Relevo Generacional

UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR
SEDE DE LA ANTIGUA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
LIC. IRASEMA VIELMAN
ADMINISTRACIÓN IV
SECCIÓN: 2
“RELEVO GENERACIONAL”
PEDRO MARIO DIEGO FRANCISCO 20299-14

DIANCI MAIRÉ RECINOS MURILLO 20991-14
SANDRA MARÍA HERNÁNDEZ GRAMAJO 23021-14
LILIA BEATRÍZ LÓPEZ CUTZÁN 21366-13
KATERINNE TOPACIO CASTELLANOS NAVARIJO 20081-14
NORMA ESTHER SUBUYUJ BOJ 24053-14
LA ANTIGUA, 21 DE ABRIL DE 2018

ÍNDICE
Introducción……………………………………………………………………………… 3
El proceso de sucesión ¿en qué consiste? …………………………………………. 4
Planificación de la sucesión………………………………………………………….... 5
Diferencia entre liderazgo familiar y liderazgo empresarial………………………... 6
Importancia del liderazgo familiar……………………………………………………... 6
¿Cómo elegir al mejor líder? ………………………………………………………….. 7
Capacitación en temas importantes y familia………………………………………… 8
Temas en que se debe capacitar……………………………………………………… 9
¿Cuáles programas de capacitación considera que usted
Implementaría en la empresa familiar? ................................................................. 10
Conclusión……………………………………………………………………………….. 12
INTRODUCCION
A continuación damos respuesta a algunas de las preguntas más comunes que

surgen cuando hablamos de relevo generacional. Es importante entender a qué nos
referimos con este término y los diferentes aspectos que engloba bajo el contexto
de una empresa familiar.
Entender cuál es la mejor manera de elegir al sucesor y los aspectos y cualidades

con las que esta persona debe contar son asuntos que no deben tomarse a la ligera
si se desea que la empresa siga existiendo después de que una nueva persona
asuma el mando.
Esperamos que el contenido expresado de forma clara y directa permita al lector

comprender mejor todo lo que debe considerarse para que suceda exitosamente el
relevo generacional.
EL PROCESO DE LA SUCESIÓN ¿EN QUÉ CONSISTE?
Es una formación que involucra a los miembros de la familia, es necesario se

desarrolle una comunicación continua, paciencia e involucramiento de los
integrantes, sin embargo, cuando se presenta el proceso de sucesión, se puede
generar estrés para los miembros de la familia, así mismo los empleados pueden
sentir incertidumbre, es posible que se genere un ambiente diferente.
El proceso de sucesión es largo, necesita ser planificado. Este proceso termina

cuando los mayores traspasan el control de la empresa a una nueva generación y
se retiran. También es considerado un proceso de aprendizaje, ya que influyen los
conocimientos de la generación que se encuentra frente al negocio con las ideas de
la nueva generación.
Dentro del proceso se debe evaluar la visión de la empresa, así como, los objetivos
y metas que se desean alcanzar. Por lo tanto, también influyen las tradiciones,
costumbres y valores.
Formación del proceso de sucesión

En la siguiente gráfica se muestra como se da el proceso de sucesión entre las
generaciones.
PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN
La planificación de la sucesión es el proceso de identificación y seguimiento de los

miembros de la familia que posean potencial para ocupar puestos de alta dirección.
Es un proceso continuo que identifica las competencias necesarias, evaluar y
desarrollar para asegurar una continuidad de liderazgo.
Dentro de la planificación de la sucesión se deben evaluar aspectos como:
1. El fin de la empresa
Es importante que dentro de la planificación se encuentre la misión y visión. Con el
objetivo de definir los planes a corto y largo plazo.
2. Capacitación
Los sucesores pueden adquirir información, sobre las distintas situaciones que han
experimentado los líderes de la empresa.
3. Compromiso familiar
Los miembros que participen en la sucesión deben de tener la responsabilidad de
innovar y respetar el legado de sus antepasados, continuar con los valores.
OBSERVACIONES
En la planificación de la empresa se pueden considerar los siguientes elementos.
1. Evitar la sucesión en periodos de crisis

2. Se pueden definir criterios para entrada y salida de los familiares
3. Establecer límites para la familia y para la empresa
4. Se puede establecer que cada generación debe dejar una contribución, sin
quedar en la sombra de los antecesores.
5. No forzar la entrada de los hijos a la empresa.
DIFERENCIA ENTRE LIDERAZGO FAMILIAR Y LIDERAZGO EMPRESARIAL
Es importante aclarar que el liderazgo familiar no es lo mismo que el liderazgo

empresarial. Se puede poseer liderazgo familiar pero eso no garantiza que también
se posea el liderazgo empresarial y viceversa, así como también pueden poseerse
ambos tipo de liderazgo.
Un líder familiar es aquel que se lleva bien con todos los miembros de la familia y
posee un alto poder de convocatoria. Podríamos decir que son los ¨amigos¨ de
todos; son populares al menos dentro de la familia.
Los líderes familiares son indispensables para mantener la unión familiar, para
fomentar los lazos de comunicación y cohesión.
Un líder empresarial es aquel que está capacitado o formado para sacar un negocio
adelante.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO FAMILIAR
El liderazgo familiar es una herramienta para que la familia empresaria prevalezca

en el tiempo.
Son muchos los estudios realizados sobre el desarrollo de buenos líderes y la

importancia de contar con ellos en las organizaciones, en la medida en que son los
líderes quienes orientan a los equipos e individuos a cumplir resultados y aseguran
el éxito de las empresas.
El líder de familia debe trabajar en el fortalecimiento de los valores familiares y el

cumplimiento de la misión y visión de la familia empresaria. En otras palabras, el
líder familiar debe estar encargado de ayudar a que todos los miembros de la familia
luchen por conservar y vivir la cultura que los ha hecho exitosos.
El líder familiar tiene algunas características básicas: emana confianza, sabe para
dónde va, está comprometido y es inspirador de la misión de su familia. Sabe actuar
en momentos complicados. Hace que la familia crea lo que él cree, y es capaz de
que su causa sea aceptada y convertida en la causa de la familia. Además, no basa
su poder en la autoridad, sino en el convencimiento de los demás. Su ambición no
es la propia permanencia, sino que su familia prevalezca en el tiempo. Estos líderes
buscan que la estrategia y los valores de la familia estén alineados.
El líder familiar tiene algunas características básicas: emana confianza, sabe para
dónde va, está comprometido y es inspirador de la misión de su familia. Sabe actuar
en momentos complicados. Hace que la familia crea lo que él cree, y es capaz de
que su causa sea aceptada y convertida en la causa de la familia. Además, no basa
su poder en la autoridad, sino en el convencimiento de los demás. Su ambición no
es la propia permanencia, sino que su familia prevalezca en el tiempo. Estos líderes
buscan que la estrategia y los valores de la familia estén alineados.
Una vez definido el rol del líder de la familia, resulta imprescindible precisar quiénes
podrían tomar este papel en la familia. Contrario a lo que suele pensarse
comúnmente, no se necesita ser la cabeza de la familia para tener el perfil de un
líder familiar. Generalmente, los primeros líderes de la empresa familiar son el
fundador o su esposa, fundamentados en la autoridad que les brinda su posición en
la familia. Pero… ¿qué ocurre cuando las familias crecen y pasan a segunda,
tercera o cuarta generación?
En este punto es difícil identificar con facilidad un solo líder familiar, las familias son
muchas veces grandes y difíciles de manejar. Es aquí cuando más se necesitan
personas que trabajen por la cohesión de la familia, que sean los líderes de esta.
Lo importante es que se destaquen claramente, que sean reconocidos por la familia
como tales, que conozcan cuáles son sus responsabilidades y el gran valor que
generan.
¿CÓMO ELEGIR AL MEJOR LÍDER?
Por lo antes mencionado es necesario considerar las capacidades, habilidades,

actitudes y deseos de la persona en quien se piensa como posible sucesor.
La función de un líder dentro de la organización es clave debido a que puede

conducir la empresa aun total éxito o un rotundo fracaso.
No forzadamente el mejor líder familiar que organiza las reuniones y fiestas con el
mayor número de participación familiar es el líder correcto para la dirección efectiva
o la continuidad de la empresa.
La familia crece por lo que pueden existir líderes de cada rama familiar.
CAPACITACIÓN EN TEMAS IMPORTANTES Y FAMILIA
La familia debe crear una estrategia de formación para todos los miembros
familiares, con ello proporciona las herramientas necesarias para que puedan
entender y comprender el giro del negocio, cuales son los indicadores del
desempeño que deberán conocer y cumplir, sesiones de inducción y veranos de
trabajo en el ámbito familiar son un buen inicio para los jóvenes que se divertirán
inicialmente aprendiendo.
Cursos especializados para los adultos como nos enseña la lectura se trata de
compartir ideas aprender de los demás y tomar conciencia de lo relevante de
nuestro papel tanto dentro de la empresa como propietarios responsables como en
la familia como miembros de la familia unidad y compromiso.
La comunicación deberá ser constante bajo los procesos de dialogo compartido.
No solo es la capacitación teórica que se encierra dentro de un salón o un marco

teórico que la formación deberá ser didáctica en el campo de desempeño para
conocer todos los pormenores, así como interiorizar en el proceso de la empresa a
cabalidad en donde debemos darnos a conocer como líderes capaces.
!!!Los líderes por naturaleza no existen hay que formarlos!!!
Esto nos lleva al proceso de liderazgo en el cual nos indica que es un proceso
contante de perseverancia, dedicación, esfuerzo y ganas o deseos de superación,
que debemos formar toda habilidad, capacidad, competencia materia involucrada
dentro de la empresa, administrativa (humana- principios valores de la empresa
sumados a los familiares) financiera (Patrimonio) mercadeo (Mercados) la
capacitación es la base de la formación de que queremos o esperamos de nuestra
empresa como resultado de nuestro esfuerzo, dado que es una labor humana.
TEMAS EN QUE SE DEBE CAPACITAR
Todos los miembros de la familia tienen la obligación y el derecho de capacitarse

en temas de empresa familiar y manejo de la familia. Por lo general, en la
universidad se enseña cómo debe de llevar adelante una empresa, pero nadie nos
indica cómo lidiar con las complejidades de la familia cuando administran el negocio.
Mucha de esta información se transmite informalmente en una reunión familiar,

mientras otras se adquieren con la experiencia, la familia debe de crear una
estrategia de formación para todos los miembros familiares.
Como en las áreas de:
 Tradiciones
 Valores
 Manejo de emociones y relaciones
 Tecnología
 Financiero
 Jurídico
 Modelos de Negocio
 Ventas
 Procesos y producción
¿CUÁLES PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN CONSIDERA QUE USTED

IMPLEMENTARÍA EN LA EMPRESA FAMILIAR?
Un programa de capacitación aplicado a corto plazo de manera sistemática y

organizada, mediante el cual las personas obtienen conocimientos, aptitudes, y
habilidades en función de objetivos definidos.
La idea es poder crear un ambiente agradable y motivador para la realización de las

diferentes actividades de la empresa.
 Capacitación Inductiva: Orienta a facilitar la integración del nuevo

colaborador, en general como a su ambiente de trabajo, en particular.
Realizar talleres.
 Capacitación Preventiva: Orientada a prever los cambios que se producen

en el personal, toda vez que su desempeño puede variar con los años, sus
destrezas pueden deteriorarse y la tecnología hacer obsoletos
sus conocimientos.
 Capacitación Correctiva: Está orientada a solucionar “problemas de

desempeño”.
CONCLUSION
Entender qué significa la expresión relevo generacional nos permite tener una visión
amplia del suceso y también nos permite entender la logística que este proceso
conlleva.
Es importante que el relevo generacional sea tomado en serio desde el inicio de

cualquier empresa familiar pues esto permitirá que no se tome a la ligera o como
algo que nunca sucederá.
Las primeras generaciones deben estar preparados tanto intelectual como

emocionalmente para aceptar este cambio y mentalizarse con la idea de que es un
proceso más que debe atravesar la empresa para seguir adelante y no estancarse.
Esta preparación académica y emocional, les permitirá ser menos renuentes al
cambio y más abiertos a las nuevas oportunidades que representa el que una nueva
generación tome el mando y liderazgo de la empresa familiar.

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PEDRO MARIO DIEGO FRANCISCO 20299-14

LA ANTIGUA, 21 DE ABRIL DE 2018

A continuación damos respuesta a algunas de las preguntas más comunes que

Entender cuál es la mejor manera de elegir al sucesor y los aspectos y cualidades

Esperamos que el contenido expresado de forma clara y directa permita al lector

Es una formación que involucra a los miembros de la familia, es necesario se

El proceso de sucesión es largo, necesita ser planificado. Este proceso termina

Formación del proceso de sucesión

La planificación de la sucesión es el proceso de identificación y seguimiento de los

Dentro de la planificación de la sucesión se deben evaluar aspectos como:

En la planificación de la empresa se pueden considerar los siguientes elementos.

1. Evitar la sucesión en periodos de crisis

Es importante aclarar que el liderazgo familiar no es lo mismo que el liderazgo

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO FAMILIAR

El liderazgo familiar es una herramienta para que la familia empresaria prevalezca

Son muchos los estudios realizados sobre el desarrollo de buenos líderes y la

El líder de familia debe trabajar en el fortalecimiento de los valores familiares y el

¿CÓMO ELEGIR AL MEJOR LÍDER?

Por lo antes mencionado es necesario considerar las capacidades, habilidades,

La función de un líder dentro de la organización es clave debido a que puede

La comunicación deberá ser constante bajo los procesos de dialogo compartido.

No solo es la capacitación teórica que se encierra dentro de un salón o un marco

!!!Los líderes por naturaleza no existen hay que formarlos!!!

Todos los miembros de la familia tienen la obligación y el derecho de capacitarse

Mucha de esta información se transmite informalmente en una reunión familiar,

Como en las áreas de:

¿CUÁLES PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN CONSIDERA QUE USTED

Un programa de capacitación aplicado a corto plazo de manera sistemática y

La idea es poder crear un ambiente agradable y motivador para la realización de las

 Capacitación Inductiva: Orienta a facilitar la integración del nuevo

 Capacitación Preventiva: Orientada a prever los cambios que se producen

 Capacitación Correctiva: Está orientada a solucionar “problemas de

Es importante que el relevo generacional sea tomado en serio desde el inicio de

Las primeras generaciones deben estar preparados tanto intelectual como

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