Tarea 3– Solución De Modelos De Optimización Determinísticos

PLAGIO
Métodos Determinísticos

Presentado:

Código:

Grupo:
102016 - 126

Presentado A:
Erick Alexander Valencia

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

INGENIERIA ELECTRONICA
POPAYAN
2021
 INTRODUCCIÓN
Un modelo de Optimización Matemática radica en una función objetivo y un conjunto de restricciones en la forma de un sistema de ecuaciones o inecuaciones. Los modelos de opti
usados en casi todas las áreas de toma de decisiones, como en Administración de empresas y selección de carteras financieras de inversión. Estos ejercicios desarrollados son fo
estructurados para la formulación de problemas de optimización, diseño de la estrategia optima y herramientas de control de calidad que incluyen validación, verificación y análisis p

CONCLUSIÓN
Ante la necesidad de administrar y distribuir de manera eficiente materiales escasos a las distintas operaciones en las que las empresas se ven reflejadas es necesario aplicar las t
investigación de operaciones.
Las técnicas desarrolladas han contribuido a empujar rápidamente la carrera que lleva la investigación de operaciones.
Conocer como poder ayudar a una microempresa a calcular los costes o minimizar sus beneficios aplicando los modelos matemáticos.
Poder trabajar en grupo y poner común los conocimientos adquiridos, al ver las distintas empresas apoyadas por mis compañeros.

BIBLIOGRAFÍA
Garabito J. (2011). Organización de obras en ingeniería de edificación: programación de obras: métodos de la ruta crítica (pp. 18-45), Burgos, España: Editorial Universidad de
Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=edselb&AN=edselb.3217282&lang=es&site=e
aciones. Los modelos de optimización son
ejercicios desarrollados son focalizados y
ación, verificación y análisis post-solución.

das es necesario aplicar las técnicas de la

ones.
matemáticos.
ompañeros.

paña: Editorial Universidad de Burgos.

lb.3217282&lang=es&site=eds-live
 PROBLEMA 1. PROYECTOS, R
ACTIVIDAD ACTIVIDAD PREDECESORA
Selección Y Compra Del Terreno (A) ------
Preparación Con Maquinaria Del Terreno (B) A
Construcción Fundición Bases Bodega(C) B
Construcción Muros Bodega (D) B
Terminados Internos De La Bodega (E) C,D
Cielos Razos Oficinas Y Caseta Celador (F) E
Apertura Y Evaluación Del Impacto (G) E
Evaluación De Los Resultados (H) F,G
Corrección Fallas Operativas De Distribución (I) H
Seguimiento Y Control Del Sistema (J) I
Cpm/Pert, 𝐓𝐢𝐞𝐦𝐩𝐨 𝐄𝐬𝐩𝐞𝐫𝐚𝐝𝐨=(𝐓𝐢𝐞𝐦𝐩𝐨 𝐎𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐭𝐚+(𝟒∗𝐓𝐢𝐞𝐦𝐩𝐨

0 144.67 144.67 284 284 428.333

0 144.67 144.667 284 284 428.333
A B C
144.667 139.33 144.333

141.667

284 425.667
286.667 428.333
2.67

ACTIVIDAD ACTIVIDAD PREDECESORA

Selección Y Compra Del Terreno (A) ------
Preparación Con Maquinaria Del Terreno (B) A
Construcción Fundición Bases Bodega(C) B
Construcción Muros Bodega (D) B
Terminados Internos De La Bodega (E) C,D
Cielos Razos Oficinas Y Caseta Celador (F) E
Apertura Y Evaluación Del Impacto (G) E
Evaluación De Los Resultados (H) F,G
Corrección Fallas Operativas De Distribución (I) H
Seguimiento Y Control Del Sistema (J) I

¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nu

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica? Selección Y Compra Del Terreno (A), Pr
 ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nu
¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica? Selección Y Compra Del Terreno (A), Pr
(C),Terminados Internos De La Bodega (E), Cielos Razos Oficinas Y Caseta Celador (F), Eval
Seguimiento Y Control De
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las ac
Tiempo De Fin Mas Cercano 144,667 y Tiem
A 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM
TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA TIEMPO ESPERADO
138 145 150 144.667
136 139 144 139.333
141 144 149 144.333
137 142 145 141.667
145 148 151 148
144 147 151 147.167
143 146 151 146.333
137 142 145 141.667
147 151 156 151.167
134 137 141 137.167
𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐭𝐚+(𝟒∗𝐓𝐢𝐞𝐦𝐩𝐨 𝐏𝐫𝐨𝐛𝐚𝐛𝐥𝐞)+𝐓𝐢𝐞𝐦𝐩𝐨 𝐏𝐞𝐬𝐢𝐦𝐢𝐬𝐭𝐚)/𝟔

428.333 576.333 576.333 723.5 723.5

428.333 576.333 576.333 723.5 723.5
E F H
148 147.167

146.333

576.333 722.667
577.167 723.5
0.833

TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA TIEMPO ESPERADO

------ ------ 144.667 144.667
144.667 144.667 284 284.0
284 284 428.333 428.333
284 286.667 425.667 428.333
428.333 428.333 576.333 576.333
576.333 576.333 723.5 723.5
576.333 577.167 722.667 723.5
723.5 723.5 865.167 865.167
865.167 865.167 1016.333 1016.333
1016.333 1016.333 1153.5 1153.5

to de montaje del nuevo proyecto? A→B→C→E→F→H→I→J

ará la ruta crítica de dicho proyecto? 1153,5 Semanas.
a Del Terreno (A), Preparación Con Maquinaria Del Terreno (B), Construcción Fundición Bases Bodega
IEMPO ESPERADO
INGRESE EL NUMERO DE SU
144.667 126
GRUPO COLABORATIVO
139.333
144.333
141.667 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA
DEL CURSO AL LINK DE
148 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU
147.167 GRUPO DE TRABAJO. NOTA: SI NO SE
146.333 IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL
141.667 GRUPO DE TRABAJO LA GENERACIÓN
DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL
151.167 CALCULADA.
137.167

865.167 865.167 1016.333 1016.333 1153.5

865.167 865.167 1016.333 1016.333 1153.5
H I J
141.667 151.167 137.167

IEMPO ESPERADO
144.667
284.0
428.333
428.333
576.333
723.5
723.5
865.167
1016.333
1153.5

ón Bases Bodega
 PROBLEMA 2 - PROYECTOS, REDES PERT/CPM
ACTIVIDAD ACTIVIDAD PREDECESORA TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PROBABLE
A ------ 143 145
B A 139 141
C A 147 148
D B 139 140
E B 148 151
F C 151 153
G D,E 145 147
H F,G 143 143
I H 141 142
J H 138 144
K I,J 151 153

10.6667
286.333 426.5
297 437.167

0 145 145 286.333 140.17

0 145 145 286.333

A B E
145 141.33
148.33 286.333 437.167
286.333 437.167

153.17
C F

145 293.333 293.333 446.5

283 431.333 431.333 584.5
7 11.8333

ACTIVIDAD ACTIVIDAD PREDECESORA TIEMPO OPTIMISTA

A ------ ------
B A 145
C A 145
D B 286.333
E B 286.333
F C 293.333
G D,E 437.167
 H F,G 584.167
I H 727.5
J H 727.5
K I,J 870.667

¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del n

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de di
¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta
¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las activida
Fin Mas Cercano 145 y Tiempo De Fin
OS, REDES PERT/CPM
IEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA TIEMPO ESPERADO
INGRESE EL NUMERO DE SU
145 147 145
GRUPO COLABORATIVO
141 145 141.333
148 151 148.333
140 142 140.167 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA
151 153 150.833 DEL CURSO AL LINK DE PARTICIPANTES
153 156 153.167 E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.
NOTA: SI NO SE IDENTIFICA
147 149 147 CORRECTAMENTE EL GRUPO DE
143 145 143.333 TRABAJO LA GENERACIÓN DE DATOS
142 144 142.167 ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULADA.
144 145 143.167
153 156 153.167

437.167 584.167 584.167 727.5 727.5

437.167 584.167 584.167 727.5 727.5

G H J
150.83 147 143.33

142.17

727.5
728.5
1

TIEMPO
TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA
ESPERADO
------ ------ 145 145
145 145 286.333 286.333
145 283 293.333 431.333
286.333 297 426.5 437.167
286.333 286.333 437.167 437.167
293.333 431.333 446.5 584.5
437.167 437.167 584.167 584.167
 584.167 584.167 727.5 727.5
727.5 728.5 869.667 870.667
727.5 727.5 870.667 870.667
870.667 870.667 1023.833 1023.833

oyecto de montaje del nuevo proyecto? A→B→E→G→H→J→K

orará la ruta crítica de dicho proyecto? 1023,8333 Semanas.
es hacen parte de la ruta crítica? A, B, E, G, H, J y K.
os de todas las actividades? Tiempo De Inico Mas Cercano 0, Tiempo De Inico Mas Lejano 870.667, Tiempo De
cano 145 y Tiempo De Fin Mas Lejano 1023.833.
NUMERO DE SU
126
LABORATIVO

A COLUMNA IZQUIERDA
LINK DE PARTICIPANTES
SU GRUPO DE TRABAJO.
NO SE IDENTIFICA
MENTE EL GRUPO DE
GENERACIÓN DE DATOS
EDARÁ MAL CALCULADA.

870.7 870.7 1023.8

870.7 870.7 1023.8

J K
143.2 153.2

869.7
870.7
1
ejano 870.667, Tiempo De
 ¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio has

¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde e

para ir desde el Inicio hasta el Fin? A -> B -> D -> G -> I -> K -> L

stribución para ir desde el Inicio hasta el Fin? 7+13+6+9+7+7+7=56

 Problema 4: Ejercicio De Inv
Costo Por Artículo
Costo De Pedir O Preparar
Costo Semanal De Mantenimiento Del In
Número De Pedidos
1 2 3 4 5 6
1130 1045 1025 1403 1035 1320

Lote A Lote
Semana Requerimientos Netos Cantidad De La Producción Inventario Final
1 1130 1130 0
2 1045 1045 0
3 1025 1025 0
4 1403 1403 0
5 1035 1035 0
6 1320 1320 0
7 1302 1302 0
8 1038 1038 0
9 1305 1305 0
10 1270 1270 0
11 1270 1270 0
12 1206 1206 0

Periodo Constante C
Semana Requerimientos Netos Cantidad De La Producción Inventario Final
1 1130 2070
2 1045 3200 1025
3 1025 0
4 1403 2355
5 1035 3758 1320
6 1320 0
7 1302 2343
8 1038 3645 1305
9 1305 0
10 1270 2476
11 1270 3746 1206
12 1206 0

Cantidad Económica De Pedido: Calculare

■8(EOQ=√(2DS/H)@D: Demanda Anual, S: Costo de Preparación O De Pedido, H: Costo De Mantenim
Porcentaje Del Costo De Mantenimiento)@D=((Suma Total Requerimientos Netos)/12)×((52 Semanas
Año))@𝐃=𝟔𝟐𝟏𝟕𝟗@=Porcentaje Del Costo De Mantenimiento×Costo Unitario×((52 Semanas)/(1 Año
Año))@𝐇=$𝟑𝟗𝟓,𝟎𝟗𝟔@"Reemplaza" mos:@EOQ=√((2×62179×$43.250)/$395,096)@EOQ=3689,59
■8(EOQ=√(2DS/H)@D: Demanda Anual, S: Costo de Preparación O De Pedido, H: Costo De Mantenim
Porcentaje Del Costo De Mantenimiento)@D=((Suma Total Requerimientos Netos)/12)×((52 Semanas
Año))@𝐃=𝟔𝟐𝟏𝟕𝟗@=Porcentaje Del Costo De Mantenimiento×Costo Unitario×((52 Semanas)/(1 Año
Año))@𝐇=$𝟑𝟗𝟓,𝟎𝟗𝟔@"Reemplaza" mos:@EOQ=√((2×62179×$43.250)/$395,096)@EOQ=3689,59

𝐄𝐎𝐐≈

C. Cantidad Económica
Semana Requerimientos Netos Cantidad De La Producción Inventario Final
1 1130 2559.59
2 1045 3689.59 1514.59
3 1025 489.59
4 1403 2286.59
5 1035 3689.59 1251.59
6 1320 -68.4099999999999
7 1302 2387.59
8 1038 3689.59 1349.59
9 1305 44.5900000000002
10 1270 2419.59
11 1270 3689.59 1149.59
12 1206 -56.4099999999999
Suma 14349
Cantidad Periódica De Pedido: Usaremos las sigui

■8(f=D/Q^∗ y T^∗=N/f@N: Número De Periodos Considerados, D: Suma De La Demanda (Necesi

(EOQ)@█(T^∗: Periodo Óptimo De Pedido, f: Frecuencia De Pedido@EOQ=424@f=14349/3689,59@
 D. Cantidad Periódica
Semana Requerimientos Netos Cantidad De La Producción Inventario Final
1 1130 2070
2 1045 3200 1025
3 1025 0
4 1403 2355
5 1035 3758 1320
6 1320 0
7 1302 2343
8 1038 3645 1305
9 1305 0
10 1270 2476
11 1270 3746 1206
12 1206 0

E. Costo Total Mín

Semana Requerimientos Netos Cantidad De La Producción Calculo Del Lote
1 1130 1130 1
2 1045 2175 1-2
3 1025 3200 1-3
4 1403 4603 1-4
5 1035 5638 1-5
6 1320 6958 1-6
7 1302 8260 1-7
8 1038 9298 1-8
9 1305 10603 1-9
10 1270 11873 1-10
11 1270 13143 1-11
12 1206 14349 1-12

¿Cuál método de inventarios genera el menor cos

R/. El método de inventarios que genera el m
a 4: Ejercicio De Inventario
Por Artículo $13,100
Pedir O Preparar $43,250
antenimiento Del Inventario 0.58%
o De Pedidos 12
7 8 9 10 11 12
1302 1038 1305 1270 1207 1206

Lote A Lote
tario Final Costo De Mantenimiento Costo De Preparación Costo Total Acumulado
0 $0 $43,250 $43,250
0 $0 $43,250 $86,500
0 $0 $43,250 $129,750
0 $0 $43,250 $173,000
0 $0 $43,250 $216,250
0 $0 $43,250 $259,500
0 $0 $43,250 $302,750
0 $0 $43,250 $346,000
0 $0 $43,250 $389,250
0 $0 $43,250 $432,500
0 $0 $43,250 $475,750
0 $0 $43,250 $519,000

Periodo Constante Con t=3

tario Final Costo De Mantenimiento Costo De Preparación Costo Total Acumulado
2070 $157,279 $43,250 $200,529
1025 $77,880 $43,250 $321,658
0 $0 $0 $321,658
2355 $178,933 $43,250 $543,841
1320 $100,294 $43,250 $687,385
0 $0 $0 $687,385
2343 $178,021 $43,250 $908,656
1305 $99,154 $43,250 $1,051,060
0 $0 $0 $1,051,060
2476 $188,126 $43,250 $1,282,436
1206 $91,632 $43,250 $1,417,318
0 $0 $0 $1,417,318

e Pedido: Calcularemos el EOQ usando la fórmula.

H: Costo De Mantenimiento De las Unidades En inventario@█((Costo Unitario Del Artículo ×
)/12)×((52 Semanas)/(1 Año))@D=(14349/12)×((52 semanas)/(1
52 Semanas)/(1 Año))@H=0,58%×$13.100×((52 Semanas)/(1
096)@EOQ=3689,59))
H: Costo De Mantenimiento De las Unidades En inventario@█((Costo Unitario Del Artículo ×
)/12)×((52 Semanas)/(1 Año))@D=(14349/12)×((52 semanas)/(1
52 Semanas)/(1 Año))@H=0,58%×$13.100×((52 Semanas)/(1
096)@EOQ=3689,59))

𝐎𝐐≈ 3689.59

antidad Económica De Pedido

tario Final Costo De Mantenimiento Costo De Preparación Costo Total Acumulado
559.59 $194,478 $43,250 $237,728
514.59 $115,079 $0 $352,806
489.59 $37,199 $0 $390,005
286.59 $173,735 $43,250 $606,990
251.59 $95,096 $0 $702,086
9999999999 -$5,198 $0 $696,888
387.59 $181,409 $43,250 $921,547
349.59 $102,542 $0 $1,024,089
0000000002 $3,388 $0 $1,027,477
419.59 $183,840 $43,250 $1,254,568
149.59 $87,346 $0 $1,341,914
9999999999 -$4,286 $0 $1,337,628

Usaremos las siguientes fórmulas para el cálculo del POQ.

La Demanda (Necesidades Brutas)De Los N Periodos, Q^∗: Cantidad Económica Del Pedido
@f=14349/3689,59@f=3,889@T^∗=12/3,889@T^∗=3,086))
Cantidad Periódica De Pedido
tario Final Costo De Mantenimiento Costo De Preparación Costo Total Acumulado
2070 $157,279 $43,250 $200,529
1025 $77,880 $0 $278,408
0 $0 $0 $278,408
2355 $178,933 $43,250 $500,591
1320 $100,294 $0 $600,885
0 $0 $0 $600,885
2343 $178,021 $43,250 $822,156
1305 $99,154 $0 $921,310
0 $0 $0 $921,310
2476 $188,126 $43,250 $1,152,686
1206 $91,632 $0 $1,244,318
0 $0 $0 $1,244,318

E. Costo Total Mínimo.

lo Del Lote Costo De Mantenimiento Costo De Preparación Costo Total Acumulado
1 $0 $ 43,250
1-2 $ 79,399 $ 122,649
1-3 $ 79,950 $ 123,200
1-4 $ 554,958 $ 598,208
1-5 $ 869,515 $ 912,765
1-6 $ 1,370,983 $ 1,414,233
$43,250
1-7 $ 1,964,539 $ 2,007,789
1-8 $ 2,516,610 $ 2,559,860
1-9 $ 3,309,841 $ 3,353,091
1-10 $ 4,178,292 $ 4,221,542
1-11 $ 5,143,238 $ 5,186,488
1-12 $ 6,151,189 $ 6,194,439

enera el menor costo total acumulado en el periodo 12?

arios que genera el menor Lote A Lote, es $234.323
 l Acumulado
3,250
6,500
29,750
73,000
16,250
59,500
02,750
46,000
89,250
32,500
75,750
19,000

l Acumulado
00,529
21,658
21,658
43,841
87,385
87,385
08,656
51,060
51,060
82,436
17,318
17,318
 l Acumulado
37,728
52,806
90,005
06,990
02,086
96,888
21,547
24,089
27,477
54,568
41,914
37,628
 l Acumulado
00,529
78,408
78,408
00,591
00,885
00,885
22,156
21,310
21,310
52,686
44,318
44,318

l Acumulado
3,250
22,649
23,200
98,208
12,765
414,233
007,789
559,860
353,091
221,542
186,488
194,439
 Problema 5: Ejercicio D
Costo Por Artículo
Costo De Pedir O Prepar
Costo Semanal De Mantenimiento D
Número De Pedidos
1 2 3 4 5
1028 1015 1300 1380 1020

Lote A Lo
Semana Requerimientos Netos Cantidad De La Producción Inventario Final
1 1028 1028 0
2 1015 1015 0
3 1300 1300 0
4 1380 1380 0
5 1020 1020 0
6 1025 1025 0
7 1022 1022 0
8 1308 1308 0
9 1107 1107 0
10 1021 1021 0
11 1021 1021 0
12 1190 1190 0

Periodo Constant
Semana Requerimientos Netos Cantidad De La Producción Inventario Final
1 1028 3695
2 1015 2680
4723
3 1300 1380
4 1380 0
5 1020 3355
6 1025 2330
4375
7 1022 1308
8 1308 0
9 1107 3232
10 1021 2211
4339
11 1021 1190
12 1190 0

Cantidad Económica De Pedido: Calcula

■8(EOQ=√(2DS/H)@D: Demanda Anual, S: Costo de Preparación O De Pedido, H: Costo De Manten
Porcentaje Del Costo De Mantenimiento)@D=((Suma Total Requerimientos Netos)/12)×((52 Seman
Año))@𝐃=𝟓𝟖𝟐𝟐𝟕@=Porcentaje Del Costo De Mantenimiento×Costo Unitario×((52 Semanas)/(1 A
Año))@𝐇=$𝟑𝟔𝟒,𝟕𝟖@"Reemplaza" mos:@EOQ=√((2×58227×$31.730)/$364,78)@EOQ=3182,71
■8(EOQ=√(2DS/H)@D: Demanda Anual, S: Costo de Preparación O De Pedido, H: Costo De Manten
Porcentaje Del Costo De Mantenimiento)@D=((Suma Total Requerimientos Netos)/12)×((52 Seman
Año))@𝐃=𝟓𝟖𝟐𝟐𝟕@=Porcentaje Del Costo De Mantenimiento×Costo Unitario×((52 Semanas)/(1 A
Año))@𝐇=$𝟑𝟔𝟒,𝟕𝟖@"Reemplaza" mos:@EOQ=√((2×58227×$31.730)/$364,78)@EOQ=3182,71

𝐄𝐎𝐐≈

C. Cantidad Económi
Semana Requerimientos Netos Cantidad De La Producción Inventario Final
1 1028 2154.71
2 1015 3182.71 1139.71
3 1300 -160.29
4 1380 1802.71
5 1020 3182.71 782.71
6 1025 -242.29
7 1022 2160.71
8 1308 3182.71 852.71
9 1107 -254.29
10 1021 2161.71
11 1021 3182.71 1140.71
12 1190 -49.29
Suma 13437
Cantidad Periódica De Pedido: Usaremos las sig

■8(f=D/Q^∗ y T^∗=N/f@N: Número De Periodos Considerados, D: Suma De La Demanda (Nece

(EOQ)@█(T^∗: Periodo Óptimo De Pedido, f: Frecuencia De Pedido@EOQ=424@f=13437/3182,71
 D. Cantidad Periódic
Semana Requerimientos Netos Cantidad De La Producción Inventario Final
1 1028 2315
2 1015 3343 1300
3 1300 0
4 1380 2045
5 1020 3425 1025
6 1025 0
7 1022 2415
8 1308 3437 1107
9 1107 0
10 1021 2211
11 1021 3232 1190
12 1190 0

E. Costo Total M
Semana Requerimientos Netos Cantidad De La Producción Calculo Del Lote
1 1028 1028 1
2 1015 2043 1-2
3 1300 3343 1-3
4 1380 4723 1-4
5 1020 5743 1-5
6 1025 6768 1-6
7 1022 7790 1-7
8 1308 9098 1-8
9 1107 10205 1-9
10 1021 11226 1-10
11 1021 12247 1-11
12 1190 13437 1-12

¿Cuál método de inventarios genera el menor c

R/. El método de inventarios que genera el menor Lote A Lota en e
oblema 5: Ejercicio De Inventario
Costo Por Artículo $11,500
to De Pedir O Preparar $31,730
De Mantenimiento Del Inventario 0.61%
Número De Pedidos 12
6 7 8 9 10 11 12
1025 1022 1308 1107 1021 1202 1190

Lote A Lote
Inventario Final Costo De Mantenimiento Costo De Preparación Costo Total Acumulado
0 $0 $31,730 $31,730
0 $0 $31,730 $63,460
0 $0 $31,730 $95,190
0 $0 $31,730 $126,920
0 $0 $31,730 $158,650
0 $0 $31,730 $190,380
0 $0 $31,730 $222,110
0 $0 $31,730 $253,840
0 $0 $31,730 $285,570
0 $0 $31,730 $317,300
0 $0 $31,730 $349,030
0 $0 $31,730 $380,760

Periodo Constante Con t=4

Inventario Final Costo De Mantenimiento Costo De Preparación Costo Total Acumulado
3695 $259,204 $31,730 $290,934
2680 $188,002 $31,730 $510,666
1380 $96,807 $31,730 $639,203
0 $0 $0 $639,203
3355 $235,353 $31,730 $906,287
2330 $163,450 $31,730 $906,287
1308 $91,756 $31,730 $1,029,773
0 $0 $0 $1,029,773
3232 $226,725 $31,730 $1,029,773
2211 $155,102 $31,730 $1,216,604
1190 $83,479 $31,730 $1,331,813
0 $0 $0 $1,331,813

a De Pedido: Calcularemos el EOQ usando la fórmula.

o, H: Costo De Mantenimiento De las Unidades En inventario@█((Costo Unitario Del Artículo ×
etos)/12)×((52 Semanas)/(1 Año))@D=(13437/12)×((52 semanas)/(1
o×((52 Semanas)/(1 Año))@H=0,61%×$11.500×((52 Semanas)/(1
64,78)@EOQ=3182,71))
 o, H: Costo De Mantenimiento De las Unidades En inventario@█((Costo Unitario Del Artículo ×
etos)/12)×((52 Semanas)/(1 Año))@D=(13437/12)×((52 semanas)/(1
o×((52 Semanas)/(1 Año))@H=0,61%×$11.500×((52 Semanas)/(1
64,78)@EOQ=3182,71))

𝐄𝐎𝐐≈ 3182.71

C. Cantidad Económica De Pedido

Inventario Final Costo De Mantenimiento Costo De Preparación Costo Total Acumulado
2154.71 $151,153 $31,730 $182,883
1139.71 $79,951 $0 $262,834
-160.29 -$11,244 $0 $251,589
1802.71 $126,460 $31,730 $409,779
782.71 $54,907 $0 $464,686
-242.29 -$16,997 $0 $447,690
2160.71 $151,574 $31,730 $630,994
852.71 $59,818 $0 $690,811
-254.29 -$17,838 $0 $672,973
2161.71 $151,644 $31,730 $856,347
1140.71 $80,021 $0 $936,368
-49.29 -$3,458 $0 $932,910

ido: Usaremos las siguientes fórmulas para el cálculo del POQ.

a De La Demanda (Necesidades Brutas)De Los N Periodos, Q^∗: Cantidad Económica Del Pedido
24@f=13437/3182,71@f=4,222@T^∗=12/4,222@T^∗=2,842))
D. Cantidad Periódica De Pedido
Inventario Final Costo De Mantenimiento Costo De Preparación Costo Total Acumulado
2315 $162,397 $31,730 $194,127
1300 $91,195 $0 $285,322
0 $0 $0 $285,322
2045 $143,457 $31,730 $460,509
1025 $71,904 $0 $532,413
0 $0 $0 $532,413
2415 $169,412 $31,730 $733,555
1107 $77,656 $0 $811,211
0 $0 $0 $811,211
2211 $155,102 $31,730 $998,043
1190 $83,479 $0 $1,081,521
0 $0 $0 $1,081,521

E. Costo Total Mínimo.

Calculo Del Lote Costo De Mantenimiento Costo De Preparación Costo Total Acumulado
1 $0 $ 31,730
1-2 $ 71,202 $ 102,932
1-3 $ 93,510 $ 125,240
1-4 $ 544,013 $ 575,743
1-5 $ 830,225 $ 861,955
1-6 $ 1,189,744 $ 1,221,474
$31,730
1-7 $ 1,619,904 $ 1,651,634
1-8 $ 2,262,197 $ 2,293,927
1-9 $ 2,883,446 $ 2,915,176
1-10 $ 3,528,054 $ 3,559,784
1-11 $ 4,244,285 $ 4,276,015
1-12 $ 5,162,549 $ 5,194,279

os genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?

enor Lote A Lota en el periodo 12, es el de Cantidad Periodica de Pedido (POQ)
 l Acumulado
1,730
3,460
5,190
26,920
58,650
90,380
22,110
53,840
85,570
17,300
49,030
80,760

l Acumulado
90,934
10,666
39,203
39,203
06,287
06,287
29,773
29,773
29,773
16,604
31,813
31,813
 l Acumulado
82,883
62,834
51,589
09,779
64,686
47,690
30,994
90,811
72,973
56,347
36,368
32,910
 l Acumulado
94,127
85,322
85,322
60,509
32,413
32,413
33,555
11,211
11,211
98,043
81,521
81,521

l Acumulado
1,730
02,932
25,240
75,743
61,955
221,474
651,634
293,927
915,176
559,784
276,015
194,279