574 863,3 1156 1449
574 863,3 1156 1449 TIEMPO
TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA
OPTIMISTA (To)
H= 0 H= 0 H= 0 H= 0
C 290
863,3 1156 295F 1449 1735 283 1735 2031 2031 2314
Te= 289,3 863,3 1156
284
Te=289 292,2 1449 1735 281 1735 2031 2031 2314

H= 2,667 289 H= 294 0,833 286

E H I J
574 860,7 1156 1448
287 290 282
576,7 863,3 Te= 293 1157 1449 Te= 286,7 Te= 296,2 Te= 282,2
293 296 290

D 292 296G 289

Te= 286,7 Te= 291,3
291 296 288

287 290 282

296 301 292

282 286 279

PM

INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO 271

N LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE

NTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.

O SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO

ACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.

H= 0 H= 0 H= 0
1735 2031 2031 2314 2314 2314
 TIEMPO
TIEMPO TIEMPO
PROBABLE
PESIMISTA (Tp) ESPERADO (Te)
(4*Tm)
H= 0 H= 0 H= 0
1735 20311160 2031 2314295 289.66666666667
2314 2314
1735 20311136 2031 2314289 2314 2314
284.33333333333

1156 294 289.33333333333

Tiempo
I J FINAL
total
2313,5
1148 290 286.66666666667
Te= 296,2 Te= 282,2
1172 296 293

1168 296 292.16666666667

1164 296 291.33333333333

1148 290 286.66666666667

1184 301 296.16666666667

1128 286 282.16666666667

 RUTA CRÍTICA PROBLEMA 1. PROYECTO

H= 0
574 863.33
574 863.33

H= 0 H= 0 H= 0 H= 0
C
0 0 0 289.67 289.67 574 863.33 1156
0 0 0 289.67 289.67 574 Te= 289.33 863.33 1156

A H= 2.6667 E
INICIO B
574 860.67
Te= 289.67 Te= 284.33 576.67 863.33 Te= 293

D
Te= 286.67
ICA PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

H= 0
1156 1448.5
1156 1448.5

H= 0 H= 0 H= 0 H= 0
F
1448.5 1735 1735 2031 2031 2313.5 2313.5 2313.5
Te= 292.17 1448.5 1735 1735 2031 2031 2313.5 2313.5 2313.5

H= 0.8333
H I J FINAL Tiempo
1156 1448 total
1157 1448.5 Te= 286.67 Te= 296.17 Te= 282.17

G
Te= 291.33
2313.5
 PROBLEMA 2

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA
PREDECESORA

A ------ 288

B A 284

C A 292

D B 284

E B 293

F C 296

G D,E 290

H F,G 288

I H 286

J H 283

K I,J 296

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA
PREDECESORA
 A ------ 288

B A 284

C A 292

D B 284

E B 293

F C 296

G D,E 290

H F,G 288

I H 286

J H 283

K I,J 296

RUTA CRÍTICA

H= 10,67
576,3 861,5
587 872,2

H= 0
290 576,3
D
290 576,3 Te= 285,2

H= 0 H= 0 H= 0
0 0 0 290
B 576,3 872,2
0 0 0 290 Te= 286,3 576,3 872,2

INICIO A E
Te= 290 Te= 295,8
INICIO A E
Te= 290 Te= 295,8

H= 282,7 H= 282,7
290 583,3 583,3 881,5
572,7 866 866 1164

C F
Te= 293,3 Te= 298,2
PROBLEMA 2. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA

290 292 INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO

286 290

293 296

285 287 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO A

296 298 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRAB

298 301 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL G

292 294 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ M

288 290

287 289

289 290

298 301

𝑇_𝑒=(𝑇_𝑜+4(𝑇_𝑚 )+𝑇_𝑝)/6
𝑇_𝑜=𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑂𝑝𝑡𝑖𝑚𝑖𝑠𝑡𝑎
𝑇_𝑚=𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑙𝑒
𝑇_𝑝=𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑃𝑒𝑠𝑖𝑚𝑖𝑠𝑡𝑎

TIEMPO
TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA
OPTIMISTA (To)
 290 292 288

286 290 284

293 296 292

285 287 284

296 298 293

298 301 296

292 294 290

288 290 288

287 289 286

289 290 283

298 301 296

RUTA CRÍTICA PROBLEMA 2. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

H= 10,67
576,3 861,5
587 872,2

0 H= 0 H= 1
6,3
D 872,2 1164 1453 1740
6,3 Te= 285,2 872,2 1164 1454 1741

H= 0 H= 0 H= 0
G I
576,3 872,2 1164 1453 1741 2039
6,3 576,3 872,2 Te= 292 1164 1453 Te= 287,2 1741 2039

E H H= 0
1453 1741
K
Te= 295,8 Te= 288,3 1453 1741 Te= 298,2
 E H H= 0
1453 1741
K
Te= 295,8 Te= 288,3 1453 1741 Te= 298,2

2,7 H= 282,7
J
3,3 583,3 881,5
66 866 1164 Te= 288,2

F
3,3 Te= 298,2
M

INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO 271

EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE

ANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.

NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRABAJO

RACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.

TIEMPO
TIEMPO TIEMPO
PROBABLE
PESIMISTA (Tp) ESPERADO (Te)
(4*Tm)
 1160 292 290

1144 290 286.333333333

1172 296 293.333333333

1140 287 285.166666667

1184 298 295.833333333

1192 301 298.166666667

1168 294 292

1152 290 288.333333333

1148 289 287.166666667

1156 290 288.166666667

1192 301 298.166666667

CPM

H= 1
1453 1740
1454 1741

H= 0 H= 0
I
1741 2039 2039 2039
e= 287,2 1741 2039 2039 2039

H= 0 Tiempo
1453 1741
K FINAL
total
2038,8

1453 1741 Te= 298,2

H= 0 Tiempo
1453 1741
K FINAL
total
2038,8

1453 1741 Te= 298,2

J
e= 288,2
 RUTA CRÍTICA PROBLEMA 2. PROYECTOS, REDE

H= 10.667
576.33 861.5
587 872.17

H= 0 H= 0
D
290 576.33 872.17 1164
290 576.33 Te= 285.17 872.17 1164

H= 0 H= 0 H= 0 G
B
0 0 0 290 576.33 872.17
0 0 0 290 Te= 286.33 576.33 872.17 Te= 292

INICIO A E

Te= 290 Te= 295.83

H= 282.67 H= 282.67
290 583.33 583.33 881.5
572.67 866 866 1164

C F
Te= 293.33 Te= 298.17
MA 2. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

H= 1
1452.5 1740
1453.5 1741

H= 0 I H= 0 H= 0
1164 1452.5 1741 2039 2039 2039
1164 1452.5 Te= 287.17 1741 2039 2039 2039

H H= 0
K FINAL Tiempo 2038.83
1452.5 1741 total
Te= 288.33 1452.5 1741 Te= 298.17

J
Te= 288.17
 PROBLEMA 2. LA

En la hoja de cálculo ejercicio 3, se consignan los datos de una ruta usada para cubrir los sitios de visita de
un vendedor ambulante. A partir de dichas distancias calcule la ruta más corta que permite que el
vendedor vaya desde un nodo de inicio hasta el nodo de fin.

Nodo Distancia Ruta Distancia

A -B 7 A-B-C-D-G-I-K-L 69
B-C 17 A-B-C-F-H-K-L 66
B-D 13 A-B-C-F-I-K-L 64
B-E 24 A-B-C-D-E-G-I-K-L 67
C-D 7 A-B-C-D-E-G-J-K-L 85
C-F 13 A-B-D-G-I-K-L 58
D-E 6 A-B-D-E-G-I-K-L 56
D-G 17 A-B-D-E-G-J-K-L 74
E-G 9 A-B-E-G-I-K-L 61
F-H 5 A-B-D-G-J-K-L 76
F-I 13 A-B-E-G-J-K-L 79
F-G 17 A-B-C-F-G-I-K-L 75
G-I 7 A-B-C-F-G-J-K-L 93
G-J 13 A-B-C-D-G-J-K-L 87
H-K 17
I-K 7 Ruta Mas corta 56
J-K 19
K-L 7
ROBLEMA 2. LA RUTA MÁS CORTA

SOLVER

DESDE HACIA DISTANCIA EN RUTA NODO

A B 7 1 A
B C 17 0 B
B D 13 1 C
B E 24 0 D
C D 7 0 E
C F 13 0 F
D E 6 1 G
D G 17 0 H
E G 9 1 I
F H 5 0 J
F I 13 0 K
F G 17 0
G I 7 1
G J 13 0
H K 17 0
I K 7 1
J K 19 0
K L 7 1

DISTANCIA MÍNIMA 56
FLUJO SIGNO CONDICIÓN
1 = 1
0 = 0
0 = 0
0 = 0
0 = 0
0 = 0
0 = 0
0 = 0
0 = 0
0 = 0
0 = 0
 INVENTARIOS DETERMINÍSTICOS PROBLEMA 1

Revise la siguiente tabla, problema de inventarios. Calcule los costos acumulados totales para los modelos de inventarios
determinísticos según los algoritmos:
a. Lote a lote.
b. periodo constante con t=3
c. Cantidad económica de pedido
d. Cantidad periódica de pedido
e. Costo total mínimo.

Costo por artículo $ 7,800.00

Costo de pedir o preparar $ 37,000.00
Costo semanal de mantenimiento del inventario 0.70%
Número de pedidos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
130 145 125 143 135 132 132 138 135 127 127 126

LOTE A LOTE

LOTE A LOTE

Pedidos Requerimientos Cantidad de la Inventario Costo de

netos producción Final mantenimiento Costo de preparación
1 130 130 0 0 $ 37,000.00
2 145 145 0 0 $ 37,000.00
3 125 125 0 0 $ 37,000.00
4 143 143 0 0 $ 37,000.00
5 135 135 0 0 $ 37,000.00
6 132 132 0 0 $ 37,000.00
7 132 132 0 0 $ 37,000.00
8 138 138 0 0 $ 37,000.00
9 135 135 0 0 $ 37,000.00
10 127 127 0 0 $ 37,000.00
11 127 127 0 0 $ 37,000.00
12 126 126 0 0 $ 37,000.00

PERIODO CONSTANTE CON T = 3

PERIODO CONSTANTE CON T = 3

Semana Requerimientos Cantidad de la Inventario Costo de Costo de preparación

netos producción Final mantenimiento
 1 130 400 270 $ 14,742.00 $ 37,000.00
2 145 0 125 $ 6,825.00
3 125 0 0 $ -
4 143 410 267 $ 14,578.20 $ 37,000.00
5 135 0 132 $ 7,207.20
6 132 0 0 $ -
7 132 405 273 $ 14,905.80 $ 37,000.00
8 138 0 135 $ 7,371.00
9 135 0 0 $ -
10 127 380 253 $ 13,813.80 $ 37,000.00
11 127 0 126 $ 6,879.60
12 126 0 0 $ -

CANTIDAD ECONÓMICA DEL PEDIDO

𝐸𝑂𝑄 √((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)

Donde:
D: Demanda anual
S: Costo de preparación del pedido
H: Costo de mantenimiento de las unidades en inventario (costo unitario del artículo * % del costo del mantenimiento)
Z: Constante de despeje

D 1595 Unidades 52 Semanas UNIDADES

= 6911.67
12 Periodos AÑO

H $ 2,839.20

S $ 37,000.00

EOQ 424.43311327

Pedidos Requerimientos Cantidad de la Inventario Costo de

netos producción Final mantenimiento Costo de preparación
1 130 424 294 0 $ 37,000.00
2 145 0 149 0 $ 37,000.00
3 125 0 24 0 $ 37,000.00
4 143 424 306 0 $ 37,000.00
5 135 0 171 0 $ 37,000.00
6 132 0 39 0 $ 37,000.00
7 132 424 331 0 $ 37,000.00
8 138 0 193 0 $ 37,000.00
9 135 0 58 0 $ 37,000.00
 10 127 424 356 0 $ 37,000.00
11 127 0 229 0 $ 37,000.00
12 126 0 103 0 $ 37,000.00

CANTIDAD PERIÓDICA DE PEDIDO

N= Número de periodos considerados

Dn= Suma de la demanda en los N periodos 𝐹=𝐷𝑛/𝑄;𝑇=𝑁/𝐹
Q= Cantidad económica del pedido (EOQ)
T= Periodo óptimo de pedido

Requerimientos Cantidad de la Inventario Costo de

Semana Costo de preparación
netos producción Final mantenimiento
1 130 400 270 $ 14,742.00 $ 37,000.00
2 145 0 125 $ 6,825.00
3 125 0 0 $ -
4 143 410 267 $ 14,578.20 $ 37,000.00
5 135 0 132 $ 7,207.20
6 132 0 0 $ -
7 132 405 273 $ 14,905.80 $ 37,000.00
8 138 0 135 $ 7,371.00
9 135 0 0 $ -
10 127 380 253 $ 13,813.80 $ 37,000.00
11 127 0 126 $ 6,879.60
12 126 0 0 $ -
Dn= 1595

F= 3.7579537273 Pedidos
T= 3.1932271845 Semanas

COSTO TOTAL MÍNIMO

Pedidos Requerimientos Cantidad de la Cálculo del Costo de

netos producción lote mantenimiento Costo de preparación
1 130 130 1 $ - $ 37,000.00
2 145 145 1_2 $ 819.00 $ 37,000.00
3 125 125 1_3 -$ 1,092.00 $ 37,000.00
4 143 143 1_4 $ 982.80 $ 37,000.00
5 135 135 1_5 -$ 436.80 $ 37,000.00
6 132 132 1_6 -$ 163.80 $ 37,000.00
7 132 132 1_7 $ - $ 37,000.00
8 138 138 1_8 $ 327.60 $ 37,000.00
9 135 135 1_9 -$ 163.80 $ 37,000.00
10 127 127 1_10 -$ 436.80 $ 37,000.00
11 127 127 1_11 $ - $ 37,000.00
12 126 126 1_12 -$ 54.60 $ 37,000.00
BLEMA 1

a los modelos de inventarios

Costo total
Costo de preparación acumulado
$ 37,000.00 $ 37,000.00
$ 37,000.00 $ 74,000.00
$ 37,000.00 $ 111,000.00
$ 37,000.00 $ 148,000.00
$ 37,000.00 $ 185,000.00
$ 37,000.00 $ 222,000.00
$ 37,000.00 $ 259,000.00
$ 37,000.00 $ 296,000.00
$ 37,000.00 $ 333,000.00
$ 37,000.00 $ 370,000.00
$ 37,000.00 $ 407,000.00
$ 37,000.00 $ 444,000.00

Costo de preparación Costo total

acumulado
 $ 37,000.00 $ 51,742.00
$ 58,567.00
$ 58,567.00
$ 37,000.00 $ 110,145.20
$ 117,352.40
$ 117,352.40
$ 37,000.00 $ 169,258.20
$ 176,629.20
$ 176,629.20
$ 37,000.00 $ 227,443.00
$ 234,322.60
$ 234,322.60

costo del mantenimiento)

Costo total
Costo de preparación acumulado
$ 37,000.00 $ 37,000.00
$ 37,000.00 $ 74,000.00
$ 37,000.00 $ 111,000.00
$ 37,000.00 $ 148,000.00
$ 37,000.00 $ 185,000.00
$ 37,000.00 $ 222,000.00
$ 37,000.00 $ 259,000.00
$ 37,000.00 $ 296,000.00
$ 37,000.00 $ 333,000.00
$ 37,000.00 $ 370,000.00
$ 37,000.00 $ 407,000.00
$ 37,000.00 $ 444,000.00

Costo total
Costo de preparación
acumulado
$ 37,000.00 $ 51,742.00
$ 58,567.00
$ 58,567.00
$ 37,000.00 $ 110,145.20
$ 117,352.40
$ 117,352.40
$ 37,000.00 $ 169,258.20
$ 176,629.20
$ 176,629.20
$ 37,000.00 $ 227,443.00
$ 234,322.60
$ 234,322.60

Costo total
Costo de preparación acumulado
$ 37,000.00 $ 37,000.00
$ 37,000.00 $ 74,819.00
$ 37,000.00 $ 110,727.00
$ 37,000.00 $ 148,709.80
$ 37,000.00 $ 185,273.00
$ 37,000.00 $ 222,109.20
$ 37,000.00 $ 259,109.20
$ 37,000.00 $ 296,436.80
$ 37,000.00 $ 333,273.00
$ 37,000.00 $ 369,836.20
$ 37,000.00 $ 406,836.20
$ 37,000.00 $ 443,781.60
 INVENTARIOS DETERMINÍSTICOS PROBLEMA 2

Revise la siguiente tabla, problema de inventarios. Calcule los costos acumulados totales para los modelos de inventarios d
según los algoritmos:
a. Lote a lote.
b. periodo constante con t=4
c. Cantidad económica de pedido
d. Cantidad periódica de pedido
e. Costo total mínimo.

Costo por artículo $ 9,500.00

Costo de pedir o preparar $ 27,300.00
Costo semanal de mantenimiento del inventario 0.53%
Número de pedidos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
128 115 130 138 120 125 122 138 117 121 122 119

LOTE A LOTE

LOTE A LOTE
Pedidos Requerimientos Cantidad de la Inventario Costo de
netos producción Final mantenimiento Costo de preparación
1 128 128 0 0 $ 27,300.00
2 115 115 0 0 $ 27,300.00
3 130 130 0 0 $ 27,300.00
4 138 138 0 0 $ 27,300.00
5 120 120 0 0 $ 27,300.00
6 125 125 0 0 $ 27,300.00
7 122 122 0 0 $ 27,300.00
8 138 138 0 0 $ 27,300.00
9 117 117 0 0 $ 27,300.00
10 121 121 0 0 $ 27,300.00
11 122 122 0 0 $ 27,300.00
12 119 119 0 0 $ 27,300.00

PERIODO CONSTANTE CON T = 4

PERIODO CONSTANTE CON T = 4

Requerimientos Cantidad de la Inventario Costo de
Semana Costo de preparación
netos producción Final mantenimiento
1 128 511 383 $ 19,284.05 $ 27,300.00
 2 115 268 $ 13,493.80
3 130 138 $ 6,948.30
4 138 0 $ -
5 120 505 385 $ 19,384.75 $ 27,300.00
6 125 260 $ 13,091.00
7 122 138 $ 6,948.30
8 138 0 $ -
9 117 479 362 $ 18,226.70 $ 27,300.00
10 121 241 $ 12,134.35
11 122 119 $ 5,991.65
12 119 0 $ -

CANTIDAD ECONÓMICA DEL PEDIDO

𝐸𝑂𝑄 √((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)

Donde:
D: Demanda anual
S: Costo de preparación del pedido
H: Costo de mantenimiento de las unidades en inventario (costo unitario del artículo * % del costo del mantenimiento)
Z: Constante de despeje

D 1495 Unidades 52 Semanas UNIDADES

= 6478.33
12 Periodos AÑO

H $ 2,618.20

S $ 27,300.00

EOQ 367.55857338

Pedidos Requerimientos Cantidad de la Inventario Costo de

netos producción Final mantenimiento Costo de preparación
1 128 368 240 0 $ 27,300.00
2 115 0 125 0 $ 27,300.00
3 130 0 -5 0 $ 27,300.00
4 138 0 -143 0 $ 27,300.00
5 120 368 104 0 $ 27,300.00
6 125 0 -21 0 $ 27,300.00
7 122 0 -143 0 $ 27,300.00
8 138 0 -281 0 $ 27,300.00
9 117 368 -30 0 $ 27,300.00
10 121 0 -151 0 $ 27,300.00
 11 122 0 -273 0 $ 27,300.00
12 119 0 -392 0 $ 27,300.00

CANTIDAD PERIÓDICA DE PEDIDO

N= Número de periodos considerados

Dn= Suma de la demanda en los N periodos 𝐹=𝐷𝑛/𝑄;𝑇=𝑁/𝐹
Q= Cantidad económica del pedido (EOQ)
T= Periodo óptimo de pedido

Requerimientos Cantidad de la Inventario Costo de

Semana netos producción Final mantenimiento Costo de preparación

1 128 511 383 $ 19,284.05 $ 27,300.00

2 115 268 $ 13,493.80
3 130 138 $ 6,948.30
4 138 0 $ -
5 120 505 385 $ 19,384.75 $ 27,300.00
6 125 260 $ 13,091.00
7 122 138 $ 6,948.30
8 138 0 $ -
9 117 479 362 $ 18,226.70 $ 27,300.00
10 121 241 $ 12,134.35
11 122 119 $ 5,991.65
12 119 0 $ -
Dn= 1495

F= 4.0673789384 Pedidos
T= 2.9503029301 Semanas

COSTO TOTAL MÍNIMO

Pedidos Requerimientos Cantidad de la Cálculo del Costo de

netos producción lote mantenimiento Costo de preparación
1 128 128 1 $ - $ 27,300.00
2 115 115 1_2 -$ 654.55 $ 27,300.00
3 130 130 1_3 $ 755.25 $ 27,300.00
4 138 138 1_4 $ 402.80 $ 27,300.00
5 120 120 1_5 -$ 906.30 $ 27,300.00
6 125 125 1_6 $ 251.75 $ 27,300.00
7 122 122 1_7 -$ 151.05 $ 27,300.00
8 138 138 1_8 $ 805.60 $ 27,300.00
9 117 117 1_9 -$ 1,057.35 $ 27,300.00
10 121 121 1_10 $ 201.40 $ 27,300.00
11 122 122 1_11 $ 50.35 $ 27,300.00
12 119 119 1_12 -$ 151.05 $ 27,300.00
ROBLEMA 2

a los modelos de inventarios determinísticos

Costo total
Costo de preparación acumulado
$ 27,300.00 $ 27,300.00
$ 27,300.00 $ 54,600.00
$ 27,300.00 $ 81,900.00
$ 27,300.00 $ 109,200.00
$ 27,300.00 $ 136,500.00
$ 27,300.00 $ 163,800.00
$ 27,300.00 $ 191,100.00
$ 27,300.00 $ 218,400.00
$ 27,300.00 $ 245,700.00
$ 27,300.00 $ 273,000.00
$ 27,300.00 $ 300,300.00
$ 27,300.00 $ 327,600.00

Costo total
Costo de preparación
acumulado
$ 27,300.00 $ 46,584.05
 $ 60,077.85
$ 60,077.85
$ 60,077.85
$ 27,300.00 $ 79,462.60
$ 79,462.60
$ 86,410.90
$ 86,410.90
$ 27,300.00 $ 113,710.90
$ 125,845.25
$ 131,836.90
$ 131,836.90

DO

costo del mantenimiento)

Costo total
Costo de preparación acumulado
$ 27,300.00 $ 27,300.00
$ 27,300.00 $ 54,600.00
$ 27,300.00 $ 81,900.00
$ 27,300.00 $ 109,200.00
$ 27,300.00 $ 136,500.00
$ 27,300.00 $ 163,800.00
$ 27,300.00 $ 191,100.00
$ 27,300.00 $ 218,400.00
$ 27,300.00 $ 245,700.00
$ 27,300.00 $ 273,000.00
 $ 27,300.00 $ 300,300.00
$ 27,300.00 $ 327,600.00

Costo total
Costo de preparación acumulado
$ 27,300.00 $ 46,584.05
$ 60,077.85
$ 60,077.85
$ 60,077.85
$ 27,300.00 $ 79,462.60
$ 79,462.60
$ 86,410.90
$ 86,410.90
$ 27,300.00 $ 113,710.90
$ 125,845.25
$ 131,836.90
$ 131,836.90

Costo total
Costo de preparación acumulado
$ 27,300.00 $ 27,300.00
$ 27,300.00 $ 53,945.45
$ 27,300.00 $ 82,000.70
$ 27,300.00 $ 109,703.50
$ 27,300.00 $ 136,097.20
$ 27,300.00 $ 163,648.95
$ 27,300.00 $ 190,797.90
$ 27,300.00 $ 218,903.50
$ 27,300.00 $ 245,146.15
$ 27,300.00 $ 272,647.55
$ 27,300.00 $ 299,997.90
$ 27,300.00 $ 327,146.85