Plan de Negocios
Plan de Negocios
Plan de Negocios
La creación de dicha empresa fue una iniciativa de los estudiantes del III ciclo de la Escuela
Profesional de Contabilidad – Facultad de ciencias empresariales de la UNH, en la fecha
01/06/2022 para el desarrollo en la industria textil.
¿Quiénes somos?
Los miembros del equipo productivo de la SAC que hemos diseñado para el plan de negocio
somos los siguientes:
Directorio:
Volumen de ventas
La industria textil para el año 2021 creció en un 25% entre enero y mayo, ya que el sector de
moda esta en recuperación en las ventas. El negocio textil ha incrementado en un 24.9%, en
confección el 25.1% en parte a la producción se ha visto aumentado en un 29.2%. En detalle,
durante los primeros cinco meses del año los registros indican unos ligeros cambios,
asimismo en el textil creció un 1,5%. De acuerdo a expertos las caídas durante la pandemia se
han ido recuperando progresivamente. Por otro lado, las ventas por internet se notaron
impulsados en la facturación del comercio online y el porcentaje de la moda aumenta.
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA CONFECIONES TEXTIL “CHASKA S.A.C.”
VISION
Nuestra visión es ser la empresa líder en textiles, centrada al cliente ofreciendo excelentes
productos textiles diversificados, reconocida por su innovación y calidad de servicio, a nivel
nacional que permita entender y satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
MISION
OBJETIVO
Nuestro objetivo como empresa de confección textil, ser el principal proveedor a nivel
nacional en hilos de coser industriales, productos textiles, prendas de vestir y otros artículos,
brindando servicios de primera calidad para nuestros clientes. Asimismo, mantener y
aumentar la rentabilidad del negocio, obtener mayor productividad con un crecimiento
sostenible siempre manteniendo valores fundamentales dentro de la empresa.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Hurtado, C., & Marcelo, J. (2011). Los proyectos y los planes de negocios. Proyecto
INCUNA-JICA, 1–65.
https://www.jica.go.jp/paraguay/espanol/office/others/c8h0vm0000ad5gke-att/
info_11_03.pdf
Valencia, W. A., & Pinto, E. P. (2013). Los planes de negocios y los proyectos de inversión:
similitudes y diferencias. Industrial Data, 16(1), 80–84.
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81629469009
CONCLUSION
Tras la investigación, podemos interpretar que un plan de negocio surge en
oportunidades, como una serie de pasos para la concepción n y desarrollo de un
proyecto, podemos observar como un sistema de planeación o guía específica para
alcanzar las metas y objetivos en una empresa y administrar eficientemente los
recursos disponibles. El plan de negocio contiene una estructura especifica: resumen
ejecutivo, descripción del negocio, análisis del mercado, estudio y plan estratégico.
De acuerdo al tema podemos decir que no existe un plan de negocio unánime.
OPINION
En mi opinión, es importante establecer un plan de negocio, para cada empresa en
cualquier rango ya que nos ayuda a comprender, como está constituido nuestra
empresa, asimismo, considero imprescindible para una buena organización ya que
define y delimita una estrategia para lograr los objetivo, tomar decisiones, visualizar
escenarios a futuro y tener o ganar eficiencia dentro de la empresa.
RECOMENDACIÓN
Considero importante contar con la estructuración de un plan de negocio para una
empresa ya que ella nos ayuda en diferentes campos, así como conocer a los
miembros de la organización, elaborar sus planes y estrategias de negocio como
empresa, ya que este documento no permite conocer la viabilidad o rentabilidad de
una dependencia para orientar y guiar estratégicamente el éxito de la agrupación,
además permitirá analizar el estudio de mercado sobre aquellas fuerzas que afectan al
desempeño y desarrollo, como son los competidores, productos sustitutos, clientes y
proveedores.