GESTION DE COSTOS (25911)

TAREA –COSTOS ABC

ALUMNA:

MUÑOZ AYQUE TRINIDAD – U21307508

DOCENTE:

GERMAN YVAN VILLAFUERTE BERNEDO

.

AREQUIPA – 25 – 2022
 COSTOS ABC

Los costos ABC o costos basados en actividades se definen como un modelo

contable para el cálculo de costos, que hace seguimiento del consumo de
recursos y que identifica las actividades que realiza una empresa, asignando luego
los costos indirectos a los productos finales objetos de costos.

Los recursos se asignan a las actividades de una empresa y estas actividades se

asignan a todos los objetos de costo (servicios o productos finales), en función del
consumo real de cada uno. Estas últimas utilizan determinantes de costos para
vincular los costos de las actividades a los productos.

VENTAJAS

La ventaja fundamental de utilizar un sistema ABC es determinar con mayor

precisión cómo se utilizan los costos indirectos en el producto.

 Los costos ABC proporcionan un modelo más preciso de costos de los

productos/servicios, lo que lleva a decisiones sobre precios más precisas.
 Aumenta la comprensión de los gastos generales y los controladores de
actividades.
 Hace más visibles las actividades costosas y sin valor agregado,
permitiendo a los gerentes reducirlas o eliminarlas.
 Permite un mejor análisis de la rentabilidad del producto y del cliente.
 Se utiliza para respaldar decisiones estratégicas, como precios,
subcontratación, identificación y medición de iniciativas de mejora de
procesos.
 Identificar y eliminar los productos y servicios no rentables, reduciendo los
precios de aquellos que estén sobrevalorados.
 Identificar y eliminar los procesos de producción que sean ineficaces,
asignando conceptos de procesamiento para producir el mismo producto
con un mejor rendimiento.

DESVENTAJAS

– El problema clave con ABC es que trata los costos fijos como si fueran
variables. Por esta razón, presenta una imagen inexacta que puede llevar a
decisiones erróneas.
– Algunos costos generales son difíciles de asignar a los productos, tal como
el salario del director ejecutivo.
– Estos costos se denominan “de sostenimiento del negocio”. No se asignan
a los productos, porque no existe un método para ello.
– El sistema ABC es muy difícil de instalar. Como norma, su implantación
dura varios años cuando una empresa intenta instalarlo en todas sus líneas
de productos.
– Es difícil poder mantener en el tiempo un alto nivel administrativo y de
apoyo presupuestario.
– Cuando se solicita a los empleados que informen sobre el tiempo dedicado
a diversas actividades, hay una fuerte tendencia a que las cantidades
informadas sean iguales al 100% de su tiempo.
– Bastante tiempo libre en el día laboral de cualquier persona, como
descansos, reuniones, juegos en Internet, etc. Los empleados enmascaran
estas actividades asignando más tiempo a otras actividades.
– Estos números inflados van a representar una mala asignación de costos
en el sistema ABC.
CASO PRCATICO:
Costo de Costo de Mano
Productos unid. Producidas
Materia prima de obra
Sacos 3000 S/. 170.00 S/. 55.00
Pantalones 3500 S/. 150.00 S/. 45.00
Camisa 5800 S/. 80.00 S/. 35.00

TASA=CIF /BASE ASIG. TOTAL

CIF= S/. 1,754,365.00
BASE ASIG. TOTAL= S/. 525,500.00
TASA=CIF /BASE ASIG. TOTAL3.338468126

COSTE TRADICIONAL
Producto CMP TOTAL CMO TOTAL CIF TOTAL COSTOS DE PRODUCCION

Sacos 510,000.00 165,000.00 550,847.24 1,225,847.24

Pantalones 525,000.00 157,500.00 525,808.73 1,208,308.73
Camisa 464,000.00 203,000.00 677,709.03 1,344,709.03
1,499,000.00 525,500.00 1,754,365.00 3,778,865.00 3,778,865.00

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

CONTROL DE
CONCEPTO ALMACEN CORTE PLANTA SUPERVISIN ACABADO
CALIDAD
Materia Prima S/. 400,580.00 S/. 51,200.00 S/. 100,000.00
Luz S/. 7,000.00 S/. 7,000.00 S/. 15,000.00
Telefono S/. 400.00 S/. 340.00 S/. 320.00 S/. 310.00 S/. 310.00 S/. 250.00
Mant. Maquinaria S/. 25,000.00 S/. 38,000.00 S/. 13,500.00
peronal S/. 28,000.00 S/. 30,000.00 S/. 125,000.00 S/. 10,500.00 S/. 13,000.00 S/. 27,000.00
Seguro S/. 2,160.00 S/. 2,700.00 S/. 11,250.00 S/. 945.00 S/. 1,170.00 S/. 2,430.00
Cargas Sociales S/. 99,000.00 S/. 120,000.00 S/. 420,000.00 S/. 42,000.00 S/. 52,000.00 S/. 108,000.00
CIF total/ Actividad
S/. 537,140.00 S/. 236,240.00 S/. 609,570.00 S/. 53,755.00 S/. 66,480.00 S/. 251,180.00
S/. 1,754,365.00

1ro. 2do 3ro 4TA 5TO

Actividad Base Sacos Pantalones Camisas total base CIF C/A TASA DE ASIG.
Almacen Suministros 1204 1200 8400 10804 S/. 537,140.00 49.7167716
Corte nro de cortes 1050 1203 820 3073 S/. 236,240.00 76.8760169
Planta horas maquina 7502 600 5500 13602 S/. 609,570.00 44.8147331
Supervision inspeccion 6500 6800 4500 17800 S/. 53,755.00 3.0199438
Control de calidad
supervision 9000 6500 4500 20000 S/. 66,480.00 3.3240000
Acabado nro de unidades 9000 7800 6000 22800 S/. 251,180.00 11.0166667
S/. 1,754,365.00
 TASA=CIF CADA ACTIVIDAD /BASE TOTAL DE CADA ACTIVIDAD

ACTIVIDAD BASE Sacos Pantalones Camisas CIF TOTAL

Almacen Suministros 59,858.99 59,660.13 417,620.88 537,140.00
Corte nro de cortes 80,719.82 92,481.85 63,038.33 236,240.00
Planta horas maquina 336,200.13 26,888.84 246,481.03 609,570.00
Supervision inspeccion 19,629.63 20,535.62 13,589.75 53,755.00
Control de calidad
supervision 29,916.00 21,606.00 14,958.00 66,480.00
Acabado nro de unidades 99,150.00 85,930.00 66,100.00 251,180.00
625,474.57 307,102.43 821,787.99 1,754,365.00

COSTOS ABC
Producto CMP TOTAL CMO TOTAL CIF TOTAL COSTOS DE PRODUCCION

Sacos 510,000.00 165,000.00 625,474.57 1,300,474.57

Pantaloes 525,000.00 157,500.00 307,102.43 989,602.43
Camisas 464,000.00 203,000.00 821,787.99 1,488,787.99
1,499,000.00 525,500.00 1,754,365.00 3,778,865.00