Procesos Administrativos de Google

TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN................................................................................................................................ 3
2. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA DE GOOGLE.....................................................................................4
3. SECTOR EMPRESARIAL AL QUE PERTENECE LA EMPRESA DE ESTUDIO................................................4
4. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA DE OBJETO DE ESTUDIO.............................................................4
4.1 LÍNEA DE TIEMPO DE GOOGLE............................................................................................................. 5
5. PROCESO ADMINISTRATIVO QUE LLEVA A CABO GOOGLE (PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, CONTROL Y
DIRECCIÓN)............................................................................................................................................... 6
6. DIFERENTES ACTORES QUE EJECUTAN EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA EMPRESA OBJETO DE
ESTUDIO................................................................................................................................................... 9
7. IMPORTANCIA QUE REPRESENTA EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE GOOGLE.................................12
8. CONCLUSIÓN.................................................................................................................................. 13
9. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS........................................................................................................ 14
1. INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo conoceremos de Google su historia, trayectoria, evolución y el constante cambio

presentado en una reseña histórica, , su cambio de imagen y demás causas que hicieran que innovaran
durante en la última década.
Además describe el proceso administrativo de Google, por medio de un análisis argumentativo y síntesis,
implementado por esta organización, situación del sector económico terciario, sector empresarial de la
información y comunicación, el internet, debido a que esta empresa viene de un constante cambio para
poder seguir posicionándose a nivel global en el mundo de la información digital
Así mismo este estudio revela el contexto y desarrollo organizacional que aplica esta compañía, su proceso
administrativo y condiciones por medio de un análisis, imágenes e ilustraciones, con el objetivo de reconocer
estas mismas teorías aplicadas por esta organización y reconocer todos los conceptos abordados en el curso
y efectuarlos a la práctica empresarial, comparando, analizando, seleccionando así, datos por medio de un
pensamiento crítico, para la formulación de una hipótesis y una conclusión.
2. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA DE GOOGLE
Google es una compañía principal subsidiaria de la multinacional

estadounidense Alphabet Inc., cuya especialización son los productos y servicios
relacionados con Internet, software, dispositivos electrónicos y otras tecnologías.
El principal producto de Google es el motor de búsqueda de contenido en Internet,
del mismo nombre, aunque ofrece también otros productos y servicios como la
suite ofimática Google Drive, el correo electrónico llamado Gmail, sus servicios de
mapas Google Maps, Google Street View y Google Earth, el sitio web de
vídeos YouTube y otras utilidades web como Google Libros o Google Noticias,
Google Chrome y la red social Google+, este último sacado fuera de línea en el
primer cuatrimestre de 2019. Por otra parte, lidera el desarrollo del sistema
operativo basado en Linux, Android, orientado a teléfonos inteligentes, tabletas,
televisores y automóviles y en gafas de realidad aumentada, las Google Glass.
Con miles de servidores y centros de datos presentes en todo el mundo, Google es
capaz de procesar más de 1000 millones de peticiones de búsqueda diarias y
su motor de búsqueda es el sitio web más visitado a nivel mundial tal como muestra
el ranking web internacional. Sus centros de datos están distribuidos por todo el
mundo, y a día de hoy Google posee más de 70 oficinas en más de 40 países.
3. SECTOR EMPRESARIAL AL QUE PERTENECE LA EMPRESA DE

ESTUDIO
Google pertenece al sector económico terciario y empresarial de los medios de

información y comunicación, ya que se destaca en las TIC (Internet), software,
hardware y tecnología. “Siendo el Internet una red informática mundial,
descentralizada, formada por una conexión directa entre computadoras u
ordenadores mediante un protocolo especial de comunicación. Sus orígenes se
remontan a 1969, cuando se estableció la primera conexión de computadoras en
Estados Unidos. Dentro de estas redes se pueden encontrar los tres medios de
comunicación del sector terciario como prensa, radio y televisión”.
4. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA DE OBJETO DE ESTUDIO
Larry Page y Sergey Brin, dos jóvenes estudiantes de la Universidad de Stanford,

tuvieron originalmente la idea de establecer un servicio de búsqueda en Internet.
Ellos fundaron conjuntamente Backrub en 1995, el predecesor del motor de
búsqueda de Google, la idea revolucionaria fue un ingenioso algoritmo que
evaluaba automáticamente los sitios web basándose en la popularidad de sus
enlaces.
Patentaron El PageRank en 1998, ese mismo año, se estableció

formalmente Google Inc. Su éxito se debe principalmente a PageRank, que
constituye la base teórica de la empresa y no ha parado de desarrollarse.
4.1
LÍNEA
DE
TIEMPO
DE
GOOGLE
Fuente: Ilustración tomada de internet 2018 07 10 - TIME LINE - GOOGLE.jp

5. PROCESO ADMINISTRATIVO QUE LLEVA A CABO GOOGLE (PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, CONTROL Y
DIRECCIÓN).
5.1 PLANEACIÓN
La planificación organizacional de Google Inc. es predominantemente innovadora

ya que diseña su forma de trabajo exclusivamente adecuada a sus propias
necesidades, y se caracteriza ser selectivamente descentralizada y fluida,
propiciando un marco favorable para la generación de innovación, pero a la vez
dentro de su estructura se define como la clave del funcionamiento la creación de
un sistema de casillas dentro de las cuales los profesionales individuales trabajan
de forma autónoma.
MISIÓN:
Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil.
VISIÓN:
Mejorar la tecnología de búsqueda existente con el objetivo de ofrecer al usuario
un mejor tipo de búsqueda, más veloz y sin que la publicidad sea objeto de
inferencia en las búsquedas.
VALORES:
 Rapidez
 Precisión
 Facilidad de uso
 Atención al cliente corporativo
 Innovación
OBJETIVOS
 Llevar a cabo todo lo posible para proporcionar los resultados de búsqueda
más relevantes y útiles posibles, independientemente de los incentivos
financieros.
 Llevar a cabo todo lo posible para ofrecer la publicidad más relevante y útil.
La publicidad no debe ser una interrupción molesta.
 No dejar de trabajar para mejorar la experiencia del usuario, su tecnología
de búsqueda, y otras áreas importantes de la organización de la
información.
Estrategias
Estrategia de innovación:
 Formar alianzas estratégicas para el desarrollo de nuevos servicios y
expandirse en el mercado.
 Inversión significativa en investigación y desarrollo para producir las
mejores soluciones.
 Estrategia de diversificación de productos.
Políticas
 Privacidad para el usuario.
 Brindar la mejor experiencia al usuario que utilice varios productos Google a
la vez.
 Personalización de los servicios.
 Políticas para compartición y colaboración.
 Políticas sobre servicios publicitarios para beneficio de empresas y que
afecta a los usuarios.
 Política de énfasis en el usuario y sus necesidades.
El proceso administrativo de google En general, se organiza en torno a la idea de

ser un buscador de internet extremadamente ágil y completo, permitiendo a sus
usuarios acceder a miles de sitios y datos en cuestión de segundos. Además, esta
empresa ha adicionado numerosos servicios complementarios relacionados con la
actividad y que son pensados especialmente para hacer del uso de la red virtual
algo simple, seguro y efectivo.
5.2 ORGANIZACIÓN
Google estableció un modelo de negocio en el que apenas son necesarios los

mandos intermedios, este fue posible gracias a la formación de equipos de trabajo
pequeños apropiados, lo que facilita su control y favorece el logro de los objetivos,
además Google cuenta dos órganos de control que son la junta directiva y un
comité ejecutivo.
Para Google la investigación y desarrollo forman parte de su piedra angular ya que
fue de esta manera como se creó, se encuentra en una constante evolución
mediante la adquisición de empresas de diferentes mercados, también tiene
investigaciones avanzadas en otros campos como la visión por computadora,
posicionamiento global, y software como buscadores, lenguajes de programación,
sistemas operativos.
5.3 DIRECCIÓN
Google destaca por la comunicación que tiene con sus empleados, siendo la
transparencia un valor indispensable de la organización, Desde el primer día en el
que los empleados se incorporan a la compañía, La empresa confía en que sus
empleados guarden la información confidencial, haciendo los sentir que son una
parte valiosa de la empresa, además Google apuesta por inculcar una misión
moral, antes que un objetivo empresarial: “Organizar la información en el mundo y
lograr que sea útil y accesible universalmente“. No hay nada más motivante que
trabajar hacia una misión, y no hacia una cifra. [ CITATION www17 \l 9226 ]
La estrategia de innovación para Google es la investigación y el desarrollo que
forman parte de su piedra angular ya que fue de esta manera como se creó, se
encuentra en una constante evolución mediante la adquisición de empresas de
diferentes mercados, entre los que se pueden mencionar hardware como es el
caso de Motorola mobility, también tiene investigaciones avanzadas en otros
campos como la visión por computadora, posicionamiento global, y software como
buscadores, lenguajes de programación, sistemas operativos.
 Formar alianzas estratégicas para el desarrollo de nuevos servicios y
expandirse en el mercado.
 Inversión significativa en investigación y desarrollo para producir las
mejores soluciones.
 Estrategia de diversificación de productos.
5.4 CONTROL
El control está estrechamente relacionado con la planificación ya que consiste en

dar seguimiento, en evaluar el cumplimiento, la planificación establecida y medir
los resultados obtenidos en el proceso y hacen parte de esta estructura de control
de Google Inc. el comité directivo y comité operativo.
6. DIFERENTES ACTORES QUE EJECUTAN EL PROCESO

ADMINISTRATIVO EN LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO
Empresa Google – Organigrama
A continuación, está la representación gráfica de la estructura de la empresa

Internacional Google, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes
partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en
las mismas.
La estructura directiva de Google Inc. está conformada por dos órganos de control: comité
directivo y comité operativo. Estos son los cargos del organigrama.
Comité directivo
Eric Schmidt
Sergey Brin
Larry Page
Sundar Pichai
Comité operativo
CEO
Presidente de productos
Presidente de Tecnología
Presidente de Operaciones de ventas globales y desarrollo de negocios
VP de Operaciones de personas
Senior VP de Operaciones de negocios
Senior VP de Ingeniería
Senior VP de Desarrollo corporativo y director de legales
Senior VP de Ingenieria e Investigacion
Senior VP de Operaciones y Google Fellow
Senior VP de Ingeniería
Consejero de CEO y Fundadores
Senior VP y Director de finanzas
Senior VP y Gerente de producto
VP de Política pública y Comunicaciones
VP de Gestión del producto
6.1 Organigrama
Fuente: información tomada de internet, sistes.google.com

7. IMPORTANCIA QUE REPRESENTA EL PROCESO ADMINISTRATIVO
DE GOOGLE
El proceso administrativo aparte de brindar las herramientas necesarias para

cualquier tipo de empresa, permite ver para dónde va, haciendo un análisis
excautivo del manejo interno por medio de una planeación, una organización, una
dirección y un control, conllevando a todos los factores que esta representa, con
qué tipo de aspectos cuenta para la realización de funciones, como los emplea,
coordina y como los evalúa al final.
Google aparte de ser una empresa reconocida mundialmente, es la pionera de

muchas más, permitiendo ver que cada una de las decisiones tomadas para que
salga adelante, sea un gran ejemplo para las demás, es tan así que el manejo
administrativo que esta emplea por parte de sus colaborares y directores, son los
más eficaces, no solo por el cumplimiento de sus objetivos, metas y el alcance, si
no por que velan por el bienestar de los mismos, permitiendo la motivación que
conlleva así a la innovación constante de esta empresa, es aquí la importancia del
proceso administrativo.
Está claro que una empresa al no tener un buen manejo en el proceso

administrativo va hacia a una caída instantánea, no solo por el fracaso, sino
porque la mala administración lo permite, es por esto que, para llevar una empresa
al éxito, es bueno buscar de especialistas, asesores y personas que entren en el
papel de dirigir de una manera mejor la organización.
8. CONCLUSIÓN
Al realizar el análisis del proceso administrativo donde se identifica la planeación,

organización, dirección y control que aplica esta empresa, se ven reflejadas unas
metas claras, un manejo eficaz, una motivación, un liderazgo e innovación y una
evaluación aplicada eficientemente por esta organización, siendo el mercado
exigente el que ejerce su cambio o presentación de sus productos, y como
mecanismo eficaz contrarresta esas necesidades, analizando las exigencias, con
un buen trabajo en equipo y buenas prácticas, siendo efectivos inmediatamente
para el cumplimiento de estas.
Para resaltar el proceso administrativo empleado por esta empresa, es de total

relevancia debido a que una organización, debe de contar con un personal
directivo con cualidades asertivas, que sepa para donde va, además, que sea
diverso y visionario, o que cuente con un personal altamente capacitado para el
cumplimiento de sus metas y objetivos, que deleguen sabiamente, que puedan
trabajar en equipo, que tengan buena comunicación y sean excelentes líderes,
que no solo sean de dar directrices, sino que se involucren en los procesos para la
mejora de los mismos, esto es demasiado importante para ser competitivos en el
mercado actual y que cada día se vuelve más exigente.
Como resultado de la investigación empresarial presentada, es posible concluir

que la organización de Google, ha tenido un aumento de su peso a nivel global en
el mundo de la internet, mediante su producto y servicios ofrecidos, teniendo un
cambio constante y evolutivo a través de los tiempos y siendo competente en los
medios de información y comunicación, satisfaciendo las necesidades y
expectativas de sus clientes.
9. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
areandina. (s.f.). Obtenido de https://areandina.instructure.com/courses/57.
Google_Inc. (2021). Obtenido de https://es.ryte.com/wiki/Google_Inc.
Losrecursoshumanos.com. (2016). Obtenido de https://www.losrecursoshumanos.com/estructura-

organizacional-de-google/.
Perez, M. (2013). Google-Inc.pdf. Obtenido de

https://www.uv.mx/personal/marisperez/files/2013/06/Google-Inc.pdf.
project-definition. (s.f.). Obtenido de https://sites.google.com/site/trabajadm/home/project-

definition.
www.ticbeat.com. (17 de julio de 2017). Obtenido de https://www.ticbeat.com/empresa-b2b/las-

claves-de-la-direccion-de-google/

Procesos Administrativos de Google

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El siguiente trabajo conoceremos de Google su historia, trayectoria, evolución y el constante cambio

Google es una compañía principal subsidiaria de la multinacional

3. SECTOR EMPRESARIAL AL QUE PERTENECE LA EMPRESA DE

Google pertenece al sector económico terciario y empresarial de los medios de

4. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA DE OBJETO DE ESTUDIO

Larry Page y Sergey Brin, dos jóvenes estudiantes de la Universidad de Stanford,

Patentaron El PageRank en 1998, ese mismo año, se estableció

Fuente: Ilustración tomada de internet 2018 07 10 - TIME LINE - GOOGLE.jp

La planificación organizacional de Google Inc. es predominantemente innovadora

El proceso administrativo de google En general, se organiza en torno a la idea de

Google estableció un modelo de negocio en el que apenas son necesarios los

El control está estrechamente relacionado con la planificación ya que consiste en

6. DIFERENTES ACTORES QUE EJECUTAN EL PROCESO

Empresa Google – Organigrama

A continuación, está la representación gráfica de la estructura de la empresa

Fuente: información tomada de internet, sistes.google.com

El proceso administrativo aparte de brindar las herramientas necesarias para

Google aparte de ser una empresa reconocida mundialmente, es la pionera de

Está claro que una empresa al no tener un buen manejo en el proceso

Al realizar el análisis del proceso administrativo donde se identifica la planeación,

Para resaltar el proceso administrativo empleado por esta empresa, es de total

Como resultado de la investigación empresarial presentada, es posible concluir

areandina. (s.f.). Obtenido de https://areandina.instructure.com/courses/57.

Google_Inc. (2021). Obtenido de https://es.ryte.com/wiki/Google_Inc.

Losrecursoshumanos.com. (2016). Obtenido de https://www.losrecursoshumanos.com/estructura-

Perez, M. (2013). Google-Inc.pdf. Obtenido de

project-definition. (s.f.). Obtenido de https://sites.google.com/site/trabajadm/home/project-

www.ticbeat.com. (17 de julio de 2017). Obtenido de https://www.ticbeat.com/empresa-b2b/las-

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