1ra Parte Version 6 - Estrcuturas de Seguridad Física
1ra Parte Version 6 - Estrcuturas de Seguridad Física
2.022
Gerente de la Seguridad y Analista Socio Político.
Administrador de Empresas
Profesional en Ciencias Militares
Especialista en Gerencia
Especialista en Administración de Recursos
Especialista en Auditoría Intergral
Auditor Internacional de Certificación BASC.
Auditor Interno Operador Económico Autorizado – OEA.
Consultor en Seguridad a nivel nacional e internacional
Docente de pregrado y post grado en seguridad.
Referencias
Bibliográficas
Norma BASC, versión 6 del 2022 . Organización Mundial BASC 2017.
Generalidades
Requisitos
Planeación
Diseño
Comentarios
NOTAS ADMINISTRATIVAS
Participación.
Mente abierta.
Trabajo remoto.
Práctica.
Uso celular.
Control micrófono.
CADENA DE SUMINISTROS
FLUJO DEL COMERCIO INTERNACIONAL - ACTORES
OPERADOR
PUERTOS DE PUERTOS DE
LOGISTICO
La cadena de EXPORTADOR
ORIGEN DESTINO
IMPORTADOR
suministro
CONTAMINACION
BIOTERRORISMO ROBOS
ROBOS FALTA DE ENTREGA
SABOTAJE INFILTRACION CONTAMINACION ROBOS
LAVADO ACTIVOS INFILTRACION
FALTA DE ENTREGA
INFILTRACION
CONSPIRACIONES
PENETRACION
CADENA DE SUMINISTROS
FLUJO DEL COMERCIO INTERNACIONAL - ACTORES
Prepara
condiciones para Prepara Selecciona equipo, Equipo técnico – Equipo técnico.
viaje a Monte documentación ruta, logística alojamiento -
Rico ingreso a Argentina (A/pto – destino) Logística
OBJETIVO GENERAL
Definir que es
un área crítica y
qué medidas de
seguridad le
Identificar el aplicarían.
concepto de
sistema
integrado de
Identificar los seguridad y
sistemas de cómo se
barreras, implementaría
Adquirir el seguridad
conocimiento de perimetral y
controles de
qué es un
acceso.
Estudio de
Identificar el Seguridad y qué
proceso de enfoque debe
planeación tener.
de un
sistema de
seguridad
Mayo del 2016
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Definir que es
un área crítica y
qué medidas de
seguridad le
Identificar el aplicarían.
concepto de
sistema
integrado de
PRIMERA PARTE seguridad y
Identificar los
sistemas de cómo se
barreras, implementaría
Adquirir el seguridad
conocimiento de perimetral y
controles de
qué es un
acceso.
Estudio de
Identificar el Seguridad y qué
proceso de enfoque debe
planeación tener.
de un
sistema de
seguridad
Mayo del 2016
PLANEACIÓN DE LA SEGURIDAD
01
02 03 04
Seguridad Seguridad Seguridad SEGURIDAD
Valores y FÍSICA O DE
Personas Información Patrimonio INSTALACIONES
ESTRUCTURA
CONCEPTOSDE ALTO NIVEL
BASICOS
BASC V-5
NORMA
BASC ESTÁNDARES
VERSIÓN
6 DEL
2022
GLOSARIO
REQUISITOS BASC
NORMA BASC V – 6 - 2022
4. CONTEXTO DE LA EMPRESA
a) Debe tener en cuenta todos los aspectos que puedan afectar sus
actividades y las de sus partes interesadas, permitiendo la mejora continua
de sus operaciones. Adicionalmente, debe realizar el seguimiento y
revisión de la información sobre estos factores, mínimo una vez al año y
cuando sea pertinente.
REQUISITOS BASC
NORMA BASC V – 6 - 2022
5. LIDERAZGO
5. LIDERAZGO
5.2.1.Establecimiento
La alta dirección debe establecer, documentar y aprobar la política que sea apropiada al
alcance, contexto y riesgos de la empresa, que incluya el compromiso de:
La política se debe:
a) Mantener como información documentada.
b) Comunicar y entender en todos los niveles de la empresa.
c) Comunicar y mantener disponible para las partes interesadas.
La alta dirección debe establecer, documentar, revisar y dar seguimiento a los objetivos del SGCS BASC,
los cuales deben:
6. PLANIFICACIÓN
7. APOYO
7.2.1. Generalidades
1. El contexto (ver 4.1 y 4.2) y el alcance del SGCS BASC (ver 4.3).
2. La documentación del cumplimiento de todos los requisitos del SGCS BASC.
3. Exclusiones debidamente justificadas, en caso de que aplique.
REQUISITOS BASC
NORMA BASC V – 6 - 2022
7.2.4.Control de registros
8. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
8.2.1. Generalidades
9. MEJORA
9.2. Corrección
Cuando se identifique desviaciones que requieren atención de carácter inmediato,
la empresa debe desarrollar las correcciones correspondientes para eliminar los
efectos de dicha desviación. Debe mantener registros de dichas correcciones y del
análisis para determinar si se requieren acciones correctivas adicionales.
2.1 Generalidades
Debe establecer procedimientos documentados con base en la gestión del riesgo y su rol en la
cadena de suministro, para establecer los controles operacionales que permitan proteger las
unidades de carga y unidades de transporte de carga contra la introducción de personas y
materiales no autorizados. La empresa debe:
a) Identificación positiva.
b) Controlar su ingreso a las instalaciones.
c) Restringir el acceso a las áreas críticas determinadas por la empresa.
REQUISITOS BASC
Estándar 6.0.1.
5. 2. SEGURIDAD FÍSICA.
5.2.1. Generalidades
La empresa, con base en la gestión del riesgo y su rol en la cadena de suministro, debe
establecer procedimientos documentados correspondientes a la seguridad física que
incluyan:
5. 2. SEGURIDAD FÍSICA.
5.2.1. Generalidades
5. 2. SEGURIDAD FÍSICA.
6.1. Generalidades
Factores
humano Estructur
sy Cre ay
culturale ació exhausti
s ny va
prot
In
ecci
ón
Mayor del
informac valo
ión r
Adaptada
disponib
Requisitos.
le
Dinámica Inclusiva
Norma técnica.
COMUNICAR Y CONSULTAR
SEGUIMEINTO Y REVISIÓN
M Di
ej s
or LIDERAZ e
a ñ
GO
In Y
Análisis de los riesgos
o
COMPR
OMISO
Valoración
Implementación Tratamiento del riesgo
Aplicabilidad.
Registro e informe
Proceso Capítulo 6
Marco de referencia Capítulo 5
Mejora
continua Integrada
Factores
humanos y Estructura y
culturales exhaustiva
Creación
y
In
protecció
n del
Mayor valor
información
disponible Adaptada
Dinámica Inclusiva
Integración
Principios Capítulo 4 Evaluación del riesgo
COMUNICAR Y CONSULTAR
SEGUIMEINTO Y REVISIÓN
Identificación de los riesgos
Mejora Diseño
Valoración
Implementación Tratamiento del riesgo
Registro e informe
LIDERAZGO Y
In
COMPROMISO
Valoración Implementación
• Medir periódicamente desempeño,
indicadores, comportamiento • Mediante plan con plazos y recursos
esperado. • Dónde, Cuándo, Cómo y Quién toma
• Determinar si la G.R., permanece decisiones.
idonea para apoyar el cumplimiento • Modificar procesos.
de objetivos • Seguridad de ser entendido.
ISO 31000 / 2018
PROCESO DEL RIESGO V- 2011
ESTABLECER EL CONTEXTO
COMUNICAR Y CONSULTAR
MONITOREAR Y REVISAR
IDENTIFCAR LOS RIESGOS
SEGUIMEINTO Y REVISIÓN
Identificación de los riesgos
Registro e Informe
Cierto 5 5 10 15 20 25
Probable 4 4 8 12 16 20
Posible 3 3 6 9 12 15
Improbable 2 2 4 6 8 10
Raro 1 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
IMPACTO
Insignificante Menor Moderado Mayor Catastrófica
Hurto
Homicidio
Piratería
Alteración
documentos Contrabando
despachos
Lavado de
Contaminación activos
Falsedad de Ciberataques
documentos
Al analizar RIESGOS debo preguntarme:
01
AMENAZA:
Es la causa. 02
RIESGO: Es la
probabilidad o
consecuencia de
un daño o agente 03
VULNERABILIDAD
interno o externo.
Es la debilidad
Contra él debo
detectada y 04
enfocar las
determinada, la MEDIDAS PASIVAS:
medidas de Las aplicamos de
reduzco con las
seguridad. manera
medidas de
seguridad pasivas permanente, todos
los días, los meses y
o activas
los años. Ej:
Vigilantes, alarmas,
iluminación, etc.
PLAN DE
PROTECCIÓN
1- ARTIFICIALES:
Alcance:
• Individual o locativo: Como el secuestro,
• Asesinato, asalto, atraco, extorsión, hurto.
General o colectivo: Asaltos, masacres, tomas, incursiones.
Causa:
• Intencional o provocada: Incendio, sabotaje, terrorismo,
explosión, bombas, amenaza de bombas, apertura de válvulas.
• Fortuita o provocada: Incendio, averías, escapes de gas,
explosión.
2 - NATURALES:
Previsibles: Inundaciones, deslizamientos, avalanchas.
Impacto o severidad.
Gravedad de lo riesgos.
Es el punto de partida de
todo esfuerzo de La decisión nunca
seguridad consciente y debe tomarse cuando
planeado. La decisión ya nada hay que hacer.
debe resultar del análisis
serio y objetivo de la Toda buena decisión
situación y del requiere tiempo de
conocimiento de los análisis y meditación.
peligros presentes o De todas maneras,
potencialmente todo el mundo acepta
probables, y no de actos que tener seguridad
precipitados que a nada es bueno; el problema
diferente conducen que es que cuesta, y ese
no sea al desorden, al costo es el que retrasa
caos y al final a una crisis la decisión y facilita la
sin horizonte de salida. acción del malhechor.
1.- Decisión de invertir en seguridad
Debilidades
Vulnerabilidad
Varios aspectos
deben ser Probabilidad
considerados
cuando se entra en Notoriedad
el análisis y
seguimiento de las Criticidad
amenazas, riesgos y
peligros, a saber:
Frecuencia
Costo beneficio
La gerencia - áreas o
actividades a cubrir -
vedadas. (Nómina, PARCIAL: Puede incluir por ejemplo el estudio
alta gerencia, la de seguridad física, o el estudio de seguridad
fórmula secreta de un
producto) –
del gerente y su familia.
coordinaciones de
acceso.
01
Se necesita información básica para adelantarlo con certeza, eficiencia, economía de
tiempo. Recomendable efectuar las reuniones entre las directivas y los analistas.
02
OBJETIVOS: Se debe conocer la organización, objetivos generales y específicos,
políticas, la estructura, funciones de las áreas, nivel de autoridad en la seguridad.
03
ÁREAS Y OPERACIONES CRÍTICAS: Conocerlas. Es posible que durante el desarrollo del
estudio resulten otras áreas críticas. Esta es una de las finalidades del estudio.
04
INFORMACIÓN: Conocer la situación real para establecer las de la amenaza.
Entrevistas con los empleados durante sus inspecciones.
05
PRESENTACIÓN: La gerencia debe hacer pública la parte visible del equipo con el fin
de facilitar la coordinación y el trabajo dentro de las áreas inspeccionadas.
06
APOYOS: Los necesarios (técnicos y humanos))
ETAPAS PROGRAMA DE
SEGURIDAD
Cierto 5 5 10 15 20 25
Probable 4 4 8 12 16 20
Posible 3 3 6 9 12 15
Improbable 2 2 4 6 8 10
Raro 1 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
IMPACTO
Insignificante Menor Moderado Mayor Catastrófica
SEGUIMEINTO Y REVISIÓN
Identificación de los riesgos llegue al consenso, debido a
que las apreciaciones son
Análisis de los riesgos
diferentes según el ángulo
Valoración del riesgo desde donde se mire el
problema, y el grado de
Tratamiento del riesgo
amenaza en cada área
Registro e Informe naturalmente es diferente.
4. Acuerdo final sobre el nivel de riesgo.
Porque es tan importante este acuerdo? Porque con el nivel del riesgo, la empresa
puede definir:
Gerente general o el
Jefe de seguridad
ejecutivo suplente.
industrial - SST
Comité de
Jefe de operaciones
o producción o
Seguridad
Jefe de seguridad
finanzas
Jefe de personal o
relaciones industriales
5. Decisión final sobre la implantación del programa
ESTRUCTURA DEdeALTO seguridad:
NIVEL
Etapas, niveles de seguridad y alcance del programa.
01
Programar significa ordenar en espacio y tiempo.
02
Es un conjunto de actividades únicas, simultáneas, continuas o periódicas que se van
ejecutando y completando cuando cada una llega a una meta predeterminada.
03
Un número X de metas conforma un objetivo, y a su vez un número Y de objetivos
intermedios conforma el objetivo final.
04
El objetivo final debe ser algo alcanzable y medible. La seguridad no es un objetivo,
es el propósito de todos los programas, planes y de todos los esfuerzos.
7. Fases definitivas del programa.
Es aceptado que
los plazos cortos
corresponden a 1
año, los
intermedios a 5 y
Cada objetivo los largos a 10 o
intermedio puede más años.
convertirse en una
fase o etapa del
programa general.
Para alcanzar cada Para cada objetivo
objetivo intermedio se elabora y ejecuta
será necesario llevar un sub plan
Con esta teoría en a cabo ciertas tareas,
mente, el comité cuya sumatoria
debe fijar los corresponde a la
objetivos culminación de una
intermedios que etapa
conduzcan al objetivo
final
7.DESPLIEGUE DE LA
Fases definitivas delPOLÍTICA
programa.
Programa de
Seguridad
02
Garantizar que el
personal directivo,
ejecutivo y los 03
empleados se Se preste total
enteren del
contenido y motivo colaboración a
del programa Se dé el
equipo verdadero valor
a la seguridad –
investigador
respaldo de la
gerencia
ETAPAS PROGRAMA DE
SEGURIDAD
PODEMOS DEFINIR:
Contra incendio.
Colapsamiento de estructuras.
Contingencia por
incendios
vecinos.
Bioseguridad
Inundaciones
Continuidad del
negocio
Sub Anti - secuestro
planes
Manejo de crisis
Búsqueda y
rescate
Funciones del
departamento Riesgos
de seguridad atípicos
MISIÓN
2.- La leemos.
4.- Retroalimentación.
ALEJANDRO NIETO MARTÍNEZ
Gerente de la Seguridad y Analista Socio Político
Auditor Internacional BASC.
PREGUNTAS