Proyecto Colchones - Productos Paraiso Dle Peru
Proyecto Colchones - Productos Paraiso Dle Peru
CURSO
PROFESOR
INTEGRANTES
El presente trabajo de investigación se realizó en una empresa de colchones y tiene por objetivo
exportar a diferentes Países Norteamericanos y a los países de Europa . El trabajo abarca todas las
áreas que de alguna forma interaccionan con la gestión de inventarios de producto terminado
(compras, almacén materias primas, producción, logística y planeación).
En todo momento del desarrollo del presente trabajo se buscó que toda mejora o cambio en algún
proceso, método e incluso la mejora de competencia de las personas, se encuentren alineados con los
objetivos estratégicos de la empresa. Para llegar a estos objetivos, la investigación inicia con un
análisis del macro y microentorno del sector, y sobre la base del análisis de las cinco fuerzas de Porter,
se llegó a determinar un valor de atractividad actual de 3 y al corto plazo de 4, lo que indica que el
sector es atractivo. Los factores que promueven este resultado son las barreras de entrada y salida
(infraestructura, tecnología), y la alta competitividad que tiene la empresa en el mercado respecto a sus
competidores; sin embargo, el reducido número de proveedores que ofrezcan un servicio especializado
con oportunidad y mejor precio restan en menor nivel la atractividad del sector.
2 .- INTRODUCCIÓN
4 .- PLAN ESTRATÉGICO
A. Antecedentes de la empresa
Somos una de las empresas más grandes de colchones en la región con 50
años de experiencia en el mercado y líderes en la industria del descanso y
bienestar.
Contamos con tres unidades de negocio: colchones, espumas y envolturas
plásticas.
Actualmente, nuestra empresa cuenta con más de 1200 colaboradores, y un
área de 120000 m2. Además, somos titulares de la reconocida Espuma Zebra,
gracias a su innovador diseño a rayas.
● RUC: 20100014395
● Productos Paraíso del Perú
● Dirección: Av. Argentina 5495 - Carmen de la Legua - Callao
● Actividad económica principal: Fabricación de muebles y Productos Plásticos
B. Visión
C. Misión
D. Valores
● Excelencia
● Puntualidad
● Pasión
● Trabajo en equipo
● Innovación
E. Objetivos
● Cuidar la salud de los consumidores testeando sus productos en
nuestro laboratorio , el cual cuenta con certificación
EMPRESA PARAÍSO
Matriz FODA-CAME
FORTALEZA-F DEBILIDADES-D
F1.Solidez financiera D1.Productos fáciles de
F2.Marca potente replicar por los
F3.Producto de buena competidores.
calidad D2.No se cuenta con un
F4.Cuidan cada parte del sistema de gestión de
proceso de producción. almacenes
F5.Margen de ganancia alto D3. Alta rotación del
debido a los bajos costos de personal de planta.
producción. D4. Mayor independencia
F6.La mayor parte de los del área de marketing.
insumos son elaborados por D5. Inicialmente, costos de
ellos mismos. transportación
F7.Más de 50 años de D6. Desconocimiento de
experiencia en el mercado marca
F8.Experiencia en la D7. Marca dominante ejerce
fabricación de colchones poder sobre intermediarios
F9.Tecnología de nivel
internacional
F10.Relación calidad-precio,
superior a la competencia
peruana.
F11.-Mejor servicio al cliente
intermediario y final (Asesoría
y entrega más rápida)
5.- ORGANIZACIÓN
❖ Centralización : El empresario , no entiende de máquinas , pero las ideas
vienen de él y comparte sus planes , proyectos y metas a gente experta del
exterior para que puedan ayudar a realizar lo que tiene en mente .
❖ Autoridad : El Señor Baruch que es la cabeza de la empresa ; al cuál de él
vienen todas las ideas y proyectos que se los delega a sus empleados para
que realicen un buen trabajo en equipo de manera eficiente y eficaz con gran
responsabilidad.
❖ Nivel de Delegación : Asignar las responsabilidades a jefes , supervisores y
coordinadores que estos a su vez están capacitados para enseñar y
desarrollar un equipo eficaz , se trata de delegar autoridad ,
responsabilidad a los trabajadores de forma que estos se sientan
autónomos y responsables de su trabajo
❖ Organigrama:
RECOMENDACIONES :
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ANEXOS:
1)