Qué Es El Riesgo en Un Proyecto

¿Qué es el riesgo en un proyecto?
El riesgo en un proyecto es un evento incierto o condición incierta que, si ocurre, tiene un efecto
positivo o negativo sobre el proyecto.
Así como sucede en un viaje, el riesgo está presente en todos los proyectos. Se conoce como factor de
riesgo a cada aspecto particular del riesgo en el proyecto, el cual tiene causas y consecuencias que
pueden ser analizadas con diferente profundidad y detalle.
Existe también el concepto de Riesgos Conocidos y Riesgos Desconocidos. Riesgos conocidos son
aquellos que fueron identificados, analizados, y que es posible encontrar una minimización de su
probabilidad de ocurrencia o de su impacto.
Los riesgos desconocidos no pueden ser administrados, lo máximo que se puede hacer es basarse en
experiencias similares anteriores para mejorar la situación en el momento en que ocurren. Ejemplos
de riesgo desconocidos: el atentado a las
Torres Gemelas el 11 de septiembre de 2001, el tsunami de Indonesia, un sismo en una zona poco
sísmica, “algo que nunca te imaginaste que podía ocurrir”.
Los riesgos que son una amenaza para el proyecto deben ser asumidos si el balance entre el posible
daño y la recompensa que se obtiene al asumirlos es positivo: viajamos en automóvil porque a pesar
de que sea un riesgo, si sabemos administrarlo, el beneficio de usarlos es mayor al de no usarlos.
Las organizaciones deben saber aceptar el hecho de que hay riesgos en todos los proyectos de la
misma forma de que hay riesgos en todos los viajes, y deben tener una metodología para
administrarlos. El gerente de cada proyecto es el impulsor de esta metodología, y debe actuar con
trasparencia y realismo al tratar el riesgo con los patrocinadores.
Análisis De Riesgo De Un Proyecto
El riesgo de un proyecto de inversión puede ser definido como la volatilidad o variabilidad de los
flujos de caja reales respecto a los flujos estimados, mientras mayor sea la viabilidad de estos flujos
mayor será el riesgo a que se encontrará sometido el proyecto de inversión. El análisis de riesgo tiene
su fundamento e importancia en los últimos años debido a la incertidumbre e inestabilidad que se
puede tener en una economía. En el riesgo se pueden identificar dos componentes, el Riesgo General
basado en el entorno económico y la política económica de un país (riesgo país) y el Riesgo Específico
asociado a las particularidades propias de cada negocio.
Existe tres tipos de riesgos en un proyecto:
 Riesgo individual es el riesgo que tendría un activo si fuera el único que posee una empresa, se
mide a través de la variabilidad de los rendimientos esperados de dicho activo.
 Riesgo corporativo o interno de la empresa, es aquél que considera los efectos de la
diversificación de los accionistas, se mide a través de los efectos de un proyecto sobre la
variabilidad en las utilidades de la empresa. Refleja el efecto del proyecto sobre el riesgo de la
empresa.
 Riesgo de beta o de mercado, es la parte del proyecto que no puede ser eliminado por
diversificación, se mide a través del coeficiente de beta de un proyecto. No afecta mucho por la
diversificación de cartera.
La estabilidad de la empresa es importante para los accionistas y para todos los involucrados. Una
empresa de alto riesgo tiene problemas para solicitar el crédito a tasas razonables, disminuyendo su
rentabilidad y el precio de sus acciones.
¿Cómo se mide el riesgo en un proyecto?
Uno de los métodos más tratados es a través de la distribución de probabilidades de los flujos de caja
esperado por el proyecto, si la dispersión de estos flujos es muy alta, mayor será el riesgo inherente a
un proyecto de inversión. Las formas precisas para medir estas dispersiones pueden realizarse con los
siguientes métodos:
 Desviación estándar
 Dependencia e independencia de los flujos de cajas en el tiempo.
 El ajuste a la tasa de descuento.
 Equivalencia a incertidumbre y el tradicional árbol de decisión.
Descripción de otros tipos de riesgos que enfrentan los proyectos:
 Riesgos de costo, sobrepasar los costos de desarrollo previstos, cambios en el alcance y los
requerimientos de la parte del cliente, mala estimación de los costos durante la fase de
inicialización.
 Riesgos de calendario, sobrepasar el calendario previsto a la estimación del tiempo necesario,
Incremento de esfuerzos en la resolución de problemas técnicos, operacionales o externos,
mala asignación de recursos o asignación de recursos no planeada, mayor prioridad en otro
proyecto, pérdida de recursos humanos no prevista
 Riesgos tecnológicos, problemas con tecnologías no controladas o problemas para entender
complejidad de nuevas tecnologías requeridas por el proyecto, usar herramientas mal
adaptadas, usar herramientas no aprobadas o con fallas, problemas de hardware/software,
problemas de integración de las diferentes partes del proyecto desarrolladas en paralelo.
 Riesgos operacionales, mala resolución de problemas no planeados, falta de liderazgo en el
equipo, falta de comunicación, falta de motivación del equipo, riesgos de monitoreo y de
implementación.
 Riesgos externos, cambios en el mercado que vuelven el proyecto obsoleto, mala
administración de los oponentes al proyecto, cambios legales, cambios de normas, estándares,
con impactos sobre el proyecto, desastres naturales (fuego, inundación, terremoto, otros.).
Es notable que el control del riesgo asegura el éxito de cualquier proyecto ya que esta toma en cuenta
todos los factores que pueden ocasionar el retraso o el fracaso de este. El control del riesgo tiene que
estar incluido en una buena planificación estratégica ya que esto determinara la finalización en
tiempo y calidad del proyecto.
GESTION DE RIESGO DE PROYECTOS
En el contexto de proyecto, riesgo implica las amenazas de sufrir daño o pérdida (resultado negativo)
y también incluye las oportunidades (resultados positivos). La administración de riesgo es el medio a
través del cual la incertidumbre se maneja de forma sistemática con la finalidad de disminuir la
probabilidad de ocurrencia de resultados negativos y aumentar la probabilidad de lograr los objetivos
del proyecto.
La evaluación de riesgo es probablemente el paso más importante en un proceso de gestión de riesgos

y también el paso más difícil y con mayor posibilidad de cometer errores. Durante esta etapa se deben
identificar los diferentes riesgos existentes, determinar la probabilidad de la ocurrencia y las
consecuencias que podrían generar, así como también clasificarlos. Es conveniente para mayor
claridad agrupar los riesgos en grupos de acuerdo por ejemplo a su peligrosidad.
En segundo lugar, se encuentran las técnicas y estrategias necesarias gestionar los riesgos que
presentan mayores probabilidades de impacto, así como también, establecer las acciones a ejecutar en
respuesta de estos eventos. Dichas acciones deben ser supervisadas de acuerdo con la eficacia de las
estrategias y de los niveles de modificación de los riesgos a lo largo del proyecto.
Existen en la actualidad varias metodologías usadas para la gestión de proyectos, la mayoría de ellas
consideran como factor importante dentro de la administración de proyectos, el análisis y gestión de
riesgos; otras metodologías sin embargo han sido concebidas y creadas exclusivamente como un
conjunto de pautas a seguir para descubrir y planificar las medidas oportunas para mantener los
riesgos bajo control, en ciertos proyectos de tipo específico.
La guía del PMBOK de PMI, plantea seis procesos que tienen lugar por lo menos una vez en cada
proyecto:
 Planificación de la gestión de riesgos: En el cual se decide, como enfocar, planificar y ejecutar

las actividades de gestión de riesgos para un proyecto.
 Identificación de riesgos: Permite determinar qué riesgos pueden afectar al proyecto y
documentar sus características.
 Análisis cualitativo de riesgos: Cada riesgo se clasifica según su probabilidad de ocurrencia e
impacto, para realizar otros análisis o acciones posteriores.
 Análisis cuantitativo de riesgos: Cada riesgo identificado en los objetivos generales del proyecto
es analizado según su efecto.
 Planificación de la respuesta a los riesgos: Se desarrollan opciones y acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
 Seguimiento y control de riesgos: Una vez identificados los riesgos del proyecto, es necesario
realizar un seguimiento a éstos, además de supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos
riesgos, ejecutar planes de respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad a lo largo del ciclo de
vida del proyecto.
Todas las herramientas y técnicas de proyectos muy útiles, como por ejemplo: el Diagrama de Gantt,
Método Pert/CPM, EDT etc., sin embargo, en lo personal prefiero el “Análisis de Riesgos Cualitativo y
Cuantitativos” debido a que, mediante esta técnica se busca priorizar cuáles serán los riesgos más
peligrosos que podrían dar al traste con los objetivos del proyecto.

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Análisis De Riesgo De Un Proyecto

Existe tres tipos de riesgos en un proyecto:

¿Cómo se mide el riesgo en un proyecto?

Descripción de otros tipos de riesgos que enfrentan los proyectos:

La evaluación de riesgo es probablemente el paso más importante en un proceso de gestión de riesgos

 Planificación de la gestión de riesgos: En el cual se decide, como enfocar, planificar y ejecutar

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