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El documento presenta una situación problema sobre Grupo Herdez, una empresa mexicana de alimentos. Explica que a pesar de la pandemia de Covid-19, la industria alimentaria es importante para México. Grupo Herdez ha tomado medidas de seguridad y ha logrado que sus ventas crezcan un 10.4% en el primer trimestre. Sin embargo, se pide responder preguntas sobre las ventajas competitivas de la empresa, su situación financiera actual, si podrá mantener el ritmo de crecimiento, proyectar la utilidad del próximo año y los
El documento presenta una situación problema sobre Grupo Herdez, una empresa mexicana de alimentos. Explica que a pesar de la pandemia de Covid-19, la industria alimentaria es importante para México. Grupo Herdez ha tomado medidas de seguridad y ha logrado que sus ventas crezcan un 10.4% en el primer trimestre. Sin embargo, se pide responder preguntas sobre las ventajas competitivas de la empresa, su situación financiera actual, si podrá mantener el ritmo de crecimiento, proyectar la utilidad del próximo año y los
El documento presenta una situación problema sobre Grupo Herdez, una empresa mexicana de alimentos. Explica que a pesar de la pandemia de Covid-19, la industria alimentaria es importante para México. Grupo Herdez ha tomado medidas de seguridad y ha logrado que sus ventas crezcan un 10.4% en el primer trimestre. Sin embargo, se pide responder preguntas sobre las ventajas competitivas de la empresa, su situación financiera actual, si podrá mantener el ritmo de crecimiento, proyectar la utilidad del próximo año y los
En esta unidad de formación abordarás una Situación Problema que te permitirá
desarrollar las subcompetencias asignadas a esta materia en los niveles de dominio esperados. La planeación estratégica es la actividad en la que se define la dirección y el objetivo de la empresa en el largo plazo. Esta planeación estratégica requiere de proyecciones financieras que incorporen diversos caminos a seguir y la medición del impacto que cada camino tendría en el desempeño de la empresa. Los resultados de las proyecciones se analizan para tomar decisiones acerca del futuro de la empresa. Las decisiones estratégicas que se pueden analizar incluyen decisiones de expansión, incursión en nuevos negocios, compra de una nueva unidad de negocios, diversificación del negocio, salida de un mercado, entre otras.
Situación problema: "El sabor de México para el
mundo".
En México la llegada del Covid-19 ha paralizado la economía nacional, sin
embargo, la industria de alimentos, por lo vital que resultan en estos momentos, se ha convertido en una de las industrias más importantes del país. "En el contexto de la contingencia sanitaria por la que atraviesa el mundo y México, en Grupo Herdez hemos tomado medidas de seguridad a lo largo de la cadena de valor para proteger la salud de nuestros colaboradores, garantizar el abasto de nuestros productos y apoyar a nuestros socios comerciales y proveedores. Agradezco a todos los colaboradores que forman parte de Grupo Herdez, incluyendo a todos nuestros aliados en la cadena de valor, por apoyar en nuestro compromiso de garantizar que nuestros productos, sin importar los obstáculos, estén al alcance de todos los mexicanos," expresó Héctor Hernández- Pons Torres, Presidente y Director General de Grupo Herdez. Durante el primer trimestre del año las ventas netas de Grupo Herdez crecieron 10.4% a $5,752 millones, impulsadas por el segmento de Conservas. Los márgenes de operación y UAFIDA se expandieron 2.7 y 2.4 puntos porcentuales a 14.9% y 18.3%, respectivamente debido a ingresos extraordinarios por la venta de tres buques atuneros. La utilidad neta consolidada creció 28.8% en comparación al año anterior a $666 millones. A partir de la situación anterior y los estados financieros de la empresa, se espera que puedas dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Cuáles son las ventajas competitivas que tiene la empresa que apoyan a su crecimiento? ¿Cuál es la situación financiera actual de la empresa? ¿Podrá sostener la empresa este ritmo de crecimiento? ¿Cuál sería la utilidad proyectada para el próximo año? Considerando la estrategia de la empresa, proyecta los estados financieros a 3 años. Realiza análisis de sensibilidad y escenarios de tus proyecciones.