PROYECTO:

SEMANA:

Avance promedio

Horas trabajadas
HH necesarias x
Metrado Total

Objetivo (RO)
Rendimiento

# personas
diario

x día
Und

día
Actividades

Acero de muros Kg 18000 1200 0.05 60 8.5 8

Encofrado de muros m2 2700 180 1.00 180 8.5 22
Concreto de muros m3 375 25 0.80 20 8.5 3
Fondo de vigas m2 900 60 1.50 90 8.5 11
Costado de vigas m2 300 20 1.50 30 8.5 4
Acero de vigas Kg 12750 850 0.05 42.5 8.5 5
Fondo de losa m2 2250 150 1.50 225 8.5 27
Acero de losa Kg 6750 450 0.05 22.5 8.5 3
Concreto de losa m3 660 44 0.80 35.2 8.5 5
Desencofrado de losas y vigas - - - - - - -
Reapuntalamiento de losas y vigas - - - - - - -
Desapuntalamiento - - - - - - -
 GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
LOOK AHEAD DE PRODUCCIÓN

F1

SEMANA 1 SEMANA 2 SEMAN

LUN MAR MIE JUE VIE SAB DOM LUN MAR MIE JUE VIE SAB DOM LUN MAR

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

1S1 1S2 1S3 1S4 1S5 2S1 2S2 2S3 2S4 2S5 3S1 3S2
1S1 1S2 1S3 1S4 1S5 2S1 2S2 2S3 2S4 2S5 3S1
1S1 1S2 1S3 1S4 1S5 2S1 2S2 2S3 2S4 2S5 3S1
1S1 1S2 1S3 1S4 1S5 2S1 2S2 2S3 2S4 2S5
1S1 1S2 1S3 1S4 1S5 2S1 2S2 2S3 2S4 2S5
1S1 1S2 1S3 1S4 1S5 2S1 2S2 2S3 2S4
1S1 1S2 1S3 1S4 1S5 2S1 2S2 2S3 2S4
1S1 1S2 1S3 1S4 1S5 2S1 2S2 2S3
1S1 1S2 1S3 1S4 1S5 2S1 2S2 2S3
1S1 1S2 1S3 1S4
1S1 1S2 1S3 1S4
1S1
 SEMANA 3 SEMANA 4

MIE JUE VIE SAB DOM LUN MAR MIE JUE VIE SAB DOM

17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

3S3 3S4 3S5

3S2 3S3 3S4 3S5
3S2 3S3 3S4 3S5
3S1 3S2 3S3 3S4 3S5
3S1 3S2 3S3 3S4 3S5
2S5 3S1 3S2 3S3 3S4 3S5
2S5 3S1 3S2 3S3 3S4 3S5
2S4 2S5 3S1 3S2 3S3 3S4 3S5
2S4 2S5 3S1 3S2 3S3 3S4 3S5
1S5 2S1 2S2 2S3 2S4 2S5 3S1 3S2
1S5 2S1 2S2 2S3 2S4 2S5 3S1 3S2
1S2 1S3 1S4 1S5 2S1 2S2 2S3 2S4
PROYECTO:

SEMANA:

ACTIVIDAD
 GESTIÓN DE PRODU

ANÁLISIS DE RESTRI

FECHA
INICIO
 GESTIÓN DE PRODUCCIÓN

ANÁLISIS DE RESTRICCIONES

DESCRICPION DE RESTRICCION
IÓN

ONES

F1
F2
F3

FECHA DE
RESPONSABLE
LEVANTAMIENTO
 GESTIÓN DE PRODUCCIÓN

ANÁLISIS DE CONFIABILIDAD DEL PLAN SEMANAL

PROYECTO: ____________________________________ F1
F2
SEMANA: F3

Objetivo (RO)
Rendimiento
SEMANA 1

semanal
Avance
PPC

Und
LUN MAR MIE JUE VIE SAB DOM TIPO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO MEDIDAS CORRECTIVAS

1 2 3 4 5 6 7
SI NO

Acero de muros Kg 7200 0.05 1S1 1S2 1S3 1S4 1S5 2S1 X

Encofrado de muros m2 900 1.00 1S1 1S2 1S3 1S4 1S5 X

Concreto de muros m3 125 0.80 1S1 1S2 1S3 1S4 1S5 X

Fondo de vigas m2 240 1.50 1S1 1S2 1S3 1S4 X

Costado de vigas m2 80 1.50 1S1 1S2 1S3 1S4 X

Acero de vigas Kg 2550 0.05 1S1 1S2 1S3 X

Fondo de losa m2 450 1.50 1S1 1S2 1S3 X LOG

Acero de losa Kg 450 0.05 1S1 1S2 X PROG Falto de personal

Concreto de losa m3 44 0.80 1S1 1S2 X EXT Falla en planta de Unicón

67% PPC: INDICADOR DE PLAN CUMPLIDO

 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
PROG PROGRAMACION 1 33% DE LA SEMANA
LOG LOGISTICA 1 33%
QA/AC CONTROL DE CALIDAD 0 0%
EXT EXTERNOS 1 33%
SUP/CLI SUPERVISION / CLIENTES 0 0%
EJEC 0 0%
33%
ERRORES DE EJECUCION PROG
SC SUBCONTRATOS 0 0% LOG
EQ EQUIPOS 0 0% QA/AC
EXT
ADM ADMINISTRATIVOS 0 0%
SUP/CLI
3 100% EJEC
SC
33% EQ
ADM
33%
 PROM SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7 SEM 8 SEM 9 SEM 10 SEM 11 SEM 12 SEM 13 SEM 14 SEM 15 SEM 16 SEM 17 SEM 18 SEM 19 SEM 20

PPC SEMANAL 93% 78% 80% 82% 88% 90% 92% 95% 98% 100% 98% 96% 98% 95% 94% 92% 95% 98% 100% 100% 100%
PPC OBJETIVO 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85%

PPC (%)
120%

100%

80%

PPC SEMANAL
60% PPC OBJETIVO

40%

20%

0%
SEM 4

SEM 5

SEM 6

SEM 7

SEM 8

SEM 9
SEM 1

SEM 2

SEM 3

SEM 10

SEM 11

SEM 12

SEM 13

SEM 14

SEM 15

SEM 16

SEM 17

SEM 18

SEM 19

SEM 20
 TOTAL SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7 SEM 8 SEM 9 SEM 10 SEM 11 SEM 12 SEM 13 SEM 14 SEM 15 SEM 16 SEM 17 SEM 18 SEM 19 SEM 20 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
PROG PROGRAMACION 33% 1
ACUMULADAS
LOG LOGISTICA 33% 1
QA/AC CONTROL DE CALIDAD 0% 0
EXT EXTERNOS 33% 1
SUP/CLI SUPERVISION / CLIENTES 0% 0
EJEC ERRORES DE EJECUCION 0% 0
PROG
SC SUBCONTRATOS 0% 0 LOG
EQ EQUIPOS 0% 0 33% 33% QA/AC
ADM ADMINISTRATIVOS 0% 0 EXT
SUP/CLI
3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EJEC
SC
EQ
ADM

33%
 PLAN DIARIO

PROYECTO: CENTRO COMERCIAL

FRENTE DE TRABAJO: F1
RESPONSABLE DEL AREA: ING. VÁSQUEZ
FECHA: 7/27/2012

AVANCE HORAS CAPATAZ

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD UND IP META TRABAJADAS # PERSONAS UBICACIÓN HORARIO OBSERVACIONES
DIARIO X DIA RESPONSABLE

CUADRILLA DE ACERO
COLOCACION DE ACERO DE MUROS KG 3200 0.05 8 20 MURO RAMPA S3 8:00-17:30 SALAZAR

CUADRILLA DE ENCOFRADO
ENCOFRADO DE MUROS M2 160 1.2 8 24 MURO RAMPA S2 8:00-17:30 SALAZAR

CUADRIILA DE CONCRETO
VACIADO DE MUROS M3 21 0.9 5 3 MURO RAMPA S2 17:30-20:30 SALAZAR

RESPONSABLE DEL AREA

 CATÁLOGO DE CAUSAS DE IN
CAUSAS DE PROGRAMACION(PROG)
INCUMPLIMIENTO

Todas las causas que implican:

*Errores o cambios en la programación.
*Inadecuada utilización de las Herramientas de
DESCRIPCION Programación.
*Mala asignación de recursos.
*Cualquier restricción que no fue identificada de
manera oportuna.

CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO CLIENTE/SUPERVISIÓN (CLI)

Todas las causas que implican Responsabilidad del

DESCRIPCION Cliente (Falta de información, cambio de prioridades,
cambios o errores en la ingeniería, falta de liberación
de estructuras, etc).

CAUSAS DE EQUIPOS (EQ)

INCUMPLIMIENTO

Todas las causas que implican averías o fallas en los

equipos que no permitieron el cumplimiento de las
DESCRIPCION
actividades del Plan Semanal. Están incluidos los
mantenimientos no programados de equipos.
 CATÁLOGO DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
LOGISTICA (LOG) CONTROL DE CALIDAD (QA/QC)

Todas las causas que implican: Todas las causas que implican:
*Falta de equipos (LOG EQ), herramientas o *La entrega oportuna de información a producción
materiales en obra (LOG MAT) y personal (LOG PER), (planos, procedimientos, etc)
que han sido requeridos oportunamente por *Cambios o errores en la ingenieria durante el
Producción. desarrollo de las actividades del Plan Semanal.

ERRORES DE EJECUCIÓN (EJEC) SUBCONTRATAS (SC)

En este punto se consideran todas las causas de

Se consideran las causas que corresponden a atrasos incumplimiento relacionadas a la falla en la entrega
debido a retrabajos en el proceso constructivo, es de algún recurso subcontratado o al atraso debido al
decir que por errores de ejecución no se pudieron
cumplir otras actividades programadas. no cumplimiento de alguna labor encargada a una
subcontrata.

ADMINISTRATIVOS (ADM)

Todas las causas que implican:

*No llegada del personal especializado (incluido
subcontratos).
*Falta de permisos y licencias.
 EXTERNOS (EXT)

Todas las causas que implican:

*Retrasos por razones clímaticas extraordinarias.
*Eventos extraordinarios como marchas sindicales sin
previo aviso, huelgas, accidentes, etc.
LOOKAHEAD
Las actividades deben partir del cronograma general actualizado.

Las actividades presentadas en el lookahead deben tener un mayor grado de detalle que en el cronograma general.

Las actividades no cumplidas la semana anterior deben ser reprogramadas en el lookahead de las semanas entrantes.

Cualquier actividad del lookahead debe presentar un metrado y unidad que permita medir el cumplimiento de dicha actividad.

Verificar si el horizonte de tiempo del lookahead es el establecido por el proyecto.

Colocar todas las actividades que se van a realizar a lo largo del horizonte de tiempo.

Todas las actividades deben tener una fecha de inicio planeada, la cual se encuentra dentro del horizonte de tiempo del lookah

La duración de las actividades deben ser calculadas en base a rendimientos estimados.

Los metrados de las actividades del lookahead deben corresponder a los avances que se puedan lograr en el horizonte de tiem

Las fechas de inicio planeada son las que corresponden a la actualización del lookahead.

ANALISIS DE RESTRICCIONES

El análisis de restricciones se realiza a todas las actividades del lookahead. El análisis consiste en identificar todo lo que nos fa
Las restricciones deben ser lo mas detalladas posibles; indicando cantidad, tipo, categoría, modelo, etc, es decir, todas las ca
que origina la restricción.
Cada restricción esta asociada a una actividad, por ejemplo una restricción puede estar ligada a varias actividades.

Todas las restricciones deben tener un plazo definido de levantamiento. Estos plazos deben ser razonables.

Todas las restricciones requieren de un responsable para levantarlas.

PROGRAMA SEMANAL

El Programa Semanal está compuesto de actividades del lookahead que no tienen restricciones.

El Programa Semanal puede contener actividades de la 1ra, 2da, o de la semana "n" del lookahead, luego de analizar que está

El Programa Semanal debe presentar fechas de inicio de las actividades.

Las actividades del Programa Semanal presentan metrados que corresponden a los avances que se puedan lograr en la sema

La duración de las actividades del Programa Semanal deben ser calculadas en base a rendimientos estimados.

El Programa Semanal puede contener "actividades colchón".