Evaluacion Intraemprendimiento

Escuela de Mecánica y
Electromovilidad
EVALUACIÓN SUMATIVA 2
Aprendizaje Basado en Proyectos
NOMBRE(S): Tomás Gustavo Torres Pérez

CARRERA: Mecánica Automotriz
ASIGNATURA: Intraemprendimiento
PROFESOR: Miguel Escobar Alarcón FECHA:
07/05/2022
 Índice
 Introducción. ……...………………………..…Pagina 3
 Primer punto. ……………………….………...Página 4
 Segundo punto. ……………………………... Página 6
 Tercer Punto. …….……………………………Página 7
 Cuarto Punto. ………………………………….Página 8
 Quinto Punto. ……………………………….…Página 8
 Sexto punto. ……………………….……….....Página 8
 Séptimo punto. ……………………………..... Página 9
 Octavo Punto. …….…………………………..Página 9
 Carta Grant. …………………………………..Página 10
 Conclusión. ……………………..…………….Página 11
 Bibliografía. …………………………………...Página 12
2
 Introducción
En el siguiente trabajo busco en base al análisis mejorar algunas falencias que se pueden encontrar en
alguna empresa. En este caso elegí trabajar con la empresa Sitrans, donde la labor de esta es el
movimiento de contenedores utilizando maquinarias especiales para este trabajo, al investigar un
poco sobre esta empresa donde podíamos realizar mejoras. Viendo las acciones y/o fallas más
comunes y enfocándome en la parte de mantención y ejecución del trabajo.
 En relación al caso CIUDA CAPITAL, investigue y recopile información, que le

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permita describir la empresa. Debe considerar, a lo menos: el nombre o razón
social, el producto o servicio que prestan, la ubicación geográfica, el rubro,
cantidad de trabajadores, tipo de empresa, tipo de clientes, porcentajes o
ingresos por ventas, margen de ganancias, número de clientes; proceso
productivo; etc. junto con señalar la historia de la empresa; y transcribir su
estrategia, objetivos, misión, visión y valores.”
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 En base a la investigación anterior, haga junto a su grupo, un análisis FODA,
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incluyendo, al menos 3, aspectos por cada uno de los elementos.
FORTALEZAS
- Infraestructura moderna
- Capital humano capacitado
- Recursos financieros adecuados
OPORTUNIDADES
- Aumentar productividad
- Plazo de entrega cortos
- Cliente satisfecho
- Mantenimiento preventivo
DEBILIDADES
- Subcontratación de maquinaria
- Subcontratación de mantenimiento
- Falta de equipos, herramientas e instrumentos
- Alto mantenimiento correctivo
AMENAZAS
- Competencia
- Saturación de infraestructura
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- Mejores ofertas laborales
- Falta de motivación
 Posteriormente complemente con un diagrama de Ishikawa, incluyendo, al

menos, 2 causas por cada aspecto (6M), según el efecto seleccionado por el
grupo.
 Al finalizar ambos análisis, su grupo deberá elaborar el diagnóstico general de

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la empresa, el que debe contener aspectos positivos y negativos respecto del
examen de procesos y/o actividades de la propia organización y/o señales de
problemas provocados por la influencia del medio ambiente externo; evaluando su
impacto en la empresa y su impacto país
Positivo: flujo de entrada y salida de contenedores necesarias para abastecer mercado Y/o sistema.
Negativo: exceso de falla en maquinarias provocando disminución de flujo de entrada y salida de
contenedores.
 Especifiquen junto a su grupo, el o los problemas que quisieran solucionar.

Debe justificar las razones de su elección, basándose en elementos tales como:
la información de la empresa y el diagnóstico organizacional; con respecto a las
características personales de los miembros del equipo de trabajo. Debe
fundamentar con estos 3 puntos.
Unas de las fallas más comunes es encontrarse con exceso de filtración por flexible hidráulicos
provocando contaminación en el medio ambiente y retrasando proceso necesitado. Consideramos
que una buena medida para corregir esta falla es prevenir en las mantenciones programadas,
realizando cambio de flexibles preventivo minimizando contaminaciones de hidrocarburo.
 Inicie una segunda etapa de investigación y recopilación de información, destinada a

complementar y ampliar la visión en general del problema. Debe incluir datos que
contribuyan a entender la situación, hechos o casos similares de otras empresas y
cualquier otra información que ayude a una mejor comprensión de la situación. La
información en este punto debe ser contundente, clara, precisa y de fuentes confiables.
Esta empresa está enfocada en realizar movimiento o traslado de contenedores, producto de esto se
genera área de mantención, faltando herramientas y capacitación técnica. Visto de manera visual, en
base a la experiencia de trabajo en mantención y operación, establece que las fallas más comunes
son la fuga de hidrocarburos, falta de herramienta y falta de capacitación orientada a las maquinas
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con las que se desarrolla día a día esta labor. Buscando información en la empresa muellaje Iti en el
área de mantención. Podemos encontrar que se encuentran con fallas muy similares como: fallas de
derrame de hidrocarburos, falta de herramientas, falta capacitación técnica.
 Mediante la aplicación de la técnica de pensamiento creativo Design Thinking, lleguen a

una propuesta de intraemprendimiento que responda al problema detectado; y que
aporte valor agregado. Debe dejar constancia de la casuística de aplicación de las etapas
de la técnica aplicada.
La propuesta desde la mejora continua y en base al problema detectado, se aporta en lo siguiente:
• Mejorar las pautas de mantenimiento preventivo.

• Check list diario.
• Implementación de herramientas específicas y especiales.
• Aumentando y especializando personal técnico.
Con estas mejoras podríamos evitar derrames de hidrocarburos, aportando a la contaminación

ambiental. Mejorar al técnico en las mantenciones por las capacitaciones, mejorar la cadena
logística de transporte de contenedores.
 Planifique el proyecto de intraemprendimiento, estableciendo: Nombre del

Proyecto. Resumen del Proyecto. Justificación. Objetivos del Proyecto. Plan de
Trabajo. RR.HH. Presupuesto. Tiempo de Ejecución, Rentabilidad. Carta Gantt
Nombre del proyecto: Mejoras en mantenimiento en Top Lifter marca Kalmar
Resumen del proyecto: Al realizar inspecciones visuales me encuentro con falencias en la

empresa Sitrans. Decidí indagar más a fondo. Luego de esto busco mejorar las pautas de
mantención programadas, capacitación de personal técnica, mejoramiento de herramientas
y capacitación de operadores de la máquina.
Objetivos del Proyecto: Se busca realizar mejoras para el proceso de la empresa

contribuyendo mejoras internas que provocara un trabajo óptimo.
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Plan de Trabajo: Solicitar a la empresa la capacitación de personal una vez a la semana.
Solicitar herramientas de precisión, capacitación de operadores una vez al mes y realizar
carta Gantt.
Carta Gantt
 Conclusión
Basado en este informe se puede tener mejor efectividad al momento de trabajar sin tener tantos
problemas para movilizarse, aparte evitamos derrame de aceite hidráulico que eso
contiene hidrocarburos así cuidamos el medio ambiente. También aprendí que la empresa pueden
haber muchas mejoras si se logra los objetivos ya mencionados.
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 Bibliografía
https://web.sitrans.cl
https://www.iti.cl
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NOMBRE(S): Tomás Gustavo Torres Pérez

 En relación al caso CIUDA CAPITAL, investigue y recopile información, que le

- Capital humano capacitado

- Recursos financieros adecuados

- Plazo de entrega cortos

- Falta de equipos, herramientas e instrumentos

- Alto mantenimiento correctivo

 Posteriormente complemente con un diagrama de Ishikawa, incluyendo, al

 Al finalizar ambos análisis, su grupo deberá elaborar el diagnóstico general de

 Especifiquen junto a su grupo, el o los problemas que quisieran solucionar.

 Inicie una segunda etapa de investigación y recopilación de información, destinada a

 Mediante la aplicación de la técnica de pensamiento creativo Design Thinking, lleguen a

La propuesta desde la mejora continua y en base al problema detectado, se aporta en lo siguiente:

• Mejorar las pautas de mantenimiento preventivo.

Con estas mejoras podríamos evitar derrames de hidrocarburos, aportando a la contaminación

 Planifique el proyecto de intraemprendimiento, estableciendo: Nombre del

Nombre del proyecto: Mejoras en mantenimiento en Top Lifter marca Kalmar

Resumen del proyecto: Al realizar inspecciones visuales me encuentro con falencias en la

Objetivos del Proyecto: Se busca realizar mejoras para el proceso de la empresa

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