República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica De La Fuerza Armada
Nacional Bolivariana
UNEFA
Núcleo Carabobo - Extensión Guacara

GESTACIÓN
DE EMPRESAS

MARÍA MORENO 26.390.815

5TO SEMESTRE DE AGM

ABRIL 2021
 En el presente resumen se plantearán aspectos muy relevantes sobre un tema de interés y
de gran importancia como lo es la GESTACIÓN DE EMPRESA, tomando en cuenta que
la gestación es la primera fase donde el emprendedor desarrolla competencia para emprender,
en el presente resumen se hablara de temas importante actualmente vistos en la materia de
INICIATIVA EMPRESARIAL, entre ellos la importancia de las PYMES que son
pequeñas y medianas empresas, con un número no muy grande de trabajadores, además
también se encontrara mediante un mapa conceptual información sobre los Obstáculos para
desarrollar una empresa, El Proceso Empresarial y Reconocimiento de la Oportunidad.
Cabe destacar que el presente resumen tiene como finalidad adquirir información y nuevos
conocimientos del tema, en este caso de la Gestación de Empresa referente a la materia de
Iniciativa Empresarial, realizado a través de una lluvia de ideas de lo investigado.

UNIDAD I: GESTACIÓN DE EMPRESA

1.1 IMPORTANCIA DE LAS PYMES.

RESUMEN
 DATOS DE LAS PYMES EN VENEZUELA Y EL MUNDO.

las PYMES es de gran importancia como unidad de producción de bienes y servicios,

en nuestro país y el mundo este justifica la necesidad de dedicar un espacio a su
conocimiento. Debido a que desarrollan un menor volumen de actividad, las Pymes poseen
mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado y emprender proyectos
innovadores que resultaran una buena fuente generadora de empleo, sobre todo
profesionales y demás personal calificado. En la casi totalidad de las economías de mercado
las empresas pequeñas y medianas, incluidos los micro emprendimientos, constituyen una
parte sustancial de la economía. Tienen gran capacidad para generar empleos, absorben una
parte importante de la población económicamente activa. Asimilan y adaptan con facilidad
tecnologías de diverso tipo, o producen artículos que generalmente están destinados a surtir
los mercados locales y son bienes de consumo básico.

En los últimos años han venido dándose diferentes movimientos de apoyo y ayuda a la
pequeña y mediana empresa. Estos programas están patrocinados por universidades,
secretarias y organizaciones privadas, tomando en cuenta que las empresas pequeñas son el
motor de desarrollo del país y normalmente están mal administradas.

Por otra parte, a nivel mundial las PYMES son de gran importancia se estima que un 97%
de todas las empresas son PYME. Las micros y pequeñas empresas cumplen un rol
fundamental, pues con su aporte ya sea produciendo y ofertando bienes y servicios,
demandando y comprando productos, constituye un eslabón determinante en el
encadenamiento de la actividad económica y la generación de empleo.

 PYMES COMO GENERADORAS DE EMPLEO Y PIB.

Se considera la espina dorsal de la economía y las mayores empleadoras del mundo, ya que
las microempresas y PYMES representan más del 90% total de empresas, generan entre el
60% y el 70% del empleo y son responsables del 50% de Producto Interno Bruto a nivel
mundial. En Venezuela las pymes aportan más del 13% de PIB, valor este muy cercano al
de la participación del sector industrial latinoamericano en el PIB manufacturero el cual es
de 14,17%, y dan empleo al 55% de toda la población activa.

 IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO.

El Trabajo en equipo, dicho por Adam Smith es organizar por áreas definidas a los
individuos según sus especialidades para que estos trabajen y así puedan obtener mejores
resultados trabajando en equipo, dicho de otro modo, en el establecimiento habría un ahorro
de tiempo, y por ende más y mejores bienes por el hecho que los individuos están bien
organizados. El trabajo en equipo es lo más común en las empresas, está basado en la
cooperación de un conjunto de personas, en la que todos los participantes aportan sus
conocimientos, forman un todo y son responsables de las metas comunes, es la más recurrida
en cualquier tipo de empresa. En conclusión, el trabajo en equipo es de gran importancia ya
que gracias a este se puede aportar ideas y métodos que pueden llegar a una solución mucho
más óptima para las tareas más difíciles. Este promete un resultado eficaz aumentando así la
productividad, ya que consiste en la especialización y cooperación de la fuerza laboral ya sea
aplicada en diferentes roles tales como el lugar de trabajo, la universidad e incluso en el
hogar.

Un trabajo en equipo eficiente, se consigue equilibrando lo que se conoce como las 5

“C”:

1. Complementariedad
2. Comunicación
3. Coordinación
4. Confianza
5. Compromiso

 COMO GANAR LA CALLE.

Cuando se habla de tomar la calle se refiere a los estudios de mercado que se necesitan
realizar al momento de llevar a cabo un proyecto de inversión, también llamado Plan De
Empresa que sirve para identificar y analizar una oportunidad de negocio, examinar la
viabilidad del proyecto y desarrollar las estrategias necesarias

El plan de empresa debe tener las siguientes partes:

Presentación de La Idea

Se trata de dar a conocer la idea de negocio, presentar a los promotores y describir los
productos o servicios a desarrollar

 Presentación de la idea de negocio.

 Presentación del promotor del proyecto.
 Descripción del producto o servicio

Estudio De Mercado. Análisis del Macro entorno (factores socioeconómicos, tecnológicos,

culturales, etc.) y del Micro entorno de la empresa (clientes, proveedores y competencia).

Plan De Marketing. Defina el posicionamiento de la empresa en el mercado y la política de

productos, precios, distribución y comunicación a seguir.
Organización Interna. Debe especificar el proceso de producción, la política de calidad y
los perfiles necesarios para la creación del equipo de trabajo que desarrollará el proyecto.

Análisis Económico. Sirve para detectar las necesidades de inversión para poner en marcha
el proyecto, así como los recursos disponibles inicialmente. Al poner este plan en marcha se
pueden llegar a conocer cuáles son las debilidades y amenazas que tiene el proyecto y
solventarlas en el menor tiempo en la medida de lo posible, también se perciben las
oportunidades y fortalezas.

 EMPRENDER PARA GANAR ABUNDANCIA.

Nosotros somos los dueños de las decisiones que tomamos acerca de lo que creemos y la
manera cómo deseamos vivir y crear nuestras experiencias de vida. Debemos hacernos la
pregunta ¿Qué clase de estabilidad es la que quiero en mi vida? Por naturaleza los seres
humanos negociamos en todos los aspectos de nuestra vida, en familia, en el trabajo, en los
negocios. Desde el punto de vista de la abundancia y el dinero Si se quiere emprender una
idea, se debe tener claro que la relación con el dinero tiene que cambiar, la mejor manera es
fluir con los cambios y entender cuál es el propósito, si acumular grandes sumas de dinero o
vivir en abundancia y prosperidad, por lo tanto Emprender es tener la iniciativa de llevar a
la práctica una idea de negocio, es decir, crear una empresa y llevar a cabo la producción del
bien o prestación de servicio sin que esto quede en una mera intención.

 EMPAQUE Y MERCADEO.

El empaque es el contenedor de un producto, diseñado y producido para protegerlo y/o

preservarlo adecuadamente durante su transporte, almacenamiento y entrega al consumidor
o cliente final; pero, además, también es muy útil para promocionar y diferenciar el producto
o marca, comunicar la información de la etiqueta y brindarle un plus al cliente.

El mercadeo es una carrera comercial que consiste en la administración de bienes y

servicios, así como también se encarga del conjunto de leyes y establecimientos para que un
producto forme parte de la competencia. El mercadeo lo que busca es que un bien o servicio
tenga un impacto favorable en la sociedad, de igual forma, el mercadeo expresamente trabaja
en estrategias y evalúa posibilidades de hacer ofertas o mejores tipos de demandas.

En general, se puede decir que los mercados son aquellos espacios de intercambio donde
los ofertantes, que bien pueden ser productores o vendedores, se relacionan estrechamente
con los demandantes, consumidores o compradores, a fin de establecer diversos negocios que
satisfagan las necesidades y calidad de vida de las personas, empresas, entre otros.

 PODER DE COMUNICACIÓN.

En las empresas, los efectos positivos de la comunicación son evidentes: mejora la

competitividad de la organización, así como la forma en la que se puede adaptar a los cambios
que se produzcan en su entorno, con el fin de conseguir los objetivos que se hayan propuesto
inicialmente. Al mismo tiempo, la existencia de una comunicación en la empresa eficaz,
fomenta la motivación de los empleados, así como el compromiso y la implicación en las
tareas corporativas, creando un clima de trabajo integrador.

 INICIAR UNA PYMES Y TRÁMITES PARA ABRIR UNA PYME

Los requisitos para el registro de una PYMES en Venezuela son los siguientes:
 Nombre o denominación social de la empresa.
 Proporcionar documentos de acreditación de la empresa.
 Calculo del precio que se tendrá que pagar por la inscripción y pago al fisco
nacional.
 Cancelación del pago por derechos de registro, firma y recepción de la empresa.
 Difusión del registro mercantil en los periódicos mercantiles.
 Registro único de información fiscal.
 Libros de contabilidad para sellar y foliar en al registro: diario, mayor,
inventario, compras y ventas.
 Constancia de inscripción en el INCES.
 Acreditación de la inscripción en el Seguro Social (IVSS).
 Solicitar conformidad de uso en ingeniería municipal y cuerpo de bomberos.
 Obtener patente de industria y comercio en la alcaldía.
PYMES en Venezuela:

 Registros mercantiles.
 Nombre o razón social.
 Constitución de la empresa.
 Firma.
 Publicación.
 1.2 OBTÁCULOS

 MAPA CONCEPTUAL
OBTÁCULOS

Obstáculos para desarrollar Competencias del

una empresa exitosa en emprendedor para superar
Venezuela los obstáculos:

Venezuela presenta sus

actuales escenarios El emprendedor es quien
característicos sumamente organiza y conduce algún
determinantes en el tipo de iniciativas
comportamiento organizacionales, con fines
organizacional de las de lucro corriendo cierto
empresas, aspectos que no margen de riesgo financiero
pueden ser descuidados, y en ello, estos actúan como
que invitan a repensar, cuál administradores y anticipan
debe ser la gestiona el lanzamiento y
desempeñar de sus gerentes crecimiento de su compañía.
a fin de salir adelante

Determinantes Se pueden establecer

 la escasez de materia prima.  Utilizar la investigación.

 la situación inestable.  Aprovechar las oportunidades.
 la economía, en general.  Tener una visión global.
 La fuga de talento.  Ser adaptativos.
 La baja aceptación a lo distinto.  Saber comunicarse.
 El atraso tecnológico.  Aplicar el pensamiento crítico.
 La política cambiaria.  Actuar de forma ética.
 Regulación laboral.  Tener capacidad de
 Burocracia ineficiente. negociación.
 Inflación.  Fomentar el espíritu de equipo.
 Saber gestionar.
 1.3 EL PROCESOS EMPRESARIAL

 Factores críticos para empezar un nuevo negocio:

Los factores críticos de éxito del negocio son factores que se pueden traducir como las
competencias o fortalezas que debe tener un buen emprendedor, o contar con ellas significa
que hay debilidades. La contraparte de estas debilidades son los factores críticos de éxito que
estar a continuación:

 Elaborar el plan de negocio.

 Buscar apalancamiento financiero.
 Asesoría adecuada.
 Experiencia en el ramo.
 La gente.
 La oportunidad.
 El contexto.
 Riesgo y recompensa.
 Conseguir un gran equipo.
 Tener comunicación y coordinación fluida.
 Poseer una buena capacidad de innovación y adaptación.
 Estar listos para competir.

 Evaluación de oportunidades de negocio:

Evaluar la oportunidad de un negocio, implica un proceso continuo de recojo y análisis de

información y formulación de un plan de negocios, la mayoría de las oportunidades de
negocios cuando no son evaluadas lo suficiente, terminan siendo en la práctica, con números
muy distintos a como lo pensaron sus promotores inicialmente. Tomando en cuenta los
aspectos mencionados a continuación se puede dar mayor consistencia a una oportunidad de
negocio y disminuir el riesgo en la toma de decisiones.

 Tamaño del mercado.

  Competencia.
 Ventaja competitiva.
 Equipo.
 Momento.
 Escalabilidad.
 Time-to-market.
 Aspecto legal.
 Inversión necesaria.
 Criterios para copycats.
 Plan de viabilidad.
 Evaluación de riesgos.

 Ingredientes para un negocio exitoso:

Cuando hablamos de negocios nos referimos a cualquier tipo de proyecto emprendedor,

sea grande, pequeño o mediano, y cuando hablamos de que sean exitosos nos referimos a que
nos aporten beneficios económicos, que tengan visos de continuidad y permanencia en el
tiempo y que además aporte otros beneficios para el dueño y para la sociedad.

 Hacerse las preguntas adecuadas.

 Pasión.
 Talento.
 Deseo/determinación.
 Sectores en alza.
 Estrategias.
 Resolver problemas concretos.
 Provocar emociones.
 Productos de larga vida.
 Escalable.
 Apalancable.
 Tratar las metas paso a paso.
 Conocer a las personas que lo hicieron primero.
 Buscar ayuda de aquellos con más experiencia.
 Producto/servicio.
 Plan de negocios.
 Base de clientes.
 Internet/sitio web
 1.4 RECONOCIMIENTO DE LA OPRTUNIDAD

 Metodología de análisis de oportunidades:

Se emplea para conocer mejor los objetos (cosas físicas que se encuentran entorno a
nosotros). Se trata de hacer un estudio pormenorizado y de forma organizada de un objeto
cualquiera. Se divide en cinco partes:

 Análisis global: (utilidad y función) se trata de identificar el objeto, para ello se

utilizará las siguientes preguntas: ¿Cómo se llama?, ¿para que se utiliza? y ¿Qué
otros elementos realizan una función similar?
 Análisis anatómico: (describir el conjunto, desmontar, describir, acotar) hacer un
dibujo, completo, ya sea en perspectiva o mediante vistas, describir la forma
geométrica o del objeto de las piezas que lo componen, desmontar el objeto y hace
un dibujo de cada una de sus piezas e indicar las dimensiones principales y aquellas
que estén normalizadas.
 Análisis técnico: (materiales, características, procesos de fabricación) describir de
que material se han fabricado cada una de las piezas del objeto, propiedades físicas y
químicas, de que formas se han unido unas piezas con otras y el proceso de
fabricación de las distintas piezas de los objetos en sí, herramientas y maquinas
empleadas.
 Análisis funcional: (explicar su funcionamiento individual de cada pieza en
conjunto) explicar la función parcial de cada pieza, como funciona todo el conjunto,
¿Qué energía utiliza para su funcionamiento?, ¿en qué principios físicos se basa? y
describir como se debe utilizar y que normas de seguridad hay que tener en cuenta,
así como las tareas de mantenimiento hay que realizar.
 Análisis histórico/socioeconómico/económico: describir la evolución que el objeto
ha tenido a lo largo del tiempo, explicar cuáles son las repercusiones
medioambientales de la fabricación, uso y desecho del objeto, realizar un estudio
comparativo de varios productos semejantes, para determinar su relación
calidad/precio.
  Búsqueda de oportunidades:

Las empresas con una mentalidad rezagada tienden a renovase pues con una organización
rígida e inflexible están perdiendo participación de mercado y están negándose a tomar
riesgos con las oportunidades que se le presentan, lo principal para la búsqueda de
oportunidades se da con el planteamiento de objetivos a corto, mediano y largo plazo; pero
más que nada, es concentrase más en el presente que en el futuro. Para detectar las
oportunidades debemos saber que somos capaces de aprovecharlas en el tiempo y lugar
preciso. Si los empresarios no están preparados para tomar riesgos y tener una actitud
proactiva de nada les servirá el detectar oportunidades de hacer negocios.

 Recolección de información:

La recolección de datos se refiere al enfoque sistemático de reunir y medir información de

diversas fuentes a fin de obtener un panorama completo y preciso de una zona de interés.
Permite a un individuo o empresa responder a preguntas relevantes, evaluar los resultados y
anticipar mejor las probabilidades y tendencias futuras. La exactitud en la reunión de datos
es especial para garantizar la integridad de un estudio, las decisiones comerciales acertadas
y la garantía de calidad. Por ejemplo, se puede hacer una recolección de datos a través de
aplicaciones móviles, las visitas a sitios web, los programas de fidelización y las encuestas
en línea para saber más sobre los clientes

CONCLUSIÓN

En conclusión, al tema que es muy extenso por la variedad de información que muestra,
se puede destacar la gran importancia de las PYMES como unidad de producción de bienes
y servicios en nuestro país y el mundo, este justifica la necesidad de dedicar un espacio a su
conocimiento. Sin embargo, se han visto afectadas por situación de crisis económica
generalizada por la que ha atrasado el país como la escasez de materia prima, la situación
inestable, la fuga de talento, la baja aceptación a lo distinto, el atraso tecnológico, la inflación
entre otros en fin la economía en general.
 Se considera la espina dorsal de la economía y las mayores empleadoras del mundo, ya
que las microempresas y PYMES representan más del 90% total de empresas y poseen mayor
flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado y emprender proyectos innovadores
contando con el trabajar en equipo ya que debido a contar con un buen equipo
multidisciplinario es esencial para alcanzar un alto rendimiento en cualquier proyecto.
Además, tener en cuenta el poder de la comunicación ya que una adecuada comunicación
favorece un buen entendimiento, lo cual es un factor de motivación y una inagotable fuente
de energía, todavía más en épocas difíciles en las que se convierte en una herramienta
fundamental.

Cabe destacar que los factores críticos de éxito de un negocio son factores que se pueden
traducir como las competencias o fortalezas que debe tener un buen emprendedor, además
de que este debe saber evaluar la oportunidad de un negocio, lo cual implica un proceso
continuo de recojo y análisis de información y formulación de un plan de negocios. La
Metodología de análisis de oportunidades se emplea para conocer mejor los objetos (cosas
físicas que se encuentran entorno a nosotros se divide en cinco partes que son análisis global,
análisis anatómico, análisis técnico, análisis funcional, análisis
histórico/socioeconómico/económico. Lo principal para la búsqueda de oportunidades se da
con el planteamiento de objetivos a corto, mediano y largo plazo

En fin, si queremos emprender con una idea, debemos tener claro que nuestra relación con
el tiempo y el dinero debe cambiar. La mejor manera es fluir con los cambios y entender cuál
es nuestro propósito, si acumular grandes sumas de dinero o vivir en abundancia y
prosperidad