Tarea IV

Universidad Abierta Para Adultos
(UAPA)
Tarea IV
Nombre:
Luis Handel Matias Reynoso
Matricula:
2021-03114
Asignatura:
Admiración de Empresas I
Facilitador:
Sarah Abreu
Fecha:
7/11/2021
INTRODUCION
La cultura organizacional es un término que describe los valores y objetivos
compartidos de una organización. Cuando todos en una corporación comparten los
mismos valores y objetivos, es posible crear una cultura de respeto mutuo,
colaboración y apoyo. Las empresas que tienen una cultura sólida y solidaria tienen
más probabilidades de atraer empleados leales y altamente calificados que
comprenden y trabajan en pro de los mejores intereses de la empresa.
En esta actividad se presenta un ensayo sobre en el logro de objetivos
organizacionales dentro de una cultura organizacional, al igual que tres ejemplos de
cultura organizacional dentro de empresas dominicanas.
Cultura organizacional en el logro de objetivos organizacionales.
Para que una organización pueda ser exitosa debe de tener una cultura que esté
basada en un conjunto de creencias fuertemente establecidas y que todos dentro de
la organización la compartan entre sí, esta cultura debe de estar respaldada por una
buena estrategia y una estructura sólida. Cuando dentro de la organización hay una
cultura sólida, a través de los empleados se puede reflejar que; saben cómo la alta
dirección quiere que respondan a cualquier situación, los empleados creen que la
respuesta esperada es la adecuada y saben que serán recompensados por
demostrar los valores de la organización.
Los lideres desempeñan un papel de vital importancia en la continuación de una
cultura sólida, comenzando por reclutar y seleccionar candidatos que compartirán
las creencias de la organización y que puedan prosperar en esa cultura,
desarrollando programas de orientación, capacitación y gestión del desempeño que
describan y refuercen los valores centrales de la organización y garanticen las
recompensas adecuadas. El reconocimiento va a los empleados que
verdaderamente encarnan los valores.
Los líderes en las empresas son de vital importancia para la creación y
comunicación de la cultura en las organizaciones. Sin embargo, la relación entre
liderazgo y cultura no es unilateral. Si bien los líderes son los principales arquitectos
de la cultura, una cultura que este ya establecida en la organización, influirá en el
tipo de liderazgo.
Los líderes deben apreciar su papel en el mantenimiento o la evolución de la cultura
de una organización. Una cultura profundamente instalada, establecida, ilustra cómo
deben comportarse las personas dentro de la empresa, lo que puede ayudar a los
empleados a alcanzar sus objetivos. Este marco de comportamiento, a su vez,
asegura una mayor satisfacción en el trabajo cuando un empleado siente que un
líder lo está ayudando a completar una meta. Desde este punto de vista, la cultura
organizacional, el liderazgo y la satisfacción laboral están absolutamente vinculados.
Los líderes se pueden crear, y también ser creados o influenciados por muchas
culturas diferentes en el lugar de trabajo. Estas diferencias pueden manifestarse en
una variedad de formas que incluyen, pero que no se limitan.
El compromiso de los empleados con los objetivos colectivos dependerá de que tan
fuerte sea la cultura. En una cultura organizacional con los objetivos claros, los
equipos se forman con miembros expertos para resolver problemas particulares.
Debido a la importancia de la tarea y al número de equipos que desempeñarán un
papel para alcanzar los objetivos, la cultura brindara un enfoque en la tutoría y en el
hacer las cosas juntos.
Una cultura organizacional sólida, siempre cuenta con un líder el cual desempeña
un papel importante a la hora de la toma de decisiones rápidas y controla cada
estrategia que se llevara a cabo.
Las culturas organizacionales tienen una gran similitud a la jerarquía, en el sentido
de que son similares a la cultura de roles, están muy bien estructuradas y se
enfocan en la eficiencia, la estabilidad y en hacer las cosas bien.
Cultura organizacional implementada en 3 empresas dominicanas
Grupo ESTRELLA
Se propone recorrer un camino sobre la base de sólidos valores que dirigen sus
acciones y dan sentido a sus actividades. Busca seguir marcando precedentes
dentro de la industria de la construcción, basados en las mejores prácticas y en una
alta calidad.
Consecuentemente, se apoya en la calidad, la competitividad y la responsabilidad
social, manifestada en un habitual cumplimiento de las leyes y respeto al medio
ambiente, junto a la contribución permanente al progreso de las comunidades donde
sus empresas desarrollan actividades.
Como guía cuenta con su Código de Ética, documento que ofrece
lineamientos sobre el modo de actuar correctamente en el trabajo.
CEMEX Dominicana
Esta ceñida a las más elevadas normas de comportamiento corporativo en cada
país donde opera. Su cultura y valores son comunicados claramente y de manera
rápida a sus empleados, grupos de interés y al público en general mediante su
Código de Ética.
Están totalmente convencidos de que el comportamiento ético es un factor clave en
para alcanzar el éxito. Aseguran que el 100% de sus empleados han manifestado
conocer y comprender su código. Igualmente, los nuevos empleados deben firmarlo
como parte de su proceso de contratación. El código por el cual se rige la empresa
está disponible en 14 idiomas a disposición de todos.
IKEA Dominicana
Esta conformada por un grupo diverso de personas honestas y realistas a las que
les encantan los productos de decoración del hogar. Vienen de distintas partes del
mundo con la visión de inspirar y ayudar a las personas para que vivan de manera
más sostenible y saludable.
Su trabajo se basa en la unidad y el entusiasmo. Su cultura se sustenta en construir
un entorno diverso, inclusivo, abierto y honesto, y buscando constantemente a
personas que compartan sus valores y actitud positiva.
Están guiados por la visión de su fundador, de crear un mejor día a día para la
mayoría de las personas. Para sus clientes, proveedores y colaboradores.
CONCLUSION
La cultura organizacional se refiere a las creencias y valores que han existido en

una organización durante mucho tiempo, y a las creencias del personal y el valor
previsto de su trabajo que influirá en sus actitudes y comportamiento.
Los administradores generalmente ajustan su comportamiento de liderazgo para
lograr la misión de la organización, y esto podría influir en la satisfacción laboral de
los empleados.
¿Qué entendiste?
La cultura dentro de una organización es muy importante, juega un papel
imprescindible al momento de formar un entorno feliz y saludable en el cual trabajar.
¿Qué aprendiste?
Al comunicar y promover la cultura organizacional a los empleados, su
reconocimiento y aceptación puede influir en su comportamiento y actitudes
laborales.
¿Para qué te servirá?
Entender esto es de suma importancia para cualquier persona que vaya a formar
parte de una organización, esto nos servirá para entender como se mueve y cuáles
son los objetivos de la misma, es de suma importancia alinearse a la cultura de
donde se pretende formar parte, para que de esa manera todos puedan empujar en
una misma dirección hasta alcanzar los objetivos deseados.
ANEXOS
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