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  • Mapa Conceptual Modelos de Calidad o Excelencia..

    Cargado por

    XAVIER VILLALOBOS M
    534 vistas2 páginas
    Este documento presenta una comparación de los modelos de calidad o excelencia más relevantes. Explica que los modelos de excelencia incluyen la norma ISO 9001 y otros requisitos, y equivalen a la gestión de calidad total. Describe las características principales de los modelos, incluyendo su enfoque global, mejora continua y autoevaluación. Finalmente, resume los objetivos y enfoques del Modelo Deming, Modelo Baldrige, Modelo EFQM y Modelo Iberoamericano.

    Descripción original:

    modelo de la calidad finanza

    Título original

    MAPA CONCEPTUAL MODELOS DE CALIDAD O EXCELENCIA..

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    Este documento presenta una comparación de los modelos de calidad o excelencia más relevantes. Explica que los modelos de excelencia incluyen la norma ISO 9001 y otros requisitos, y equivalen a la gestión de calidad total. Describe las características principales de los modelos, incluyendo su enfoque global, mejora continua y autoevaluación. Finalmente, resume los objetivos y enfoques del Modelo Deming, Modelo Baldrige, Modelo EFQM y Modelo Iberoamericano.

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    COORPORACION UNIVERSITARIA AMERICANA

    PRESENTADO POR:

    LAURA LUCIA PEREZ CANTILLO


    XAVIER VILLALOBOS MANOTAS

    TEMA:

    MODELOS DE CALIDAD O EXCELENCIA

    PRESENTADO A:
    DOCENTE YESID ARIZA
    BARRANQUILLA

    2021
    MODELOS DE CALIDAD O MODELOA DE EXCELENCIA
    EXCELENCICA MÁS RELEVANTE
    Que Incluye En que se basan
    Políticas y objetivos.

    Modelo Deming (1951)


    Los Modelos de Calidad son criterios Organización Operativa.
    organizados en categorías, de manera que se Los modelos de excelencia se basan El objetivo principal del
    Los Modelos de Excelencia incluyen la
    organizan en actividades y procesos para en en los sistemas de puntuación por modelo Deming es la
    norma Internacional de Calidad ISO 9001
    producir resultados con impacto a cualquier medición (no en valor absoluto). aplicación de las teorías de Educación y diseminación.
    más otros requisitos que no se incluían
    tipo de empresa .También se conocen como Control Total de la Calidad.
    y/o que se amplían, como los beneficios Se consiguen distintos sellos
    Modelos de Excelencia.
    los costes de la empresa, etc. dependiendo de la implicación de la Gestión y control.
    organización en el sistema entre otros
    Los modelos de excelencia equivalen a la
    aspectos, a tener en cuenta. Liderazgo.
    Gestión de la Calidad Total. Modelo Malcom Baldrige
    (1987)
    CARACTERISTIICAS PRINCIPALES
    El objetivo del modelo Plan estratégico.
    Malcom es la permanente
    revisión de procesos.
    Clientes y mercado

    La aplicación de los Modelos Recursos Humanos.


    es para cualquier tipo de Hay verificaciones
    La Calidad no solo se
    empresa. Mejora continua y pero no auditorias Modelo Europeo EFQM El ( 1988 )
    El enfoque global de aplica al cliente sino
    los Modelos de la autoevaluación modelo de excelencia EFQM es Lo conseguido por la empresa
    también a los
    Excelencia equivale a la similar al modelo de excelencia de durante el proceso.
    accionistas y demás
    gestión de la calidad Malcome Baldrige,
    partes de la
    organización. Se trata de impulsar el trabajo Lo logrado con respecto a los
    eficiente en los empleados, la objetivos de la organización
    estrategia empresarial y las
    alianzas.
    Lo conseguido por los
    Orientados a mejorar y
    competidores
    obtener premios, no a la
    certificación. Se identifican los puntos
    fuertes y las áreas de Modelo Iberoamericano (1999)
    mejora de la Liderazgo y estilo de gestión.
    organización El modelo de excelencia se
    parece al modelo de excelencia
    EFQM, dado que lo toma como Política y estrategia.
    base.
    Desarrollo de las personas.

    Recursos asociados. Clientes.

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