Purulha PGL

Plan de Gobierno Local - Purulhá – Baja Verapaz
PLAN DE
GOBIERNO
LOCAL
Municipalidad de Purulha
Baja Verapaz
1
2012-2016
2.3. PAGINA LEGAL
04.03.03 Concejo Municipal de Purulha, Baja Verapaz. Plan de Gobierno Local,

cm 1508 Municipalidad de Pururlha, Baja Verapaz, 2012.
45 p. il. ; 27 cm. Anexos. (Serie: PGL cm 1508 Asesoría Técnica -SEGEPLAN)
1. Gobierno Local. 2. Prediagnóstico municipal. 3. Análisis situacional 4. Planificación

institucional. 5. Gestión por resultados.
Concejo Municipal
Municipio de Purulha, Baja Verapaz, Guatemala, Centro América
PBX: 79417403
[email protected]
Se permite la reproducción total o parcial de este documento, siempre que no se alteren

los contenidos ni los créditos de autoría y edición
2
DIRECTORIO
Br. Ismael Siquic

Presidente del Concejo Municipal, Purulhà, Baja Verapaz
José Luis Tùn

Concejal I, Purulhà, Baja Verapaz
Walter Tùn
Director Municipal de Planificación, Purulhà, Baja Verapaz
Arnoldo Xol
Director Administrativo Financiero, Purulhà, Baja Verapaz
Con el apoyo técnico metodológico

de la Dirección de Planificación Territorial de Segeplan
Facilitador del proceso: Licda. Rosa Angèlica Tista Canahuì
3
INDICE
Introducción……………………………………………………………………………..…………………………………...6
1. Marco Estratégico Municipal..……………………………………………………………………8
1.1. Visión………………………………….………………………………………………………………………………8
1.2.
Misión…………………………………………………………………………………………………………………………….8
1.3. Principios y valores………………………………………………………………………………………………8
1.4. Estructura funcional…………………………………………………………………………………….…….10
2. Gestión por Resultados…………………………………………………………………………….11
2.1. Análisis situacional…………………………………………………………………………………………….12
2.2. Análisis territorial…..………………………………………………………………………………………….12
2.3. Priorización de la política…………………………………………………………………………………..12
2.4 ÍNDICE DE IMÁGENES: (Cuadros, figuras, matrices)
Índice de Cuadros
Cuadro 1. Priorización de la problemática.......................................................................14

Cuadro 2. Definición de resultados..............................................................................15
Cuadro 3. Resultados Inmediatos e indicador...............................................................17
Índice de Matrices
Matriz 1. Matriz de Resultados No. 1……….......................................................................19

Matriz 4. Matriz de Resultados No.4………........................................................................23
4
Matriz 5. Matriz de Resultados No. 5………......................................................................24

3. Marco Operativo………………………………………………………………………………….….27
3.1. Disponibilidad Financiera….……………………………………………………………………………….27
3.2. Programación Financiera Multianual………………………………………………………………….28
3.3. Plan Operativo Anual………………………………………………………………………………………….37
4. Seguimiento y Operación…………………………………………………………………….….48
4.1. Matriz Indicativa de Seguimiento…………………………………………………………………….48
5. Bibliografía……….………………………………………………………………………………….….52
6. Anexos……………..……………………………………………………………………………………….….53
Índice de Figuras
Figura 1. Problemática No. 1………………..…......................................................................53
Figura 2. Problemática No. 2………………..….......................................................................54

5
Presentación
6
7
INTRODUCCION
En Guatemala, se ha iniciado un proceso de cambio en la gestión pública, que está

orientado al logro de resultados enfocados en el ciudadano, como beneficiario directo del
valor público. La gestión para resultados privilegia lo concreto, pone énfasis tanto en la
planificación, como en la ejecución, seguimiento – evaluación y rendición cuentas; con la
participación de diferentes actores.
En este sentido las autoridades municipales de Purulha, Baja Verapaz están comprometidas
en orientar sus esfuerzos a lograr los resultados propuestos. Este compromiso se inscribe en
el presente instrumento denominado Plan de Gobierno Local, que tiene como finalidad que
la municipalidad oriente su accionar al logro de resultados que permitan cambios en la
condiciones de vida de sus ciudadanos, durante el periodo del 2012 - 2016. Este proceso es
realizado con el apoyo de la SEGEPLAN, en su rol de acompañar técnicamente a las
instituciones de gobierno central, descentralizadas y autónomas, en los procesos de
planificación y programación de sus inversiones.
El plan se divide en 4 partes sustantivas, que responden a 3 preguntas clave: a) ¿Qué se

necesita antes de definir un resultado? (Fase preparatoria) b) ¿Cómo se define un
resultado? (Fase de análisis situacional y fase gestión por resultados) c) ¿Cómo se
operativiza, se da seguimiento y se evalúa? (Fase de seguimiento), las cuales se describen a
continuación:
 Fase preparatoria: en esta fase se generan las condiciones que permitirán la

realización del proceso, en donde se traslada la información que contiene la
estrategia y la metodología del proceso y donde al final se obtiene el aval del
Concejo Municipal, que autoriza la realización del proceso en la municipalidad.
 Fase de Análisis Situacional: en esta fase se identifica, y se priorizan todas aquellas

problemáticas identificadas en el municipio y que parten de las mencionadas en el
Plan de Desarrollo Municipal –PDM- y las identificadas o priorizadas por el Gobierno
Municipal. Al haber consensuado la priorización de dichas problemáticas, se
proceden a realizar el análisis causal de las problemáticas identificadas, para que a
partir de ese análisis se tenga un conocimiento de los factores internos y externos
que hacen más grande el problema y que permite conocer los límites de actuación
de la municipalidad de acuerdo a sus competencias municipales.
 Fase de Gestión por Resultados: Luego de haber analizado la causalidad de las

problemáticas, se procede a definir el campo especifico de acción de la
municipalidad, para lo cual es necesario replantear la identidad y el quehacer
institucional que la representa, por medio de la definición del Marco Estratégico
que contiene una visión, misión, definición de principios y valores propios, así como
una revisión de la estructura organizacional de la municipalidad, para ver si esta se
adapta a las necesidades de intervención en el presente gobierno. Seguidamente se
procede a la definición de resultados que se constituyen en el apartado en donde se
identifican las principales acciones de competencia municipal que permitirán
8
disminuir los efectos que producen las problemáticas analizadas, para luego
proponer metas e indicadores en tiempos determinados.
 Fase de Seguimiento: Todo proceso que promueve el cambio para la población

debe ser medido constantemente con el objetivo de ir corrigiendo los factores que
no permiten alcanzar las metas propuestas en un tiempo determinado. Para tal
efecto, se sugiere un sistema de seguimiento de las acciones y la evaluación de los
indicadores y el alcance de los resultados.
Las autoridades locales y personal de la municipalidad, pone a disposición, el Plan de

Gobierno Local, orientado a resultados, con la expectativa que es un paso importante en la
construcción de un mejor futuro.
9
1. MARCO ESTRATEGICO MUNICIPAL
1.1 Visión
Ser una municipalidad modelo en la administración de bienes, prestación de servicios de

calidad, mediante un equipo multidisciplinario responsable y transparente que genera
confianza y desarrollo en el marco de la competencia municipal para mejorar la calidad de
vida de los habitantes.
1.2 Misión
Velar por el desarrollo integral de la población ejerciendo un gobierno local con
transparencia y que da cumplimiento a sus fines de forma priorizada sin discriminación
alguna.
1.3 Principios Y Valores1
Puntualidad: Tener y brindar los servicios en el momento oportuno
Buen servicio: Calidad de atención al ciudadano
Eficiencia: Respuesta inmediata a requerimientos internos y externos.
Liderazgo: capacidad de organización con propuestas positivas y constructivas
Trabajo en equipo: saber consensuar propuestas en búsqueda de soluciones
Comunicación: Fluidez de información transparente y oportuna.
Solidaridad: apoyar y dar sin esperar algo a cambio
Legalidad: trabajo con apego al derecho.
Respeto: Tratar y atender cortésmente al personal y visitantes sin discriminación alguna
Humildad: las actitudes preceden oportunidades. Nadie es superior a otro.
Perseverancia: Esfuerzo constante
1 Elaboración de Marco Estratégico, Segeplan, 2012
10
Dignidad: Reconocer los méritos, sin distinción alguna
Lealtad: Ser legal con uno mismo y con la institución.
Etica: Servir con vocación y profesionalismo
Transparencia: Rendición de cuentas a la población con información actualizada
Identidad: Sentirse comprometido al servicio de la comunidad
Entrega al trabajo: Tomar en cuenta cuanto puedo aportar y no hacer una limitación a
conveniencia. Saber aportar sin justificación alguna
Amabilidad: Servir con esmero y prontitud
Tolerancia: ser paciente y coherente ante las situaciones que se presentan.
1.4 Estructura Funcional2
La estructura funcional de Purulha, hace referencia a la forma en que se encuentra

constituida la municipalidad, definiendo la forma de organización y división del trabajo a
través de la coordinación para el logro de resultados establecidos por la institución.
2El presente organigrama es proporcionado por la

Dirección Municipal.-DMP- de Purulha
11
Figura 1
Estructura funcional
Municipalidad de Purulhà
Fuente: DMP, Purulhà, B.V.
1. GESTION POR RESULTADOS
2.1 Análisis Situacional
Para la generación del diagnóstico de la municipalidad de Purulha, acorde a sus

competencias municipales tipificadas en el código municipal, fue importante partir de los
insumos del Plan de Desarrollo Municipal –PDM- considerando específicamente las
problemáticas identificadas en la misma y por ende los proyectos que responden a las
competencias propias. Sin embargo, se han considerado acciones a favor de la educación y
salud para mejorar las condiciones de vida de los habitantes como parte de sus
competencias delegadas, ya que ambos temas presentan casos críticos en el municipio
como lo es el analfabetismo y la desnutrición.
De acuerdo al diagnóstico de capacidades municipal
12
2.1 Análisis Situacional
De acuerdo al diagnostico de capacidades municipales, logra evidenciarse que la

municipalidad de Purulha, cuenta con un Plan de Desarrollo Municipal –PDM- la misma, está
siendo utilizada de guía para el desarrollo municipal. La institución, está siendo liderada por
el Alcalde municipal y su honorable Concejo, quiénes forman un total de siete integrantes.
En la institución edil, se dispone de un total de 118 empleados 90 laborando en campo y
28 empleados administrativos, distribuidos entre 12 oficina y Direcciones, siendo las
siguientes: Dirección Municipal de Planificación( DMP), Secretaria Municipal, Dirección
Financiera Municipal (AFIM), Oficina Municipal de la Mujer (OMM), Servicios Públicos,
Recursos Humanos, IUSI-Catastro, Unidad Información Publica (UIPM), Oficina de la
Adolescencia y la Niñez, Oficina Agrícola Municipal, Oficina Cultura y Deportes, y la Oficina
Forestal.
2.2. Análisis Territorial
El Plan de Desarrollo Municipal, indica que la población del municipio de El Chol, es

eminentemente rural, en ella, predomina la etnia ladina y los habitantes del sexo femenino
constituyen un poco más de la mitad la población; sus servicios básicos como agua, energía
eléctrica y letrinas, son a los que tienen acceso buena parte de la población, aunque el
servicio de agua, carece de controles de calidad, así mismo es importante mencionar que
dichos servicios se concentran en el área urbana. El área rural, y urbano, carece de
mecanismos de tratamiento de la basura y con poca cobertura del tren de aseo; estos
factores se constituyen en fuentes de contaminación del ambiente y del recurso agua. El
municipio del Chol, carece de acceso vial mejorado, debido a que sus carreteras son de
terracería, tanto la red interna como las intermunicipales, en época de invierno o por
temporales de lluvias se deterioran rápidamente, por las correntadas de agua,
deslizamientos y derrumbes, bloqueando entonces los flujos poblacionales y comerciales.
2.3 Priorización de la política
Los resultados establecidos para el presente plan de gobierno local, fueron establecidos
mediante el consenso del Gobierno Local y el acompañamiento técnico de la SEGEPLAN.
Los resultados ya establecidos se encuentran relacionados con tres ejes de la Agenda

Nacional del Cambio, siento éstos los siguientes:
 Infraestructura Productiva y Social para el Desarrollo

 Desarrollo Social y
 Desarrollo Rural Sostenible
Así mismo, los resultados definidos, responden a los siguientes pactos del Gobierno Central:
13
 Pacto Fiscal y Competitividad; El municipio para facilitar su movilización tanto

comercial como humano necesita el mejoramiento de sus principales vías de
acceso, y poder contribuir a la dinamización socioeconómica del municipio. Es
importante de igual manera que la municipalidad pueda contar con una solvencia
económica para la atención de las demandas, logrando atender estas prioridades se
tendrá como impacto, una mejora en la calidad de vida de los cholenses.
 Pactos Paz, Seguridad y Justicia:
Una de las estrategias de la Agenda del Cambio para el cumplimiento de sus ejes es
el fortalecimiento institucional, así mismo de ver como reconstruir la confianza de la
población hacia las autoridades que puedan garantizar mejores niveles de
convivencia pacífica, gobernabilidad, seguridad, justicia y protección social. Ante tal
situación, el concejo municipal ve la necesidad de fortalecer su equipo de trabajo a
través de la constante formación y equipamiento de las mismas para garantizar la
calidad en la prestación de los servicios públicos y poder lograr así los resultados
planteados.
 Pacto de Hambre Cero:
La pobreza extrema, desnutrición y niveles de desigualdad consecuencia de un área

rural sin desarrollo, donde los servicios básicos no cumplen con los estándaresde
calidad; en tanto el desarrollo humano se ve limitada. Ante tal situación, los
resultados del presente Plan viabilizan el accionar del eje de Desarrollo Social
Integral, en la mejora de la salud de los pobladores protegiendo los recursos
naturales para garantizar el abastecimiento del vital líquido en el municipio,
especialmente a los pobladores del area sur; así mismo en la movilidad de sus
productos para elevar los niveles de calidad de vida de los distintos sectores de la
sociedad.
El proceso de la generación del PGL, requirió de la plena participación del Concejo Municipal
y el personal de la institución, a través de varios talleres, donde manera conjunta logró
definirse las presentes problemáticas que están en la línea de sus competencias municipales
y delegadas; las mismas serán atendidas acorde al presupuesto municipal, acompañada de
una ardua gestión para el desarrollo del municipio.
Carencias en la red vial del área urbana y rural

La falta de mantenimiento en las carreteras que van hacia las comunidades dificulta la
movilización de los pobladores hacia el área urbana y otras aldeas o caseríos para la
comercialización de sus productos y atención a otras necesidades como salud y educación.
Para la época de invierno las condiciones empeoran y es un factor determinante que afecta
14
el continuo desarrollo de la educación y la salud de las familias, especialmente en los niños y

mujeres.
Falta de acceso a infraestructura de servicios área rural (agua y letrinas)
El servicio del vital líquido en varias comunidades del el área rural es escaza, debido a que
no se llega ni a agua entubada, mucho menos a agua potable cumpla con los estándares de
calidad para la salud del ser humano y de la mano el servicio de letrinas ya que las familias
aún hacen uso de sus necesidades a flor de tierra y esto viene a provocar altos niveles de
contaminación y de enfermedades gastrointestinales, por lo que el Concejo Municipal
Conscientes de sus competencias dará prioridad en la atención de estos servicios y urbana,
pues en el área urbana el agua que se consume está contaminada.
Contaminación ambiental (area urbana)
En la entrada al Barrio El Cementerio se encuentra el basurero municipal, en el que se

deposita la basura generada por los habitantes del pueblo y del mercado local, en especial,
los días lunes y jueves, que son días de plaza. Los desechos no tienen ningún tratamiento,
por lo que se convierten en un agente contaminante, al no cumplir con los requisitos de un
relleno sanitario. Este basurero contamina al sistema de agua utilizada en el área urbana.
Es necesario ampliar la red de drenajes principalmente en el área rural y crear un sistema
adecuado de tratamiento de aguas servidas para evitar la contaminación del medio
ambiente.
La red de drenajes que cubre el casco urbano fue construida aproximadamente hace 35
años, su caudal desemboca en el río El Silencio también conocido como Purulhá, el cual es
contaminado directamente por no contar con planta de tratamiento de aguas servidas,
situación que perjudica a las comunidades asentadas aguas abajo, porque su uso no es
recomendable para fines domésticos, ni para riego.
Inseguridad Alimentaria
El municipio, en su mayoría de comunidades presenta alto riesgo a INSAN y los factores

que hacen vulnerable a la población es la escasez de productos y de consumo de primera
necesidad; así mismo por sequías, inundaciones, falta de tierras para cultivos agrícolas,
pobreza y extrema pobreza en que viven las personas. Ante tal situación, se tiene para la
inversión 2013 la Construcción del Centro de Recuperación Nutricional –CRN- con fondos
del Concejo De Desarrollo Departamental que ayudará a minimizar los altos índices de
desnutrición en el municipio.
15
En cuanto a la educación, es el municipio con mayor tasa de analfabetismo en el

departamento de Baja Verapaz, la situación es resultado del estado de extrema pobreza
que se vive en sus comunidades, por ello, el Concejo Municipal ve necesario gestionar y
promover acciones como parte de sus responsabilidades delegadas para minimizar el
problema y mejorar el desarrollo socioeconómico de los habitantes, puesto que en el área
urbana a fin de cada año se cuenta con muy pocos graduandos y el área rural al grado más
alto al que llegan es a tercero primaria.
Cuadro 1
Priorización de la problemática
Problemática (PDM)3 Prioridad de Gobierno Priorización

local conjunta
Zonas de inseguridad ciudadana Carencias en la red vial del área 1. Carencias en la red vial del
urbana y rural área urbana y rural
Inseguridad alimentaria Deforestación (viviendas) 2. Falta de acceso a

infraestructura de servicios área
rural (agua y letrinas)
Conflictividad agraria Zonas de inseguridad 3. Contaminación ambiental (área

ciudadana urbana)
Carencias en la red vial del área Contaminación ambiental (área 4. inseguridad alimentaria
urbana y rural urbana)
difícil el acceso y atención Analfabetismo
oportuna de servicios (salud,
educación)
Inseguridad alimentaria
Fuente: Taller Participativo Definición de resultados SEGEPLAN 2012
Cuadro 2
Definición de Resultados
3
Esta problemática se ha definido previamente en la boleta del prediagnóstico, es muy importante que de acuerdo a los
indicadores y brechas contenidas en el plan de desarrollo municipal, se haga una priorización donde se exprese con un número
1 la problemática más urgente de resolver y luego se identifiquen sucesivamente el orden de importancia en la que se lleve a
cabo la intervención municipal.
16
¿Dónde se ¿Quiénes?
¿Qué se va a Dato base desarrollará la Población Cuánto se va a En
cambiar? intervención? objetivo cambiar cuánto
tiempo
1.Falta de El 75% de En las comunidades Docentes y Disminuir el 2 años
mantenimiento carreteras de de: Monte Blanco, La CTA y 7.5% de las
de carreteras terracería en Pinada, Esquipulas la Cocodes. carreteras en
mal estado Pinada, Repollal I y II, mal estado
Cola del Mico.
2.Calles 15% calles en Area urbana del 12065 Mantener en 3 años

urbanas en mal estado municipio habitantes buenas
deterioro condiciones en
100% las calles
del área urbana
3.Poca 35% Las Microregiones II, Comunidades Incrementar el 2 años
organización 9, 12, como las vecinas 30% de la
comunitaria siguientes priorizadas partición de las
comunidades; Cola comunidades
del Mico, Mocohan, indicadas
el Durazno, Betania,
Parrachoch I y II
1. Poca Barrio el cementerio, 1233 familias Aumentar a un 2 años
cobertura de 45% caserio los Pinos, (9%) 20% la
sistema de Caserio el comunal, cobertura del
drenaje y aldea mocohan servicio de
alcantarillado drenaje y
alcantarillado
2.Falta de Personal Area urbana 47,215 Incrementar de 2 años
personal activo 1. habitantes 1 a 3 el
especializado área urbana y personal en la
en servicios rural. oficina de
públicos servicios
públicos
3.Falta de 16 En las comunidades 16 Adquirir el 3% 3 años
donación de comunidades de la Paz, el Esfuerzo comunidades de derecho de
derechos de (22% del total Sachoxa, Pachisivic, son paso
paso de San Pablo la Linea, beneficiadas
comunidades los Gavilanes, con el servicio
del municipio) Mocohan, Mululha, de agua.
Sibija, la Ronda,
Bella Vista, Tres
Cruces, la Cumbre ,
el Soldado , Orejuela
.
1.La 322 hectáreas El Chorro,, Cola de Dueños de Disminuir a un 3 años
deforestación por año Mico, El Repollal I y fuentes 42% areas
equivale 512 II, Panzal, Parrachoch hídricas y derforestadas
manzanas I, II , El Mescal, población ( equivales a
Panchisivic, La ceiba, beneficiaria 216 manzanas )
Chantel, Chicoy, 15, 000
Rivaco, La Pinada, habitantes
17
Monte Blanco,
Helvetia, nuevo
amanecer,
concepcion las floes
y Wesfalia.
2.La 12065 Barrio el cementerio, Pobladores de Incrementar a 3 años
inadecuada Habitantes barrio san antonio, los lugares un 35% el
disposición de barrio la cruz, barrio poblados número de
Desechos el 25% de la el carpinterio, barrio priorizados usuarios del
sólidos población el calvario, aldea 12065 tren de aseo
total (casco mocohan, caserio el habitantes.
urbano) portezuelo , el Reducir de 3 a 0
comunal, Finca santa los basureros
rosa clandestinos
3.Inadecuada 12065 Barrio el cementerio, Niños de 5 a 25% 3 años
disposición de Habitantes barrio san antonio, 10 años de
aguas servidas que barrio la cruz, barrio los lugares
representa el el carpinterio, barrio poblados
25% de la el calvario, aldea priorizados.
población mocohan, caserio el
total portezuelo , el Adolescentes
comunal, Finca santa y jóvenes de
rosa los lugares
poblados
priorizados
1.Poca 10% = ( El Chorro, Sierra Las Pobladores de Incrementar el 3 años
Diversificación representa 15 Minas, Cola de Mico, los lugares de 50% de la
de Cultivos comunidades El Repollal I y II, El Chorro, diversidad de
prioirzadas) Panzal, Parrachoch I, Cola de Mico, cultivos de los
DMP II , Los Gavilanes, El Repollal I y lugares
Panchisivic, II, Panzal, poblados
Monteblanco, Parrachoch I, priorizados
Helvetia, Wesfalia, II , Los
Sibija, Jalaute Gavilanes,
Panchisivic,
Monteblanco,
Helvetia,
Wesfalia,
Sibija, Jalaute
2.Falta de 10% (PDM (COMUDE, concejo COMUDE, Contar con el 1 año
politica 2011-2025) Municipal) instituciones 100% de una
municipal públicos y politica
privados
16
microregiones
-Poca 88.53 % -Parrachoch I y II , Usuarios de Incrementar el 3 años
cobertura Cola del Mico, los lugares 10% de las
educativa.( Esfuerzo Chejel, poblados de Comunidades
Falta de Panalbarda,Mocohàn los 6 barrios priorizadas
docentes I de purulha
Bilingües).
18
Fuente: Elaborado por la SEGEPLAN para Guía para la elaboración de un Plan de Gobierno Local, en el marco del SNP 2012
Cuadro 3
Resultados inmediatos e indicador
Resultado Inmediato Indicador
Disminuir el 7.5% de las carreteras en mal estado Mejoramiento de 50 km. Hacia la comunidades
en el municipio priorizadas.
. Mantener en buenas condiciones en un 80% las 47215 habitantes disponen de condiciones en la

calles del área urbana red vial del area urbana para la buena
comercialización de sus productos
Incrementar el 30% de la partición de las Líderes comunitarios con capacidad de gestión e
comunidades indicadas identificación de documentos de proyectos viales.
Aumentar a un 20% la cobertura del servicio de 1233 familias conectadas al sistema de drenaje y
drenaje y alcantarillado alcantarillado
2 personas con capacidad atienden la oficina de
Incrementar de 1 a 3 el personal en la oficina de Servicios Públicos, en base a resultados de
servicios públicos recaudación de fondos propios o municipales.
Adquirir el 3% de derecho de paso Presupuesto para la adquisición del derecho de

paso por parte de la municipalidad y comunidad.
Negociación con propietarios.
Reducir a un 40% el nivel contaminación en el El alcantarillado sanitario del área urbana esta
municipio provocada por desechos sólidos y aguas funcionando bien, la población rural cuentan con
servidas que desemboca de forma directa a los ríos letrinas.
Incrementar a un 35% el número de usuarios del 1500 familias del área urbana y lugares cercanas
tren de aseo del área urbana del municipio hacen uso de forma
permanente del servicio de tren de aseo
Reducir de 3 a 0 los basureros clandestinos
Disminuir a un 42% las áreas deforestadas Propiedades comunitarias y privadas en proceso de
( equivales a 216 manzanas ) deforestación total y parcial.
Incrementar el 50% de la diversidad de cultivos de 750 familias aplican la diversificación en sus

los lugares poblados priorizados (El Chorro, Sierra cultivos
Las Minas, Cola de Mico, El Repollal I y II, Panzal,
Parrachoch I, II , Los Gavilanes, Panchisivic, Monte
blanco, Helvetia, Wesfalia, Sibija, Jalaute)
Contar con el 100% de una política la elaboración de una política municipal SAN
Incrementar la cobertura educativa en un 10% de las -Infraestructuras educativas disponibles y aptas con
Comunidades equipamiento para la formación educacional a
19
priorizadas (-Parrachoch I y II , Cola del Mico, nivel primario.

Esfuerzo Chejel, Panalbarda,Mocohàn I ) -docentes con capacidades para la educación
bilingüe e intercultural
2.5. MATRIZ DE RESULTADOS
MATRIZ DE RESULTADO No.1
Disminuir el 7.5% de las carreteras en mal estado en el municipio
Productos
Ideas de
(bienes o Indicador de
Problema / Causa Meta (s) Proyectos del
servicios) / Producto
PDM
Estrategia
Problema: Disminuido el Se ha mejorado
Carencias en la 7.5% de las 50 kilómetros
red vial del área carreteras en hacia las
urbana y rural mal estado comunidades
Construcción y de Monte
mantenimiento Mejorado el Blanco, La
Causas: de caminos de nivel de Pinada y
acceso a comercialización Esquipulas
*Falta de
territorios rurales entre las Pinada. Y
mantenimiento del municipio
de carreteras comunidades avanzando 5 de
(Art. 68 inciso b). priorizadas 14 kilómetros
del Código hacia la
Municipal) comunidad de
Cola del Mico
* Calles urbanas Pavimentación de 12065 de Se han

en deterioro las vías públicas y habitantes mejorado el
mantenimiento disponen de 80% de las
de las mismas condiciones en la calles del casco
red vial del area urbano del
urbana para la municipio.
buena
comercialización
de sus productos
20
* poca organización Participación 4 Cocodes de las Incrementado

comunitaria ciudadana 7 Comunidades el 30% de la
Proceso de
priorizadas de participación
formación
las regiones ll, 9 de las
comunitaria
y 12 se comunidades
participativa,
fortalecidas en indicadas
con equidad de
Concejo del
género.
Desarrollo
Taller participativo, elaboración de Matriz de resultados del PGL, SEGEPLAN 2012
Aumentar a un 20% la cobertura del servicio de drenaje y alcantarillado
Productos
Ideas de
PDM
Estrategia
Problema: El 9% de familias 900 familias
Falta de acceso a cuentan con el cuentan con
infraestructura de servicio de servicio de
servicios área drenaje y letrinizacion.
rural (agua y alcantarillado
letrinas)
Causas:
* Poca cobertura alcantarillado

de sistema de
drenaje y
alcantarillado
* Falta de Fortalecimiento Aumento de un Se dispone de 1

Elaborar,
personal Institucional. 40% de los a 3 de personal
formular un
especializado en (Alcantarillado, beneficiarios de en la oficina de
reglamento y
servicios públicos mercado, rastros los servicios servicios
manual de los
- Poca respuesta limpieza y municipales. públicos
servicios
a las demandas ornato).
públicos.
de la población
21
*Falta de Abastecimiento Se ha logrado el 16 Creación de una

donación de de Agua Potable 3% de derecho comunidades comisión
derechos de paso de paso son negociadora
-Falta de donación beneficiados integrado por
de fuentes de con el servicio autoridades
agua de agua en el municipales y
municipio líderes
comunitarios.
Auspiciado por
un asesor.
Reducir un 50% el nivel contaminación en el municipio provocada por desechos sólidos y

aguas servidas que desemboca de forma directa a los ríos
Productos
Ideas de
PDM
Estrategia
Problema: Disminuido a Implementación
Contaminación Desarrollo de Reducción en un un 42% las De un vivero
ambiental (área viveros forestales, 40% la áreas forestal de
urbana) con el propósito deforestación en deforestadas especies
de reforestar propiedades (equivalentes a diversas.
cuencas. (19) privadas y 216 manzanas)
Causas:
comunitarios. Programa de
* deforestación capacitación
Coadyuvar para una
acciones con asociación
diferentes agroforestal.
instituciones
para la
conservación
de suelo.
*inadecuada Políticas, Incremento de Elaborar un

disposición de programas en usuarios al 100% reglamento y
Desechos sólidos tratamiento de efectuando el Incrementado manual de los
desechos sólidos. pago de arbitrio a un 100% el servicios
(9) municipal número de públicos.
puntual para la usuarios
22
recolección de Reducido de 3 Campaña de

basura a 0 los sensibilización
basureros hacia la
clandestinos población sobre
el buen manejo
de desechos
Depósitos de sólido
basura
implementados
en lugares
estratégicos
dentro del área
urbana y peri-
urbana del
municipio.
* Inadecuada alcantarillado Disminuir en un Se ha mejorado
disposición de 50% la un 25% el
aguas servidas contaminación servicio de
tratamiento de
aguas Realización de
residuales. un mapeo para
la localización de
riesgos y mitigar
Incrementar el 50% de la diversidad de cultivos de los lugares poblados priorizados (El Chorro, Sierra
Las Minas, Cola de Mico, El Repollal I y II, Panzal, Parrachoch I, II , Los Gavilanes, Panchisivic, Monte
blanco, Helvetia, Wesfalia, Sibija, Jalaute)
Productos
Ideas de
PDM
Estrategia
Problema: Producción, 750 familias Implementación
Inseguridad comercialización y 75% (500) adoptan la de huertos
Alimentaria consumo de familias aplican 4 diversificación familiares
alimentos clases de de cultivos en Formación y
23
Causas: (delegada art. 70 semillas en la las capacitación a

incisos b) producción comunidades mujeres y
* poca Políticas, planes y Del 100% de hombres sobre
diversificación de programas inciso políticas 750 familias la diversificación
cultivos 9) elaboradas se han mejorado de cultivos
aplican 5% en las su sistema
acciones de la nutricional
municipalidad. Se cuenta con
el 100% de una
política
integral.
* falta de politicas Producción, 750 familias Gestión

municipales comercialización y 75% (500) adoptan la interinstitucional
consumo de familias aplican 4 diversificación para la
alimentos clases de de cultivos en construcción de
(delegada art. 70 semillas en la las políticas
incisos b) producción comunidades (Promudel,
segeplan y
750 familias otros)
han mejorado
su sistema
nutricional
* Poca cobertura Competencias -El 50% de la Incrementado

educativa. Municipales, población adulta la cobertura
Falta de docentes Gestión Educativa en proceso de educativa en
Bilingües Bilingüe, (Articulo alfabetización. un 10% en
68 l g) -del 100% de los comunidades
docentes activos priorizadas
se cuentan con
50% de docentes El 100% de los
bilingües e docentes son
interculturales. bilingües e
interculturales
Disminuir un
50% la
infraestructura
escolar
improvisada.
24
1. Marco Operativo
3.1 Disponibilidad Financiera
25
FUNCIONAMIENTO 3,953,064.81
INVERSION 14,512,072.63
TOTAL 18,465,137.44
Fuente: Dirección Administrativa Financiera Municipal –DAFIM-
26
27
3.2. Programación de inversión Multianual- PIMA4
Objetivos Disponibilidad financiera Gestión de recursos

Proyectos / actividades Proyecto
Estratégicos / Indicador Costo municipal financieros Fuente de
Objetivos Unidad de provenien
Resultados Programas (Bienes o Met estimado financiamient
Operativos medida 201 201 201 te del
finales o Servicios) a (Q.) 2014 CODEDE Otras o
3 5 6 PDM/PDD
intermedios
FALTA
COLOCAR
COSTO
TOTAL
MEJORAMIENTO CAMINO
HASTA
RURAL CON BALASTO DE
MEJORAR LAS ABAJO Y
CASERÍO SECTOR NORTE 2500 Q
CONDICIONES 13 KM X ALGUNOS
JALAUTE A CASERÍO HABITANTES 32,000.00
FACILITAR LA DE ACCESO VIAL PROYECT Hay que
JALAUTE CENTRO,
LIBRE HACIA LAS OS DEL revisar los
ACCESIBILID PURULHÁ, BAJA VERAPAZ. 2014,15 Y MUNICIPALID proyectos
LOCOMOCION COMUNIDADES
AD VIAL 16 NO AD que
DE LOS DEL MUNICIPIO
HABITANTES PARA FACILITAR TIENEN vienen del
EL LIBRE COSTOS PDM
COMERCIO
CONSTRUCCION PUENTE
VEHÍCULAR ALDEA 1500 Q
35 ML X
SACSAMANÍ, PURULHÁ, HABITANTES 5,000.00
BAJA VERAPAZ.
4El presente Plan de Inversión Multianual contiene proyectos de los 4 años de administración de este gobierno que se ejecutaran con fondos propios, así mismo los proyectos que tienen asteriscos (***) serán apoyados y gestionados ante las instancias
correspondientes para su respectiva ejecución.
28
MEJORAR EL
INTERCAMBIO
GENERAR EL COMERCIAL DE CONSTRUCCION MERCADO
DESARROLLO Q
DESARROLLO LOS MUNICIPAL, BARRIO EL 47215
ECONOMICO 2250 M2 2,459,674.4 X
COMERCIAL HABITANTES CENTRO PURULHÁ, BAJA HABITANTES
LOCAL 3
COMPETITIVO DENTRO Y VERAPAZ, SEGUNDA FASE.
FUERA DEL
MUNICIPIO
MEJORAMIENTO SISTEMA
Q Q
REDUCIR LA VITAL DE AGUA POTABLE ALDEA 2500 Q
1500 ML X 2,673,814. 28,145.
VULNERABILIDA LIQUIDO DE MOCOHAN, PURULHÁ, BAJA HABITANTES 112,581.64
MEJORAR LA 00 41
D DE LA CALIDAD VERAPAZ.
CALIDAD DE
POBLACION DE PARA CONSTRUCCION SISTEMA
VIDA DE LOS
ENFERMADADES SEGURIDAD DE AGUA CASERIO CUMBRE Q Q
HABITANTES 1200 Q
GASTROINTESTI ALIMENTARI DEL CARPINTERO Y CASERIO 2000 ML X 1,654,768. 17,418.
HABITTANTES 69,674.44
NAL A RINCON DEL QUETZAL, 00 61
CODEDE-
PURULHÁ, BAJA VERAPAZ.
MUNICIPALID
MEJORAMIENTO PUENTE
MEJORAR LAS Q Q AD-
COLGANTE PEATONAL 1600 Q
CONDICIONES 40 ML X 483,033.0 5,084.5 COMUNIDA
(HAMACA) ALDEA PANIMA, HABITANTES 20,338.23
FACILITAR LA DE ACCESO VIAL 0 6
PURULHÁ, BAJA VERAPAZ.,
LIBRE HACIA LAS
ACCESIBILID MEJORAMIENTO CAMINO
AD VIAL RURAL CON BALASTO
DE LOS DEL MUNICIPIO Q Q
CASERIO CAOBA 1300 Q
HABITANTES PARA FACILITAR 10 KM X 1,796,549. 18,911.
PANCHISIVIC A CASERIO HABITANTES 75,664.17
EL LIBRE 00 04
HAMACA PANCHISIVIC,
COMERCIO
PURULHA B.V.
MEJORAR LAS MEJORAMIENTO CAMINO
FACILITAR LA
CONDICIONES RURAL CON BALASTO DE
LIBRE
DE ACCESO VIAL ACCESIBILID CRUCE EBEN-EZER A 1000 Q MUNICIPALID
LOCOMOCION 5 KM X
HACIA LAS AD VIAL CASERÌ|O RINCON HABITANTES 200,000.00 AD
DE LOS
COMUNIDADES SUQUINAY, PURULHÁ, BAJA
HABITANTES
DEL MUNICIPIO VERAPAZ.
29
PARA FACILITAR CONSTRUCCION PUENTE

EL LIBRE TIPO BADEN, CASERIO LOS 1400 Q
8 ML X
COMERCIO PINOS PURULHÁ, BAJA HABITANTES 60,000.00
VERAPAZ
MEJORAMIENTO DE
CAMINO RURAL CON
2000 Q
BALASTO DEL CRUCE 10 KM X
HABITANTES 200,000.00
PAMPÁ A PUENTE MONJON
PANIMA
MEJORAMIENTO CALLE
URBANA CON PAVIMENTO, 1300 Q
0.4 KM X
BARRIO EL CEMENTERIO, HABITANTES 250,000.00
PURULHÁ, BAJA VERAPAZ
CONSTRUCCION MURO DE
CONTENCION, BARRIO EL
800 Q
CARPINTERO A BARRIO LA 10 ML X
CRUZ, PURULHÁ, BAJA
VERAPAZ.
CONSTRUCCION PUENTE
TIPO BADEN, ALDEA 1600 Q
12 ML X
MOCOHAN, PURULHÁ, BAJA HABITANTES 45,000.00
VERAPAZ
CONSTRUCCION PUENTE
TIPO BADEN, ALDEA 1601 Q
9 ML X
MOCOHAN, PURULHÁ, BAJA HABITANTES 45,000.00
VERAPAZ
CONSTRUCCION PUENTE
TIPO BADEN, CASERÍO 200 Q
10 ML X
TIERRA LINDA SULIN, HABITANTES 70,000.00
PURULHÁ, BAJA VERAPAZ
30
REDUCIR LA VITAL
VULNERABILIDA LIQUIDO DE
MEJORAR LA CONSTRUCCION SISTEMA
D DE LA CALIDAD
CALIDAD DE AGUA POTABLE, CASERÌO 500 LTS*MINU Q
POBLACION DE PARA 80 X
VIDA DE LOS MONTE ALEGRE.PURULHÁ, HABITANTES TO 350,000.00
ENFERMADADES SEGURIDAD
HABITANTES BAJA VERAPAZ
GASTROINTESTI ALIMENTARI
NAL A
MEJORAR LA
CALIDAD DE DOTACION MOLINOS DE
VIDA DE LOS NIXTAMAL, COMUNIDADES
DOTAR DE
HABITANTES DE CONCEPCION
SERVICIOS
LAS DESARROLLO PANCHISIVIC,XOMBAL Q
BASICOS A LAS 150 FAMILIAS 75 UNIDAD. X
COMUNIDADES RURAL. PANCHISIVIC, NUEVA 75,000.00
FAMILIAS
DOTANDOLES GLORIA,SACSAMANÍ
RURALES.
DE LOS PANALBARDA, FINCA
SERVICIOS PAMPA.
BASICOS.
CON LA
DOTACION DE
POLLOS DE
ENGORDE
GENERAR
INGRESOS A LAS MEJORAR LA
IMPLEMENTACION
FAMILIAS DE SALUBRIDAD DE SEGURIDAD
GRANJAS AVICOLAS, Q
ESCASOS LAS FAMILIAS ALIMENTARI 400 FAMILIAS 1500 UNIDAD X
COMUNIDADES REPOLLAL I, 50,000.00
RECURSOS PURULHENSES A
II Y SAN LUIS PANZAL
PRIORIZADAS, PRIORIZADAS.
PARA QUE LE
PUEDAN DAR
UNA BUENA
ALIMENTACION
A SUS HIJOS
31
POR MEDIO DEL CONSTRUCCION ESTADIO

INCENTIVAR A
DEPORTE MUNICIPAL PRIMERA
LA POBLACION 12065 1620 Q
DISMINUIR LA DEPORTE FASE,BARRIO EL M2 X
A LA SANA HABITANTES 0 591,609.70
VIOLENCIA EN CARPINTERO, PURULHÁ,
RECREACION.
EL MUNICIPIO. BAJA VERAPAZ.
AUMENTAR EL
DESARROLLO
DEL MUNICIPIO,
SALDANDO
DEUDA, LA
MUNICIPALIDAD
OBTENER MAS
TENDRA LA DISMINUCIO Q
PRESUPUESTO MUNICIPALID 100 QUETZALE
OPORTUNIDAD N DEUDA AMORTIZACION DE DEUDA 3,864,000.0 X
PARA EL AD % S
LOS PROXIMOS MUNICIPAL 0
PROXIMO AÑO.
AÑOS DE
INVERTIR EN
PROYECTOS
QUE GENEREN
DESARROLLO EN
EL MUNICIPIO
REDUCIR LA VITAL
MEJORAR LA
D DE LA CALIDAD MANTENIMIENTO SISTEMA
CALIDAD DE 12065 100 COBERTUR Q
POBLACION DE PARA DE AGUA POTABLE AREA X
VIDA DE LOS HABITANTES % A 167,621.55
ENFERMADADES SEGURIDAD URBANA, PURULHA B.V.
HABITANTES
NAL A
32
MANTENIMIENTO SISTEMA
DE AGUA POTABLE AREA 12066 100 COBERTUR Q
X
URBANA, PURULHA B.V. HABITANTES % A 167,621.55
2013
MANTENIMIENTO,
SUPERVISION Y Q
12067 100 COBERTUR
EVALUACION DE OBRAS 5,607,916.5 X
HABITANTES % A
VARIAS DE SALUD Y MEDIO 4
AMBIENTE 2013
MEJORAR LAS Q
CONDICIONES 403,239.36
FACILITAR LA DE ACCESO VIAL
LIBRE HACIA LAS MANTENIMIENTO CALLES
ACCESIBILID 12068 100 COBERTUR
LOCOMOCION COMUNIDADES AREA URBANA, PURULHA X
AD VIAL HABITANTES % A
DE LOS DEL MUNICIPIO B.V. 2013
HABITANTES PARA FACILITAR
EL LIBRE
COMERCIO
Q
POR MEDIO DEL 138,601.00
INCENTIVAR A
DEPORTE FORTALECIMIENTO A LA
LA POBLACION 12069 100 COBERTUR
DISMINUIR LA DEPORTE EDUCACION, CULTURA Y X
A LA SANA HABITANTES % A
VIOLENCIA EN DEPORTE 2013
RECREACION.
EL MUNICIPIO.
FACILITAR LA MEJORAR LAS MEJORAMIENTO CALLE CODEDE-

ACCESIBILID Q
LIBRE CONDICIONES URBANA CON PAVIMENTO, 800 200 ML X MUNICIPALID
AD VIAL 100,000.00
LOCOMOCION DE ACCESO VIAL DE CASA JOSÉ CAHUEC A HABITANTES AD-
33
DE LOS HACIA LAS BARRIO EL CARPINTERO, COMUNIDA

HABITANTES COMUNIDADES PURULHÁ, BAJA VERAPAZ.
DEL MUNICIPIO
MEJORAMIENTO DE CALLE
PARA FACILITAR
CON PAVIMENTO DE CASA
EL LIBRE Q
SOFIA COY A CRUCE 250 ML X
COMERCIO 100,000.00
COMUNAL , PURULHÁ, BAJA 800
VERAPAZ HABITANTES
MEJORAMIENTO CAMINO
RURAL CON PAVIMENTO
Q
PRIMERA FASE, ALDEA 500 ML X
500,000.00
MOCOHÀN, PURULHÁ, BAJA 1500
VERAPAZ. HABITANTES
AMPLIACION
EVITAR LA ALCANTARILLADO
Q
CONTAMINACIO SANITARIO, BARRIO EL 800 ML X
DISMINUIR LA 100,000.00
N DEL MEDIO AGUA Y CEMENTERIO, PURULHÁ, 800
CONTAMINACIO
AMBIENTE, SANEAMIEN BAJA VERAPAZ. HABITANTES
N AMBIENTAL
MEJORARA LA TO MEJORAMIENTO PLANTA
DEL MUNICIPIO
SALUBRIDAD DE DE TRATAMIENTO, CASERÌO Q
2400 M3 X
LA COMUNIDAD EL COMUNAL PURULHÁ, 550 100,000.00
BAJA VERAPAZ. HABITANTES
REDUCIR LA VITAL
MEJORAR LA CONSTRUCCION SISTEMA
D DE LA CALIDAD
CALIDAD DE AGUA POTABLE CASERIO LTS*MINU Q
VIDA DE LOS LOS MANANTIALES, TO 100,000.00
HABITANTES PURULHÁ, BAJA VERAPAZ.
NAL A 60 FAMILIAS
34
MEJORARA LA
INFRAESTRUCT AMPLIACION INSTITUTO
INCREMENTAR
URA NACIONAL DE EDUCACION
LA COBERTURA ALFABETISM 150 Q
EDUCACIONAL BASICA, BARRIO EL 150 M2 X
EDUCATIVA DEL O ALUMNOS 100,000.00
DE LAS CALVARIO , PURULHÁ, BAJA
MUNICIPIO
ESCUELAS DEL VERAPAZ.
MUNICIPIO
MEJORAR EL CONSTRUCCION MERCADO

Q
INTERCAMBIO MUNICIPAL TERCERA FASE, 47215
6400 M2 1,000,000.0 X
GENERAR EL COMERCIAL DE BARRIO EL CENTRO HABITANTES
DESARROLLO PURULHÁ, BAJA VERAPAZ. 0
DESARROLLO LOS
ECONOMICO
COMERCIAL HABITANTES
LOCAL CONSTRUCCION MERCADO
COMPETITIVO DENTRO Y
COMUNITARIO, CASERÌO Q
FUERA DEL 6000 M2 X
MONTE BLANCO., 500 100,000.00
MUNICIPIO
PURULHÁ, BAJA VERAPAZ. HABITANTES
MEJORAMIENTO CAMINO
Q
CRUCE PARRACHOCH A 5 X
300,000.00
ALDEA COLA DE MICO. 200
PURULHÁ, BAJA VERAPAZ. HABITANTES KM
MEJORAMIENTO CAMINO
FACILITAR LA
LIBRE Q
MEJORAR LAS ACCESIBILID CASERÌO EL COMUNAL A 10 X MUNICIPALID
LOCOMOCION 600,000.00
CONDICIONES AD VIAL PUENTE PANCOC , PURUHÁ, 20000 AD
DE LOS
DE ACCESO VIAL BAJA VERAPAZ. HABITANTES KM
HABITANTES
HACIA LAS MEJORAMIENTO CAMINO
COMUNIDADES RURAL CON BALASTO DE
DEL MUNICIPIO CRUCE BALAMCHE A Q
6 X
PARA FACILITAR CASERIO CRUZ DE RPIEDRA 200,000.00
EL LIBRE MOXANTE, PURULHÁ, BAJA 300
COMERCIO VERAPAZ. HABITANTES KM
35
MEJORAMIENTO CAMINO
RURAL (CALLEJONES) CON
Q
PAVIMENTO CASERIO LA 500 X
400,000.00
CRUZ , PURULHÁ, BAJA 500
VERAPAZ. HABITANTES ML
POR MEDIO DEL

INCENTIVAR A CONSTRUCCION ESTADIO
DEPORTE
LA POBLACION MUNICIPAL SEGUNDA FASE Q
DISMINUIR LA DEPORTE X
A LA SANA BARRIO EL CARPINTERO, 600,000.00
VIOLENCIA EN
RECREACION. PURULHÁ, BAJA VERAPAZ.
EL MUNICIPIO. 12065 1620
HABITANTES 0 M2
MEJORAR LA
INFRAESTRUCT
URA PARA LA
DESARROLLO DOTACION DE CONSTRUCCION PARQUE
ECONOMICO AMBIENTE URBANIZACI MUNICIPAL, BARRIO EL Q
X
ATRAVEZ DEL RECREATIVO ON CENTRO, PURULHÀ, BAJA 600,000.00
TURISMO AGRADABLE A VERAPAZ.-
LOS
HABITANTES
PURULHENSES 1200 M2
MEJORAR EL
INTERCAMBIO
GENERAR EL COMERCIAL DE
DESARROLLO CONSTRUCCION LETRINAS,
DESARROLLO LOS Q
ECONOMICO CASERÌO MULULHÁ , 90 FAMILIAS 90 UNIDAD X
COMERCIAL HABITANTES 10,000.00
LOCAL PURULHÁ, BAJA VERAPAZ.
COMPETITIVO DENTRO Y
FUERA DEL
MUNICIPIO
36
REDUCIR LA VITAL
MEJORAR LA AMPLIACION SISTEMA
D DE LA CALIDAD
CALIDAD DE AGUA POTABLE, AREA 12065 LTS*MINU Q
VIDA DE LOS URBANA., PURULHÁ, BAJA HABITANTES TO 100,000.00
HABITANTES VERAPAZ.
NAL A
CONTRUCCION TECHO
ESCUELA PRIMARIA
X
CASERÌO EL CHORRO.,
MEJORAMIENTO ESCUELA
PRIMARIA ALDEA MONJON
X
PANIMA, PURULHÁ, BAJA
MEJORARA LA
VERAPAZ.
INFRAESTRUCT
INCREMENTAR CONSTRUCCION ESCUELA
URA
LA COBERTURA ALFABETISM PRIMARIA, CASERÌO 1500 FONAPAZ
EDUCACIONAL 150 M2 X
EDUCATIVA DEL O CHANTEL LOS GAVILANES, HABITANTES (GESTION)
DE LAS
MUNICIPIO PURULHÁ, BAJA VERAPAZ.
ESCUELAS DEL
AMPLIACION ESCUELA
MUNICIPIO
PRIMARIA, CASERÌO
X
COOPERATIVA JALAUTÈ,
CONSTRUCCION ESCUELA
PRIMARIA, CASERÌO MONTE
X
BLANCO, PURULHÁ, BAJA
VERAPAZ.
FACILITAR LA MEJORAR LAS MEJORAMIENTO CALLE CODEDE-
ACCESIBILID Q
LIBRE CONDICIONES URBANA CON 800 X MUNICIPALID
AD VIAL 300,000.00
LOCOMOCION DE ACCESO VIAL PAVIMENTACION DE CRUCE HABITANTES 400 ML AD-
37
DE LOS HACIA LAS LOS ENCUENTROS A COMUNIDA

HABITANTES COMUNIDADES ESQUINA EL CEMENTERIO,
DEL MUNICIPIO BARRIO EL CEMENTERIO
PARA FACILITAR FASE II
EL LIBRE MEJORAMIENTO CAMINO
COMERCIO RURAL CON PAVIMENTO Q
X
SEGUNDA FASE, ALDEA 1500 500,000.00
MOCOHÀN. HABITANTES 500 ML
MEJORAMIENTO CAMINO
RURAL CASERÌO SANTA Q
X
LUISA PANCALA A CHANTEL 2000 300,000.00
CHICOY HABITANTES 15 KM
MEJORAMIENTO CAMINO
RURAL DE CRUCE Q
X
GUACHARAN A SANTA 500 100,000.00
LUISA HABITANTES 13 KM
CONSTRUCCION CAMINO
Q
RURAL DE CHANTEL CHICOY 600 X
200,000.00
A SAN ALFREDO. HABITANTES 20 KM
MEJORAMIENTO CAMINO
Q
RURAL DE MATANZAS A 2500 X
300,000.00
MATUCUY I HABITANTES 5 KM
MEJORARA LAS
CONSTRUCCION CENTRO
CONDICIONES Q
DE CAPACITACIÒN, ALDEA X
DE VIDA DE LA 100,000.00
SACSAMANÍ
DESARROLLO POBLACION 600 FAMILIAS 400 M2
INTEGRAL DE POR MEDIO DE DESARROLLO
LAS FAMILIAS LA RURAL.
CONSTRUCCION CENTRO
RURALES CAPACITACION Q
DE CONVERGENCIA, ALDEA X
Y DOTACION DE 100,000.00
ESFUERZO CHEJEL
SERVICIOS DE 670
SALUD HABITANTES 400 M2
38
MEJORAMIENTO CAMINO
RURAL CON BALASTO DE 300 Q
5 KM X
CRUCE EBEN-EZER A HABITANTES 100,000.00
MEJORAR LAS
CASERÌO AGUA VIVA.
CONDICIONES
MEJORAMIENTO CAMINO
RURAL CON BALASTO DE 500 Q
LIBRE HACIA LAS 7 KM X
ACCESIBILID CRUCE MATANZAS A HABITANTES 300,000.00
AD VIAL CASERÌO CIVIJÀ.
MEJORAMIENTO CALLES
HABITANTES PARA FACILITAR 500 Q
VECINALES CASERIO EL 800 ML X
EL LIBRE HABITANTES 400,000.00
COMUNAL
COMERCIO
MEJORAMIENTO CALLEJON
250 Q
CON PAVIMENTO CERRITO 600 ML X
EL CALVARIO
MEJORARA LA
INFRAESTRUCT
INCREMENTAR MUNICIPALID
URA CONSTRUCCION CENTRO
LA COBERTURA ALFABETISM 200 Q AD
EDUCACIONAL DE COMPUTACION CASERÌO 147 M2 X
EDUCATIVA DEL O HABITANTES 150,000.00
DE LAS SAN LUIS PANZAL.
MUNICIPIO
ESCUELAS DEL
MUNICIPIO
POR MEDIO DEL
INCENTIVAR A
DEPORTE COSNTRUCCION ESTADIO
LA POBLACION 12065 Q
DISMINUIR LA DEPORTE MUNICIPAL BARRIO EL 1620 M2 X
A LA SANA HABITANTES 600,000.00
VIOLENCIA EN CARPINTERO TERCERA FASE
RECREACION.
EL MUNICIPIO.
EVITAR LA
CONSTRUCCION LETRINAS, Q
CONTAMINACIO 50 FAMILIAS 50 UNIDAD X
DISMINUIR LA CASERÌO TRES CRUCES 20,000.00
N DEL MEDIO
CONTAMINACIO
AMBIENTE, |
N AMBIENTAL
MEJORARA LA CONSTRUCCION LETRINAS, Q
DEL MUNICIPIO 50 FAMILIAS 50 UNIDAD X
SALUBRIDAD DE CASERÌO OLIMPIA 20,000.00
LA COMUNIDAD
39
AMPLIACION ESCUELA
PRIMARIA CASERÌO SAN 175 X
JOSÈ PARRACHOCH HABITANTES
MEJORARA LA
INFRAESTRUCT CONSTRUCCION ESCUELA
INCREMENTAR PRIMARIA, CASERÌO LOS 200 X
URA
LA COBERTURA ALFABETISM NARANJANLES. HABITANTES FONAPAZ
EDUCACIONAL 147 M2
EDUCATIVA DEL O CONSTRUCCION ESCUELA (GESTION)
DE LAS
MUNICIPIO PRIMARIA, CASERÌO 300 X
ESCUELAS DEL
MUNICIPIO CENTRO WESTFALÌA . HABITANTES
AMPLIACION ESCUELA
PRIMARIA, CASERÌO 600 X
MULULHÀ. HABITNATES
REDUCIR LA VITAL
MEJORAR LA
D DE LA CALIDAD
CALIDAD DE DOTACION TINACOS,
POBLACION DE PARA X MAGA
VIDA DE LOS CASERÌO ROSARIO PANZAL.
HABITANTES
NAL A
60 FMILIAS 60 UNIDAD
MEJORAMIENTO CALLE
RURAL CON PAVIMENTO, DE
MEJORAR LAS Q200,000.0
CASA DOMINGO SAGUÌ A 200 ML X
CONDICIONES 0
PUENTE VEHICULAR LA 2000
PRESA. HABITANTES CODEDE-
LIBRE HACIA LAS
ACCESIBILID CONSTRUCCION CAMINO MUNICIPALID
LOCOMOCION COMUNIDADES Q500,000.0
AD VIAL RURAL DE CRUCE 500 8 KM X AD-
DE LOS DEL MUNICIPIO 0
PANALBARDA A JINAYA HABITANTES COMUNIDA
MEJORAMIENTO CAMINO
EL LIBRE
RURAL CON BALASTO DE Q300,000.0
COMERCIO 5 KM X
PUENTE SACSAMANI A 1000 0
CENTRO SACSAMANI HABITANTES
40
MEJORAMIENTO CALLE
URBANA CON PAVIMENTO Q300,000.0
300 ML X
DE LAZARO CHIQUIN A 12065 0
SOFIA COY HABITANTES
MEJORAMIENTO CALLE
URBANA CON PAVIMENTO Q300,000.0
200 ML X
DE LAZARO CHIQUIN A 12066 0
MIGUEL MIRANDA HABITANTES
MEJORAMIENTO SISTEMA
REDUCIR LA VITAL AGUA POTABLE CASERÌOS LTS*MINU Q100,000.0
VULNERABILIDA LIQUIDO DE 80 X
MEJORAR LA EL MILAGRO, NUEVA TO 0
D DE LA CALIDAD 800
CALIDAD DE ESPERANZA CEMENTERIO.
POBLACION DE PARA HABITANTES
VIDA DE LOS
HABITANTES CONSTRUCCION SISTEMA
GASTROINTESTI ALIMENTARI LTS*MINU Q100,000.0
NAL A AGUA POTABLE, ALDEA 80 X
1100 TO 0
SACSAMANÌ.
HABITANTES
MEJORARA LAS
CONDICIONES
DE VIDA DE LA CONSTRUCCION CENTRO DE
Q200,000.0
DESARROLLO POBLACION CAPACITACIÒN, ALDEA SAN 400 M2 X
0
INTEGRAL DE POR MEDIO DE DESARROLLO MARCOS SACSAMANÍ 1100
LAS FAMILIAS LA RURAL. HABITANTES
RURALES CAPACITACION
Y DOTACION DE CONSTRUCCION CENTRO DE
Q100,000.0
SERVICIOS DE CONVERGENCIA, CASERÌO 500 300 M2 X
0
SALUD COOPERATIVA JALAUTÉ HABITANTES
41
MEJORAR LAS
CONDICIONES
MEJORAMIENTO CAMINO
LIBRE HACIA LAS
ACCESIBILID RURAL CON BALASTO DE Q200,000.0
LOCOMOCION COMUNIDADES 12 KM X
AD VIAL CRUCE MULULHÀ A 0
CASERÌO TIXILJÀ.
EL LIBRE 1500
COMERCIO HABITANTES
POR MEDIO DEL

INCENTIVAR A CONSTRUCCION CANCHA
DEPORTE
LA POBLACION POLIDEPORTIVA, BARRIO EL Q800,000.0
DISMINUIR LA DEPORTE 600 M2 X
A LA SANA CENTRO PURULHA, BAJA 0
VIOLENCIA EN
RECREACION. VERAPAZ
EL MUNICIPIO. 12065 MUNICIPALID
HABITANTES AD
CONSTRUCCION SALON
Q250,000.0
COMUNAL CASERIO 200 400 M2 X
0
XOMBAL PANCHISIVIC HABITANTES
MEJORARA LAS
CONSTRUCCION SALON
CONDICIONES Q250,000.0
COMUNAL CASERIO NUEVO 250 400 M3 X
DE VIDA DE LA 0
SAN RAFAEL HABITANTES
DESARROLLO POBLACION
CONSTRUCCION SALON
INTEGRAL DE POR MEDIO DE DESARROLLO Q250,000.0
COMUNAL CASERIO 300 400 M4 X
LAS FAMILIAS LA RURAL. 0
CHANTEL CHICOY HABITANTES
RURALES CAPACITACION
CONSTRUCCION SALON
Y DOTACION DE Q250,000.0
COMUNAL CASERIO EL 500 400 M5 X
SERVICIOS DE 0
COMUNAL HABITANTES
SALUD
CONSTRUCCION SALON
Q250,000.0
COMUNAL ALDEA LA PAZ 700 400 M6 X
0
CHEJEL HABITANTES
42
EVITAR LA CONSTRUCCION LETRINAS,

95 FAMILIAS 95 UNIDAD Q20,000.00 X
CONTAMINACIO ALDEA EBEN-EZER
DISMINUIR LA
N DEL MEDIO AGUA Y
CONTAMINACIO
AMBIENTE, SANEAMIEN
N AMBIENTAL
MEJORARA LA TO CONSTRUCCION LETRINAS,
DEL MUNICIPIO
SALUBRIDAD DE CASERÌO CHICOJ. 70 FAMILIAS 70 UNIDAD Q20,000.00 X
LA COMUNIDAD PANCHISIVIC
CONSTRUCCION INSTITUTO
300
BASICO INEB, ALDEA X
HABITANTES
RIBACÒ.
AMPLIACION ESCUELA
100
MEJORARA LA PRIMARIA, CASERÌO NUEVO X
HABITANTES
INFRAESTRUCT PROGRESO PANCHISIVIC.
INCREMENTAR
URA AMPLIACION ESCUELA
LA COBERTURA ALFABETISM 125 GESTION
EDUCACIONAL PRIMARIA, CASERÌO NUEVO 147 M2 X
EDUCATIVA DEL O HABITANTES FONAPAZ
DE LAS AMANERCER PANCOC.
MUNICIPIO
ESCUELAS DEL CONSTRUCCION ESCUELA
200
MUNICIPIO PRIMARIA,CASERÌO X
HABITANTES
SACSAMANÌ PANALBARDA.
CONSTRUCCION ESCUELA
150
PRIMARIA, CASERÌO SANTO X
HABITANTES
DOMINGO AGUA BLANCA.
Q Q Q
TOTAL 28,625,542. 6,608,164. 69,559.
61 00 62
43
3.3 Plan Operativo Anual
Visión: Ser una municipalidad modelo en la administración de bienes, prestación de servicios de calidad, mediante un equipo multidisciplinario responsable y transparente que genera confianza y
desarrollo en el marco de la competencia municipal para mejorar la calidad de vida de los habitantes.
Misión: Velar por el desarrollo integral de la población ejerciendo un gobierno local con transparencia y que da cumplimiento a sus fines de forma priorizada sin discriminación alguna.
Fuentes de financiamiento (Q.) Cronograma de ejecución

Recurs Respon
Indicad Municipalidad os sable de
Co Consej
Objetivo Objetiv or Unida Costo Gob Extern Apor la
dig M o
Septiembre
Noviembre
s os Progra Proyectos / (Bienes d de estima I iern os te de Otros ejecució Observ
Dicienbre
Ingr
Octubre
Depart
Febrero
o et
Agosto
Marzo
Situad
Enero
Mayo
Junio
o (Coop la (espe
Abril
Julio
Estratégi Operat mas actividades o Medi do V eso ament n del aciones
SNI a o Vehí Petr Cen eració Com cifiqu
cos ivos Servicio da (Q.) A s al de proyect
P Consti culo ole tral n unid e)
s) P Pro Desarr ou
tucion s o (GC) Intern ad obra
A pio ollo
al aciona
Z s
l)
MEJOR MEJORAMIENT
AR LAS O CAMINO
FACILITA CONDI RURAL CON
R LA CIONES BALASTO DE
PROYEC
LIBRE DE ACCESI CASERÍO 2500 Q MUNICI
TOS DE
LOCOMO ACCES BILIDA SECTOR NORTE HABITA 13 KM 308,55 PALIDA
ARRAST
CION DE O VIAL D VIAL JALAUTE A NTES 0.00 D
RE 2012
LOS HACIA CASERÍO
HABITAN LAS JALAUTE Q
TES COMU CENTRO, 308,55
NIDAD PURULHÁ, 0.00
44
ES DEL BAJA VERAPAZ.

MUNIC
IPIO
PARA CONSTRUCCIO
FACILIT N PUENTE
AR EL VEHÍCULAR 1500 Q
LIBRE ALDEA HABITA 35 ML 5,000.
COMER SACSAMANÍ, NTES Q 00
CIO PURULHÁ, 5,000.
BAJA VERAPAZ. 00
MEJOR
AR EL
INTERC
AMBIO CONSTRUCCIO
GENERAR
COMER N MERCADO
EL
CIAL DESAR MUNICIPAL,
DESARRO
DE LOS ROLLO BARRIO EL 47215
LLO 22
HABITA ECON CENTRO HABITA M2
COMERCI 50
NTES OMICO PURULHÁ, NTES
AL
DENTR LOCAL BAJA VERAPAZ,
COMPETI
OY SEGUNDA
TIVO
FUERA FASE.
DEL Q Q
MUNIC 1,259, 1,259,
IPIO 674.43 674.43
REDUCIR MEJOR VITAL MEJORAMIENT CODEDE
LA AR LA LIQUID O SISTEMA DE -
VULNERA CALIDA O DE AGUA POTABLE 2500 Q Q Q Q MUNICI
15
BILIDAD D DE CALIDA ALDEA HABITA ML 2,814, 112,58 2,673,8 28,14 PALIDA
00
DE LA VIDA D MOCOHAN, NTES 541.05 1.64 14.00 5.41 D-
POBLACI DE LOS PARA PURULHÁ, COMUN
ON DE HABITA SEGUR BAJA VERAPAZ. IDAD
45
ENFERM NTES IDAD CONSTRUCCIO

ADADES ALIME N SISTEMA DE
GASTROI NTARI AGUA CASERIO
NTESTIN A CUMBRE DEL
1200 Q Q Q Q
AL CARPINTERO Y
HABITT ML 1,741, 69,674 1,654,7 17,41
CASERIO
ANTES 861.05 .44 68.00 8.61
RINCON DEL
QUETZAL,
PURULHÁ,
BAJA VERAPAZ.
MEJORAMIENT
MEJOR
O PUENTE
AR LAS
COLGANTE
CONDI
PEATONAL
CIONES 1600 Q Q Q Q
(HAMACA)
DE HABITA 40 ML 508,45 20,338 483,03 5,084
ALDEA
ACCES NTES 5.79 .23 3.00 .56
PANIMA,
FACILITA O VIAL
PURULHÁ,
R LA HACIA
BAJA
LIBRE LAS
ACCESI VERAPAZ.,
LOCOMO COMU
BILIDA MEJORAMIENT
CION DE NIDAD
D VIAL O CAMINO
LOS ES DEL
RURAL CON
HABITAN MUNIC
BALASTO
TES IPIO
CASERIO 1300 Q Q Q Q
PARA
CAOBA HABITA 10 KM 1,891, 75,644 1,796,5 18,91
FACILIT
PANCHISIVIC A NTES 104.21 .17 49.00 1.04
AR EL
CASERIO
LIBRE
HAMACA
COMER
PANCHISIVIC,
CIO
PURULHA B.V.
46
MEJORAMIENT
O CAMINO
RURAL CON
BALASTO DE
CRUCE EBEN- 1000 Q Q
EZER A HABITA 5 KM 200,00 200,00
CASERÌ|O NTES 0.00 0.00
MEJOR
RINCON
AR LAS
SUQUINAY,
CONDI
PURULHÁ,
CIONES
BAJA VERAPAZ. ESTOS
DE
CONSTRUCCIO PROYEC
ACCES
N PUENTE TIPO TOS SE
O VIAL
FACILITA BADEN, 1400 Q REALIZA
HACIA
R LA CASERIO LOS HABITA 8 ML 60,000 RAN
LAS
LIBRE ACCESI PINOS NTES .00 Q MUNICI CON
COMU
LOCOMO BILIDA PURULHÁ, 60,000 PALIDA FONDO
NIDAD
CION DE D VIAL BAJA VERAPAZ .00 D S
ES DEL
LOS MEJORAMIENT PROPIO
MUNIC
HABITAN O DE CAMINO S DE LA
IPIO
TES RURAL CON MUNICI
PARA 2000 Q Q
BALASTO DEL PALIDA
FACILIT HABITA 10 KM 200,00 200,00
CRUCE PAMPÁ D.
AR EL NTES 0.00 0.00
A PUENTE
LIBRE
MONJON
COMER
PANIMA
CIO
MEJORAMIENT
O CALLE
URBANA CON 1300 Q
0.
PAVIMENTO, HABITA KM 250,00
4
BARRIO EL NTES 0.00 Q
CEMENTERIO, 250,00
PURULHÁ, 0.00
47
BAJA VERAPAZ
CONSTRUCCIO
N MURO DE
CONTENCION,
BARRIO EL 800 Q
CARPINTERO A HABITA 10 ML 175,00
BARRIO LA NTES 0.00
CRUZ, Q
PURULHÁ, 175,00
BAJA VERAPAZ. 0.00
CONSTRUCCIO
N PUENTE TIPO
1600 Q
BADEN, ALDEA
HABITA 12 ML 45,000
MOCOHAN, Q
NTES .00
PURULHÁ, 45,000
BAJA VERAPAZ .00
CONSTRUCCIO
N PUENTE TIPO
1601 Q
BADEN, ALDEA
HABITA 9 ML 45,000
MOCOHAN, Q
NTES .00
PURULHÁ, 45,000
BAJA VERAPAZ .00
CONSTRUCCIO
N PUENTE TIPO
BADEN,
200 Q
CASERÍO
HABITA 10 ML 70,000
TIERRA LINDA
NTES .00
SULIN, Q
PURULHÁ, 70,000
BAJA VERAPAZ .00
48
REDUCIR
VITAL
LA CONSTRUCCIO
LIQUID
VULNERA MEJOR N SISTEMA
O DE
BILIDAD AR LA AGUA
CALIDA
DE LA CALIDA POTABLE,
D 500 LTS* Q
POBLACI D DE CASERÌO
PARA HABITA 80 MINU 350,00
ON DE VIDA MONTE
SEGUR NTES TO 0.00
ENFERM DE LOS ALEGRE.
IDAD
ADADES HABITA CASERIO SAN
ALIME
GASTROI NTES JOSE PURULHÁ, Q
NTARI
NTESTIN BAJA VERAPAZ 350,00
A
AL 0.00
MEJORA
R LA
DOTACION
CALIDAD
MOLINOS DE
DE VIDA DOTAR
NIXTAMAL,
DE LOS DE
COMUNIDADES
HABITAN SERVICI
CONCEPCION
TES DE OS
DESAR PANCHISIVIC,X 150 Q Q
LAS BASICO UNID
ROLLO OMBAL FAMILI 75 75,000 75,000
COMUNI S A LAS AD.
RURAL. PANCHISIVIC, AS .00 .00
DADES FAMILI
NUEVA
DOTAND AS
GLORIA,SACSA
OLES DE RURAL
MANÍ
LOS ES.
PANALBARDA,
SERVICIO
FINCA PAMPA.
S
BASICOS.
49
CON LA
DOTACIO
N DE
POLLOS
DE
ENGORD
E
GENERAR MEJOR
INGRESO AR LA
S A LAS SALUB
IMPLEMENTACI
FAMILIAS RIDAD
SEGUR ON GRANJAS
DE DE LAS
IDAD AVICOLAS, 400 Q Q
ESCASOS FAMILI 15 UNID
ALIME COMUNIDADES FAMILI 50,000 50,000
RECURSO AS 00 AD
NTARI REPOLLAL I, II Y AS .00 .00
S PURUL
A SAN LUIS
PRIORIZA HENSE
PANZAL
DAS, S
PARA PRIORI
QUE LE ZADAS.
PUEDAN
DAR UNA
BUENA
ALIMENT
ACION A
SUS
HIJOS
POR INCENT CONSTRUCCIO
MEDIO IVAR A N ESTADIO
DEL LA MUNICIPAL 12065 16 Q Q
DEPOR
DEPORTE POBLA PRIMERA HABITA 20 M2 791,60 791,60
TE
DISMINU CION A FASE,BARRIO NTES 0 9.70 9.70
IR LA LA EL
VIOLENCI SANA CARPINTERO,
50
A EN EL RECRE PURULHÁ,
MUNICIP ACION. BAJA VERAPAZ.
IO.
AUMENT
AR EL
DESARRO
LLO DEL
MUNICIP
IO,
SALDAND
O
DEUDA,
LA OBTEN
MUNICIP ER
ALIDAD MAS
DISMI
TENDRA PRESU
NUCIO
LA PUEST MUNICI Q Q MUNICI
N AMORTIZACIO 10 QUET
OPORTU O PALIDA 3,864, 3,864, PALIDA
DEUDA N DE DEUDA 0% ZALES
NIDAD PARA D 000.00 000.00 D
MUNIC
LOS EL
IPAL
PROXIM PROXI
OS AÑOS MO
DE AÑO.
INVERTIR
EN
PROYECT
OS QUE
GENEREN
DESARRO
LLO EN
EL
MUNICIP
51
IO
MANTENIMIEN
TO SISTEMA DE 12065 COBE Q Q
10
AGUA POTABLE HABITA RTUR 167,62 167,62
0%
AREA URBANA, NTES A 1.55 1.55
PURULHA B.V.
REDUCIR
VITAL
LA MANTENIMIEN
LIQUID
VULNERA MEJOR TO SISTEMA DE
O DE 12066 COBE Q Q
BILIDAD AR LA AGUA POTABLE 10
CALIDA HABITA RTUR 167,62 167,62
DE LA CALIDA AREA URBANA, 0%
D NTES A 1.55 1.55
POBLACI D DE PURULHA B.V.
PARA
ON DE VIDA 2013
SEGUR
ENFERM DE LOS
IDAD MANTENIMIEN
ADADES HABITA
ALIME TO,
GASTROI NTES
NTARI SUPERVISION Y
NTESTIN
A EVALUACION
AL 12067 COBE Q Q
DE OBRAS 10
HABITA RTUR 5,607, 5,607,
VARIAS DE 0%
NTES A 916.54 916.54
SALUD Y
MEDIO
AMBIENTE
2013
MEJOR Q Q
FACILITA AR LAS MANTENIMIEN 403,23 403,23
R LA CONDI ACCESI TO CALLES 12068 COBE 9.36 9.36
10
LIBRE CIONES BILIDA AREA URBANA, HABITA RTUR
0%
LOCOMO DE D VIAL PURULHA B.V. NTES A
CION DE ACCES 2013
LOS O VIAL
52
HABITAN HACIA
TES LAS
COMU
NIDAD
ES DEL
MUNIC
IPIO
PARA
FACILIT
AR EL
LIBRE
COMER
CIO
POR Q Q
INCENT
MEDIO 138,60 138,60
IVAR A
DEL 1.00 1.00
LA FORTALECIMIE
DEPORTE
POBLA NTO A LA 12069 COBE
DISMINU DEPOR 10
CION A EDUCACION, HABITA RTUR
IR LA TE 0%
LA CULTURA Y NTES A
VIOLENCI
SANA DEPORTE 2013
A EN EL
RECRE
MUNICIP
ACION.
IO.
Q Q
Q Q
21,189 14,512
TOTAL 6,608,1 69,55
,796.2 ,072.6
64.00 9.62
3 1
53
4. SEGUIMIENTO Y OPERACIÓN
4.1 Matriz Indicativa de Seguimiento
54
5. BIBLIOGRAFIA
 Congreso de la República, 2012. Decret0 33-2011, Ley de Presupuesto.

 Segeplan, 2011. Plan de Desarrollo Municipal, Purulha, Baja Verapaz.
 Congreso de la República, 1986. Decreto Número 70-1986, Ley Preliminar de
Regionalización. Guatemala.
 Congreso de la República, 1996. Decreto Número 120-1996, Ley de Vivienda y
Asentamientos Humanos. Guatemala.
 Congreso de la República, 1997. Decreto Número 114-1997, Ley del Organismo
Ejecutivo. Guatemala.
 Congreso de la República, 2002. Decreto 11-2002, Ley de los Consejos de Desarrollo
Urbano y Rural. Guatemala.
 Congreso de la República, 2002. Decreto Número 12-2002, Código Municipal.
Guatemala.
 Congreso de la República, 2002. Decreto Número 14-2002, Ley General de
Descentralización. Guatemala.
 Congreso de la República, 2005. Decreto Número 52-2005, Ley Marco de los
Acuerdos de Paz. Guatemala.
 Coordinadora Región de Occidente de COCODES, 2004. Conceptos básicos acerca
del Estado. Guatemala.
 Gobierno de Guatemala y Unidad Revolucionaria de Guatemala, 1996. Acuerdos de
Paz Firme y Duradera. Guatemala.
 Secretaría de Coordinación Ejecutiva de la Presidencia, 2005. Política Nacional de
Descentralización. Guatemala.
 Marco Conceptual y Proceso Metodológico, Sistema de Planificación y Programación
Territorial (SPPT). SEGEPLAN. Dirección de Planificación Estratégica Territorial 2008.
 Instrumentos para la implantación de la Gestión Orientada a Resultados de
Desarrollo en Guatemala en 2013. SEGEPLAN-MINFIN 2012.
 Guía para el proceso de planificación 2012 y multianual SEGEPLAN. Dirección de
Planificación Sectorial. 2011 (1a. ed.). Autor.
55
1. ANEXOS
6.1 Certificación del Acta de Inicio del Proceso PGL
56
6.2 Diagramas de Espina de Pescado
PROBLEMÁTICA No.1
57
PROBLEMÁTICA No.2
58
PROBLEMÁTICA No.3
59
PROBLEMÁTICA No.4
60
6.3 Listado de Participantes
Nombre Cargo
Ismael Siquic Alcalde Municipal
Daniel Ac Yol Sindico II Segundo
Josè Angel Dominguez Sindico Primero
Jose Luis Tun concejal Primero
Neftali Catalino Paredes Concejal II
Carlos Guillermo Cò Och Segundo Concejal Suplente
Ana Ramos Lòpez coordinadora OMM
Ana Margarita Toj Servicios Pùblicos
Adan Onelio Can Tècnico Forestal
Walter tun Director DMP
Alvaro Paau DMP
David Lòpez Ayú Secretario Municipal
Jackson Saenz UIPM
Gonzalo Chocò Policia Municipal
Pedro Chocò Chon Cultura y Deportes
Arnoldo Xol Directore DAFIM
Elder Co Encargado de Catastro
Santos Ajualip Tècnico Agricola
61
6.4 Fotografías de los talleres participativos
Taller participativo Elaboración de marco estratégico
62
Taller participativo Elaboración de Matriz de Resultados
63
Taller participativo Definición de Resultados
64

Purulha PGL

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Plan de Gobierno Local - Purulhá – Baja Verapaz

2.3. PAGINA LEGAL

04.03.03 Concejo Municipal de Purulha, Baja Verapaz. Plan de Gobierno Local,

45 p. il. ; 27 cm. Anexos. (Serie: PGL cm 1508 Asesoría Técnica -SEGEPLAN)

1. Gobierno Local. 2. Prediagnóstico municipal. 3. Análisis situacional 4. Planificación

Se permite la reproducción total o parcial de este documento, siempre que no se alteren

Br. Ismael Siquic

José Luis Tùn

Con el apoyo técnico metodológico

2.4 ÍNDICE DE IMÁGENES: (Cuadros, figuras, matrices)

Cuadro 1. Priorización de la problemática.......................................................................14

Matriz 1. Matriz de Resultados No. 1……….......................................................................19

Matriz 5. Matriz de Resultados No. 5………......................................................................24

Figura 3. Problemática No. 3………………..….......................................................................55

En Guatemala, se ha iniciado un proceso de cambio en la gestión pública, que está

El plan se divide en 4 partes sustantivas, que responden a 3 preguntas clave: a) ¿Qué se

 Fase preparatoria: en esta fase se generan las condiciones que permitirán la

 Fase de Análisis Situacional: en esta fase se identifica, y se priorizan todas aquellas

 Fase de Gestión por Resultados: Luego de haber analizado la causalidad de las

 Fase de Seguimiento: Todo proceso que promueve el cambio para la población

Las autoridades locales y personal de la municipalidad, pone a disposición, el Plan de

1. MARCO ESTRATEGICO MUNICIPAL

Ser una municipalidad modelo en la administración de bienes, prestación de servicios de

1.3 Principios Y Valores1

Puntualidad: Tener y brindar los servicios en el momento oportuno

Buen servicio: Calidad de atención al ciudadano

Eficiencia: Respuesta inmediata a requerimientos internos y externos.

Liderazgo: capacidad de organización con propuestas positivas y constructivas

Trabajo en equipo: saber consensuar propuestas en búsqueda de soluciones

Comunicación: Fluidez de información transparente y oportuna.

Solidaridad: apoyar y dar sin esperar algo a cambio

Legalidad: trabajo con apego al derecho.

Respeto: Tratar y atender cortésmente al personal y visitantes sin discriminación alguna

Humildad: las actitudes preceden oportunidades. Nadie es superior a otro.

Perseverancia: Esfuerzo constante

1 Elaboración de Marco Estratégico, Segeplan, 2012

Dignidad: Reconocer los méritos, sin distinción alguna

Lealtad: Ser legal con uno mismo y con la institución.

Etica: Servir con vocación y profesionalismo

Transparencia: Rendición de cuentas a la población con información actualizada

Identidad: Sentirse comprometido al servicio de la comunidad

Amabilidad: Servir con esmero y prontitud

Tolerancia: ser paciente y coherente ante las situaciones que se presentan.

1.4 Estructura Funcional2

La estructura funcional de Purulha, hace referencia a la forma en que se encuentra

2El presente organigrama es proporcionado por la

Fuente: DMP, Purulhà, B.V.

1. GESTION POR RESULTADOS

2.1 Análisis Situacional

Para la generación del diagnóstico de la municipalidad de Purulha, acorde a sus

De acuerdo al diagnóstico de capacidades municipal

2.1 Análisis Situacional

De acuerdo al diagnostico de capacidades municipales, logra evidenciarse que la

El Plan de Desarrollo Municipal, indica que la población del municipio de El Chol, es

2.3 Priorización de la política

Los resultados ya establecidos se encuentran relacionados con tres ejes de la Agenda

 Infraestructura Productiva y Social para el Desarrollo

 Pacto Fiscal y Competitividad; El municipio para facilitar su movilización tanto

 Pactos Paz, Seguridad y Justicia:

 Pacto de Hambre Cero:

La pobreza extrema, desnutrición y niveles de desigualdad consecuencia de un área

Carencias en la red vial del área urbana y rural