Estructura Organizacional

Asignatura
Procesos administrativos
Título del trabajo
Estructura organizacional
Presenta
Laura Daniela Medina Toro ID 777346
Yenni Catherine Silva Echeverría ID 776672
Derly Johana Arias Rondón ID 7775832
Yenny Marcela Gómez Puerto ID 780300
Docente
JHOIDY FABIAN VARGAS GARZON
NRC 4706
28 de mayo de 2021
Bogotá D.C
CASO: Industrias alimenticias Salsalito S.A.
DESCRIPCIÓN ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HETERARQUICAS
Analizando el caso de Industrias alimenticias Salsalito, podemos determinar, que lo más
conveniente para esta compañía, es adoptar una estructura Organizacional Heterarquica, ya
que al no existir en esta estructura un único subsistema gobernante; por lo general un sistema
de organización replantea superposición y ejerce cierta influencia sobre los demás como: la
multiplicidad, la ascendencia mixta, y / o divergentes, pero los patrones de coexistencia de la
relación. una de las definiciones del término puede cambiar entre las disciplinas: ciencias
sociales y la información, heterarquica son las redes de los elementos en los que cada
componente de las cuotas de la misma "horizontal" posición de poder y autoridad, cada uno
juega un papel teóricamente igual. (moreno, 2010)
RAZONES POR LA QUE ELEGMOS LA ESTRUCTURA HETERARQUICAS
Una de las causas por la que escogimos esta estructura para la compañía en mención,
es porque al momento de adoptar este tipo de estructura organizacional en una compañía
como Industrias Salsalito que siempre se ha regido en funciones principalmente jerarquizadas
y burocráticas, generaría un cambio y una diferenciación en su cultura organizacional, ya que
sería más conveniente y productivo que los participantes tuvieran ciertas habilidades y
competencias como el no decidir sobre el otro, sino en interactuar, trabajar en equipo y
autonomía. Esta forma de participar puede generar múltiples ideas, consejos y ayudas para
que todo un grupo funcione de manera correcta. Tiene mayor libertad de acción por que
Desde esta perspectiva se concibe el concepto de E- learning, (sistemas de aprendizaje con
una estructura heterárquica). Enriqueciendo el uso de plataformas tecnológicas para los
procesos de aprendizaje a los distintos requerimientos y disponibilidades de cada persona.
“Las heterarquías son redes, frecuentemente jerárquicas, interconectadas y sobrepuestas con

componentes individuales que simultáneamente pertenecen y actúan en múltiples redes y con
una dinámica de todo el sistema que gobierna y emerge precisamente de todo este conjunto
de interacciones.
VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA DESVENTAJAS DE LA ESTRUCTURA
HETERARQUICAS HETERARQUICAS
capacidad de fomentar la creatividad de los Se require excelentes habilidades
miembros de un grupo. interpersonales por la constante interacción
entre el personal de la organización

Facilita la flexibilidad ante los cambios del Puede incurrir en un derroche de tiempo en
entorno externo de la organización. reuniones se unos con otros, causando
ineficiencia en la actividad de la
organización.
Todos tienen igualdad de posibilidades a la Los trabajadores reciben autoridad dual (de
hora de aportar ideas y colaborar en la los directores de áreas funcionales y la
creación. respectiva unidad de negocio o sede) esto
puede generar confusión

facilitar los proceso innovadores y de Para otorgar una tarea a cada trabajador se
calidad técnica en los bienes y servicios de hace más complicado al momento dehacerse
la organizació. en conjunto
Este tipo de trabajo en equipo estimula a El Impacto que pueda tener la compañia,
cada ser motivándolo a aportar nuevas por el cambio de estructura, ya que pueden
propuestas existir grupos de personas que no tengan la
habilidad de la adaptabilidad al cambio.

Facilita el trabajo en equipo entre las áreas
funcionales y las líneas de productos, las
actividades en sucursales, etc.

representa una nueva forma de
organización, totalmente diferente a la

jerarquía que caracteriza a las sociedades
modernas.
PREGUNTAS:
1. ¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación, según lo visto
en la unidad anterior?
Por medio de la estructura organizacional se define los rangos de autoridad y responsabilidad
de una compañía, además se determina por medio de esta estructura, cuáles serán las
funciones a cumplir, para el cumplimiento de los objetivos planteados en la planeación de la
empresa. La articulación está en la organización que generan para el cumplimiento de la
planeación, se definen metas y medios para alcanzar objetivos.
2. ¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?
Es necesario que la estructura organizacional elegida, se acople a las estrategias
implementadas para el cumplimiento de los objetivos.
El tamaño de la organización influye, ya que, a mayor estructura organizacional, mayor
planeación, ya que podría requerir de una variedad de estructuras.
El uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones influirá en la estructura
organizacional, para la automatización de los procesos.
Diseño que se adoptara para la estructuración de la organización, como: Líneas de autoridad
y mando, amplitud de control, Jerarquía administrativa. División y especialización del
trabajo, Diseño estructural o de departamentos, formalización de los procedimientos.
3. ¿Quién define la estructura en la organización?

La Junta Directiva es la encargada de definir la estructura de la organización, porque les
permitiera escoger la forma en la que quieren que la compañía alcance los objetivos
propuestos.
CONCLUSIONES
La estructura organización heterarquica nos podría servir en la empresa para que el trabajo en
equipo sea más a agradable ya que permite aportar nuevas propuestas teniendo en cuenta que
es importante adaptarnos ya que estamos en unas sociedades modernas.
FACTORES QUE AFECTAN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. Las estrategias definidas para el logro de los objetivos.
esta estructural tiene que estas adecuada o tiene que adecuarse a las estrategias.
2. El tamaño de la organización.
porque la empresa puede requerir distintas estructuras.
3. La disponibilidad y el uso de tecnología por parte de la organización.
ya que el grado de automatización y virtualización de los procesos pueden afectar la
estructura.
4. Los mercados a los que se atiende.
es decir, el tipo de actividad que realiza la organización.
5. El grado de calificación de las personas que laboran en la organización.
independientemente del diseño que se elija para la empresa esta debe ayudar que su
trabajador ejerza sus actividades de la mejor siendo la estructura un medio en lugar de un fin.
RECOMENDACIONES PARA LOGRAR MITIGAR O PREVENIR
priorizar los riesgos: es según su gravedad. Es decir, cuanto mayor sea la probabilidad y
mayor sea el impacto, mayor ha de ser la prioridad de gestión y de respuesta.
REFERENCIAS
Arango, C. A. (2008). PROCESO ADMINISTRATIVO. Colombia : Pearson. Recuperado el
27 de mayo de 2021 http://aulavirtual.iberoamericana.edu.co/recursosel/documentos_para-
descarga/1.%20Bernal,%20C.%20Sierra,%20H.%20(2008).%20El%20Proceso
%20Administrativo%20para%20las%20organizaciones%20del%20siglo%20XX.pdf
moreno, M. (01 de 03 de 2010). blog. Recuperado el 27 de 05 de 2021, de blog:
http://quevoyahaceryo.blogspot.com/2010/03/estructura-jerarquica-vs-estructura.html

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Laura Daniela Medina Toro ID 777346

Yenni Catherine Silva Echeverría ID 776672

Derly Johana Arias Rondón ID 7775832

Yenny Marcela Gómez Puerto ID 780300

JHOIDY FABIAN VARGAS GARZON

DESCRIPCIÓN ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HETERARQUICAS

Analizando el caso de Industrias alimenticias Salsalito, podemos determinar, que lo más

conveniente para esta compañía, es adoptar una estructura Organizacional Heterarquica, ya

multiplicidad, la ascendencia mixta, y / o divergentes, pero los patrones de coexistencia de la

juega un papel teóricamente igual. (moreno, 2010)

RAZONES POR LA QUE ELEGMOS LA ESTRUCTURA HETERARQUICAS

es porque al momento de adoptar este tipo de estructura organizacional en una compañía

como Industrias Salsalito que siempre se ha regido en funciones principalmente jerarquizadas

y burocráticas, generaría un cambio y una diferenciación en su cultura organizacional, ya que

competencias como el no decidir sobre el otro, sino en interactuar, trabajar en equipo y

Desde esta perspectiva se concibe el concepto de E- learning, (sistemas de aprendizaje con

una estructura heterárquica). Enriqueciendo el uso de plataformas tecnológicas para los

procesos de aprendizaje a los distintos requerimientos y disponibilidades de cada persona.

“Las heterarquías son redes, frecuentemente jerárquicas, interconectadas y sobrepuestas con

VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA DESVENTAJAS DE LA ESTRUCTURA

miembros de un grupo. interpersonales por la constante interacción

entre el personal de la organización

entorno externo de la organización. reuniones se unos con otros, causando

hora de aportar ideas y colaborar en la los directores de áreas funcionales y la

creación. respectiva unidad de negocio o sede) esto

puede generar confusión

propuestas existir grupos de personas que no tengan la

habilidad de la adaptabilidad al cambio.

funcionales y las líneas de productos, las

actividades en sucursales, etc.

organización, totalmente diferente a la

1. ¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación, según lo visto

Por medio de la estructura organizacional se define los rangos de autoridad y responsabilidad

funciones a cumplir, para el cumplimiento de los objetivos planteados en la planeación de la

empresa. La articulación está en la organización que generan para el cumplimiento de la

planeación, se definen metas y medios para alcanzar objetivos.

2. ¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?

Es necesario que la estructura organizacional elegida, se acople a las estrategias

implementadas para el cumplimiento de los objetivos.

El tamaño de la organización influye, ya que, a mayor estructura organizacional, mayor

planeación, ya que podría requerir de una variedad de estructuras.

El uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones influirá en la estructura

organizacional, para la automatización de los procesos.

Diseño que se adoptara para la estructuración de la organización, como: Líneas de autoridad

y mando, amplitud de control, Jerarquía administrativa. División y especialización del

trabajo, Diseño estructural o de departamentos, formalización de los procedimientos.

3. ¿Quién define la estructura en la organización?

es importante adaptarnos ya que estamos en unas sociedades modernas.

FACTORES QUE AFECTAN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. Las estrategias definidas para el logro de los objetivos.

porque la empresa puede requerir distintas estructuras.

3. La disponibilidad y el uso de tecnología por parte de la organización.

ya que el grado de automatización y virtualización de los procesos pueden afectar la

4. Los mercados a los que se atiende.

es decir, el tipo de actividad que realiza la organización.

5. El grado de calificación de las personas que laboran en la organización.

mayor sea el impacto, mayor ha de ser la prioridad de gestión y de respuesta.

Arango, C. A. (2008). PROCESO ADMINISTRATIVO. Colombia : Pearson. Recuperado el

27 de mayo de 2021 http://aulavirtual.iberoamericana.edu.co/recursosel/documentos_para-

moreno, M. (01 de 03 de 2010). blog. Recuperado el 27 de 05 de 2021, de blog: