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  • Caso Walmart

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    Liz C. Paitan
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    Walmart se enfoca en la eficiencia de su cadena de suministro para cumplir con su misión de ofrecer bienes a clientes de manera accesible. Usa estrategias como VMI, crossdocking y tecnologías como RFID y software para predecir la demanda y mantener bajos costos. Esto le permite empujar productos a través de su cadena y jalarlos sólo cuando los clientes realizan pedidos a través de software, enfocándose en satisfacer la demanda de manera eficiente.

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    Walmart se enfoca en la eficiencia de su cadena de suministro para cumplir con su misión de ofrecer bienes a clientes de manera accesible. Usa estrategias como VMI, crossdocking y tecnologías como RFID y software para predecir la demanda y mantener bajos costos. Esto le permite empujar productos a través de su cadena y jalarlos sólo cuando los clientes realizan pedidos a través de software, enfocándose en satisfacer la demanda de manera eficiente.

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    Walmart se enfoca en la eficiencia de su cadena de suministro para cumplir con su misión de ofrecer bienes a clientes de manera accesible. Usa estrategias como VMI, crossdocking y tecnologías como RFID y software para predecir la demanda y mantener bajos costos. Esto le permite empujar productos a través de su cadena y jalarlos sólo cuando los clientes realizan pedidos a través de software, enfocándose en satisfacer la demanda de manera eficiente.

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    1.

    El modelo de negocio que aplica la empresa, al igual que las estrategias


    implementadas, ¿se encuentran alineada con la misión y visión de la empresa?

    Walmart comenzó con el objetivo de ofrecer a sus clientes los bienes que ellos

    quisieran, donde sea y cuando fuera que los quisieran.

    2. ¿Cuáles son las estrategias implementadas por Walmart? ¿Cuáles son sus ventajas
    competitivas? ¿La Cadena de Suministro se orienta a la Eficiencia o Capacidad de
    Respuesta? (enfoque utilizado por su cadena de abastecimiento)

    - VMI

    - Crossdocking

    - Picking

    - Aplicación de tecnologías (RFID, software)

    La cadena de suministro se enfoca a la eficiencia

    3. Representa gráficamente, la cadena de suministro de Walmart, bajo los enfoques de


    Ciclo y empuje/jalón. ¿En qué fase del enfoque (empuje/jalón) se produce el pedido del
    cliente?

    EMPUJE PROCESO TIRÓN


    PRODUCTIVO
    PEDIDO DEL producción Picking &
    CLIENTE (VMI y Crossdocking
    software
    relacionado)

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