Asignatura

Formulación y evaluación de proyectos

NRC

Actividad 1 Proyecto de inversión (entrega 1)

Estudiantes

Tutor

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas
Bogotá – Colombia octubre 2021
 INTRODUCCIÓN

La confección en Colombia se caracteriza por la diversidad de fabricaciones que tiene en

productos como los son la fabricación textil, calzado, marroquinería, entre otros, además de
comercialización, fabricación y variedad de diseños. Teniendo en cuenta que las prendes para
vestir son un producto de primera necesidad y por esto nuestra empresa Everest Sporting, es
un negocio atractivo, además que tenemos una línea de producción tecnificada y con un modelo
adaptable a las necesidades económicas y a lo que se quiere llegar con el modelo de negocio,
que es confección de ropa deportiva para toda adultos y niños.

El modelo de negocio se desarrolla con el fin de poder comercializar ropa deportiva, tanto para
adultos como para niños, con la firma del tratado de libre comercio se fomenta el crecimiento
en este tipo de negocios, fomento las ventas al por mayor, logrando un crecimiento y tener
proyecciones a futuro. Además, queremos demostrar que es un producto sustentable,
competitivo y rentable, enfocado en el aprovechamiento de los recursos y creando estrategias
alcanzables y adaptables.

Tenemos un producto con preferencia y con diseños vigentes y a la moda, caracterizado por la
creación y fabricación de prendas originales y distintas a las que se encuentran en el mercado,
dirigida a clientes que quieren algo diferente a los que les ofrece las marcas líderes en el
mercado y accesible a todo tipo de nivel económico, cubriendo las necesidades esperadas por
nuestros clientes, queremos ofrecer ropa que se adapte a toda la familia y que además sea de
alta calidad.
 JUSTIFICACION

Es importante generar un buen plan de negocios, con bases que se puedan cumplir y sean
adaptables a medida que se va desarrollando un proyecto, con el fin de lograr un excelente
trabajo y con este se pueda cumplir con las necesidades de los clientes, además es importante
fijarnos objetivos alcanzables y reales, proyectándonos a lograr nuevas ideas para el futuro de
la empresa. Se debe tener un plan de negocio sustentables que sea confiable para los
inversionistas y además brinde la confianza de optimizar el funcionamiento administrativo y
operativo de la empresa, adaptándose a los cambios constantes de las necesidades de los
clientes y a las tendencias del mercado.

Bogota es la cuidad capital, pero al interior del país se tiene mucha competencia en el mercado
como lo es la ciudad de Medellín y Pereira con variedad en calidad en el mundo de la
manufactura textil, además debemos tener en cuenta las bajas en ventas de los últimos años,
teniendo en cuenta las cifras dadas por el DANE en el año 2019, ya que se esta importante
prendas del exterior, a menos precio, pero sobre esto podemos competir ya que nuestros
productos son de muy buena calidad, en este plan de negocio queremos usar la calidad y los
diseños como estrategia.
 OBJETIVO GENERAL

Diseñar un plan de negocio para la empresa Everest Sporting, dedicada a diseñar y confeccionar
sudaderas para niños y adultos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Diseñar un plan de negocios sostenibles y adaptable, de acuerdo con las necesidades de

la empresa y el consumidor.
2. Realizar la investigación de mercados, de acuerdo con las necesidades del proyecto.
3. Desarrollar un análisis financiero que nos lleve a determinar la viabilidad del negocio
y de esta manera poder asegurar la sostenibilidad de la empresa a futuro.
4. Diseñar un plan de negocio innovador y de esta manera llegar a tener un buen
posicionamiento de la empresa en el mercado.
Principales factores internos:

La producción Colombiana enmarca una buena reputación a nivel internacional lo que

permite que demás países pongan en su foco como principal socio de exportación de materias
primas y demás a las empresas Colombianas, por lo cual para nuestra compañía se requiere el
fortalecimiento de la producción interna, la garantía de calidad de los productos, relaciones
comerciales basadas en contratos de masividad, canalizar una importación y exportación a
precio de venta con el fin de no sólo explotar el campo de las relaciones internacionales si no
también las ventas y comercialización a nivel nacional como una empresa integra desde el
proceso de construcción e innovación de prendas hasta la venta y despacho de productos
terminados.

Principales factores externos:

De la mano con la garantía de calidad de las exportaciones se requiere garantizar contratos

que se ejecuten de la mano de la normativa respectiva para cada industria y país, la inclusión
a nuevas tendencias de moda a nivel mundial abrirá nuevos caminos comerciales en donde el
objetivo general sería la generación de acuerdos comerciales que vayan de la mano con la
consecución y estructuración de la creatividad e innovación de prendas que en marquen
nuestro mercado reconocido cultural y socialmente como Colombiano dejando huella a nivel
externo y generando reconocimiento de marca.

Concepto del producto: Sudaderas deportivas

Las prendas deportivas son diseñadas con el fin de brindar confort y comodidad para los
usuarios en cuanto a la ejecución de todo tipo de actividad física y deportiva, también son
usadas para estar a la moda e incluso generar nuevas tendencias.

Las sudaderas están compuestas de materia prima nacional, dichos recursos fueron escogidos
y estudiados para brindar comodidad al cliente, es decir, brindar confort y comodidad en cada
material dependiendo la diciplina ejecutada o el tipo de sudadera, dichos proveedores
permiten una relación costo beneficio para el proyecto.

En términos de innovación, se estudia las últimas tendencias en moda de deportes para la

creación de prendas únicas, innovadoras y llamativas agradables a nuestros clientes.

Estructura de mercado

- Consumidor: Personas desde los 2 años hasta los 90 años o más, clientes potenciales
 como deportistas de las diferentes diciplinas y otros que quieran estar a la moda.
- Competencia: Adidas, Nike, Puma, Reebok, aquellos micronegocios de los cuales
generan prendas de menor valor pero que tienen gran representación en los mercados.
- Poder de negociación: Es claro que hay miles de competidores en estas categorías,
unos con precios altos por su marca, otros con precios más bajos, pero sin la marca y
representación, se requiere llegar a un punto medio en donde sea asequible a esos dos
grupos sin llegar al estándar de las grandes marcas, pero tampoco llegar a los
competidores más bajos.

- Grado de diferenciación: Llegar a todos los públicos es difícil pero no imposible, se

encontrará un término medio en cuanto a precios y ventas para poder llegar a la
mayoría de los clientes, generar marca nacional para impulsar el emprendimiento
dando a conocer el sentido de pertenecía por el país será un factor determinante a la
hora de la compra de este tipo de prendas.

Investigación de mercados.

El estudio del sector de la confección, los textiles y la moda, brinda los criterios necesarios
para entender de mejor manera el comportamiento de esta porción de la economía nacional, y
a partir del análisis que se pueda concluir, aportar al diseño del plan de negocio. Entender el
pasado, presente y futuro de este sector es crucial para el desarrollo del proyecto.

Luego de esquematizar en general los últimos comportamientos del sector industrial y su

situación en el departamento.

A continuación, se presenta una tabla que contiene la variación de las ventas correspondientes
a las actividades del sector manufacturero para el 2019:
Imagen 1. Variación de las ventas en actividades de sector manufacturero para 2019.

La tabla anterior, demuestra como las ventas correspondientes a la fabricación de

confecciones registró un incremento de variación real acumulada de 4,4% para el año 2019;

valor que en contexto con los demás subsectores representa un incremento bajo, comparado
con los obtenidos por algunos como la fabricación de lácteos o productos de café.

Respecto al empleo de mano de obra, el subsector de la confección registró un

comportamiento negativo. Durante el 2019 la fabricación de confecciones disminuyó en 4,3%
la ocupación de personal en sus actividades industriales, denotando un debilitamiento en el
impacto laboral.

La ANDI por su parte, a través de su página institucional ofrece información relacionada con
la Caracterización y Evolución Económica del Sector Algodón, Fibras, Textil y Confección
en Colombia. En ella, entre otros aspectos sostiene como la producción de la industria Textil-
confecciones en Colombia para el año 2019 representó el 0,9% del PIB total del país; el 0,7%
corresponde a confecciones y el 0,2% a textiles. Se representa gráficamente:
 Imagen 2. Porcentaje de participación en el PIB total del sector Textil-Confecciones.

El comportamiento de la producción por parte de los textiles y la confección para los años
2019, presentó una tendencia a la baja. La tabla de los resultados es la siguiente:

Imagen 3. Comportamiento de la producción para textil y confección en 2019.

Segmentación de mercado
La segmentación de mercado para el presente trabajo se va a realizar demográficamente
teniendo en cuenta la población tanto mujeres como hombres desde 14 años en adelante,
geográficamente nos ubicaremos en la ciudad de Bogotá y estudiaremos la población por
localidades para encontrar eficientemente clientes potenciales que van a interactuar con la
empresa.
Idea de negocio
Crear una empresa comercializadora de ropa deportiva en la ciudad de Bogotá que permita fácil
acceso a los clientes a la hora de encontrar prendas deportivas en general.
Análisis del mercado
Al realizar un análisis del mercado en el que la tienda deportiva se lanzará en la ciudad de
Bogotá, se puede identificar las siguientes características:
La tendencia por tener hábitos de vida saludables se logra no solo con la alimentación sino con
ejercicio regular, ha dinamizado de forma importante la categoría de productos deportivos en
Colombia. Tanto, que ya va ganando terreno y ahora es una de las líneas fuertes para muchas
marcas tradicionales de ropa.

Jóvenes y adultos de todos los géneros que les guste estar cómodos, sentirse y verse bien a la
hora de hacer ejercicio o practicar deporte, se tienen en cuenta edades desde 14 años en adelante
ya que a partir de esta edad se comienza a comprar ropa para diferentes tipos de actividades de
manera constante y teniendo en cuenta la moda o nuevas tendencias de este mercado. A demás
de la tendencia actual por la moda fitness en donde se siguen lineamientos de un estilo de vida
saludable, por lo que encajan con el perfil que se busca con los productos a vender con la puesta
en marcha de la tienda deportiva.
Para el final del 2016, la categoría repuntó con ventas por $1.9 billones de pesos, es decir, cerca
del 18% del total de las ventas de textil, moda y calzado en el país, entre los cuales las prendas
de vestir generaron ingresos por más de $880.000 millones de pesos.
Para el 2021, se espera que las ventas se eleven por lo menos a $2.3 billones de pesos, con un
crecimiento proyectado de al menos +8% anual, estando en el lado seguro del comercio,
teniendo en cuenta el panorama financiero nacional a internacional, pero sabiendo que las alzas
podrían ser mayores.
En el plano local, fueron las marcas internacionales como Nike, Adidas y Reebok las que más
generaron ventas, sin embargo, hay un creciente mercado de marcas nacionales que están
posicionando sus líneas deportivas, como lo son, Tania, Leonisa, Punto Blanco, Gef, Agua
Bendita, Studio F, Maaji, e incluso el grupo Éxito, que con su tradicional marca Weekend,
apuesta una vez más por la democratización de la moda, con prendas deportivas de bajo precio.
“fashionnetwork”.
En vista del alza en la demanda por prendas deportivas, las marcas locales han desarrollado
estrategias especiales como la tienda de Punto Blanco Athletic y la fusión de New Balance con
Pilatos, sin embargo, la cifra que más ha causado revuelo es el incremento de +48% en el
registro de nuevas marcas con fines de explotación textil deportiva en el país, según datos de la
CCC. Cifras extraoficiales estiman que este mercado está avasallado en cerca de $20 millones
de dólares anuales en el país. “fashionnetwork”.
Ahora bien, como los productos a ofrecer provienen de la industria de la ropa deportiva,
tendremos en cuenta la concentración de la población de las localidades y su demanda de la
economía, también analizaremos en que sectores de la población de la ciudad se práctica más
deporte (ver Figura 1), puesto que la funcionalidad de los productos a ofrecer está directamente
relacionada con la realización de ejercicio.

Figura 4. Práctica deportiva por localidades.

Fuente: Secretaría Distrital de Planeación

Podemos identificar que la localidad en donde más se práctica deporte es en la de Usaquén con
44,4% de su población, se observa que la localidad en donde más se práctica deporte es en la de
Usaquén con 44,4% de su población.

Según las variables evaluadas se puede afirmar que la localidad donde mayor hacen deporte es
en Usaquén lo cual representa una gran oportunidad según la cantidad de personas que practican
deporte, sin embargo, no se descarta el resto de las localidades que también presentan un alto
índice de actividades deportivas.

Con la continua evaluación de la implementación del proyecto y el lanzamiento de la empresa

se espera estar en constante adaptación al entorno de la misma para sobrevivir a los diferentes
cambios que puedan ocurrir y superar a la competencia.

Competidores.

Para poder generar imagen diferenciadora para los clientes es importante estudiar
detenidamente la competencia existente que permita evidenciar de qué forma prestan el servicio
en lo referente a: costo, imagen, calidad, compromiso, responsabilidad y garantía.
Esta coyuntura ha motivado no solo el crecimiento de las empresas que tradicionalmente se han
dedicado a esta actividad, como es el caso de Adidas, que según cifras de la consultora
Euromonitor registra una participación de 23% y Nike, que alcanza 11% del mercado, solo por
mencionar dos marcas–, sino que cada día hay nuevos jugadores interesados en dinamizar el
negocio.
Recientemente ingresó al país la multinacional francesa Decathlon que, con una planta inicial
de 60 colaboradores, tiene el propósito no solo de ofrecer productos de calidad a precios
competitivos, sino diversificar la oferta para deportes como rugby, pádel, tenis, pesca, ciclismo,
ping-pong y camping. Su primera tienda está ubicada en el barrio Colina Campestre al
norocccidene de Bogotá, ciudad que mueve alrededor de 27% del mercado deportivo en el país.

Para Luz Adriana Naranjo, directora de transformación estratégica de Inexmoda, se trata de una
tendencia mundial y lo más importante es que la ropa deportiva ya no está relacionada solo con
la práctica de algún deporte en particular, sino que su uso se ha extendido a actividades como
trotar, caminar e incluso ir a la oficina con ropa más cómoda y formal. “El mundo se ha
casualizado y cada día los consumidores optan por ropa más funcional”. Esta es una coyuntura
que marcas nacionales como Agua Bendita, Tania y Punto Blanco no quieren desaprovechar y
por eso no solo ingresaron a esta categoría, sino que están centrando sus esfuerzos en
desarrollar y crecer esta línea.

Punto blanco
El balance, según Jennifer Vitale, gerente de marca Punto Blanco, ha sido muy positivo, con
crecimientos de 40% en ventas y con una proyección para este año de 35% y de mantener un
alza promedio de 30% en los próximos periodos. Es tal la apuesta que, además de las cerca de
100 tiendas que tiene la marca en el país en donde se exhiben y comercializan los productos
deportivos, sus directivas decidieron abrir tiendas especializadas de las cuales ya tienen cuatro,
ubicadas en Medellín, Bucaramanga, Barranquilla y Bogotá. Para este año el proyecto
contempla la apertura de por lo menos seis más en diferentes ciudades del país.
Además de Colombia, las prendas también son comercializadas en República Dominicana,
Aruba y Curazao, en donde la marca tiene tiendas propias, y en México, donde comercializa sus
productos a través de tiendas por departamento. En este momento la categoría de productos
deportivos ya representa 12% del total de las ventas de la marca y el objetivo este año es
terminar en 15%. “Así va la competencia en el mercado de ropa deportiva en Colombia,
cámara de comercio de Bogotá”.
Dentro del mundo del deporte existe una gama infinita de actividades que se pueden realizar,
disfrutar o simplemente ver. Día con día todos los eventos deportivos van acaparando los
reflectores de diversas industrias, dejando como muestra que no se necesita ser una marca
específica para formar parte del sector. Sin embargo, existe un camino exclusivo y es el
relacionado a la industria textil y las marcas deportivas.

Marcas deportivas top y sus ventas.

Adidas:
Nike:

Reebok:

Adidas es la mara que ha mostrado crecimiento constante en los años del análisis y esto se ve
reflejado en su crecimiento total.

Imagen 5. Estudio de competencia distribuidores de ropa deportiva.

Autor: ALEJANDRO GUTIÉRREZ DE PIÑERES.

Imagen 6. Experiencia del consumidor referente a las marcas

Las marcas deportivas de ropa desarrollan una estrategia basada en la experiencia de sus
productos o servicios, para crear recordación entre los jóvenes. Al preguntar a los
encuestados “Cuando usted piensa en marcas de ropa deportiva, ¿cuál es la primera marca
 que viene a su mente, el 51.95% de la población encuestada menciona Adidas. Esta cifra
es bastante significativa, lo cual hace inferir que Adidas tiene en el mercado la facilidad
de que recuerden información pasada o almacenada en la memoria que proviene con
mayor intensidad de las experiencias que un consumidor puede tener de un producto. En
segundo lugar, esta Nike, con un 41.56% de recordación de la marca.

Encuesta
Con el objetivo de conocer el comportamiento del mercado de la ropa deportiva actualmente se
realizó una encuesta donde las preguntas se relacionan a los hábitos de ejercicio de las personas
y su interés en los productos relacionados al mercado de estudio.

Se toma una muestra de 100 personas en algunas localidades de forma general en Bogotá.

Preguntas y resultados.

1.

2.

3.
4.

5.

6.
7.

8.

9.
 Estudio Técnico y de ingeniería

Realizar el estudio técnico y de ingeniería para determinar la ubicación, el tamaño, el proceso

de producción, para el montaje de la empresa.

Localización del proyecto

Bogotá Cundinamarca. Localidades Usaquén – Kennedy – San Cristóbal y Rafael Uribe

Macro localización: Realizamos diferentes análisis de estas zonas y las seleccionamos ya que
ofrecen mejores condiciones respecto a:

Ubicación de los Consumidores y usuarios

Estas localidades contribuyen a una gran concentración de habitantes de la ciudad de Bogotá lo
cual es ideal para la ubicación de nuestros puntos de ventas.

Tabla 1: Población Localidad según la DIAN.

Bogota Cundinamarca
Localidad Població
n
Usaquen 570.694
San
Cristoba 400.995
l
Kennedy 1.034.838
Rafael Uribe 383.960
Total 2.390.487

Bogotá; según cifras del DANE, en el año 2010 Bogotá contaba con una población de 7 363
782 habitantes, con proyección en el 2017 de 8 080 734 habitantes que alcanzan en su área
metropolitana los 9 285 331 habitantes, sin embargo, el censo realizado en 2018 arrojó una
población para Bogotá de 7 412 566 habitantes. El 47,8 % de la población son hombres y el
52,2 % mujeres.

Usaquén: se encuentra ubicada al extremo nororiental de la ciudad de Bogotá. Esta localidad

la configura una zona baja o plana semiondulada y un sector montañoso compuesta por
formaciones arenosas, rocosas y arcillosas, considerados como los cerros orientales, de los
cuales bajaron algunas quebradas que marcaron los linderos de algunas fincas, que hoy se han
convertido en canales de aguas lluvias.

San Cristóbal: la localidad de San Cristóbal cuenta con una variedad de espacios ecológicos
que contribuyen con el ambiente de esta zona. En esta se encuentran 400.995 habitantes los
cuales se distribuyen en 3 estratos socioeconómicos; un 7,6% de la población de San
Cristóbal habita viviendas pertenecientes al estrato 1, mientras que un 76,6% lo hace en
viviendas de estrato 2 y, un 14,8% de los habitantes de la localidad viven en viviendas de
estrato 3.

“Alcaldía de integración social, localidades”.

Kennedy: La Localidad de Kennedy, se ha convertido en uno de los polos de desarrollo de la

ciudad de Bogotá por sus grandes avenidas, centros comerciales, edificios modernos, centros
recreativos, industrias, entre otros desarrollos urbanísticos. Kennedy está ubicada al
suroccidente de la ciudad. A la localidad se puede llegar por medio del servicio de transporte
público por las avenidas Primero de Mayo, Villavicencio, Boyacá, avenida Ciudad de Cali y
Américas.

“Bogota.gob.co, Mi ciudad”.

Rafael Uribe: Esta localidad es la número 18, una de las más jóvenes de Bogotá. Se
encuentra ubicada al sur oriente de la ciudad, limita con las localidades de San Cristóbal al
oriente, Tunjuelito por el occidente, con Antonio Nariño al Norte y al sur con Usme. La
localidad es un territorio irregular en una extensión de 1.310 hectáreas.

“Bogota.gob.org, como vamos Bogotá Rafael Uribe”.

Aspectos que inciden en la Planta y Oficina.

Las Planta se fijarán en la localidad de Kennedy. El factor principal que influye en estas
decisiones es el aspecto económico en cuanto a los arriendos y los servicios públicos, ya que
la compra de materias primas no repercute en grandes gastos que necesiten un lugar
estratégico por este motivo.
Tabla 2: Recursos

RECURSOS

Empresa de
LUZ energía de
Bogota

AGUA Acueducto de
Bogotá

TELEFONO
Telefonía ETB

INTERNET
Empresa Claro
SEGURIDAD
PRIVADA Telesentinel

Tabla 3: Tamaño del proyecto.

Proceso de producción
Compra de materia prima:
- Compra de hilos sintéticos y de algodón, cintas de caucho, tinturas sintéticas, Hilaza
para fileteadoras, cremalleras, cono de cuerda trenzada para amarres de los pantalones
y pantalonetas, Pigmentos sintéticos de colores.

Fabricación

- Hilado: Se genera proceso de unión de fibras, mediante la hiladora de este modo se

obtiene la tela sintética y natural producto que al final se utilizará para la confección
de las sudaderas.
- Teñido de telas: Se utilizarán grandes albercas en las cuales se sumergirán las telas
previamente tejidas, en el proceso se utilizarán tintes sintéticos que darán las
diferentes Tonalidades de nuestro producto. Posterior se realiza lavado y secado de las
mismas prendas.
- Almacenamiento: Se generan almacenamiento de los tubos de tela que
posteriormente será trasladada a la zona de corte y confección.
- Corte y confección: En el proceso se genera corte y confección de cada una de las
prendas a fabricar, allí se utilizan moldes para dividir la tela en secciones de
diferentes formas que al final darán como producto una sudadera, chaqueta,
pantalonetas, caminas, medias. Se traslada cada corte a la zona de confección, allí
 uniremos cada una de las piezas por medio de las maquinas planas y
fileteadoras, seguimos con la zona de Bordado donde pondremos nuestra
marca EVEREST SPORTING, etiquetas de tallas e indicaciones de lavado y
cuidados sobre la prenda.
- Almacenamiento de producto terminado: Se genera almacenamiento
por tallas, colores, tipos de prendas y género, de este modo se podrá
distribuir de la mejor manera hacia nuestras 4 tiendas ubicadas en las 4
localidades en mención.
- Distribución: Contamos con nuestra propia red de distribución, donde los
vehículos empresariales entregarán el producto final a nuestras tiendas
donde se dará la venta final y entrega a nuestros clientes.

Necesidades y requerimientos.

Para poner en marcha el proyecto es necesario tener en cuenta el que herramientas

necesitamos para llevar a cabo el desarrollo y fabricación del producto a nuestras
tiendas. A continuación, relacionaremos todas las necesidades y requerimientos para
poder dar marcha al proyecto.

Requerimiento Total

Maquina Fileteadora 10

Maquina Plana 15

Maquina Collarin 10

Maquinaria para 1
Hilar

Planchas Industriales 7
Presupuestos

A continuación, se presenta la tabla presupuestal expresada con cédulas presupuestales,

costos de recursos (Materia prima), recursos (Mano de obra hombre, mantenimiento de
maquinaria y equipos, arrendamientos, servicios públicos, ...).

Tabla 4: Presupuestos.
Los instrumentos, los resultados y las conclusiones de la investigación de mercados.
Con el objetivo de conocer el comportamiento del mercado de la ropa deportiva actualmente se
realizó una encuesta donde las preguntas se relacionan a los hábitos de ejercicio de las personas
y su interés en los productos relacionados al mercado de estudio.
Se toma una muestra de 100 personas en algunas localidades de forma general en Bogotá.

Preparación de la encuesta.
1. Conocer la perspectiva que tiene el consumidor respecto a nuestro producto.
2. Conocer cuáles son sus preferencias a la hora de comprar ropa deportiva.
3. Identificar las ventajas competitivas que percibe el consumidor de nuestros productos
con el fin de crear un valor agregado.
4. Se tiene en cuenta darle un valor de diferenciación al producto.
5. Medir la satisfacción y dar solución a la demanda del consumidor.

Uno de los hallazgos más importantes a tener en cuenta es el precio elevado en la mayoría de
sus productos junto con algunas limitaciones en cuanto a la variedad de productos que algunos
de ellos ofrecen.
Para poder realizar una comparación se tuvieron en cuenta las tiendas de ropa deportiva más
representativas en cuanto a similitud de productos, forma de distribución y atención al cliente.
Se recogió información sobre cada una de ellas para identificar cuáles son sus fortalezas y
debilidades, y así determinar las oportunidades que tendrá el lanzamiento de la empresa
desarrollada en el presente proyecto al mercado.

Un producto esperado: Resaltando los atributos que buscan en la ropa deportiva, económica,
de calidad y cómoda a la hora de hacer deporte o estar en tiempos de ocio.
2. Producto potencial: Anticipando el deseo del cliente con el objetivo de mejorar el producto
o lanzar uno nuevo dentro de esta categoría que cumpla con todos los estándares para el cliente.

En Everest Sporting vemos el mercado como una oportunidad de crecimiento y mejora, sin
embargo nuestros estudios nos permiten conocer nuestro cliente, nuestros competidores,
validar nuestros centros de producción y materia prima almacenada, de este modo podemos
ofrecer productos de gran calidad, el manejo de precios justos son parte de nuestra prioridad,
por ello nos proponemos en implementar herramientas que nos brinden esta información tanto
interna como externa, haciendo usos de las herramientas tales como el estudio observacional y
análisis de la competencia, así podemos generar mejores estrategias evolutivas dentro de la
organización. Dentro del estudio observacional lo vamos a implementar a través de nuestras
redes sociales, por medio de estas plataformas podemos aplicar nuestras encuestas de sondeo
para validar preferencias en torno al mercado textil (deportivo), como les gustan sentirse
cómodos, preguntas que nos lleven a mejorar nuestros mecanismos de producción y venta.
Dentro del análisis de la competencia es importante para nuestra compañía, ya que de esta
manera nos dan una visión de lo que circula en torno a nuestra propuesta de producto, poder
identificar esos riesgos, esas amenazas, con el fin de mejorar y evitar que la competencia nos
lleve un paso adelante, siendo de este modo una marca diferencial y que sea la mas apetecida
por los grandes consumidores y amantes al mundo deportivo, conocer cómo opera nuestro
mercado, nos permitirá crecer y desarrollar una mejor participación.
 ESTUDIO LEGAL Y AMBIENTAL
Tipo de empresa del proyecto
En el estudio legal el tipo de comercio y sector economico en que se enmarca Everest
Sporting es el sector de industria y comercio textil en el cual acorde a la normativa civil, de
comercio y constitucional es un negocio netamente legal y con viabilidad para su respectiva
formalización, para el proceso de formalización se tendra en cuenta los siguientes gastos la
ejecución de contratos, los gastos notariales, gastos de constitucion y las respectivas
obligaciones tributarias y constitucionales.
Se adopta la figura de personaa juridica por el cual los deberes, derechos y el cumplimiento de
obligaciones se acredita a nombre de la personeria jurdica de Everest Sporting y su NIT,con el
objetivo de acreditar el negocio a nivel crediticio y responsabilidad civil. Acorde a esto, Everest
Sporting sera identificada como sociedad anonima S.A. se constituira mediante una escritura pu
blica con la participación de cuatro socios de
los cuales se estima que todos tengan la mismas acciones por ende deberan ser
los mismos aportes, para esta sociedad los accionistas no responderan por deuda de
la compañia y todo se evaluara mediante la junta directiva y su conformación.

Razon social
Everest Sporting SA
Industria que produce y comercializa ropa deportiva de la mano de proveedores
nacionales Colombianos y con el objeto de resaltar e impulsar el comercio nacional.

Requisitos y tramites ambientales

Anexo: Matriz de Identificación y Valoración de Aspectos e Impactos Ambientales.

Matriz.xlsx
 ESTUDIO ADMINISTRATIVO

PLANEACION ESTRATEGICA

MISION
Somos creadores de prendas de vestir innovadoras con estándares de alta calidad, orientando los
procesos y fuerza laboral a la satisfacción en nuestros productos desarrollando el valor de nuestra
marca con creatividad, estilo propio y cuidado del medio ambiente. Comprometidos a ser
altamente productivos y lideres en el mercado nacional e internacional.

VISION
Se espera posicionar a “Everest Sporting” en el mercado nacional como una de las principales
marcas de ropa sport jóvenes con diseños innovadores y confección de última tecnología.

SLOGAN
Se ha creado una estrategia de mensajes encaminada a que el consumidor identifique el producto
como atractivo, formando un concepto creativo y convincente que, de vida al producto, lo distinga
y además lo vuelve memorable. El mensaje es: “moda a tu medida”. Este mensaje estará grabado
en las etiquetas de las camisetas y en los folletos de las campañas promocionales y demostrará al
cliente que el producto tiene reconocimiento e incentiva su compra.

LOGOTIPO

ESTRATEGIA DE LA MARCA:
La marca de “Everest Sporting” es una marca única, puesto que es la misma para todas las
líneas de producto. Utilizando esta estrategia de marca para todos los proyectos actuales y
futuros garantiza la disminución de los costos de marketing, facilitará el lanzamiento de nuevos
productos pues genera recordación.
Sector Económico al que pertenece: La empresa Confecciones “Everest Sporting”, pertenece
al sector de la manifactura y textiles.

1. GERENTE GENERAL: Es la persona que vela por los intereses de la empresa. Para ello
cuenta con un grupo especializado de apoyo en diferentes áreas estas son logística,
marketing, finanzas y contabilidad. Quienes junto con el gerente general buscan nuevas
alternativas u opciones para que el negocio crezca.
2. GERENTE DE LOGÍSTICA: Su trabajo consiste básicamente en establecer correctas
relaciones con diversos proveedores a fin de que puedan proporcionar tela de buena calidad
y que la entrega sea puntual. Es muy importante que el gerente de logística cuente con un
plan de contingencia en caso de que el proveedor falle en su entrega para así poder evitar
posibles disgustos con el cliente.
3. GERENTE DE MARKETING:Es el encargado de establecer vínculos con los clientes a
través de diversosestudios de investigación de mercado conocer cuales son las necesidades
ycomportamientos de sus clientes potenciales. También se encarga de lapromoción de los
productos en el mercado, en los diversos medios decomunicación. El gerente de marketing
se caracteriza por tener facilidad decomunicación, debe de tener creatividad, ser proactivo y
tener contactos.
4. GERENTE DE CONTABILIDAD:Es el encargado del área contable de la empresa. Es
 decir, realiza losbalances económicos. Y determina a través de diversos cálculos
larentabilidad de la empresa. Para ello debe de tener relación con todas lasáreas de la
empresa pues es ella quien determina si la acción de comprade alguna área va a ser rentable
para la empresa. El gerente decontabilidad se caracteriza por tener habilidades que le
permiten reconocerlos factores que sean necesarios para la organización.
5. GERENTE DE FINANZAS:Es la encargada de establecer vínculos con diversas entidades
financierasque puedan realizar un préstamo en caso de una futura inversión. Y si se realizara
un préstamo el gerente de finanzas debe de conocer los cambiosen la tasa de interés para el
pago de dicha deuda a largo plazo.
6. GERENTE DE PRODUCCIÓN: Es el encargado de ver y garantizar que la fabricación de
las prendas se termine en el tiempo pronosticado y con la calidad y acabado que siempre la
ha diferenciado
7. DISEÑO : El encargado de esta área se encarga de diseñar las aplicaciones que tenga el
producto, esto incluye la decisión de los colores, las formas y texturas que van con la nueva
colección. Diseñar modelos de acuerdo a le estación de la región. Coordinar con la asesoría
de producción sobre las telas existentes y lasque se requieren para algún modelo proyecto.
Patronear los diseños aprobados en las tallas requeridas.
8. ÁREA DE CORTE: Desarrollar el trazo de la manera más efectiva ya que de este proceso
depende en gran medida la reducción de los costos. Realizar el tendido del material
respectivo. Colocar el trazo sobre el tendido y realizar el corte del material. Realizar el
habilitado y numerado de las piezas para que se envíen al área de producción.
9. ÁREA DE CONFECCIÓN: Solicitar al almacén de insumos y materiales de hilos que se
necesitarán para la confección de las prendas de vestir. Regular y graduar la maquina
adecuadamente. Desarrollar las operaciones designadas para el armad0o y cosido, realizar el
control de calidad mientras se va uniendo la prenda. Despachar las prendas para el acabado
10. ALMACÉN DE MATERIA PRIMA: El encargado de esta área se hace responsable de
preservar la calidad delas telas y de los insumos que ingresan a los almacenes así como
también mantener el orden y el despacho correcto de materiales.
11. ALMACÉN DE PRODUCTOS TERMINADOS: Quien tenga a su cargo esta área se
hace responsable de la correcta manipulación de los productos terminados, es decir, a este
almacén van allegar los productos provenientes del departamento de confección,
posteriormente, serán transportados para su comercialización.

Operario de Confección:
Perfil de Contratación
Educación formal: Mujeres de 25 a 45 años para el cargo de operarias de confección textil.
Experiencia mínima de 1 año en la confección de camisas para dama.
Se requiere mínimo nivel académico (Bachiller), se desea sea proactiva, dinámica y responsable.
Funciones del Puesto
· Revisar el estado y la condición de la maquina a fin de identificar las acciones inmediatas
que debe requerir
· Preparar la máquina y herramientas necesarias para la ejecución del programa de producción
bajo las condiciones normales de operación
· Ejecutar las operaciones del proceso según el programa de operaciones
· Comunicar al jefe de producción las anomalías presentadas durante el desarrollo de proceso
· Elaborar ficha de confección.

• Descripción y Especificación del Puesto

Operario de Corte
Perfil de Contratación

Educación formal: Bachiller Académico, Estudios técnicos en Operario de Corte

Experiencia Cortadora textil con experiencia, con alto grado de responsabilidad, con experiencia
mínima de 1 año en trazo y molde.
Funciones del Puesto
· Utilizar las máquinas y aparatos de cortar: cuchilla vertical, circular, cinta continua y tijera
eléctrica
· Cortar y empaquetar piezas sencillas.

• Descripción y Especificación del Puesto

Operario de Acabado

Perfil de Contratación
Educación formal: Conocimiento en compactado, termo fijado y acabado de tela.
Experiencia mínima de 2 años en la industria textil.
Colocar en asunto operario de acabados.
Funciones del Puesto
· Los operarios encargados del acabado de las camisetas deberán estar pendientes de limpiar
cualquier hilo que se haya quedado en la parte interna de la prenda para así colocar correctamente
las etiquetas.

DETALLES DEL PRODUCTO

DESCRIPCION Sudaderas
MATERIAL 100% algodón
LINEA Sport
DIMENSIONES 35 x 53 cm
COLOR SURTIDOS
CODIGO NÑ050
FABRICADO Colombia
GARANTIA 2 Meses
$
PRECIO DE VENTA
70.000

Presupuesto Materia Prima

Material
Unidades a es
Producir Necesari
os
Metro
Algodón 2 Metros 478
956 s
Unida
Estampado 1 Unidades 478
478 des
Metro
Hilo 0,1 Metros 478
48 s
Metro
Marquillas 2 Metros 478
956 s
 Presupuesto Compra Materia Prima
Marquill
Algodón Estampado Hilo
as
$
Unidades a Utilizar 956 478 48 956
-
$
Unidades a comprar 956 478 48 956
-
$ $ $ $ $
Precio Metro
27.000 2.000 4.500 50 -
$
$ $ $ $
Valor total compra 25.813.2
956.046 215.110 47.802 -
42
Costo
$
Materia
27.03
prima
2.201
comprada

Devengados del empleado

Presupuesto Mano de Obra
 Inte
rese
$
s $
Corte 0,2 Horas Sueldo 908.26
Ces 817
6
antí
as
Pri
$ ma
Aux $
Confección 0,3 Horas 104.52 Leg
Transporte 84.366
6 al

Vac
$ $
Terminado 0,6 Horas Salud 0% acio
- 37.875
nes
AR
$
Pensión L $
Total 1,1 Horas 108.99
12% 1,04 9.482
2
4%
EPP
Cesantías $ (Bas $
8.33% 84.366 ico x 45.413
5%)
Total $
Hora Hombre
1,1 deveng 1.384.
Producto
ados 102
Valor
Unidades a hora $
478
producir hombr 5.767
e
$
Valor Hora
5.767
 $
Total MO 3.032.
483

Presupuesto
costos indirectos
de fabricacion

Total Costos
$ Indirectos de
Arrendamiento Trimestre
600.000 Fabrocación
MES
$
Mantenimiento $ 1.80
Trimestre
de la maquina 50.000 0.00
0
Insumos $
Trimestre
Maquinaria 50.000
Servicios $
Trimestre
públicos 400.000
$
Depreciación Trimestre
200.000
Gastos en $
Trimestre
Ventas 300.000

Gastos $
Trimestre
Administrativos 200.000

Estado De Costo De Unidades

Producción a producir
 Costo Materia prima $
478
comprada 27.032.201
$
Costo Mano de Obra
3.032.483
Costos Indirectos de $
Fabricación 1.800.000
$
Total Costos
31.864.684

Maquinaria de la Planta
Referencias
Murcia, J. D., Díaz, F. N., Medellín, V., Santana, L., Oñate, G. A., Rodríguez, S. Y. Rojas, R.
C. y Rodríguez, G. F. (2019). Proyectos: Formulación y criterios de evaluación (2.a ed.).
Alfaomega.
Varela, R. (2014). Innovación empresarial: Arte y ciencia en la creación de empresas (4.a ed.).
Pearson Educación.
https://deportesinc.com/investigacion-deportes-inc/negocio-ventas-de-marcas-deportivas/
https://www.semana.com/edicion-impresa/negocios/articulo/mercado-de-ropa-deportiva-
competencia-en-colombia/243945/
https://pe.fashionnetwork.com/news/Aumenta-la-demanda-de-activewear-en-
colombia,732777.html