PROYECTO DE VENTA DE ROPA ONLINE PARA

HOMBRE.

Rosario Carolina Martínez González.

José Andrés Ojeda Montes.

Rafael Sierra Narváez.

Ivan Esquivel Cruz.

Materia: Administracón Del Tiempo.

Profesor: Efrain Mondragon Cordoba.
Índice

Índice 1

0
Objetivos. 2
INTRODUCCIÓN. 2
JUSTIFICACIÓN. 3
OBJETIVO. 3
MISIÓN. 3
VISIÓN. 3

Tiempos. 3

Responsables (Papel del líder y del equipo). 4

Director de compras. 5

Es líder de este departamento, quien dirige los equipamientos de compras, las

responsabilidades del director de compras integran la definición de las categorías de
productos, las porciones que se comprarán para cada modelo, las calidades y los
costos de cada estilo y la fecha precisa en que dichos productos tienen que llegar a
las tiendas. 5
Gerente de abastecimiento. 5
Comprador de textiles. 6
Gerente regional 6

Estilo de comunicación. 6

Matriz de Factores. 8

Estilo de Negociación. 9

Resultado Programado. 10

Estrategia de Negociación. 10

Táctica personal Gruesa y Fina. 11

Términos Legales y comerciales. 12

Tiempo, Comparar estándares. 12

Alternativas (Mínimo dos planes). 13

Acuerdo Preliminar, Post-Negociación. 13

Cierre de acuerdos, Resultados obtenidos. 14

Comparación entre lo planeado y lo obtenido. 14

Áreas de oportunidad. 17

1
Objetivos.

INTRODUCCIÓN.

La mayoría de las elecciones que los clientes toman en el día a día permanecen
influenciadas por las tendencias del mercado que acostumbran decidir cómo, qué, en qué
momento y dónde adquieren productos, bienes o servicios.

El poder que los individuos poseen sobre el mercado es una de las tendencias relevantes
en el mercado, debido a que los clientes toman un papel más activo en el desarrollo y
promoción de productos.

En el mercado de ropa masculina se observa que el 46% de caballeros adquiere prendas

nuevas cada 6 meses, frente a un 11% que lo hace cada 1 o 2 meses. Asimismo, el 70%
utiliza el estilo casual para asistir a reuniones familiares; un 67% prefiere llevarlo en el
trabajo y el 50% suele asistir a reuniones con sus amigos con dicho estilo.

JUSTIFICACIÓN.

El asunto a intentar en este trabajo es hablar de la moda, primordialmente en prendas

casuales, la cual está regida por tendencias, modas y comportamientos generalizados,
rutina marcada por la sociedad.

Organizaciones de moda para darse a conocer y llegar de forma más profunda al

consumidor.

Las marcas aprovechan estas tendencias que la sociedad provoca que se implanten

darle lo cual demanda, hasta llegar a saber mantenerles satisfechos y de esta forma poder

fidelizarlos y llegar a un más grande número de individuos. Las marcas de moda de vestir.

OBJETIVO.

Posicionar el negocio en el mercado como una empresa líder en la venta de ropa a nivel
nacional, Crear una nueva marca de ropa, con buena calidad y diseños únicos que satisfaga
las necesidades y gustos del mercado potencial, vender ropa a la moda que cumpla con los
requerimientos de estilo en el segmento del mercado, Lograr que la empresa de ropa se
convierta en una distribuidora para las pequeñas tiendas a nivel nacional.

MISIÓN.

Nuestra misión es crear una empresa de prendas de vestir que pueda ofrecer un diseño,
calidad y valor superiores a todos nuestros clientes, esto se logrará comprometiéndonos a
ofrecer un gran servicio y valor real a nuestros consumidores.

VISIÓN.

Construir una empresa sólida y solvente, líder en el ramo de la ropa casual.

Tiempos.

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Estableceremos un programa punto de comercialización, conocido point of sale (POS)
programa, y el hardware del punto de comercialización.

Convencionalmente, un sistema para tienda de ropa funcionaba on premise, esto significa

que se instalaba un servidor en-sitio, y el programa funcionaba en una PC en concreto,
donde se instalaba lo demás del hardware para la caja registradora.

El sistema para tienda de ropa, POS justamente hace referencia al programa y hardware
que está instalado donde se realizará la transacción: el punto de comercialización.

En la actualidad, es más eficiente disponer de almacenamiento de la información en la nube

que tener un servidor con una instalación física en la tienda.

Con el programa en funcionamiento en la nube, ahora los retailers tienen la posibilidad de

tener ingreso a su suite de herramientas del sistema para tienda de ropa a partir de
cualquier dispositivo con acceso al internet.

Responsables (Papel del líder y del equipo).

El delegado de tienda es el individuo que se hace responsable de la tienda frente a los ojos
de los consumidores, así como frente a los propios trabajadores. Hablamos de un oficio que
está de manera directa referente con el emprendimiento y la administración de un comercio
propio, pero que, además, puede pertenecer al sector de trabajadores por cuenta ajena,
teniendo directivos y cargos más representativos por encima.

El delegado de tienda debería ser de igual manera una persona estructurada y resolutiva,
así va a ser capaz de gestionar cada una de las ocupaciones que debería realizar, así como
acomodar al personal y prevenir o colocar solución a los inconvenientes e incidencias que
logren surgir en el día a día.

En este mismo sentido, el delegado de tienda debería saber encargar y ordenar a los
trabajadores para que cada uno desarrolle su actividad de la forma más eficiente.

v Gestión del equipo humano de la tienda: El encargado de tienda se encarga de

valorar el trabajo de los empleados y decidir si se necesita ampliar la plantilla o
reducirla. Además de velar por el correcto funcionamiento y desempeño de las
labores de los trabajadores, delegando actividades en ellos y organizándose.

v Gestión administrativa: Otra de las funciones principales de los encargados de

tienda es la gestión de los horarios, de los turnos y de las vacaciones del
personal. El encargado de tienda debe asegurarse que las vacaciones no se
solapen con las de otros empleados.

v Organización de la tienda: La organización de la tienda es otra de las funciones

que se relacionan directamente con los encargados de la tienda. Se trata de
llevar a cabo un correcto control de los inventarios y del stock, así como de que
todo se encuentre en orden.

v Atención al cliente: Velar por una excelente atención al cliente velando por el
cumplimiento mínimo de los criterios de calidad, salud y seguridad.

3
 v Cuidar la imagen de la tienda: El encargado es el que da la imagen de la tienda
en última instancia. Por ello, debe cuidar por la correcta imagen de la tienda y
tratar de contentar a todos los clientes ofreciendo soluciones para los diversos
problemas que puedan surgir.

v Formular políticas sobre el procedimiento: El encargado de tienda debe buscar

políticas y procedimientos adecuados para mejorar y garantizar el adecuado
funcionamiento de una tienda.

v Preparar el presupuesto: Preparar y aprobar el presupuesto, además de fijar

precios y tarifas de descuentos.

v Trabajo en colaboración con directivos y personal: Otra de las funciones de los

encargados de tienda es la de trabajar en colaboración con otros directivos y
personal llevando a cabo tareas relacionadas con la empresa.

v Promoción de la empresa: Los encargados de tienda son los responsables,

también, de promocionar el negocio ya sea con periódicos, con socios.

Director de compras.

Es líder de este departamento, quien dirige los equipamientos de compras, las

responsabilidades del director de compras integran la definición de las categorías de
productos, las porciones que se comprarán para cada modelo, las calidades y los costos de
cada estilo y la fecha precisa en que dichos productos tienen que llegar a las tiendas.

Gerente de abastecimiento.

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Labora en estrecho contacto y coordinación con cada una de las zonas, y es responsable
de regir la entrega del producto a las tiendas, además conocido como gerente de producto,
el puesto necesita capacidades analíticas, dominio de las tablas de datos y un óptimo
dominio del inglés.

Comprador de textiles.

Es responsable de la compra de un producto o prenda de vestir terminada, o de los

materiales para fabricarla, como telas, cuentas, etcétera.

Precisamente, este es un profesional que debería dominar el inglés para comerciar y

gestionar la compra y producción con proveedores de todo el mundo, y estar definitivamente
disponible para viajar al extranjero.

Gerente regional

Se designa un gerente regional para cada región donde opera la empresa. Administrará el
desarrollo en esa área, por tanto, cada gerente de tienda reportará a este puesto.

Gerente De Desarrollo.

Es responsable de explorar novedosas superficies o metrópolis para el desarrollo comercial,

además de atraer las inversiones elementales para abrir aquellos nuevos aspectos de
comercialización. Ubica las tiendas y completa los trámites necesarios para comprarlas o
alquilarlas.

Director De Marketing(Publicidad, Mercadeo y Marca).

Administra la táctica de comunicación de la compañía destinados a vender, y además se

refiere a los medios y las colaboraciones públicas, en la situación de marcas diversas existe
la figura del gerente de cuentas claves, que administra los consumidores, almacenes o
tiendas estratégicas monumentales.

Estilo de comunicación.

Por esa razón, dar canales que posibiliten el ingreso a tu organización es primordial para
las tácticas de comunicación con el comprador.

En las interrelaciones de servicio al comprador, la comunicación significa todo. Los agentes

tienen que utilizar capacidades y herramientas idóneas para conectarse con los
consumidores de una forma que los deje tranquilos, satisfechos y confiados en la marca.

Los tres elementos principales en una estrategia de comunicación con el cliente son:

1. Mensaje: ¿Qué quieres decir?

2. Objetivo: ¿A quién transmites el mensaje?

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 3. Medio: ¿Qué canal estás utilizando?

Para que nuestra táctica de comunicación sea exitosa, los 3 recursos que tenemos que
complementar entre sí. Luego de conceptualizar al público objetivo, el mensaje que
deseamos transmitir y en qué canales de comunicación usaremos, es hora de planear la
táctica de comunicación con el comprador.

● Decidir cómo serán divulgados tus productos y servicios;

● cómo gestionar la comunicación con tus clientes
● principales canales para interactuar con tus clientes;
● lenguaje que vas adoptar;
● cuál será el enfoque para satisfacer las necesidades de los clientes.

Los banners, a modo de franja que tienen la posibilidad de colocar en la parte preeminente
o inferior de una aplicación (o cualquier lugar online). Esta clase de comunicación da
muchas maneras, con ellos puedes informar sobre una promoción/descuento, integrar un
deeplink para redirigir a los usuarios a una sección concreta de tu aplicación, ¡lo que
quieras!

Start view, hablamos de un intersticial a pantalla completa, este formato ocupa toda la
pantalla del dispositivo móvil y es bastante utilizada en aplicaciones de juegos. Y como en el
banner, puedes integrar un deeplink que redireccione a los usuarios a un site concreto de la
app o a una URL externa.

El Adball es un formato comunicativo a modo de círculo que puede aparecer en cualquier

pantalla al abrir la aplicación, no es bastante usado para comunicar mensajes. Una de sus
principales ventajas es que es bastante versátil, se puede colocar en cualquier región de la
pantalla.

Coupon, este formato comunicativo posibilita el canjeo de promociones en un espacio físico

por medio de códigos promocionales.

Las redes sociales han realizado una totalmente nueva forma de interactuar con los
consumidores y se han transformado en uno de los espacios más democráticos para
entablar la comunicación comercial.

No obstante, es fundamental enfocar tus recursos en las redes sociales donde permanecen
tus clientes.

Las redes sociales permiten tener un contacto más estrecho y receptivo.

● En Facebook los clientes pueden interactuar de forma directa con sus

representantes.

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 ● En Twitter, tendrás la oportunidad de usar hashtags de servicio dedicados para que
los usuarios tuiteen su problema y puedas responder.
● En Instagram es posible promocionar productos y servicios en publicaciones
atractivas que permitan llegar a nuevos consumidores.

Conclusión

Debemos examinar realmente la conducta de nuestros usuarios antes de tomar una

elección de comunicación, para definir a los usuarios a los que deseamos impactar.

Matriz de Factores.

Calificació Calificación
Factor crítico de éxito Valor n ponderada
FORTALEZAS
Sistema de entregas automatizado 8 4 32
Pago a meses sin intereses 9 4 36
Entregas rapidas 6 3 18
Buena seleccion de productos 4 3 12
Excelente atención al cliente 4 3 12

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Precios competitivos 4 3 12
Vista de productos las 24 horas 6 4 24
Envio gratuito a partir de $299 8 4 32
Rapida segmentación y alcance de
prospectos 6 4 24
Envio a domicilio en menos de 24
horas 7 4 28
DEBILIDADES 0
Facil entrada de competidores 9 1 9
Plagio en materia prima 4 2 8
No contar con tienda fisica 5 2 10
Descripciones de los productos
desde sus características en lugar
de explicar sus ventajas 6 2 12
Atención al cliente poco humana 9 1 9
Dudas sobre los materiales 5 2 10
Valor ponderado 288

Estilo de Negociación.

Negociación Fina:

En este caso, todo el ámbito de negociaciones principales son Proveedor - Empresa, para
esto primero se debe identificar qué tipo de proveedores se quieren concretar, para esto hay
que establecer las características necesarias:

● Disponibilidad de envíos
● Precios mayoristas
● Esquematización de compras
● Entregas en tiempo y forma
● Comunicación profesional

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Estas características marcan el tipo de proveedor que requerimos, pero además se requiere
una simbiosis entre los objetivos de la empresa y los del proveedor, se necesita que estos
combinen con los nuestros en formato espejo, para esto se deben establecer y comparar.

Proveedor Empresa

Vender su producto Comprar producto para ventas

Conseguir un suministro estable de Formar una sociedad con ganancias

ingresos coherentes para ambos lados

Expandir su mercado Abastecer un mercado

Fortalecer su estructura y economía Crear una estructura y economía decentes

Ahora que los objetivos han sido establecidos y se sabe que son compatibles debemos
tener presente que las negociaciones más complicadas son las de mayor importancia en en
la negociación fina, como el establecer montos y precios o discutir cantidades de producto y
su traslado, estos puntos deberán tenerse en cuenta antes que otra cosa.

Se debe mantener una plática estable y respetuosa, es imprescindible saber que no se

debe presionar al otro lado de la discusión, este tipo de problemas podrían causar que el
proveedor se cierre argumentativamente y podría estancarse todo el proceso, sin embargo
mantenerse firme en una respuesta sea sí o sea no es también importante, puesto que
denota seguridad sobre la propuesta propia.

Con todo esto ahora podemos establecer una estrategia para la negociación, aplicando
todos estos puntos se debe formar un sistema eficiente y eficaz para llevar toda la
propuesta a su éxito.

Resultado Programado.
Cumplir con los objetivos.
Incrementar la cartera de clientes en un 15%.
Aumentar las ventas en un 10% cada mes.
La mayoría de las ventas se realizan por la confianza que se crea con la marca a los
consumidores.

Estrategia de Negociación.

Estrategia de Colaboración:

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Para la estrategía lo más correcto es Gano yo - Gana él: Esta estrategia es el resultado de
la comunicación eficiente con un buen diálogo y la búsqueda de intereses en común, esto
nos garantiza una relación sólida por un largo tiempo.

Para esta estrategia es imperativo el ser conscientes que ambos lados tienen sus propios
intereses, esto requiere el ser empáticos pero tambíen focalizados en lo que se quiere
obtener, mantener una conversación respetuosa logra que el otro lado se sienta cómodo
con nuestra participación y le sea mucho más fácil aceptar los términos que sean
propuestos, asegurando una negociación concreta, simple y efectiva.

Lo primero que se debe hacer es contar con los argumentos correctos, en este caso
queremos obtener un proveedor de ropa para promover su venta por nuestra parte, esto en
sí mismo ya es algo tentador para cualquier proveedor que tiene el objetivo de vender su
mercancía, así justamente se puede conseguir la compatibilidad.

Táctica personal Gruesa y Fina.

Negociación Gruesa

Por lo general, en esta etapa, los negociadores más exitosos reconocen la mayoría
de los puntos que no son tan importantes como la estrategia inicial, y en la siguiente
etapa prácticamente no se acepta nada, lo cual son buenas calificaciones. Esta no
es una regla general, pero hay quienes aplican la estrategia contraria, poniendo
algunos puntos al principio y cambiando al final.

En esta fase se recomienda:

● Comprender la posición de la otra parte
● Sigue haciendo preguntas para llamar la atención.
● Hacer elecciones por pregunta
● Tener la creatividad para tomar decisiones.
● Comparar con los estándares relevantes de la industria
● Entendiendo el factor humano
● Hay alternativas (Plan B si el Plan A falla)

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 ● Determinar lo que es importante para el cliente.
● escucha activamente
● Deja los puntos más difíciles para las negociaciones finales

Negociación fina.

Es la etapa de los pequeños detalles, que depende de si la negociación se cierra o se

cancela. Y por esto:

● Se perseguirán los objetivos comunes de ambas partes.

● Se negociarán los puntos más difíciles.
● No se presionará a la otra parte, a menos que sea necesario
● Tienes que comerciar.
● No pidas sin dar nada a cambio.
● Si decimos que no a algo, mantengamos el rumbo para que la otra parte no vea que
somos inseguros.
● Llegaremos a un acuerdo tentativo.

Términos Legales y comerciales.

En este caso La Ley de Marcas en su artículo 34, reconoce al titular de la marca registrada
el derecho exclusivo a utilizar la misma en el tráfico económico, y la facultad de prohibir a
terceros el uso de un signo distintivo idéntico o similar a su marca para productos o
servicios idénticos a aquellos para los que la marca fue registrada.

Este es el único término legal del que debemos preocuparnos, puesto que las marcas
pueden demandar por el uso no permitido de reventa, ahora, este problema es rápidamente
solventado al formar sociedades con los proveedores de nuestra empresa, para ello las
negociaciones deben funcionar.

Más allá de esto, el cumplimiento del pago de impuestos y el registro de la marca es lo

segundo más importante, para evitar sanciones en Hacienda y demandas por operaciones
sin el debido permiso.

Tiempo, Comparar estándares.

Cálculo del tiempo estándar proceso completo para tienda en línea

Tarea Fase Tiempo Externalizad

(h) o

Generar Google Analytics Code Desarrollo 0,25 Si

Configurar MercadoShop Desarrollo 1 No

11
 Generar Facebook Retargeting Code Desarrollo 0,30 Si

Generar Google Adwords Retargeting Code Desarrollo 0,25 Si

Crear cuenta de Facebook Desarrollo 1 Si

Crear cuenta de Instagram Desarrollo 1 Si

Community Manager Desarrollo 2 No

Definir categorías Desarrollo 0,25 No

Aviso Legal Desarrollo 0,25 Si

Condiciones de Venta Desarrollo 0,25 Si

Fiverr Generación de catálogo y logo Desarrollo 0,50 No

Subir producto mercadolibre:Texto, imagen Desarrollo 4 No

y configuración

Posts producto nuevo Desarrollo 1 No

Lanzar campaña FB Ads Lanzamiento 2 No

Lanzar campaña Google Adwords Lanzamiento 3 No

Diseño Mercadoshop Lanzamiento 1 No

Pedir producto/Sistema de cobro y envío Venta 0,5 No

automatizado de mercado libre

Total 16 horas

Alternativas (Mínimo dos planes).

En el poco esperado caso de que tus negociaciones fallen debemos tener planes de acción
paralelos a nuestra estrategia principal, un número aceptable de planes son 2, uno que
parta para los lados de nuestro plan principal, algo así como un tridente, todos en la misma
dirección pero en lados diferentes.

Nuestro plan principal se basa en la colaboración, es lo más sano para ambos lados, pero
en caso de fallar usaremos:

Imposición y Acomodación

Estas estrategias son hermanas, La imposición se basa en imponer nuestros intereses

sobre los del proveedor, sin embargo no debemos dejar que se pierda el respeto y esto será
usado únicamente como un método de regresar al lado opuesto a la estrategia de
colaboración.

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La acomodación tiene el mismo objetivo pero por medios opuestos, se basa en poner los
intereses del otro lado sobre los nuestros, esto con la finalidad de hacerlo sentir importante
y que retome la postura neutral por las buenas para retornarlo a la estrategia de
colaboración o en su defecto seguir por esta ruta sacrificandonos un poco para fortalecer la
relación, abriendo el camino positivo a negociaciones futuras.

Acuerdo Preliminar, Post-Negociación.

Esta fase es la del papeleo primera piedra y formalización. Aquí se recomienda.

-Se termine adecuadamente ya que todo mundo quiere empezar los trabajos y se olvidan
del archivo.
● Se cierren los últimos detalles
● Se mantenga un archivo de lecciones aprendidas para futuras negociaciones
Para ser negociador exitoso se necesita:
1. Moderación
2. Objetividad
3. Capacidad y analítica
4. Paciencia
5. Saber Trabajar en equipo
6. Coordinación
7. Tener el tiempo de su lado
8. Flexibilidad
9. Adaptabilidad

Cierre de acuerdos, Resultados obtenidos.

Puede que lleves meses negociando un contrato con un proveedor, tras ofertas y
contraofertas, hayas logrado alcanzar un acuerdo en el que ambos ganen y estén
satisfechos o, por el contrario, haya sido imposible el pacto. ¿Y ahora qué? Es el momento
del cierre.

El cierre de una negociación se produce, por lo tanto, en dos casos:

Cuando hay una ruptura del proceso es porque no se logra un acuerdo.

Cuando se alcanza un acuerdo satisfactorio.

En el primer caso, es preciso replantearse si es posible el acuerdo o si las posiciones son

demasiado dispares. En el segundo caso, es necesario plasmar el acuerdo por escrito.

Comparación entre lo planeado y lo obtenido.

Lo planeado
Se conoce como planificación, planeación o planeamiento, al proceso de toma de
decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los
factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Va de lo más
simple a lo complejo, dependiendo del medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión
se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes. Generalmente

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es una filosofía adaptativa que pretende conciliar los diferentes intereses implicados para
lograr los resultados de la organización. Puede ser activa o pasiva.

Lo obtenido
Alcanzar, conseguir y lograr algo que se merece, solicita o pretende.
Tener, conservar y mantener.
Fabricar o extraer un material o un producto con ciertas cosas o de cierta manera.

Áreas de oportunidad.

La ropa casual de negocios se estima una forma de hacer que los hombres se sientan más
cómodos en el trabajo. Ya que el precio de la ropa casual de negocios es menos costosa
para los hombres para mercar y proteger, además disminuye los costos de los empleados.

Streetwear: Una tendencia de la ropa urbana: Si hablamos un poco de historia, tenemos la

posibilidad de mencionar que este desplazamiento se crea en los Estados Unidos con la
averiguación de atuendos diferentes a los que se notaba habitualmente. Cabe resaltar que
lo cual buscó ha sido generar moda sin alarde, donde la prioridad es la tranquilidad. Esta
tendencias tiene mucha presencia en zonas laborales y eventos elegantes, es una mezcla
del graffiti, rockpunk, skate y hiphop.

Claves a tener en cuenta:

● Chompas y sudaderas clásicas.

● Jeans básico.
● Zapatillas de color uniforme.

Urban Chic: Uno de los estilos más novedosos: Este es ideal para ambientes más serios y
formales por lo cual se convirtió en una de las más grandes tendencias de los últimos años.
Es así como parte del punto de generar combinaciones variadas en sus prendas, para ser
originales. Por esto, le permiten estar listo para un encuentro casual, citas de trabajos o una
celebración.

Claves a tener en cuenta:

● Los polos o camisas serán la base de su outfit., En caso decida utilizar un

polo, no se preocupe por el diseño ya que es libre de usar desde un básico
hasta uno con estampado. Por otro lado, se recomienda que las camisas
sean de color entero por estética.
● Los jeans pitillos, rasgados y los pantalones uniformes de cualquier color
son ideales para esta clase. Hoy por hoy estas prendas puedes

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 encontrarlos en cualquier tienda ya que vienen siendo tendencia desde
hace tiempo.
● Por último, tenemos las zapatillas deportivas que romperán y nos brindarán
un look relajado, pero con mucha clase. No olvide que puede acompañar
este estilo urbano con un reloj o unas gafas.

Rocker Style: Entre la ropa urbana a considerar: El rocker style nace para aquellos amantes
de la década de 1980 y 90. En este estilo, la prenda bandera es la chaqueta de cuero.
Recuerde que el estilo rocker o rock debería detonar rebeldía por lo cual un polo o casaca
con estampado podría ser idónea.

Claves a tener en cuenta:

● Un buen jean rasgado o de color oscuro.

● Recomendamos llevar botines de cuero.

Estilo casual: Entre las tendencias modernas: Una vez que hablamos de estilo casual,
además hablamos de una ropa urban y lo cual representa como fin. Por esto, los individuos
que llevan este estilo acostumbran escoger prendas que se caracterizan por ser cómodas y
poco llamativas.

Claves a tener en cuenta:

● Usar colores neutros como factor primordial.

● Apostar por accesorios como gorras, sombreros y pañuelos.
● Siempre use zapatillas.
● Ser uno mismo y transmitirlo en su atuendo.
● El perfecto outfit casual es jean sencillo, polo básico y una polera.

Estilo Hipster: Ropa urbana de estilo vintage: El look y estilo Hipster, se convirtió en
tendencia una vez mas en la moda varonil, donde las camisetas hasta los zapatos, son
parte de este estilo. Por cierto, este outfit moda hombre se fundamenta en el reciclaje y la
moda vintage, teniendo presente las tendencias alternativas y la diversidad al instante de
buscar ropa de segunda mano. Sin embargo, las prendas tienen que estar en buenas
condiciones y conservar un mismo estilo, de esta forma se va a poder combinar camisetas
hipster con una chaqueta extensa, así como un sombrero o gorro de lana.

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Claves a tener en cuenta:

● Remeras de grupo de rock.

● Gorros de lana.
● Camisas de franela.
● Bufandas.
● Sombreros.

Bibliografías

Principios de comunicación persuasiva. Javier de Santiago Guervos . Arco libros, 2005

Relaciones en el entorno de trabajo. VV.AA. editex. 2003
Los caminos de la negociación: personas, estrategias y técnicas. Franc Ponti. Verticales de
bolsillo. 2008

Links:
https://sleeknote.com/es/blog/datos-estadisticos-e-commerce
https://www.ehowenespanol.com/informacion-ropa-casual-negocios-hombre-sobre_492963/
https://mott.social/los-7-estilos-ropa-urbana-hombres/

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