Ventaja Competitiva
Ventaja Competitiva
Value, entrepreneurship,
strategy, business.
Resumen
Abstract
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Introducción
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Michael A. Hitt – R. Duane Ireland – Robert E. Hoskisson, Administración Estratégica – Competitividad
y Globalización. Concepto y Casos, 7ma. Ed., Editorial Thomson, México, pág. 407.
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El término “emprendimiento” se refiere a todo proceso mediante el
cual las personas o los grupos identifican e implementan
oportunidades emprendedoras sin ser de inmediato limitadas por los
recursos que en ese momento tienen bajo su control.
Por último, el término “estrategia” se define con el siguiente
concepto: La determinación de las metas y objetivos básicos a largo
plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la
distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos.
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Obra Citada
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Todo lo expuesto podemos apreciarlo en el siguiente gráfico:
Intimidad con el cliente, la mejor solución total: Sus puntos fuetes son: 1-
Conocen todos los procesos de sus clientes, 2- Ofrecen más de lo que el
cliente espera, 3- Productos a medida del cliente, 4- Retención del cliente
de por vida, 5- Resuelven los problemas de los clientes, 6- Delegan hacia
empleados que trabajan cerca del cliente.
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Ahora bien, la innovación y el emprendimiento son vitales, tanto para
empresas recientes como aquellas que establecidas de años, de igual
manera si son grandes y/o pequeñas, si se dedican a los servicios o a las
productos, como aquellas que incursionan en la tecnología de punta.
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Tratando de solucionar este problema, Schumpeter3, alrededor de los años
treinta crea, lo que él denomina los principios de la “destrucción creativa”,
que consisten simplemente en reestructurar constantemente la empresa
con el fin de, por una parte, lograr un mejor rendimiento de la misma en el
mercado; y, por la otra, poder hacer frente a la competencia y mantener el
liderazgo en la industria.
Las organizaciones que quieren triunfar deben no sólo sobrevivir, sino tratar
de “actuar como el mercado” y adoptar políticas que les permitan cambiar
el ritmo y el tamaño del mismo. Deben ajustar sus procesos de planificación
y control, y adoptar un pensamiento tanto divergente como convergente.
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Obra citada
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Obra citada
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Esto supone que se concentren más en formular las preguntas correctas
que en tener las respuestas correctas, y en seleccionar, motivar y equipar a
los empleados en vez de controlarlos.
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menos drásticos que los cambios transformacionales, las
innovaciones substanciales suponen una significativa ventaja
competitiva y, por lo general, comportan subsecuentes
innovaciones o retornos positivos. Implementar este tipo de
cambios requerirá de ayuda profesional externa y de la alta
gerencia.
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corporación, también deben ocuparse de gerenciar el cambio. Pero sólo
podrán ser efectivos en este sentido si saben identificar oportunidades y
posibles problemas.
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Incrementando la creatividad
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además utilizar sus investigaciones para comprar nuevas tecnologías
y compañías.
4. Usar los capitales de riesgo igual que las firmas privadas: también es
posible patrocinar concursos que permiten el mejor plan corporativo,
en los que participen los empleados, que son los que mas saben de
las necesidades de los clientes.
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administrativa. Entre los principales detonadores quehanpropiciado
estos cambios en los sistemas de información para facilitar la tomade
decisiones, están lossiguientes:
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5. El crecimiento del sector servicios: El sector de comercio y
servicios ha tenido un gran crecimiento y desarrollo en las ultimas
décadas, de tal manera que la mayoría de la población
económicamente activa esta trabajando en el y cada día son mas los
que lo integran. Ello exige que los responsables de los sistemas de
información de costos y administrativos desarrollen sistemas que
apoyen la planeación, la toma de decisiones y el control
administrativo de las organizaciones que pertenecen a este sector
económico.
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Segundo :Una empresa bien ubicada, puede obtener altas tasas de
rendimiento, aunque la estructura del sector sea desfavorable y la
utilidad promedio sea modesta.
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Se puede identificar los elementos para la creación de valor
compartido, los cuales son:
Emprendimiento internacional
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En la primera tenemos dos tipos, una incremental, que parten de
conocimiento existente y realizan pequeñas mejoras a las líneas
actuales de productos, siendo evolutivas y lineales; las otras son
radicales, presentan avances tecnológicos importantes y generan
conocimiento nuevo, son revolucionarias y no lineales.
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organización faciliten innovaciones de productos o procesos asociados
con ellos. Por lo tanto, la estrategia y la estructura actual de la
organización propician este tipo de comportamiento.
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Por último, analizamos las innovaciones por medio de adquisiciones:
En este caso las empresas adquieren otras empresas para tener
acceso a sus innovaciones y capacidades para innovar.
Las adquisiciones ofrecen un medio para ampliar con rapidez una o
varias líneas de productos e incrementar los ingresos de la empresa.
De igual modo debemos analizar cuál es el riesgo que puede
presentarse. La empresa podría sustituir la capacidad interna para
producir innovaciones por la capacidad de comprarlas,
concentrándose en el control financiero y dejando de lado el
estratégico.
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De esta manera perciben que para competir con éxito en el Siglo XXI,
las empresas ya establecidas deberán mejorar sus habilidades para
buscar oportunidades, en cambio, las empresas jóvenes que utilizan
el emprendimiento estratégico deberán mejorar su comportamiento
para buscar ventajas competitivas.
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