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  • Direcion Tactica de Operaciones

    Cargado por

    Cristian Barrientos
    299 vistas10 páginas
    El documento presenta un ejemplo de aplicación del método de clasificación ABC para realizar la gestión de inventarios. Se muestra un inventario con 10 códigos de artículos con sus precios unitarios y cantidades. Luego, se calculan los valores totales por artículo y sus porcentajes de participación. Finalmente, se ordenan de mayor a menor porcentaje y se asignan las clasificaciones A, B y C dependiendo de los umbrales del 73%, 21% y 6% respectivamente.

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    Direcion Tactica de Operaciones

    Cargado por

    Cristian Barrientos
    El documento presenta un ejemplo de aplicación del método de clasificación ABC para realizar la gestión de inventarios. Se muestra un inventario con 10 códigos de artículos con sus precios unitarios y cantidades. Luego, se calculan los valores totales por artículo y sus porcentajes de participación. Finalmente, se ordenan de mayor a menor porcentaje y se asignan las clasificaciones A, B y C dependiendo de los umbrales del 73%, 21% y 6% respectivamente.

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    de 10

    FACULTAD DE INGENIERÍA

    ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

    DIRECCION TACTICA DE OPERACIONES

    AUTORES:
    Barrientos Tecsi, Cristián Junior

    Chávez Rimache, Ingrid Janeth

    De la Cruz Manzanedo, Cristian Ali

    Gallardo Mendoza, Juan Carlos

    Olivera Zavaleta, Jelin Duberly

    Romero Pérez, John Rogelio

    ASESORES:

    Mgtr Luis Alberto Vilela Romero

    LIMA – PERÚ
    2021

    EJEMPLO DE APLICACIÓN DE LA CLASIFICACIÓN ABC


    CASO 01:

    Una empresa distribuye productos informáticos, entre ellos, monitores de computadoras que, a su
    vez, adquiere un proveedor al precio de 200 soles la unidad, Prevé que necesitara unos 2000
    monitores al año. El costo de cada pedido es de 650 soles y el costo unitario de almacenamiento
    es de 6 soles por cada unidad al año. ¿Cuál será el costo total anual de gestión de los inventarios si
    el stock de seguridad es de 50 unidades?

    Solución:

    Demanda (D)= 2000 unidades

    Precio (C) = 200 soles la unidad

    Costo a pedido (A) = 650 soles

    Costo de almacenamiento (I x C) = 6 soles la unidad

    EOQ=
    √ 2 x 2000 x 650 =2081 unidades
    6

    El costo total de gestión

    2000
    CTG= 200 X 2000+ 650 X + 6 x ¿ = 5821 nuevos soles
    2081

    EJEMPLO DE APLICACIÓN DE LA CLASIFICACIÓN ABC


    CASO 02:

    código del articulo precio unit(s/) cantidad (unid)


    1 3,500.72 840.00
    2 3,394.33 640.00
    3 3,220.38 560.00
    4 1,280.89 80.00
    5 2,560.45 400.00
    6 1,480.41 100.00
    7 2,670.46 417.00
    8 400.95 780.00
    9 2,650.78 4,995.00
    10 130.79 672.00
    TOTAL

    En el almacén central de una empresa se tiene un inventario físico-


    económico según se muestra en la tabla adjunta.

    Se pide realizar una clasificación de dicho almacén mediante el método


    ABC, sabiendo que los criterios porcentuales respecto a la “valorización”
    son:

    Ítem clase “A” = 73%

    Ítem clase “B” = 21%

    Ítem clase “C” = 6%

    SOLUCIÓN.

    Paso 1: Generar la valorización total de los inventarios. (Precio unit. x cantidad)

    Paso 2: Determinar la participación porcentual.

    Paso 3: Se ordena de mayor a menor porcentualmente del valor total de cada ítem.

    Paso 4: Se acumulan los porcentajes y se realiza la clasificación ABC de acuerdo a los criterios
    porcentuales.
    código del precio Cantidad Valor
    articulo unit(s/) (unid) Total (s/)
    1 3,500.72 840.00 2,940,604.80
    2 3,394.33 640.00 2,172,371.20
    3 3,220.38 560.00 1,803,412.80
    4 1,280.89 80.00 102,471.20
    5 2,560.45 400.00 1,024,180.00
    6 1,480.41 100.00 148,041.00
    7 2,670.46 417.00 1,113,581.82
    8 400.95 780.00 312,741.00
    9 2,650.78 4,995.00 13,240,646.10
    10 130.79 672.00 87,890.88
    TOTAL 23,033,831.68

    3,500.72*840 =2,940,604.80

    En el almacén central de una empresa se tiene un inventario físico-


    económico según se muestra en la tabla adjunta.

    Se pide realizar una clasificación de dicho almacén mediante el método


    ABC, sabiendo que los criterios porcentuales respecto a la “valorización”
    son:

    Ítem clase “A” = 73%

    Ítem clase “B” = 21%

    Ítem clase “C” = 6%


    código del precio Cantidad Valor % del valor
    articulo unit(s/) (unid) Total (s/) total
    1 3,500.72 840.00 2,940,604.80 12.77
    2 3,394.33 640.00 2,172,371.20 9.4
    3 3,220.38 560.00 1,803,412.80 7.8
    4 1,280.89 80.00 102,471.20 0.4
    5 2,560.45 400.00 1,024,180.00 4.4
    6 1,480.41 100.00 148,041.00 0.6
    7 2,670.46 417.00 1,113,581.82 4.8
    8 400.95 780.00 312,741.00 1.4
    9 2,650.78 4,995.00 13,240,646.10 57.5
    10 130.79 672.00 87,890.88 0.4
    TOTAL 23,033,831.68 99.6

    Paso 2: Determinar la participación porcentual


    2,940,604.80∗100
    23,033,831.68=100% =12.77
    23,033,831.68

    2,940,604.80= x %
    código del precio Cantidad Valor % del valor
    articulo unit(s/) (unid) Total (s/) total
    9 2,650.78 4,995.00 13,240,646.10 57.5
    1 3,500.72 840.00 2,940,604.80 12.77 En el almacén
    2 3,394.33 640.00 2,172,371.20 9.4 central de una
    3 3,220.38 560.00 1,803,412.80 7.8 empresa se tiene un
    7 2,670.46 417.00 1,113,581.82 4.8
    inventario físico-
    5 2,560.45 400.00 1,024,180.00 4.4
    económico según se
    7 2,670.46 417.00 1,113,581.82 4.8
    8 400.95 780.00 312,741.00 1.4 muestra en la tabla
    6 1,480.41 100.00 148,041.00 0.6 adjunta.
    10 130.79 672.00 87,890.88 0.4
    Se pide realizar una
    TOTAL 23,033,831.68 100.00
    clasificación de
    dicho almacén
    mediante el método ABC, sabiendo que los criterios porcentuales respecto a la “valorización” son:

    Ítem clase “A” = 73%

    Ítem clase “B” = 21%

    Ítem clase “C” = 6%

    Paso 3: Se ordena de mayor a menor porcentualmente del valor total de cada ítem.
    En el almacén central de una empresa se tiene un inventario físico-económico según
    se muestra en la tabla adjunta.

    Se pide realizar una clasificación de dicho almacén mediante el método ABC,


    sabiendo que los criterios porcentuales respecto a la “valorización” son:

    Ítem clase “A” = 73%

    Ítem clase “B” = 21%

    Ítem clase “C” = 6%

    Paso 4: Se acumulan los porcentajes y se realiza la clasificación ABC de acuerdo a los criterios
    porcentuales

    código del precio Cantidad Valor % del valor Porcentaje


    articulo unit(s/) (unid) Total (s/) total acumulado
    9 2,650.78 4,995.00 13,240,646.10 57.5 57.5
    1 3,500.72 840.00 2,940,604.80 12.77 70.27
    2 3,394.33 640.00 2,172,371.20 9.4 22.17
    3 3,220.38 560.00 1,803,412.80 7.8 17.2
    7 2,670.46 417.00 1,113,581.82 4.8 12.6
    5 2,560.45 400.00 1,024,180.00 4.4 9.2
    7 2,670.46 417.00 1,113,581.82 4.8 9.2
    8 400.95 780.00 312,741.00 1.4 6.2
    6 1,480.41 100.00 148,041.00 0.6 2
    10 130.79 672.00 87,890.88 0.4 1
    TOTAL 23,033,831.68 100.00 100.00
    CODIGO 9: 57.5 =57.5
    código del precio Cantidad Valor % del valor Porcentaje Calificación
    articulo unit(s/) (unid) Total (s/) total acumulado ABC
    9 2,650.78 4,995.00 13,240,646.10 57.5 57.5
    1 3,500.72 840.00 2,940,604.80 12.77 70.27 “A”
    2 3,394.33 640.00 2,172,371.20 9.4 22.17 “B”
    3 3,220.38 560.00 1,803,412.80 7.8 17.2
    7 2,670.46 417.00 1,113,581.82 4.8 12.6
    5 2,560.45 400.00 1,024,180.00 4.4 9.2
    7 2,670.46 417.00 1,113,581.82 4.8 9.2
    8 400.95 780.00 312,741.00 1.4 6.2
    6 1,480.41 100.00 148,041.00 0.6 2
    10 130.79 672.00 87,890.88 0.4 1
    TOTAL 23,033,831.68 100.00 100.00 “C”

    CODIGO 1: 57.5 +12.77 =70.27


    Paso 4: Se acumulan los porcentajes y se realiza la clasificación ABC de acuerdo a los criterios porcentuales.

    EJEMPLO DE APLICACIÓN DE LA CLASIFICACIÓN ABC


    CASO 03:

    La demanda semanal de un producto “X” en una empresa local está distribuida de manera

    Los criterios porcentuales respecto a la “valorización” son:


    normal, con una media de 800 y una desviación estándar de 600. Su proveedor tarda dos
    semanas en surtir un pedido de la empresa, que tiene una meta (CLS) de 95% y
    monitorea su inventario en forma continua.

    a) ¿Cuánto inventario de seguridad del producto “X” debe mantener la empresa?

    b) ¿Cuál debe ser su ROP?

    Datos:
    Fórmulas:

    • (D) Demanda semanal del producto “X” = 800 unidades


    • (σ) Desviación estándar demanda semanal = 600
    unidades
    • (L) Tiempo de espera de resurtido = 2.5 semanas
    • Inventario continuo
    • CSL: 95%

    Solución:

    Se calcula la demanda durante el intervalo de tiempo L: D(L) = 2.5 x 800 = 2000 unidades

    Se calcula la desviación estándar durante L: σ(L) = √(2.5)(600)2.5 = 48.99

    Se ubica en la Tabla de Distribución Normal el valor estandarizado de Z asociado al


    CSL=0.95 o aplicando la fórmula en Excel de DISTR.NORM.ESTAND.INV(0.95)
    obteniendo: Z = 1.6448

    Se calcula el Stock de Seguridad aplicando la fórmula: SS = (1.6448)(48.99)=80.56

    Se calcula el ROP aplicando la fórmula: ROP = 2000 + 81 = 2081 unidades

    EJEMPLO DE APLICACIÓN DE LA CLASIFICACIÓN ABC


    CASO 04:

    Una empresa industrial elabora un producto cuya demanda diaria es de 60.37 unidades y tiene un
    plazo de entrega de 15 días. Se pide hallar el stock de seguridad si se sabe que el factor de riesgo
    es de 1.65 (Según tabla).
    Ss = 1.65 x √ 60.37 x 15

    Ss = 49.65 unid.

    EJEMPLO DE APLICACIÓN DE LA CLASIFICACIÓN ABC


    CASO 05:

    Una empresa industrial de aceite comestible elabora un nuevo producto cuya demanda diaria es
    satisfactoriamente de 50.27 unidades y tiene un plazo de entrega de 5 días. Se solicita hallar el
    stock de seguridad si se sabe que el factor de riesgo es de 1.8. (Según tabla A)

    Solución:

    Sx=1.8∗(50.27∗5)1/ 2=28.54 unidades

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