Caso I-Estrategia de Operaciones Artesanias Modulares Martins
Caso I-Estrategia de Operaciones Artesanias Modulares Martins
ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN GENRECIA DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA
INTEGRANTES:
Agustín Lozano Angel Aramiz
Díaz Guerrero Junior Alexander
Díaz Mego Victor
Motta Rojas Juan Francisco
PROFRESOR:
Mg. Onchi Miura Daniel
ANTECEDENTES.....................................................................................................................3
OBJETIVO.................................................................................................................................4
- OBJETIVO GENERAL.......................................................................................................4
- OBJETIVOS ESPECÍFICOS...............................................................................................4
ANÁLISIS...................................................................................................................................5
CONCLUSIONES....................................................................................................................10
RECOMENDACIONES..........................................................................................................12
BIBLIOGRAFÌA......................................................................................................................13
ANTECEDENTES
emprendimiento familiar de Don Martín Aguinaga, padre del actual Gerente General y
fundador de dicha empresa Javier Aguinaga; este última estando próximo a culminar su
aceptar el desafío que conllevaba el enrumbarse en esta iniciativa, ya que contaba con el
operaciones; poco tiempo después una fuerte crisis económica en el país, lo llevó a
plantearse la incursión en otras líneas dentro de su mercado, lo cual generó una gran
participación en el mercado.
realizar una inspección de los procesos operativos de producción y contables, los cuales
dejaron mucho que desear por la falta de supervisión, control y programación de
OBJETIVO
- OBJETIVO GENERAL
Consolidar la marca en todas las líneas de producción, como una de las líderes
- OBJETIVOS ESPECÍFICOS
oportuna, a los estándares del producto y las demandas exigidas por el mercado.
Implementar un sistema digital de integración entre las áreas, que permita tener
una visión en tiempo real de los cada uno de los procesos, para tomar mejores
decisiones.
agregado en el tiempo.
ANÁLISIS
en un mercado cambiante.
siendo esto uno esencial y de alta importancia porque nos permite analizar e
área contable.
Se prioriza un modelo de trabajo en base a la donde hay mayor demanda
permite tener a un equipo calificado que pueda hacer frente a diferentes retos
operacionales.
Existe una falta de integración entre las áreas, debido a ello no hay una buena
colaboradores, esto afecta directamente a los clientes, por no cumplir con los
tiempos de entrega.
y/o incidentes.
No tienen un sistema que le alerte las fechas en las que ya puede realizar el
cobro de algunas cuentas, así como también alertar con anticipación las fechas
de los pagos a los proveedores, a fin de evitar quedarse desabastecido de materia
prima.
metodología de las “5S”; estos puntos permitirán agilizar las atenciones, evitar
actividades dentro de los procesos que no generan algún valor, además que
laboral, la integración con los demás y el constante análisis de los procesos, para
Auto calidad (MAQ), la cual permita identificar dónde se producen los defectos
disponer de información requerida en tiempo real, lo cual nos permitirá ser más
integración entre las áreas, con lo cual se podrá tener una trazabilidad completa
de los procesos.
contaminación cruzada.
las cuales estos puedan capacitar y analizar a otros operadores, a fin de mantener
base a una programación, y así puedan hacer seguimiento a las actividades que
quedan por realizar día a día, a fin de motivar al equipo por ser partícipe de los
sus procesos.
operaciones.
CONCLUSIONES
preparada que estaba la organización para hacer frente a las exigencias del
mercado.
procesos.
No contar con una estrategia definida y practicada por todos los colaboradores
los indicadores y otros, genera procesos deficientes, y una trazabilidad casi nula,
el mercado, con una posible baja calidad en sus productos, o la falta de atención
de la demanda.
Para lograr ser competitivo es necesario contar con un nivel acorde a las
herramientas tecnológica
del producto.
El no contar con un sistema integrado entre áreas dentro de la organización,
nos permite tomar decisiones ágiles y óptimas, para el momento y para el futuro.
RECOMENDACIONES
tiempo real, permitirá tener una mejor trazabilidad en los proceso de la cadena
logística de la empresa.
BIBLIOGRAFÌA
http://repositorio.uigv.edu.pe/handle/20.500.11818/5199
implantanción. Madrid:
Lima, W. (2019). Diseño e implementación de la metodología 5S para mejorar
Porres https://hdl.handle.net/20.500.12.727/1831
https://tesis.edu.pucp.edu.pe/repositorio/handle/20.500.12404/18257