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Documento
¿Nivel de detalle o tecnificación?
IDEA: en esta etapa, se identifica el problema o la necesidad que se va a satisfacer y se identifican las alternativas básicas mediante
las cuales se resolverá el problema.
PERFIL: en esta etapa se evalúan las diferentes alternativas, partiendo de información técnica, y se descartan las que no son viables.
Se especifica y describe el proyecto con base en la alternativa seleccionada. Por lo general, la información en que se apoya la
elaboración del perfil proviene de fuentes de origen secundario.
PREFACTIBILIDAD: en esta etapa se realiza una evaluación más profunda de las alternativas encontradas viables, y se determina la
bondad de cada una de ellas.
FACTIBILIDAD: en esta etapa se perfecciona la alternativa recomendada, generalmente con base en información recolectada
especialmente para este fin.
DISEÑO: una vez decidida la ejecución del proyecto, en esta etapa se elabora el diseño
definitivo. En las etapas anteriores se pueden haber elaborado diseños preliminares, pero los diseños definitivos e ingeniería de
detalle especialmente en el caso de los proyectos más complejos y de mayor monto de inversión solo se justificará efectuarlos a partir
del momento en que se cuente con el dictamen de viabilidad y con la decisión favorable del financiamiento.
Docente: Maritte Fierro Bravo
Proyecto de Inversión Publica fases y documentos
1 Producto o Servicio
¿Qué problema resuelve?
¿Qué necesidad satisface?
2 Clientes
¿Quién es?
¿Cuál es su
necesidad?
Los cliente son el centro de cualquier modelo de negocio, ya que ninguna empresa puede sobrevivir
durante mucho tiempo si no tiene clientes (rentables), y si es posible aumentar la satisfacción de los
mismos agrupándolos en varios segmentos con necesidades, comportamientos y atributos comunes.
Un modelo de negocio puede definir uno o varios segmentos de mercado, ya sean grandes o pequeños.
Ejemplos: mercado de masas, nicho de mercado, mercado segmentado, mercado diversificado y mercados
multilaterales.
Mercado de masas: se centran en el publico general no hay segmentos. Tanto la propuesta de valor como los
canales de distribución y relaciones con el cliente se centran en un gran grupo de clientes que tienen
necesidades y problemas similares.
Nicho de mercado: atiende a segmentos específicos y especializados. La propuesta de valor, los canales de
distribución y las relaciones con los clientes se adaptan a los requisitos específicos de una fracción de
mercado.
Mercado segmentado: Distinguen varios segmentos de mercado con necesidades y problemas ligeramente
diferentes.
Mercado diversificado: Atiende dos segmentos de mercado que no están relacionados y que presentan
necesidades y problemas muy diferentes.
Los beneficiarios de un proyecto son las personas que obtendrán algún tipo de beneficio de la
implementación del mismo. Se pueden identificar dos tipos de beneficiarios: Directos e
indirectos.
Beneficiarios directos: Los beneficiarios directos son aquéllos que participarán directamente
en el proyecto, y por consiguiente, se beneficiarán de su implementación. Así, las personas que
estarán empleadas en el proyecto, que los suplen con materia prima u otros bienes y servicios,
o que usarán de alguna manera el producto del proyecto se pueden categorizar como
beneficiarios directos. Los pacientes potenciales de una clínica o los niños que posiblemente
asistirán a la escuela local (y sus familias) se clasificarían como beneficiarios directos; también,
la enfermera o el maestro/maestra que trabajen en la clínica y en la escuela. Los beneficiarios
directos de una vía de acceso pueden incluir a las personas que se prevé que la transitarán
(conductores y pasajeros), así como a los agricultores y otras personas que empleen camiones
para transportar bienes por la carretera.
Beneficiarios indirectos: Los beneficiarios indirectos son, con frecuencia pero no siempre, las personas que viven al interior
de la zona de influencia del proyecto. Por consiguiente, aunque una clínica puede prever que tratará únicamente a 1 500
pacientes, los beneficiarios indirectos pueden incluir a las personas que vivan a una distancia de 5, 8 o incluso 10 kilómetros
de la clínica (dependiendo de la facilidad de acceso a la misma), pues beneficiará no solamente a los pacientes locales
tratados en ese momento sino también a los pacientes potenciales que en un futuro requerirán de tratamiento. Los
beneficiarios indirectos de una vía de acceso pueden incluir a todos los habitantes de las comunidades ubicadas en un área
cercana a la misma, así como aquéllos que viven a pocos kilómetros a cada lado de al vía.
Con frecuencia es posible hacer únicamente estimados generales de los beneficiarios indirectos por dos razones: (a) es
difícil trazar una línea clara de separación entre las personas que se beneficiarán del proyecto y aquéllas que viven más allá
de la zona de influencia del mismo, pues los límites dependerán de cada persona y del grado de necesidad o de la
importancia de la producción del proyecto. Una persona puede estar dispuesta a viajar 15 kilómetros para llegar a la clínica,
mientras que otra puede no estar dispuesta a recorrer una distancia superior a 8 kilómetros; (b) para muchas categorías de
proyecto puede no existir una diferencia clara entre un beneficiario y un no beneficiario. Una persona que vive 5 kilómetros
río abajo de un proyecto que protege una cuenca se puede considerar claramente como un beneficiario, pero alguien que
vive 50 kilómetros río abajo puede no considerarse como tal. ¿Pero, dónde está el límite de influencia? ¿10 kilómetros? ¿20
kilómetros? Si un proyecto protege la diversidad biológica en un área de bosque natural, ¿quiénes serán los beneficiarios
indirectos? Estas preguntas no son siempre fáciles de responder, pero por lo menos podemos tener conciencia de que esta
incertidumbre existe.
https://www.youtube.com/watch?v=SXH7eZQFJM8