Examen Final - Administracion Financiera - Grupo #8

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FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN Y MARKETING

CURSO : Administración Financiera

TEMA : Examen Final

PROFESOR : Gonzalo Antonio Escalante Figueroa

INTEGRANTES :
1. MARICRUZ YOSELYN CHUAN MUNGUIA, N00194783
2. HUMBERTO CURI SEGOVIA, N00194753
3. JAZMIN CRISTINA ASTO PAREDES, N00192054
4. JAIR EDSON MENDOZA SANCHEZ, N00198426

LIMA – PERÚ
2021

ÍNDICE CONTENIDOS

1. INTRODUCCIÓN...................................................................................................................3
2. DECISIÓN A CONSIDERAR....................................................................................................4
3. SUSTENTO SOBRE LA DECISIÓN TOMADA:..........................................................................5
3.1. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR:...........................................................................5
3.2. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR:..............................................................................5
3.3. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA:......................................................................5
3.4. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD:...........................................................5
4......................................................................VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN:
6
5. PROYECCIÓN PRODUCTO DE LA DECISIÓN..........................................................................6
6. PROPUESTA DE MEJORA DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA DE LA EMPRESA...9
7. CONCLUSIONES:.....................................................................................................................10
1. INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo de investigación financiera, se presentará el desarrollo


que muestra una propuesta para mejorar la situación económica y financiera de
una empresa, a través del uso de técnicas financieras y en función de la decisión
financiera efectuada, los aspectos considerados para ello, el sustento de estas
consideraciones y el resultado obtenido.
La toma de decisión para este caso determinará el estado financiero a corto,
mediano y largo plazo de la empresa asignada, ADMIFIN 4511A. Por ello, la
primera decisión es muy importante, nos permitirá elevar el resultado de
ganancias y sobre todo acudir a la demanda esperada, la cual se muestra en los
cuadros de balance pre toma de decisión.
Para la realización de la primera decisión tomamos en cuenta el estado de
resultado que manejaba ADMIFIN 4511A, para poder evaluar qué datos
tendríamos que mejorar o añadir de ser necesario. Los datos a modificar constan
del número de unidades a producir junto con el precio, ya que buscábamos
satisfacer una demanda pronosticada en aumento y evitar un sobre stock de
producto o viceversa una demanda insatisfecha por la falta de productos
producidos.
En este trabajo financiero, analizaremos detalladamente la elección de la primera
toma de decisión, desglosadamente veremos la razón de cada punto a responder.
Además de proponer una propuesta de mejora empresarial, que permita elevar
ganancias, satisfacer a la demanda, minimizar gastos y evitar endeudamientos
innecesarios, analizar correctamente las posibles inversiones que se requiera
ejecutar para la prosperidad de la empresa ADMIFIN 4511A.
2. DECISIÓN A CONSIDERAR
Considerar el archivo en Excel denominado “Datos Examen Final_AF” donde se
encuentran 3 hojas de cálculo denominadas: “Balance General”, “EEGGPP”, “Datos
Ejecutivos”. Además, se debe tomar en cuenta la siguiente información y
recomendaciones:

Balance General La información de “Caja y Bancos”, “Valores Negociables”, “Cuentas por Cobrar”
e “Inventarios (12426 Unids A $ 70.78/Unid)” se debe tener en cuenta, toda vez
que esta información determine si es necesario realizar un financiamiento para
comprar maquinaria y planta; por lo que también se debe de considerar los
préstamos, puestos y cuánto se pagará en intereses el siguiente periodo.
EEGGPP Considerar la estructura de ingresos y gastos, ya que esto ayuda a realizar la
proyección que se obtendrá producto de la decisión realizada.

Datos Ejecutivos Se debe de considerar el pronóstico tanto Unidades Demandadas como Precio
Unidades $, esta información indicará cuánto va a vender y a qué precio.

Asimismo, se debe de tomar en cuenta Capacidad Planta y Capacidad Maquinaria,


esta información ayudará a conocer hasta cuánto podemos producir y si es
necesario comprar más insumos. Es importante tomar en cuenta los intereses a
vencer, puesto que es una carga que se va a considerar en la proyección de los
resultados.

Esta decisión se tomó considerando los siguientes aspectos y cantidades: (Completar


con los datos obtenidos del anexo denominado Datos Examen Final AF)

ASPECTOS CONSIDERADOS EN LA HOJA DE DECISIÓN DEL CANTIDADES


SIMULADOR
1. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR 2%
2. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR 100000
3. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA 1
4. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD 97
3. SUSTENTO SOBRE LA DECISIÓN TOMADA:
El propósito de la decisión se debe desarrollar y sustentar teniendo en cuenta cada
aspecto considerado en la sección anterior.

3.1. DESCUENTO DE CUENTAS POR COBRAR:

Se eligió el 2% para la empresa ya que realizaremos un descuento mayor en las ventas


al crédito porque se requiere dinero entonces como tenemos muchas cuentas por
cobrar por ende esperamos que con el descuento paguen con mayor rapidez y
frecuencia las deudas pendientes que tienen con la empresa y de esa manera genera
mayor impacto.

3.2. NÚMERO DE UNIDADES A PRODUCIR:

Consideramos 100,000 unidades ya que la capacidad de planta y maquinaria también


son 100,000 por ende utilizaremos el 100% para la producción, por lo que debemos
producir la máxima cantidad ya que tenemos mayor demanda en el mercado que son
de 104669.

3.3. COMPRA DE PRONÓSTICOS DE DEMANDA:

Tomamos esta decisión número 1 donde deseamos comprar 75000 dólares en


pronósticos de demanda ya que es la predicción más precisa y exacta según nos indica
el manual Simdef y además nos sirve para saber cuánta demanda tendremos para el
próximo periodo y para establecer una mejor precisión en las predicciones.

3.4. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD:

Venderemos al precio de 97 ya que consideramos que debemos entrar al mercado un


precio un moderado del precio estimado de 101.76, ya que tenemos mayor demanda
de productos y no queremos quedarnos con tantos inventarios para el próximo
periodo.
4. VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN:
El valor resultado de la decisión se trabajará en base al ROE con la formula:
(Rendimiento sobre capital) =Utilidad neta/fondos propios x 100

Utilidad neta= 732069


Fondos propios (patrimonio)= 12046140

732069
×100=0.061× 100=6.1 %
12046140

Interpretación:
ROE: Para el próximo periodo habrá un rendimiento en el capital del 6.1%
en la empresa

(VALOR DE LA ACCIÓN U OTRO – Producto de la decisión.)

5. PROYECCIÓN PRODUCTO DE LA DECISIÓN


6. PROPUESTA DE MEJORA DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA DE LA EMPRESA
Como grupo diseñamos cinco propuestas de mejora empresarial, enfocados en las tablas
financieras como el balance de estado y el balance de resultado. A continuación, las
recomendaciones del caso.
6.1. Analizar los pronósticos de demanda trimestral y anualmente para así en el próximo
periodo tener con mayor exactitud cuánta demanda tendremos en el mercado y cuanta
producción tendremos que realizar, de esta manera podremos aumentar la producción o
reducirla, para no sobre generar la producción y evitar pérdidas.
6.2. Nuestra proyección trimestral para el quinto periodo indica que habrá una demanda
reducida, sin embargo, una ligera alza del precio unitario. La recomendación estratégica
para este caso es evitar este aumento en el precio unitario, ya que no habrá una demanda
alta como los periodos anteriores, se podría generar un mayor stock en el inventario de
lo previsto. Por ende, prevenir el aumento de precio para lograr que se vendan las
unidades ya producidas.
6.3. Evitar las moras bancarias, para que la tasa de interés no fluctúa de manera
exponencial. Mantener las cuentas pagadas, con los bancos respectivos, al día. Además,
no solicitar préstamos innecesarios para la producción si esta se puede mantener con los
ingresos analizados.
6.4. Invertir conscientemente en una próxima planta, porque la planta actual cumple y es
funcional con las unidades demandadas por el consumidor. Por ejemplo, para el quinto
y cuarto trimestre tendremos una ligera disminución en la capacidad maquinaria, no
obstante, la capacidad de la planta podrá contrarrestar esta baja por la alta capacidad que
tiene.
6.5. Revisar periódicamente el flujo de la caja para así detectar si es que estamos
generando liquidez con el fin de ayudar a la empresa a resistir o cubrir pérdidas durante
un periodo determinado. Mantener la caja siempre bajo supervisión y contar con un
FODA que nos permita realizar la estrategia pertinente de acuerdo a la situación
problemática que se pueda presentar.
7. CONCLUSIONES:

Concluimos el tema con cinco puntos que el grupo ha considerado importante para la
finalización del trabajo de investigación financiera presentado.

7.1. Durante un trimestre existen 6,892,608 soles destinados a los costos y gastos de la
empresa, obteniendo una utilidad bruta de 2,848,267. Esto quiere decir que podríamos
afirmar que la empresa se mantiene rentable, pero podríamos también asegurar que
con las estrategias propuestas podríamos mejorar la situación empresarial.

7.2. Comprar el pronóstico de demanda ayudará a obtener con mayor precisión la


cantidad de producción que tendremos que realizar para satisfacer dicha demanda, de
esta manera contaremos con una mejor precisión y sobre todo un ahorro en una posible
sobreproducción.

7.3. Ingresar al mercado con precio moderado, que permita obtener ganancias y
asimismo no asustar a la demanda solicitante, sirve para tener un crecimiento
exponencial con un paso seguro.

7.4. Hemos concluido que la capacidad de la planta y de la maquinaria existente es


funcional a las demandas solicitadas por los consumidores. Se puede producir las
cantidades solicitadas sin perjudicar a nuestro equipo o infraestructura.

7.5. Por último, creemos que es una posibilidad cercana, proyectada en dos años, un
crecimiento de planta, solicitando más maquinaria o expandiendo la planta, claramente
con una inversión de la empresa y parte de un préstamo bancario, que nos permita
duplicar nuestra capacidad en un 200%.

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