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  • Caso Practico Unidad 2

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    Fernando Romero
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    Mika es una pequeña empresa con 28 empleados, 5 de los cuales son el equipo directivo. El resto son ingenieros y licenciados en administración. Aunque con potencial internacional, Mika sigue siendo pequeña. Su director general está considerando establecer un sistema de retribución variable no solo para la dirección, sino para todos los empleados.

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    CASO PRACTICO UNIDAD 2

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    Mika es una pequeña empresa con 28 empleados, 5 de los cuales son el equipo directivo. El resto son ingenieros y licenciados en administración. Aunque con potencial internacional, Mika sigue siendo pequeña. Su director general está considerando establecer un sistema de retribución variable no solo para la dirección, sino para todos los empleados.

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    Caso Practico Unidad 2

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    Fernando Romero
    Mika es una pequeña empresa con 28 empleados, 5 de los cuales son el equipo directivo. El resto son ingenieros y licenciados en administración. Aunque con potencial internacional, Mika sigue siendo pequeña. Su director general está considerando establecer un sistema de retribución variable no solo para la dirección, sino para todos los empleados.

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    CASO PRACTICO UNIDAD 2

    Mika es una empresa pequeña con veintiocho empleados, cinco de ellos forman el equipo
    directivo y el resto son ingenieros y licenciados en administración y dirección de empresas.
    Aunque con gran potencial internacional, Mikal es por el momento una empresa pequeña. Su
    director general, Federico Ramos, esta considerando seriamente establecer un sistema de
    retribución variable para sus empleados, y no solamente para el equipo directivo.

    1. ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas pequeñas?

    RTA : Si, ya que la motivación a las personas que desarrollan una actividad, es muy importante
    definir la manera justa y equitativa, el valor que adiciona un empleado a la empresa.

    2. ¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas pequeñas?

    RTA : Si, ya que haría falta un responsable que desarrolle una visión estratégica, como también
    requeriría herramientas tecnológicas que calculen los importes con eficacia.

    3. ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años en grandes empresas
    y podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y medianas empresas?

    RTA : se conocen tres formas de retribución las cuales se aplican en grandes, medinas y pequeñas
    empresas, la primera Retribución fija la cual consiste en una asignación constante, predecible y fija
    para cada puesto de trabajo, la segunda Retribución variable, la cual relaciona directamente la
    retribución al desempeño laboral, es decir cambia de acuerdo al resultado obtenido por la persona
    que lo ejecuta y se incentiva con mayor valor en la retribución, y la tercera que es una mixta entre
    las dos anteriores, asi las cosas en las grandes empresas se ven las una o dos o tres al tiempo,
    ejemplos: la parte administrativa cuenta con retribución fija, la parte comercial cuentan con un
    básico mas comisiones, y unos externos los cuales dependen únicamente de lo que comercialicen,
    con retribuciones o comisiones porcentuales mas altas.

    4. ¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros informáticos que


    tienen como objetivo el desarrollo de software de manera individual?

    RTA : Propondría metas de innovación, ingeniero que proponga idas para el mejoramiento de
    ejecución de un proceso, sustentado como proyecto sostenible, recibiría bonos o prebendas en
    retribución variable, también podría aplicarse con meta, una tabla o escalafón de procesos
    solucionados en el mes, el cual diferencie el valor de la retribución. Serian algunas ideas.

    5. ¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de licenciados en administración


    y dirección de empresas cuyo trabajo en grupo es la base de la actividad que realiza?

    RTA : Propondría una retibucion fija, de acuerdo a una previa definición puntual funciones
    especificas para carda cargo y teniendo en cuenta las habilidades, tanto cognitivas, como
    laborales, y de manejo de personal, idóneo para el logro de objetivos en este diseño

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